游龍初中鄉(xiāng)村學校少年宮建設(shè)工作總結(jié)

游龍初中鄉(xiāng)村學校少年宮建設(shè)工作總結(jié)

游龍初中鄉(xiāng)村學校少年宮始建于201*年4月，建宮以來認真貫徹《關(guān)于加強未成年人思想道德建設(shè)的意見》精神，以全面推進少年兒童素質(zhì)教育為主線，豐富少年兒童文化生活、促進健康快樂成長為目的，確定了“立足鄉(xiāng)村、面向社會、資源共享、提升素質(zhì)”的建宮理念，充分突顯鄉(xiāng)村少年宮的特殊教育職能，嚴格規(guī)范少年宮內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)，提升人才培育水準，少年宮的各項工作得到全面、協(xié)調(diào)地發(fā)展。現(xiàn)把建宮以來的工作簡單總結(jié)如下：

一、基本情況

游龍初級中學占地面積15畝，建筑面積3200平方米，綠化面積達4000多平米，目前在校學生302人，住宿生94人，6個教學班，現(xiàn)有教師19人。學校擁有多媒體教室、微機室、遠教接收室、圖書室、閱覽室、物理、化學實驗室、學生餐廳等較為完善的教育教學設(shè)施。教育教學質(zhì)量多年來位居全縣同類學校前茅，先后多次被徽縣委、政府評為先進學校，多次受到上級主管部門的教學質(zhì)量先進集體獎、教科研先進集體獎、學科競技先進集體獎。

201*年4月，遵照市、縣文明辦、教育局有關(guān)文件和會議精神，學校開始依托現(xiàn)有資源建設(shè)鄉(xiāng)村學校少年宮，為開展好這一工作，學校成立了以校長為少年宮主任、團支部書記為副主任的學校少年宮管理辦公室，設(shè)置了專門的辦公室用于開展日常工作。

制定了游龍初中鄉(xiāng)村學校少年宮建宮理念、宗旨、目標，依托現(xiàn)有資源確立了擬開展的項目。建立了《鄉(xiāng)村學校少年宮管理制度》、

《鄉(xiāng)村學校少年宮主任職責》等7個制度。為鄉(xiāng)村學校少年宮順利開展活動奠定了基礎(chǔ)。

依據(jù)確立的活動項目，依托現(xiàn)有資源開展活動還有一定的困難，為此，學校在資金極度緊張的情況下，又擠出資金10000多元、爭取徽縣文明辦補助資金3000元，購置了辦公桌椅、辦公電腦、沙發(fā)、檔案柜等辦公設(shè)備。同時購置了筆架30個、字帖30本、書畫氈30條、跳棋、象棋、軍棋、圍棋、五子棋等各30付，購置籃球5個、乒乓球拍15付、跳繩50根，維修電腦17臺、接入了寬帶。為開展活動奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

在前期工作準備基礎(chǔ)上，上級主管部門又下?lián)?0000元修繕資金建成器樂室、舞蹈室、畫室、棋藝活動室、實訓基地各一所，其他各科室也進行了修繕和裝飾，為少年宮活動提供了更廣闊的平臺。

二、強化管理、確保少年宮活動質(zhì)量

1、少年宮擬開展項目為器樂、繪畫、球類、書法、棋藝、科技等六大類十幾項，但依托現(xiàn)有資源目前開展起來的活動有球類、棋藝、書法、科技、經(jīng)典誦讀、綠色網(wǎng)吧六項。活動開展以來收到了參與學員的積極響應(yīng)，目前學員參與熱情高漲。

2、依據(jù)學校的實際情況學校規(guī)定了活動時間為每周二、四下午課外活動時間。

3、召集少年宮輔導員開會討論，確立了活動的原則，即寓教于樂、寓智于樂，讓少年兒童在廣泛參與的過程中發(fā)現(xiàn)自己的愛好，培養(yǎng)自己的興趣，挖掘自己的潛力，培養(yǎng)自己的能力。

4、少年宮建宮以來目前已經(jīng)開展活動累計200多次，參與學員180多人。

三、存在的問題：

1、依據(jù)學�，F(xiàn)有資源，開展活動困難較大，如器樂類活動和繪畫、舞蹈類活動的設(shè)備購置學校無力解決，有待上級主管部門的進一步支持。

2、是相關(guān)活動的輔導員、志愿者人才匱乏，聘請社會人員，需要發(fā)給相應(yīng)的報酬，學校無力解決。

3、少年宮活動的開張與學校正常教育教學秩序之間存在一定的矛盾，還需要在今后工作中進一步探索、磨合。以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

游龍初中鄉(xiāng)村學校少年宮二一二年三月二日

擴展閱讀：農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)工作總結(jié)

農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)工作總結(jié)

均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展鑄就教育公平豐碑

江夏現(xiàn)轄6街（辦事處）、5鎮(zhèn)、2鄉(xiāng)和1個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，總面積201*平方公里，總?cè)丝?4萬，其中農(nóng)業(yè)人口40萬。全區(qū)共有中小學校134所，學生7.93萬人。近年來，在市教育局和江夏區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，伴隨著江夏社會經(jīng)濟的迅速騰飛，全區(qū)各級各類教育事業(yè)特別是農(nóng)村義務(wù)教育得到長足發(fā)展，農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)得到強力推進。今年9所學校共新改擴建校舍15981，其中學生宿舍10257（新建4512、改擴建5745）、食堂3068（新建832、改擴建2236）、教學用房2656（改擴建2656）。完成總投資920萬元，其中土建828萬元、設(shè)備購置92購置萬。寄宿制學校的建設(shè)，全面推進了全區(qū)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

在農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)工作中，我們以滿足人民群眾日益增長的優(yōu)質(zhì)教育需求為宗旨，以“辦人民滿意教育”為目標，明確“先行試點，逐步鋪開”的工作思路，嚴把工程建設(shè)標準，堅持做到布局上高起點、建設(shè)上高規(guī)格、配置上高標準、管理上高要求、服務(wù)上高質(zhì)量，全面提升寄宿制學校建設(shè)、管理、服務(wù)的檔次與水平。一、建設(shè)上堅持“三個統(tǒng)籌”1、統(tǒng)籌布局規(guī)劃

在寄宿制學校的布局上，我們堅持全面統(tǒng)籌、科學規(guī)劃，做到高起點、高規(guī)格，避免過去“普九”建設(shè)中的學校布點散、重復建設(shè)多的現(xiàn)象�？茖W制定“十一五”中小學布局調(diào)整規(guī)劃，確保寄宿制學校是今后將長期保留的中心學校，確保建設(shè)的規(guī)模效益。在寄宿制學校建設(shè)工程中，我們根據(jù)市教育局關(guān)于農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)的要求，牢牢把握“兩個原則”：一是夠用與實用的原則，在充分考慮建設(shè)校所在地生源變化的基礎(chǔ)上，綜合利用現(xiàn)有教育資源，不搞超標準建設(shè)；二是“不舉債建設(shè)”的原則，將寄宿制學校建設(shè)與初中學校標準化建設(shè)、新農(nóng)村衛(wèi)生新校園建設(shè)和農(nóng)村中小學布局調(diào)整有機結(jié)合，避免重復建設(shè)，實現(xiàn)建設(shè)投入的效益最大化。所有建設(shè)項目全部實行預算管理，全額納入財政預算，確保項目學校在整個建設(shè)工程中不超支、不欠債。2、統(tǒng)籌建設(shè)領(lǐng)導

為確保農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)工程的順利推進，真正將這項工程辦成“民心工程”和“德政工程”，我區(qū)成立了三級領(lǐng)導機構(gòu)，統(tǒng)籌寄宿制工程建設(shè)：一是成立由區(qū)政府分管副區(qū)長劉慶香親自掛帥，區(qū)發(fā)改委、財政、土地規(guī)劃、教育、衛(wèi)生、建設(shè)等相關(guān)單位領(lǐng)導為成員的江夏區(qū)農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)工作領(lǐng)導小組，將寄宿制學校建設(shè)工程納入全區(qū)重點工程建設(shè)項目，定期召開會議、現(xiàn)場視察，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)工程中存在的困難與問題，確保建設(shè)工作的落實；二是成立由教育局長王松林任組長、分管副局長陳必林具體指導、相關(guān)職能科室為成員的寄宿制建設(shè)領(lǐng)導小組，對全區(qū)的寄宿制建設(shè)進行全面規(guī)劃，科學制定建設(shè)方案，及時督辦項目建設(shè)；三是成立以校長為第一責任人的項目學校建設(shè)工作專班，全面落實建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，全面監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量。三級領(lǐng)導機構(gòu)分工明確，各司其責，層層把關(guān)，確保了建設(shè)工程的順利推進。3、統(tǒng)籌兩個建設(shè)

在寄宿制學校硬件建設(shè)上，我們堅持先勘察、后設(shè)計、再施工，堅持公正招投標制度，從源頭上確保工程建設(shè)質(zhì)量。規(guī)范施工流程，每個項目都必須做到規(guī)范操作、安全施工，實現(xiàn)工程的“三個確保”，即確保質(zhì)量、確保工期、確保安全。在當前建筑材料和人力成本猛增的情況下，我們寧可增加建設(shè)成本，也要確保工程質(zhì)量。如今年按市級預算標準，新建校舍為500元/平方米，但我們實際磚混造價在750元/平方米左右，高出市級標準50%。在加強學校硬件建設(shè)的同時，我們還不斷加強寄宿學校蔬菜副食基地建設(shè)。各寄宿學校經(jīng)濟爭取當?shù)卣�府支持，采取無償劃撥或租賃土地的方式，支持寄宿學校建設(shè)蔬菜副食基地，基地收獲全部用于補貼學生生活，在當前糧食和肉食大幅漲價的情況下，保證學生就餐質(zhì)量不降、份量不減、價格不漲，并為學生提供勞動和素質(zhì)教育實踐基地。如金水寄宿制小學，原屬國營農(nóng)場子弟小學，在學校收歸江夏區(qū)并建設(shè)寄宿制學校后，教育干事林軍同志多次找辦事處領(lǐng)導匯報工作，終于爭取到14畝無償劃撥的熟地，建起廂成壟、菜成片的蔬菜基地，每天供應(yīng)學校蔬菜達上百公斤，生均每天補助生活費1元；大屋陳寄宿學校在合并大屋陳小學后，充分利用其閑置校舍養(yǎng)殖肉雞，并深耕廢棄操場8畝，全部種上蔬菜。

全區(qū)20所新增寄宿制學校，共利用閑置校舍（園）57.5畝，開辟蔬菜基地111畝，魚塘15畝，豬圈60間，形成地里有菜、塘里有魚、圈里有豬（雞）的立體種養(yǎng)格局，種養(yǎng)收入每年達43.7萬元，資助每名寄宿學生達90元/年。二、管理上做到“三個加強”

農(nóng)村寄宿制特別是農(nóng)村寄宿制小學是新生事物，由于小學生年齡小、自主生活能力較差，給學校的教育管理帶來全新挑戰(zhàn)。我們按照先行試點、逐步推開的步驟，不斷摸索寄宿制學校科學規(guī)范的管理舉措，實現(xiàn)管理的“三個加強”：1、加強制度建設(shè)

在201*年三所寄宿制試點校較為成功的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，區(qū)教育局責成體衛(wèi)站深入每所寄宿制學校，廣泛征求廣大師生和家長的意見及建議，并組織專家反復論證，統(tǒng)一制定《江夏區(qū)寄宿制學校食堂衛(wèi)生管理制度》、《江夏區(qū)學校寄宿工作管理制度》和《江夏區(qū)寄宿制學校管理工作手冊》等管理制度，內(nèi)容涉及學生在校飲食、住宿、學習、課外活動、心理健康、回家返校安全等各個方面，形成寄宿工作項項有目標、事事有人管、人人有責任的運行模式和管理機制。各學校在貫徹區(qū)級制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合學校實際，對各環(huán)節(jié)管理進一步進行細化，從每天學生起床、就餐、學習、活動、就寢等提出分時段工作要求，實行精細化的一日流程管理，實現(xiàn)德育工作目標化、思想教育情感化、安全教育經(jīng)常化、日常管理規(guī)范化、宿舍管理星級化、醫(yī)療保障科學化、餐廳管理人文化、生活管理優(yōu)質(zhì)化、檢查考核持續(xù)化的目標。

2、加強安全管理

學校工作，安全第一。為確保寄宿學生在校安全，我們不斷強化學生安全管理。一是加強學生安全教育，通過每學期安全教育周、舉行安全知識講座和安全應(yīng)急演練、組織寄宿學生觀看安全知識影片等活動，讓全體學生學習安全常識、增強安全意識、提高安全自護能力；二是每所寄宿學校都實行嚴格的封閉式管理，每周一早上學生到校和每周五下午學生離校，都實行標牌交接手續(xù)，即按時到校交黃牌，家長接走交綠牌。對未按時到校學生和未及時履行接送責任的家長，學校及時通過電話進行聯(lián)系，確保每一個學生安全；三是抓好校園學習活動安全，每天值日教師在校園四處巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置；四是對食堂和宿舍定期消毒，保育員住進學生宿舍樓，夜晚對寄宿學生進行巡床，確保學生飲食安全和就寢安全。3、加強養(yǎng)成教育

良好的行為習慣、學習習慣、生活習慣，是學生健康成長、全面發(fā)展的基石。在寄宿制管理工作中，我們不斷創(chuàng)新管理方式，深入推進養(yǎng)成教育。一是在正常教學基礎(chǔ)上，充分利用每天夜間活動時間，教師對寄宿學生進行學習輔導，糾正他們不良的學習習慣，讓他們盡快跟上班級學習步伐；二是保育教師對寄宿學生洗漱、吃飯、內(nèi)務(wù)整理等方面進行手把手輔導，培養(yǎng)學生自主生活意識、生活自理能力和良好的生活衛(wèi)生習慣；三是在每個學生寢室任命寢室長，讓學生作為保育員的助手參與寢室管理，培養(yǎng)他們自我管理、自我監(jiān)督的能力；四是為寄宿學是特別是“留守孩子”開設(shè)心理健康輔導課，及時解決他們心理上的問題，引導他們健康成長。在學校領(lǐng)導老師的悉心培養(yǎng)下，不僅學生的學習能力得到很大提高，而且大部分孩子的自主生活能力、良好行為習慣得以養(yǎng)成。家長們高興地說：“與以前相比，孩子住校后變得愛學習、愛勞動、懂禮貌了，我們很滿意！”三、服務(wù)上實現(xiàn)“三個優(yōu)化”

我們確立“為學生終身發(fā)展奠基”的理念，在寄宿制工作中實行精細化管理、滿意化服務(wù)，著力推行“三個優(yōu)化”，實現(xiàn)“四個確�！保�即確保學生安全好、吃得好、住得好、學得好），不斷提高寄宿服務(wù)質(zhì)量。1、優(yōu)化學生寄宿環(huán)境

我們以“管理精細化、服務(wù)滿意化”為工作目標，不斷完善設(shè)施配套，優(yōu)化學生寄宿環(huán)境。區(qū)教育局為所有寄宿學校統(tǒng)一配置了鍋爐、蒸飯車、冰柜、彩電、DVD、洗衣機、消毒柜、電風扇等配套設(shè)施，設(shè)置了寬敞明亮并富有文化氛圍的餐廳，統(tǒng)一為學生定制木板床。良好的設(shè)施和環(huán)境，讓學生吃有可口的熱飯、洗有溫暖的熱水、睡有舒適的木床、看有精彩的電視節(jié)目。為豐富學生的課余生活，各寄宿學校還為孩子們添置了電腦、圖書、球類、棋類等文體用品。孩子們在每天晚飯后，或閱讀圖書、或?qū)W習電腦、或打球、或下棋、或看電視，徜徉在知識的海洋中，沉浸在歡樂的游戲里，很快都將學校當作了自己的家，愛上了愉快的住校生活。

2、優(yōu)化保育教師配置

高素質(zhì)的保育工作隊伍，是落實寄宿管理、提高工作質(zhì)量的保障。區(qū)教育局在《江夏區(qū)寄宿制小學建設(shè)與管理（試行）意見》中明確要求，各學校保育員與教學一線教師同要求、同待遇，激勵身體健康、責任心強的教師轉(zhuǎn)崗到后勤服務(wù)崗位，以保證保育員隊伍的整體素質(zhì)。全區(qū)所有寄宿學校都嚴格按照區(qū)教育局的要求，挑選骨干教師從事后勤服務(wù)工作。全區(qū)從撤并學校抽調(diào)校長11人、教師140人從事寄宿制管理與服務(wù)工作，如大屋陳中學工會主席黃明、山坡鄉(xiāng)小學校長戈光榮、張良初等10多名校級領(lǐng)導主動承擔寄宿管理工作，五里界小學全國優(yōu)秀教師鄭春香等一大批優(yōu)秀教師承擔保育員工作。各校保育員與寄宿學生同吃、同住、同活動，既要照顧孩子們的生活起居，又要輔導孩子們的學習，還要為年幼的學生洗臉、梳頭，擔當起教師、父母、保姆的三重角色，為孩子們的安全、健康、快樂成長默默奉獻愛心與責任。

3、優(yōu)化學生伙食質(zhì)量學生正是長身體的階段，擁有的健壯的體魄就擁有了美好的未來。為確保寄宿學生飲食質(zhì)量及身體發(fā)育需要，區(qū)教育局明確要求各寄宿學校千方百計提高飲食質(zhì)量、降低運營成本。一是所有食堂不許搞承包，實行零盈利，確保將學生的生活費全部用到學生頭上。嚴格執(zhí)行財務(wù)公示制度，每月向?qū)W生及家長公示食堂運營情況，接受社會監(jiān)督。二是落實定點采購制度，各寄宿學校安排專門人員到質(zhì)量好、信譽高的市場批購蔬菜、米面等，降低采購成本、確保食品安全。物品采購回校后，安排專人核查驗收，并記好臺帳。三是全力搞好學校蔬菜副食基地，將基地收獲全部用于補貼學生生活，提高生活標準。如土地堂中學有寄宿學生近千人，學校利用剩飯菜養(yǎng)豬，每周宰殺一頭，全部無償提供給學生食用，深受學生和廣大家長好評。

制度嚴明促規(guī)范，措施得力見成效。全區(qū)所有農(nóng)村寄宿制學校雖然實行的每生每天5元的低生活費標準，但學生一日三餐不僅吃得飽，而且吃得好。根據(jù)不同季節(jié)和學生的不同口味，每所學校食堂都提前安排出一周菜譜，確保每餐一葷兩素一湯，并每餐變換菜肴種類。在校吃得衛(wèi)生、吃得便宜、吃得營養(yǎng)，不僅學生們感到滿意，許多家長在學�，F(xiàn)場考察后，也都露出滿意的笑容。他們說：“孩子比在家里吃得還好，我們還有什么不放心咧！”經(jīng)過三年的努力，我區(qū)實現(xiàn)了農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)上從試點起步到全面鋪開、管理服務(wù)上從不斷摸索到規(guī)范優(yōu)質(zhì)，將近5000名農(nóng)村遠路學生和“留守”孩子從跋山涉水、啃冷飯喝冷水的艱苦走讀生活中解脫出來，讓他們享受到吃得好、睡得好、學習好的優(yōu)質(zhì)教育，讓廣大人民群眾享受到改革開放的巨大成果，鑄就了我區(qū)均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展、全面推進教育公平的豐碑。

二七年十一月

遂川縣農(nóng)村寄宿制學校工作調(diào)研報告鐘書先編輯：朱曼來源：江西政協(xié)新聞網(wǎng)：201*-11-1810:07為了解農(nóng)村中小學寄宿制學校工作情況，最近，遂川縣政協(xié)社會發(fā)展工作委員會組織部分政協(xié)委員對該縣的農(nóng)村中小學寄宿制學校建設(shè)管理情況進行了專題調(diào)研。

從調(diào)研情況看，近年來遂川縣委、縣政府高度重視農(nóng)村寄宿制學校建設(shè)管理工作，狠抓農(nóng)村中小學寄宿制學校建設(shè)管理和危房改造，農(nóng)村中小學校面貌煥然一新。一是寄宿制學校建設(shè)成效顯著。201*年該縣第一批寄宿學校建設(shè)啟動，當年有9所中小學列入建設(shè)，中央投入390萬元，建筑面積9794平方米，解決了1000多名學生的住宿問題。201*年以來，連續(xù)3年爭取中央投入共計1659萬元，建筑面積23213平方米，在一定程度上解決了初中校舍和寄宿制學生的住宿問題。二是寄宿制學校管理規(guī)范有序。從201*年起，遂川縣教育局著手制訂各項規(guī)章制度，規(guī)范學校各項管理，構(gòu)建了比較完善的寄宿制學校管理體系；對剛?cè)胱〉膶W生，班主任和生活教師就像對待自己的子女一樣耐心照顧他們的生活起居，并鍛煉學生的生活能力，培養(yǎng)良好的學習習慣和生活習慣；學校樹立“安全第一、健康第一”的理念，切實把學生的安全工作放在首位，通過各種措施，保證了寄宿制學生的健康成長。三是花園式學校創(chuàng)建工程穩(wěn)步推進。從201*年起，遂川掀起了校園建設(shè)的新高潮�？h教育局提出“一年一個新變化，三年邁上新臺階，五年實現(xiàn)新跨越”的目標，在全縣中小學實施花園式學校的創(chuàng)建工程。大多數(shù)學校根據(jù)現(xiàn)有的場地建設(shè)籃、排球運動場地，積極創(chuàng)造條件建環(huán)形跑道，為寄宿制學生提供了課外活動的運動場地。

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)遂川縣農(nóng)村寄宿制學校工作仍存在一些不容忽視的問題：一是建設(shè)達標難度大。按照國家《農(nóng)村普通中小學校建設(shè)標準》(建標109-201*)基本指標，該縣中小學校建筑面積應(yīng)達64.6萬平方米，而實際面積相差13.36萬平方米。二是運動場地普遍不足。多數(shù)學校無環(huán)形跑道、無球類和器械等運動場地，學生體育運動只能在擁擠的場地內(nèi)開展一些簡單的活動；多數(shù)學校無集中綠地和學生勞動種植園地，學生課外文體生活單調(diào)。三是學校周邊環(huán)境差。一些學校周邊網(wǎng)吧、游戲廳等贏利性場所對學生的誘惑相當大，有些學生放學后沉迷于網(wǎng)吧、游戲廳，沒有心思讀書。四是經(jīng)費緊張，人員緊缺，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。公用經(jīng)費緊張，農(nóng)村寄宿制學校比其它學校要多支付一筆較高的后勤保障費用，生活設(shè)施的添置維修，水電費、燃料費、工友工資等費用的支出占了學校公用經(jīng)費較高比例；寄宿制學校教師待遇不公，因上早晚自習，寄宿制學校教師比其他學校老師每天多工作兩三個小時，且無任何補助；人員緊缺，寄宿制學校承擔了學生托管功能，但目前一些學校教師不足、有編無人，更沒有保育員、工勤人員、生活老師編制和崗位，造成寄宿制學校后勤服務(wù)功能缺失；多數(shù)學校缺少音體美專職教師，音體美課程無法開足或質(zhì)量不高；設(shè)施不足，許多寄宿學生的宿舍都是老教室改建的，幾十人擠在一起，食堂衛(wèi)生條件差、設(shè)施不足，存在著安全隱患，學生宿舍、教師住房、食堂設(shè)施、功能室等需要改善。

針對存在的問題，調(diào)研組就如何加強對農(nóng)村寄宿制學校的建設(shè)管理提出了如下建議：

一、加大投入，加快寄宿學校校舍和運動場所建設(shè)步伐

要充分利用遂川是國定貧困縣的有利條件積極向上爭資跑項，繼續(xù)積極爭取上級對遂川縣教育事業(yè)的投入；要抓住國家實施寄宿制學校建設(shè)工程等機遇，爭取國家撥款建設(shè)農(nóng)村寄宿制學校；爭取希望工程、社會資金加快寄宿制學校校舍、運動場所建設(shè)步伐;對建設(shè)寄宿制學校積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校，建議縣財政給予一定比例的資金扶持。同時，新建學校選址要有前瞻性，要充分考慮其地理位置、氣候、交通、污染狀況等因素，面積要達標，至少幾十年不落后。學校應(yīng)盡量配備完善的設(shè)施，為教師和學生提供一個良好的教學環(huán)境，如電教室的配置、圖書館圖書的更新、食堂設(shè)施的改善、校園的美化綠化等，以良好的環(huán)境保障師生的身心健康。

二、加大宣傳力度，在全社會形成尊師重教的氛圍

建立獎懲機制，努力提高教師的政治待遇和經(jīng)濟待遇，設(shè)立山區(qū)教師教育津貼，給山區(qū)寄宿制學校任課教師適當?shù)纳絽^(qū)津貼，穩(wěn)定寄宿制學校教師隊伍。建立寄宿制學校值班津貼制度，對值班人員給予適當補貼。樹立先進典型，每年結(jié)合教師節(jié)慶祝活動，評選一定數(shù)量的優(yōu)秀教育工作者和尊師重教的單位和個人，由政府給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

三、加強制度建設(shè)，進一步強化學校的安全管理

各寄宿學校要結(jié)合實際制定相關(guān)的管理制度，形成寄宿工作項項有目標、事事有人管、人人有責任的運行模式和管理機制；對各個環(huán)節(jié)的管理要進一步細化，實行精細化的一日流程管理。進一步健全校內(nèi)安全管理制度，建立安全預警機制和防險救災(zāi)應(yīng)急預案；要利用多種方式對學生進行安全教育，提高師生的安全意識，落實安全防范措施。在當?shù)卣�府的領(lǐng)導下，及時與有關(guān)部門共同研究解決農(nóng)村寄宿制學校運行中出現(xiàn)的治安、衛(wèi)生、飲食、交通等新情況、新問題，對寄宿制學校的宿舍、食堂等建筑用房和使用標準嚴格把關(guān)，認真抓好學校防火、防盜和學生食堂、宿舍的管理，不留安全隱患；整治校園及周邊治安環(huán)境，堅決防止火災(zāi)、集體食物中毒，交通事故等重特大事故的發(fā)生。

四、配足任課教師，加強寄宿制學校的素質(zhì)教育

要切實解決農(nóng)村寄宿制學校教師不足的問題，通過招考錄用教師等途徑，及時補充因退休、考學、報考公務(wù)員等流失教師的空缺，以保證整個教師隊伍的穩(wěn)定。同時，學校不僅要安排教師到教室為學生進行答疑、咨詢、輔導，還要有針對性地開辦文藝、體育等多種興趣班，定期組織開展健康有益的課外活動，為提高學生的實踐能力創(chuàng)造條件。要培養(yǎng)學生健康的人格和良好的個性心理品質(zhì)，對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學生給予科學有效的心理咨詢和輔導，使他們盡快擺脫障礙、調(diào)節(jié)自我，提高自我健康水平，增強自我教育能力。改善食堂管理，加強與家長的聯(lián)系和溝通，努力提高學生在校的生活水平，保證學生生長發(fā)育所需要的營養(yǎng)。

五、傾斜公用經(jīng)費，保障寄宿制學校的正常運轉(zhuǎn)

建議設(shè)立專項資金用于學校設(shè)備的添置和維修，保障寄宿制學校的正常運轉(zhuǎn)。合理調(diào)整山區(qū)寄宿制學校公用經(jīng)費，對寄宿制學校要有所傾斜。教育行政主管部門要制定城鄉(xiāng)教師交流規(guī)劃，實施“上掛下派”的教師交流機制，均衡城鄉(xiāng)師資，實行統(tǒng)一調(diào)配、按績聘用、動態(tài)管理、適當向基層傾斜的辦法，增加寄宿制學校中、高級教師職數(shù)。同時，要逐步配齊配強專職的生活教師及后勤管理人員，提高生活教師待遇，讓生活教師能安心與學生們同吃同住，負責孩子們的課外生活，保證寄宿制學生都能快樂學習、健康成長。

友情提示：本文中關(guān)于《游龍初中鄉(xiāng)村學校少年宮建設(shè)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，游龍初中鄉(xiāng)村學校少年宮建設(shè)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《游龍初中鄉(xiāng)村學校少年宮建設(shè)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/600747.html

• 上一篇：外聯(lián)部個人總結(jié)
• 下一篇：孟莊中學鄉(xiāng)村學校少年宮工作總結(jié)