干部作風整頓學習階段工作總結(李亮)1

“三到位、三落實”，抓實干部作風整頓工作梓潼縣文化旅游局干部作風整頓學習階段工作總結

根據全縣干部作風整頓動員大會精神和縣委《關于在全縣開展以“關鍵在于落實”為主題的干部作風整頓活動的意見》（梓委發(fā)[201*]16號）的要求，局黨組高度重視，研究制定了文化旅游系統(tǒng)開展此項活動的實施方案，集中精力抓學習，工學兼顧兩不誤，做到了“三到位、三落實”，圓滿完成了第一階段學習動員任務。現將我局第一階段學習動員情況總結如下：

一、領導到位，機構落實。

（一）強化組織領導。一是成立文化旅游系統(tǒng)作風整頓活動領導小組，由黨工委書記、局長蒲遠富任組長，黨工委委員、副局長楊學杰、副局長汪敏、黨工委委員、紀工委書記田繼茂、黨工委委員、副局長蒲海成為副組長，各股室負責人為成員。領導小組辦公室設在局辦公室，田繼茂兼任主任，趙銳熙任副主任，具體負責活動的組織、檢查和督促工作，確�；顒釉鷮嶉_展。二是成立督察組。局黨組抽調了一批政治素質較高、業(yè)務能力較強的同志組成干部作風整頓督察組對整個活動過程進行督查和抽查。

（二）領導帶頭落實。全縣干部作風整頓動員大會后，黨工

委書記、局長蒲遠富同志當天及時主持召開局黨組會議，傳達縣上會議精神，學習了此次活動相關文件，研究討論我局貫徹意見。

要求領導干部在本次活動中要起到帶頭模范作用，認真學習、深刻分析，進一步解放思想，為全面完成201*目標任務打下扎實的基礎。

（三）加強思想動員。我局對這次整頓活動高度重視，把作風整頓作為一項政治任務來完成，10月12日，局黨組組織召

開了文化旅游系統(tǒng)“關健在于落實”作風整頓動員大會，局機關全體職工、景區(qū)管理處全體職工及下屬文化單位全體職工共200多人參加了大會。會上，黨工委書記、局長蒲遠富同志傳達學習了全縣干部作風整頓動員大會精神，全文學習了若力副書記的講話，同時結合文化旅游工作實際情況，指出了文化旅游系統(tǒng)干部職工中存在的問題，要求文化旅游系統(tǒng)全體干部職工認真學習領會縣上會議精神和若力副書記的講話精神，切實做好當前工作，確保今年各項目標任務的完成。黨工委委員、紀工委書記田繼茂宣讀了《梓潼縣

文化旅游局關于開展以“關鍵在于落實”為主題的干部作風整頓活動的實施意見》（梓文旅[201*]68號）。實施意見明確規(guī)定了干部作風整頓活動的指導思想、基本原則、目標要求和方法步驟等，確保全體干部職工提高對作風整頓活動重要性、必要性和緊迫性的認識，把思想和行動真正統(tǒng)一到中央、省市和縣委做出的決策部署上來。

二、工作到位，效果落實。

（一）認真組織學習，時間落實。領導小組緊緊把握“關鍵在于落實”這一主題，制定并下發(fā)了《梓潼縣文化旅游局關于

組織開展作風整頓專題學習活動的方案》、《梓潼縣文化旅游局關于組織開展以“關鍵在于落實”為主題大討論活動的通知》等學習計劃，明確了學習時間，把日程具體安排到每一天。

（二）切實加強學習，內容落實。在學習內容上，緊扣“關鍵在于落實”主題，認真學習中央、省、市、縣委領導同志關于抓落實的重要文章、重要論述、重要講話等內容。

1、學習習近平同志《關鍵在于落實》、市委吳靖平同志《在全市干部作風整頓活動動員大會上的講話》、縣委鄒若力同志《在全縣以“關鍵在于落實”為主題的干部作風整頓活動動員大會上的講話》等內容。在學習形式上，堅持集中學習與個人自學相結合，第一階段集中學習2次，干部職工參與面達90%，同時，各股室、管理處、下屬文化單位統(tǒng)籌安排，精心組織本部門干部職工利用工余時間，不少于16小時時間高質量自學完了規(guī)定的重點內容，作好了學習筆記，每人還寫了至少1篇心得體會。

2、組織學習先進代表人物李林森同志和葉志平同志的先進事跡。使干部職工學有榜樣、干有方向，營造學習中落實、比較中落實的良好氛圍。

3、組織開展了“學落實、抓落實”大討論活動。10月17日至19日，文化旅游局以股室、下屬文化單位、景區(qū)管理處為單位，結合學習會議、職工大會、民主生活會，采取座談、演講、朗誦、撰寫心得體會、舉辦征文比賽等多種形式分別開展

了“學落實、抓落實”大討論活動。對于開展作風整頓活動的重大意義，轉變干部職工作風與如何完成全年各項工作目標任務，推進當前各項工作等方面進行了深入的學習討論，共有80余人在各自部門的討論活動中發(fā)言，進一步深化了全體干部職工對“學落實、抓落實”的認識和理解。

（三）營造學習氛圍，宣傳落實。

廣泛宣傳，形成了人人關心、人人支持作風整頓的良好局面。10月19日，文化旅游系統(tǒng)中層干部作風整頓學習的心得體會，各股室、管理處、下屬文化單位的學習動員階段總結已通過公示公告欄張貼向全體干部職工公示。同時，我局編寫學習信息、簡報3期，及時向縣委領導干部作風整頓領導小組辦公室報送作風整頓相關信息，反映我局廣大干部職工作風整頓活動進展情況。

三、監(jiān)督到位，措施落實。

為確保這次干部作風整頓不走過場，取得實效，局干部作風整頓督察組深入全系統(tǒng)各基層單位，對干部作風整頓學習動員階段的每一個環(huán)節(jié)、每一份筆記、每一份心得體會都進行了認真的審查把關。對發(fā)現的問題，及時要求解決，對沒有按要求開展學習的，及時督促整改.學習動員期間，督察組通過集中檢查、明察暗訪、群眾監(jiān)督舉報等方式深入基層組織檢查5次，提出意見和建議12條。局領導、各股室、下屬文化單位、景區(qū)管理處負責人也隨時對部門學習情況進行督促檢查，對學習不認真、走過場的同志進行批評教育，限期改正，確保了作風整

頓工作不走過場，扎實有效。

總之，在學習動員階段，我局認真部署，加強領導，制定具體實施方案，加大宣傳力度，狠抓了學習動員工作的落實，學習動員取得了實質進展。目前，全局干部職工加深了對開展作風教育整頓活動重要性、必要性的認識，統(tǒng)一了思想，增強了搞好作風整頓活動的責任感和使命感，為搞好下一階段查找問題工作打下了堅實的基礎。下階段（查找問題階段），我局將通過開展集中排查、召開作風整頓專題民主生活會和組織生活會、開展自查自糾等方式查找問題，不斷將以“關鍵在落實”為主題的干部作風整頓活動推向深入。

二0一一年十月二十日

擴展閱讀：緊密聯系集團實際,開展思想作風整頓

緊密聯系曹發(fā)展集團實際扎實開展思想作風整頓活動

曹妃甸新區(qū)管委會召開的開展思想作風整頓活動動員大會之后，按照新區(qū)管委會關于集中開展思想作風整頓活動的精神，我們曹發(fā)展集團立即研究制定了關于開展思想作風整頓活動的實施意見，成立了專門領導小組和工作班子，并于本月21日組織召開了由集團公司本部全體員工和各分子公司中層以上干部參加的專題動員大會，會上集團公司黨委副書記、總經理劉東同志立足于集團公司員工的思想作風和工作作風實際，深刻分析了公司的利害與危局，突出“整頓作風、嚴肅紀律、提升素質、強化執(zhí)行力”的主題，作了非常感人的動員報告。會議號召集團公司從上到下振奮精神、鼓足士氣，下大力氣把集中開展思想作風整頓活動搞徹底、搞扎實、搞出成效。

一、明確任務，落實責任，精心安排部署這次思想作風整頓活動

我們集團公司向來就把這次思想作風整頓活動當作集團內部領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設的重中之重，周密安排部署，確保思想作風整頓活動能夠步步深入、分段實施、落到到位。一是專門召開集團公司黨委會，傳達學習新區(qū)的有關會議精神和實施方案，研究制定了適合本集團公司的具體實施意見，并印發(fā)各分子公司和集團各部室；二是召開由各分子公司中層以上干部和集團公司本身全體員工參加的專題動員會，全面?zhèn)鬟_新區(qū)的有關實施方案和動員會議精神，劉東總經理作了動員講話，楊保華主任作了“牢記兩個務必，發(fā)揚兩個敢于”的專題輔導講座，會議對集團公司的思想作風整頓活動提出了明確要求，做出了具體安排部署；三是建立健全了集團公司思想作風整頓活動組織機構，成立了各分子公司思想作風整頓工作領導小組，并抽調專人，成立了相應的辦公室，為搞好這次思想作風整頓活動提供了有力的組織保證。集團公司開展思想作風整頓活動領導小組組長：劉東，成員：集團班子其他成員。領導小組下設辦公室，對活動開展情況進行全程督導檢查。主任：楊保華，成員：張守新、白蕓上。

二、注重分段進行，突出實際效果，力求把思想作風整頓活動落

到實處

我們根據企業(yè)內部分子公司多、工作性質各有差異的實際，力求在學習時間上分段進行，在學習方式上注重多樣性，在學習效果上注重實效性，促使集團公司黨員干部、廣大員工人人學有計劃、學有目標、學有所思、學有所悟、學有所獲，有力地調動了公司全員參與活動的責任感和主動性。

在學習教育階段，集團公司黨員領導干部先學一步、深學一層，一般黨員向黨員干部看齊，帶動全體員工共同學習。集團公司每周五確定一個主題進行集中學習，重點圍繞新區(qū)思想作風整頓系列文件精神、胡錦濤總書記在建黨90周年上的講話、《黨章》、《廉政準則》、《中國共產黨紀律處分條例》及公司內部的有關規(guī)章制度等主題內容展開。公司從上到下明確學習內容，嚴格學習紀律，人人制定自學計劃，人人建立自學筆記，每人每月撰寫1篇不低于1500字的學習心得，并進行集體交流，分組討論，從根本上保證了學習時間和效果。在查擺剖析階段，每名黨員干部都在學習提高的基礎上，結合自身存在的突出問題，認真查擺剖析。本著“領導先行、壓茬推進、全員參加、開門查擺、閉門會診、動真碰硬、觸及矛盾”的查擺剖析原則，突出查擺集團公司本身和每個分子公司的一些亟待解決的實際問題和每個黨員干部在思想上、作風上存在的黨性不強、紀律不嚴、工作不實、力度不大、效率不高、推諉扯皮等突出問題�？匆豢茨膫�單位、部門內部還存在人心散、士氣低、目標不明、工作不實、效能不高，從而影響曹妃甸新區(qū)和曹發(fā)展集團發(fā)展大局的問題；看一看哪個人的思想上還存在政治素質低下、缺乏事業(yè)心責任感、工作浮漂、業(yè)績平平，與曹妃甸新區(qū)發(fā)展形勢、與曹發(fā)展集團“敢于承擔、敢于超越、傾盡全力、鍥而不舍”的精神不合拍的問題；突出查擺集團公司內部各項規(guī)章制度是不是健全、落實是不是到位，特別是執(zhí)行上下班制度、請銷假制度、值班制度、會議紀律是不是嚴格、中層以上領導干部是不是以身作則、率先垂范的問題；突出查擺每一個黨員干部和員工是不是崗位目標確定、職責明確、恪盡職守、傾心凝力、高效勤廉干好本職工作。在整改提高階段，集團公司本身和各分子公司針對查擺出來的實際問題，有針對性的制定出具體的整改方案。集團公司和分子公司領導班子及其每個班子成員、每個黨員，結合崗位責任和已經查擺出的問題，制定出整改目標明確、整改時限具體、整改內容準確、整改措施可行的整改方案，方案形成后在本部門進行廣泛的民主評議，充分聽取員工們的意見和建議，以進一步修改完善，然后再由本部門負責人把關初審，后報經集團公司開展思想作風整頓活動領導小組辦公室審核，然后再公開承諾，公示上墻。

在整改總結階段，各單位和個人都對號落實，逐條整改。對照自己公示后的的整改方案在工作中逐一整改，改出成效。對整改徹底由自己先寫出思想作風整頓工作總結上報集團公司思想作風整頓領導小組辦公室，辦公室對照總結，嚴格組織檢查驗收。認真衡量各個部室、各個分子公司和每個班子成員、每個黨員職工承諾整改的內容是否得到了有效的落實，思想作風、工作作風是否得到了明顯的轉變，工作效率、工作實績是否有了新的提升。如有發(fā)現任何單位或任何個人離自己的整改方案還有出入，或有哪些整改項目走了過場，要堅決責令寫出檢查，公諸于眾，并責令按原方案重新整改。對在整改中措施落實得力、收效明顯、成績突出的進行及時總結推廣，通過交流會、現場觀摩、組織演講等多種形式大張旗鼓的進行宣傳，以鞏固成果，推動集團的各項工作。

三、邊學邊整，整改結合，確保這次思想作風整頓活動的碩果累

累

開展思想作風整頓活動、加強新形勢下的思想作風建設、造就一支政治堅定、素質過硬、作風扎實、紀律嚴明的黨員干部隊伍，其最終目的就是要扎實有效的推動曹妃甸各項事業(yè)健康快速發(fā)展，因此我們曹發(fā)展集團把這次思想作風整頓活動當成促進企業(yè)發(fā)展、振興曹妃甸新區(qū)的硬仗來打，而且一定要打得好、要打得贏。為確�；顒拥某尚�，我們集團公司在整個思想作風整頓過程中堅持搞好如下五個結合：

一是與建立完善集團公司內部的長效機制相結合。建立健全企業(yè)內部管理長效機制，打造持久發(fā)展的動力平臺是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。因此我們借這次思想作風整頓活動進一步創(chuàng)新集團公司內部管理機制，建立科學的量化考核體系，細化考核內容，嚴格獎懲兌現，使管理制度在集團中縱到底、橫到邊。同時充分利用創(chuàng)新管理平臺，大力推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新機制，積極開展創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新管理模式的評獎活動，圍繞高產高效、安全工作、節(jié)能減排、和諧集團公司建設等內容，落實創(chuàng)新項目責任制，全面推進全員創(chuàng)新工作，向管理和科技要效益。二是與加強班子建設、強化黨員隊伍，提升執(zhí)行力相結合。企業(yè)執(zhí)行力的強弱，直接關系到集團公司能否在曹妃甸扎牢根基、科學發(fā)展的生死攸關的大事。因此，我們結合這次思想作風整頓活動的開展，進一步樹立起集團公司領導班子和黨員干部隊伍“傾心凝力、敢于承擔、鍥而不舍、奮發(fā)有為”的企業(yè)形象，著眼于提高企業(yè)領導水平，努力建設一支充滿朝氣、奮發(fā)有為的領導干部隊伍和黨員骨干隊伍。班長抓班子，班子帶隊伍，提升企業(yè)內部的整體執(zhí)行力。在學習階段結束后，我們堅持開門搞查擺，通過自已查、員工議、社會評、相互找、領導點等方法，找準企業(yè)和黨員干部個人存在的差距和問題，明確整改方向，細化整改措施，堅持邊查邊改，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的所有問題，為企業(yè)發(fā)展注入新活力、帶來新動力。

三是與評先樹優(yōu)、樹立榜樣，突出典型帶動相結合。發(fā)揮先模員工的表率作用，營造良好的企業(yè)管理氛圍是我們集團公司要在這次整頓活動中搞好的另一個結合。集團公司總經理劉東同志歷來就很注重我們集團公司選樹先進典型的工作，每年都要兩度召開表彰先進專題會議，已收到了很好的激勵效果。通過這次集中整頓活動，我們進一步深化了典型帶動機制，不斷細化獎項，加大獎懲力度，充分發(fā)揮集團內部的先模示范作用，激勵廣大黨員干部和集團員工把優(yōu)秀品質挖掘出來，把可貴精神弘揚開來，把思想作風整頓好，把企業(yè)的各項管理規(guī)范好。

四是與落實集團公司全年目標任務相結合。完成今年的任務目標所剩的時間已經不多了。今年集團自上而下，都制定了任務目標，無論建設還是管理，都動了大手筆，做了許多文章，從細枝末節(jié)入手，擰干管理水分，降低生產成本，提高經濟效益。集團公司今年主要的在建項目有甸頭立交橋、西通路高架橋、桂林道西延工程、華潤電廠排水明渠、政法大廈、科技大廈、邊防檢查站、曹妃甸醫(yī)院、工業(yè)區(qū)污水處理廠、供熱管網工程等幾十處，就目前進度看基本都能完成或超額完成年度任務目標。但由于施工期間的資金、勞工、天氣等方面的原因，一些工程的建設進程已經到了極其艱難的程度，我們要借這次集中整頓的強勁東風，再鼓干勁、再上發(fā)條、再打緊板，特別在擴大資本市場方面要再謀新路、再出新招、深度運作、外溢發(fā)展，確保各項工程超額完成年度任務目標、圓滿完成工程的施工任務。

五是與全面提升市民滿意度相結合。城市建設、管理、運營工作是保證城市經濟良好運行、各項社會事業(yè)快速發(fā)展和各項社會活動健康向上的基礎，我們曹發(fā)展集團正是承擔曹妃甸城市建設和城市運營的一支企業(yè)大軍，如何把曹妃甸建設好、運營好，讓曹妃甸人民的滿意度和幸福指數得到快速提升，應當成為我們這次集中整頓活動中的一個查擺主題�！耙匀藶楸�、民生優(yōu)先”，這是曹妃甸建設發(fā)展的本質要求，也是我們曹發(fā)展集團建設和管理的核心標準�！耙磺袨榱巳罕姡瑸榱巳罕姷囊磺小�，不斷提升曹妃甸人民的幸福感和滿意度，是我們建設城市和管理城市的立足點和出發(fā)點。通過這次整頓活動，我們更堅定了敢于向世界先進城市叫板的信心，力爭以世界先進城市建設和管理水平為標桿，把曹妃甸建設成為最氣派、最干凈、最美麗、最舒適、最具魅力的環(huán)渤海城市。

201*年10月25日

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