企業(yè)安全標準化工作總結

企業(yè)安全標準化工作總結

建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現場安全監(jiān)督與檢查，經全公司上下共同努力，201*年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標�，F將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作

201*年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武�？萍肮�會對

基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l

72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武�？坡摵�

檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l

35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款201*G以上的3人，違章罰款l

000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了

活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語

156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到

提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l

0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-Y-3月份進行演練，l

2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。

201*年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美

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安全生產標準化工作情況匯報

（201*年10月30日）

尊敬的各位領導：

首先，我代表公司全體員工對上級各位領導蒞臨我公司考評、指導安全生產標準化工作表示衷心感謝，通過這次考評、指導，必將推進我公司安全生產標準化工作進一步完善，必將提高我公司的安全管理水平。下面，將我公司標準化工作開展情況匯報如下：

一、公司情況簡介

二、積極開展安全生產標準化工作

我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、縣安全生產方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經濟效益和社會效益。

（一）領導重視，責任明確

我公司充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，為認真貫徹《寧波市城市客運企業(yè)安全生產標準化建設工作實施發(fā)放》（甬客管[201*]150號）的通知精神，全面提高公司的安全生產水平，加強對安全生產

基礎工作的監(jiān)督管理，切實落實安全生產標準化管理的組織領導，成立安全生產標準化達標活動領導小組，公司總經理任組長，分管安全和政工兩位副經理任副組長，并配備2位副科長負責制度、臺賬完善工作。201*年12月底，公司召開了安全標準化工作專題會議，對照公司實際，研究落實方案，決定201*年1月啟動安全生產標準化達標建設工作，把達標建設工作落實到科室、責任人，201*年初按照工作職責有序開展了相關工作。

（二）建章立制，完善規(guī)范

根據上級部門的文件及法律、法規(guī)，結合本公司的實際情況，于今年初制定并完善了安全生產責任制目標考核辦法、安全生產中長期規(guī)劃、安全生產跨年度專項工作方案、公司安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程、公司各級人員職責，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依。

（三）強化考核，整改有力

在年初就由公司總經理與公司副經理、各職能科室負責人、各車隊負責人，簽定安全生產承諾書，并開展每季度一次的安全生產責任制和安全生產管理目標考核，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細致，不留死角。檢查中如發(fā)現問題，能現場整改就現場整改，不能現場整改的，限時整改，實行回頭看，而且所有整改情況必須

有臺賬體現。

（四）完善制度，加大投入

建立、健全安全生產費用提取和使用管理制度，明確安全費用使用范圍，嚴格做好201*年度安全費用預算的投入比例和使用計劃，建立安全生產費用專用臺賬、�？顚Ｓ�，全程監(jiān)督安全費用的使用情況。今年已投入安全費用20余萬元，保障了各項安全事項的順利實施。

（五）夯實基礎，規(guī)范管理

我公司緊緊圍繞201*年初制定的年度安全工作目標和縣局制定的年度安全工作目標的要求，按照縣局和行業(yè)管理部門工作部署，結合公司實際情況，在做好日常安全管理工作的同時，積極開展“安全生產規(guī)范年”、“道路安全客運年”、“打非治違”、“安全隱患大排查大治理”和安全消防演習等活動，創(chuàng)新和完善安全生產工作模式。從車輛到駕駛人，從基層管理人員到高層管理人員，進行系統和全面的安全生產標準化建設學習，通過各科室的相互配合和指導改進，在公司原有的基層臺賬中，逐步擴充安全生產標準化臺賬的內容。

（六）加強培訓，分類指導

我公司積極探索安全生產標準化建設，于201*年2月和7月，先后派出六人次前往寧波參加由寧波市客管局和市

公交協會舉辦的安全生產標準化達標建設培訓會議。201*年2月至8月，前往寧波市永昌公交公司、奉化公交公司、余姚公交公司、寧海公交公司進行安全生產標準化建設的學習取經。201*年2月至9月多次向寧波市客管局和市公交協會咨詢安全生產標準化建設工作的問題，并積極進行整改和完善。在此基礎上，公司安全生產標準化領導小組，根據各科室特點進行專題培訓和指導，提高他們安全生產標準化建設的意識和實際操作水平。

（七）師徒幫扶，管教結合

公司嚴格審核新聘駕駛員的各類資格證件，對外省籍駕駛人員要求入司，必須通過車管部門考試，考試合格后，擇優(yōu)選用。對新進入公交駕駛隊伍的從業(yè)人員，公司實施以老帶新、師徒幫扶制度，安排跟車實訓，發(fā)動老駕駛員對新從業(yè)人員對特殊情況的處理能力，短期內熟悉所要駕駛車輛的整體性能。到目前為止已組織召開車輛責任人駕駛員安全會議21次，安全宣傳教育培訓活動會議10次，星級駕駛員座談會2次，約有2400余人次一線從業(yè)人員得到安全教育，提升安全行車意識。

（八）搭建平臺，做好宣傳

我們以文明創(chuàng)建為載體，積極推進企業(yè)文化建設，提高公交服務質量，鞏固公司文明建設成果，共創(chuàng)安全、暢通、

文明、和諧的交通環(huán)境，確保全年安全生產工作目標圓滿完成。期間，公司積極組織開展了“安康杯”、“公交百日服務競賽”、“達標創(chuàng)優(yōu)杯”、“全國安全生產月”、“安全年”、“禮讓斑馬線”、“平安公交”等專題活動，通過公交報、宣傳欄、黑板報、短信、掛橫幅等宣傳方式來進一步加大安全工作宣傳力度，以普及安全生產基礎知識和提升公司員工安全生產意識。我們每三個月制定公交報，目前為止已制作8期公交報；共懸掛宣傳橫幅20條；電子屏滾動宣傳標語4條；安全宣傳展板2期；根據高溫、臺風天氣、國內的突發(fā)事故等狀況發(fā)送警示宣傳短信3000余條次。

與此同時，我們還強化典型樹立，發(fā)揮榜樣的作用，對典型事例進行跟蹤報道，如李東送還走失女童事件、伊劍峰途中救援受傷老人、駕駛員智擒公交扒手等事件均及時進行媒體宣傳。公司好人好事不斷涌現，特別是李東好人好事優(yōu)秀事跡被各類媒體廣泛報道，并被譽為“最美公交司機”�？h委宣傳部長羅來興還批示“向李東師傅學習”，要求象山媒體“大力挖掘，宣傳這種好人好事，傳遞社會正能量”，為公司樹立良好的社會形象爭光添彩。

三、今后圍繞安全生產標準化展開工作

安全生產標準化是一項系統的、動態(tài)的工程，需要不斷的完善和改進。在過去的10個月里，我們在推進安全生產

標準化建設的同時，又強化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機的結合，讓安全生產標準化具有了我們企業(yè)的文化內涵，取得了更好的安全生產管理工作的成效。在今后的工作中，我公司將以“安全生產標準化”達標為契機，努力達到“讓標準成為習慣，習慣成為標準”并采取以下措施:

（一）加強學習，提高認識。一是大力宣傳標準化建設意義和重要性，促使公司員工深入領會安全生產標準化的意義、熟練掌握各類表格的使用方法、有效落實安全生產標準化的各項管理制度，確保順利完成公司的安全生產工作目標和任務。

（二）求真務實，多元推進。以行業(yè)文明創(chuàng)建、駕駛員星級考核、公司員工績效考核為抓手，以專題活動為載體，以整改落實為途徑，確保把公司安全生產標準化各項制度落到實處，杜絕掛在墻上、說在口頭上的現象發(fā)生。

（三）樹立品牌，以點促面。在積極發(fā)揮現有公司榜樣作用的前提下，繼續(xù)挖掘新人新氣象，樹立新典型，集聚公司正能量，促使公司企業(yè)文化建設、品牌形象建設上一個新臺階。

（四）加大投入，做好保障。沒有安全，就沒有效益，離開安全談效益，無疑是水中撈月。標準化是企業(yè)安全生產

的先決條件，然而工作系統性強、牽涉面廣，必須要有專項資金保障。對此，我們將一如既往的加大投入，用好用足專項資金，以確保安全生產標準化工作在公司全面、有效得到落實。

謝謝大家！7

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