降低成本改善活動(dòng)辦法

上特展示系統(tǒng)工程有限公司

成本、效率月活動(dòng)計(jì)劃

一、活動(dòng)目的：為了降低公司制造和管理成本，提高工作效率，最大限度的提升利潤(rùn)空間，

特推動(dòng)本次活動(dòng)。

二、活動(dòng)范圍：全公司所有部門(mén)和單位。含生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、品管部、財(cái)

務(wù)部、總經(jīng)辦、倉(cāng)庫(kù)。

三、活動(dòng)主題：（選擇一條：也可有獎(jiǎng)?wù)骷�，由各人提出主題，經(jīng)采納后獎(jiǎng)勵(lì)50元）

1、沒(méi)有創(chuàng)造利潤(rùn)就是浪費(fèi)資源；2、不產(chǎn)生附加價(jià)值的東西就是浪費(fèi)；3、降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本；4、成本＝效率＝品質(zhì)＝利潤(rùn)；

5、工作中的問(wèn)題，永遠(yuǎn)有最好的解決辦法；6、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低；

7、創(chuàng)新思維，超越自我；集思廣益，精益求精；8、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

四、活動(dòng)委員會(huì)成立：推動(dòng)委員會(huì)主席：（各部門(mén)經(jīng)理推選或毛遂自薦）。委員：品管部：劉

貴伍、生產(chǎn)部：郭金燈、市場(chǎng)部：鄭春喜、采購(gòu)部：李宏泗、研發(fā)部：林偉堅(jiān)、于大勇、總經(jīng)辦：曹小云、生管：李劍鋒、倉(cāng)庫(kù)：張秀才。委員會(huì)成員工作職掌1、規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃和確定計(jì)劃和后續(xù)進(jìn)展中調(diào)整；2、宣導(dǎo)和動(dòng)員全體參與部門(mén)和人員；推行主席3、工作分配、追蹤，部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)；4、檢查計(jì)劃的落實(shí)情況和活動(dòng)過(guò)程指導(dǎo)、跟催；5、召集會(huì)議做階段性總結(jié)和檢討計(jì)劃進(jìn)度；6、確認(rèn)活動(dòng)取得的效果和活動(dòng)總結(jié)、獎(jiǎng)懲核定。1、確定自己負(fù)責(zé)的活動(dòng)計(jì)劃事項(xiàng)，評(píng)估可行性；2、按照確定后的計(jì)劃實(shí)施工作，遇到問(wèn)題及時(shí)提出；委員3、嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間完成工作任務(wù)，如有時(shí)間調(diào)整與推行主席協(xié)調(diào)；4、記錄整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的實(shí)例、收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；5、分別作成各自活動(dòng)結(jié)束的總結(jié)報(bào)告，總結(jié)不足和經(jīng)驗(yàn)。

五、活動(dòng)步驟：

1、掌握現(xiàn)狀：充分了解目前的實(shí)際情況，有事實(shí)根據(jù)和數(shù)據(jù)佐證，作為改善的方向和決策的依據(jù)；

2、原因分析：對(duì)存在的情況具體分析，找出問(wèn)題的根本原因，從人、機(jī)、料、法、管理五大方面入手分析；

3、擬定方案：針對(duì)問(wèn)題的主要原因制定確實(shí)可行的改善方案，具體落實(shí)到個(gè)人、明確的完成時(shí)間及預(yù)期效果（目標(biāo)）。

4、方案實(shí)施：按照既定的計(jì)劃，由負(fù)責(zé)人執(zhí)行工作，中間主導(dǎo)人員跟蹤進(jìn)度和定期檢討，解決遇到的問(wèn)題，排除實(shí)施過(guò)程中的阻礙。實(shí)施過(guò)程如使用到“質(zhì)量月”活動(dòng)中制定的各類制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

5、效果確認(rèn)：按計(jì)劃完成跟蹤項(xiàng)目后，稽核組及主導(dǎo)人員追蹤效果，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，做審查評(píng)估。

6、總結(jié)發(fā)表：對(duì)本次活動(dòng)完成后進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，為下期活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)取得的成果給予肯定和表?yè)P(yáng)，并做成簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表。

六、活動(dòng)原則：挖掘目前損失大、浪費(fèi)大、影響大、存在時(shí)間久、具有迫切性的項(xiàng)目作為優(yōu)

先改善項(xiàng)目，改善要有挑戰(zhàn)性和震撼性，有可量化的數(shù)據(jù)作為佐證。七、活動(dòng)時(shí)間：201*年8月1日～10月31日，并持續(xù)進(jìn)行。八、活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)：

1、使全公司動(dòng)員起來(lái)，挖掘浪費(fèi)，改善不足，提高全員的工作士氣和改善意識(shí)；2、降低成本金額：全公司合計(jì)100萬(wàn)元以上。

九、總結(jié)發(fā)表：預(yù)計(jì)于201*年10月30日對(duì)本次活動(dòng)做總結(jié)發(fā)表，檢討活動(dòng)過(guò)程存在的不足

和分享成果，為后續(xù)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)改善活動(dòng)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由推行委員會(huì)評(píng)定。

各部門(mén)活動(dòng)項(xiàng)目已經(jīng)在計(jì)劃表中，請(qǐng)各部門(mén)主管對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目確認(rèn)可操作性，并提出自己的活動(dòng)項(xiàng)目和預(yù)期目標(biāo)，要參照第六點(diǎn)的活動(dòng)原則，須有可行性。

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logo…..公司成本改善計(jì)劃與近期規(guī)劃

跳線車間

部門(mén)：…職稱：..成員：….

一．改善目的

隨著通信行業(yè)的日益求精，社會(huì)人力成本的增加，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的大幅增長(zhǎng)，我司應(yīng)通過(guò)提高材料利用率，減少不必要的浪費(fèi)，實(shí)施推行成本降低的改善計(jì)劃。

二．改善范圍

通過(guò)對(duì)于現(xiàn)況的了解，我們選取改善跳線車間。

三．改善目標(biāo)

在跳線車間，連接器研磨工藝的改善尤為重要，通過(guò)計(jì)算研磨耗材的使用量，來(lái)減少不必要的浪費(fèi)，并保證研磨第一合格率在90%以上。

四．改善內(nèi)容

（一）統(tǒng)計(jì)研磨過(guò)程中研磨砂紙的研磨次數(shù)和維達(dá)紙的使用量，增加研

磨砂紙的使用壽命，降低成本。

（二）合理改善研磨使用時(shí)間，提高相應(yīng)操作工藝水平，提高研磨第一

合格率。

（三）規(guī)范研磨操作過(guò)程，改善SOP，加強(qiáng)相應(yīng)操作指導(dǎo)。（四）強(qiáng)化車間監(jiān)管，確保物料質(zhì)量和工藝操作規(guī)范。

五．改善步驟

（一）在201*年9月底，工程2部進(jìn)行相關(guān)改善計(jì)劃的討論，并制定

出跳線研磨過(guò)程記錄表；

（二）在201*年10月初，通過(guò)觀察現(xiàn)有的工藝操作和耗材使用來(lái)制定

改善具體內(nèi)容；

1

logo…..公司（三）在201*年10月中旬，通過(guò)觀察改變研磨砂紙的研磨次數(shù)和工藝

操作改善來(lái)確定成本節(jié)約方案；

（四）在201*年11月中旬，在長(zhǎng)期工藝和耗材改善過(guò)程中，確定最終

成本節(jié)約計(jì)劃。

六．近期規(guī)劃

在改善初期，我們需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有耗材使用量和操作工藝的觀察，來(lái)確定初步的一個(gè)節(jié)約成本的計(jì)劃，首先通過(guò)研磨過(guò)程記錄表來(lái)統(tǒng)計(jì)一些研磨操作數(shù)據(jù)，然后分析這些研磨數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取找出提高研磨第一合格率的方法。

七．計(jì)劃總結(jié)

在該計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程中，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的不足；但是我們可以通過(guò)實(shí)踐操作來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完善，并達(dá)到最終改善目的。

201*．10．8

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