項目經(jīng)理年終工作總結(jié)_secret

項目經(jīng)理年終總結(jié)

〈一〉201*年全年工作內(nèi)容：

201*年我負責施工的內(nèi)容是******小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，201*年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程�！炊�〉全年各項工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：

******小區(qū)是公司201*年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)******的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。******小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

******小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２００５年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維

修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（５）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施

工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）２００５年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好******項目管理工作：******工程在２００５年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

２００４年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。報告完畢。

擴展閱讀：房建項目年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret

工作安排

201*年的時間很快過去了，在這一年的時間里，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了重重困難，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面有了穩(wěn)步的提高。

我們項目在過去的一年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質(zhì)量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進度嚴重滯后、檢查繁多等困境，經(jīng)過公司支持，在項目經(jīng)理帶領下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項目形式作最大的努力。

經(jīng)過艱苦努力，并且對項目這一年里的努力進行總結(jié)分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領下，團結(jié)一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。

A、工期進度方面。

按總體進度要求，今年項目所有樓棟均要達到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中樓門窗、外墻完成。為形成局部區(qū)域達到交驗提供條件。極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范

圍之內(nèi)。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在公司的支持下，順利完成各項施工任務。B、技術、質(zhì)量管理方面。

我們項目全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績。根據(jù)設計的多次變更，項目施工組織設計經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術指導的作用，很多方案不斷地糅合項目管理經(jīng)驗，結(jié)合施工隊伍的意見，所以實施起來一般都比較順暢。在現(xiàn)場的技術服務方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類

現(xiàn)場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現(xiàn)象。

結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細測量、嚴把關，在質(zhì)量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。

C、安全文明施工管理方面我們項目安全工作以及現(xiàn)場文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長，場面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說是本職工作，都是應該的。我們安全部門應該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責，能把矛盾和危險充分的暴露出來，督促大家一起解決現(xiàn)實問題。很好的發(fā)揮了，項目安全管理機構(gòu)應有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑒這樣好的思路，好的習慣。D、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是一項重要的項目管理任務，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設一個優(yōu)秀的項目團隊，和諧的團隊，是必然的。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長時間的努力，項目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。四、下半年工作計劃1、任務介紹：

今年工作任務繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。

今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝等所有階段施工。2、主要的工作思路：

以進度控制為主線，分區(qū)依照整體的進度計劃提前分解任務，細部策劃分區(qū)的階段性目標，對安全、質(zhì)量、材料、成本、進度等各方面管理制定分區(qū)的計劃，想好什么時候應該干什么？什么時候要什么？A、施工進度控制

a.加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責任到人。

b.經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。

c．組織好機具設備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。

d、加強分區(qū)工期進度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。B、質(zhì)量管理

施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗收工作的前提下，加強分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導性工作，加強與技術、工程部門溝通，及時反饋信息。質(zhì)量、技術人員都要學會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨立完成管理任務做好準備。質(zhì)量負責人要組織完善質(zhì)量例會制度，質(zhì)量檢查定期制度，抽查制度，質(zhì)量評比制度。在項目的支持下，積極主動地管理，認真的執(zhí)行。C、安全管理：

項目部建立安全領導小組，設專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“安全預防為主”的方針。

重要項目反復進行技術、安全操作交底，明確每個崗位的安全責任。施工現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，施工標語，安全警示標牌醒目，消防安全設施齊備。

對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。

加強安全一票否決制，加大考核力度，分區(qū)在項目統(tǒng)一的指揮下，更加獨立自主的管理，項目部加大支持力度。D、技術管理

分區(qū)技術負責人要繼續(xù)深煉內(nèi)功，起碼做到勝任崗位，能獨立完成崗位職責。

技術人員從資料實驗的工作中完全解脫出來，明確自身地位，樹立分區(qū)的主人翁精神。先進的施工企業(yè)都在項目推行總工負責制，分區(qū)就是最好的歷練場，是舞臺也是機會。

為做好全面的技術服務工作，起到技術先行的作用，分區(qū)技術負責人應更全面的參與到分區(qū)的各項管理工作中去，所有現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)都離不開技術管理。譬如為進度控制提供周密合理的計劃，完成每個步驟的考核，為項目進度考核提供依據(jù)。

質(zhì)量、技術人員都要學會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨立完成管理任務做好準備。

技術人員今年仍要繼續(xù)加強溝通，多組織技術交流會議，收集現(xiàn)場的問題，及時全面的解決。

要提高項目的創(chuàng)新意識，在工程建設上要高標準，嚴要求；向國內(nèi)外的優(yōu)勢企業(yè)學習，在工程上要敢于投入，大膽的采用新材料、新工藝和新設備，爭創(chuàng)一流工程，才能做到事半功倍。繼續(xù)加強技術創(chuàng)新工作，配合好建設公司項目管理信息化系統(tǒng)的建設；

在項目實施過程中，大力推進新技術、新工藝、新材料的應用，開動腦筋、集思廣益，尋求新的突破，在實用新型專利和技術論文發(fā)表方面必須有所建樹。E、其他方面

繼續(xù)加強材料管理工作，嚴格遵守限額領料原則，真正實現(xiàn)日結(jié)月清。創(chuàng)造好的項目環(huán)境，加強現(xiàn)場安全文明施工投入，確保環(huán)境衛(wèi)生，為今年迎檢任務創(chuàng)造好的條件；

營造和諧的集體氣氛，避免不愉快的聲音，杜絕不利于團結(jié)的事情。加強與唐山分公司以及公司的各項業(yè)務聯(lián)系，爭取最大限度的支持，獲得最大程度的理解；

繼續(xù)做好外圍宣傳報道工作；為項目創(chuàng)造好的氛圍，同時積極宣傳項目管理中，表現(xiàn)和評價一致優(yōu)秀的人和事。五、結(jié)語：

****項目，凝具著建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方政府和有關協(xié)作部門全體人員的心血，是政治任務，也是公司今年最為主要的戰(zhàn)場。形勢逼人，不進則退。如何通過有效地項目管理，更好的完成建設任務，是企業(yè)進步的必然要求，也代表著公司項目管理邁上一個新臺階，對公司的發(fā)展有著十分重要的意義。這個艱巨的任務需要我們以堅韌不拔的意志戰(zhàn)勝各種困難，同心協(xié)力、用心血和汗水培育出的一朵美麗奇葩。

****

201*年6月7日

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