溫州城市戰(zhàn)線小額貸款工作總結

溫州城市戰(zhàn)線小額貸款工作總結

發(fā)布日期：201*-07-14點擊：1585

按照團省委統(tǒng)一部署，貫徹落實中青聯(lián)發(fā)201*42號、團浙聯(lián)201*45號、團浙201*40號文件精神，團市委迅速行動，主動聯(lián)系各大金融機構研究制定實施細則，通過媒體進行廣泛宣傳發(fā)動，青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作迅速推進，并取得了階段性成效。現(xiàn)就我市的城市戰(zhàn)線青年創(chuàng)業(yè)小額貸款主要特點和做法總結如下：一、主要特點

一是多平臺。根據(jù)不同的創(chuàng)業(yè)青年的特點和需求，分類多分層次拓寬小額貸款的渠道和平臺，發(fā)動更多單位、整合更多的社會資源為青年創(chuàng)業(yè)所用。如永嘉團縣委推出的青年誠信創(chuàng)業(yè)貸款工程、大學生創(chuàng)業(yè)免費擔保工程、金穗惠農青年卡、大學生村官（村干部）創(chuàng)業(yè)啟航基金等項目在不同層次不同領域滿足了創(chuàng)業(yè)青年小額貸款的需求。

二是程序簡。為了方便創(chuàng)業(yè)青年對小額貸款的需求，團市委統(tǒng)一部署，各縣（市、區(qū)）團委牽頭制定有針對性的相關措施，力求使貸款手續(xù)簡便，流程簡化、資訊方便。

三是政策優(yōu)。各級團委與本轄區(qū)金融機構聯(lián)合出臺優(yōu)惠政策，青年誠信創(chuàng)業(yè)貸款根據(jù)信用等級和創(chuàng)業(yè)項目的不同，在基準利率和市場利率之間給予不同程度的優(yōu)惠，有30%和10%自由調度空間。各項小額貸款利率均遠遠低于同期、同種貸款的市場利率。部分縣（市、區(qū)）給予登記失業(yè)的高校畢業(yè)生和低保等困難家庭的創(chuàng)業(yè)青年可享受30%、50%和全額貼息的優(yōu)惠。

四是服務優(yōu)。團市委要求各縣（市、區(qū)）級單位對創(chuàng)業(yè)青年資料建檔案立卡，動態(tài)掌握青年創(chuàng)業(yè)進程和資金需求，有針對性的提供服務。分類指導，聯(lián)合職能單位、青企協(xié)會員和創(chuàng)業(yè)青年進行對口跟蹤聯(lián)系，給予技術指導、政策支持等幫助。二、主要做法和成效

一是發(fā)揮團組織優(yōu)勢，奠定工作基礎。團市委書記室高度重視此項工作，多次召開會議進行專題研究，聯(lián)合多家金融機構到各縣（市、區(qū)）開展有針對性地調研，充分利用團組織面廣、接觸青年多的優(yōu)勢，及時掌握青年創(chuàng)業(yè)狀況，了解青年創(chuàng)業(yè)的難點，有針對性的提供服務；青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作的各項優(yōu)惠政策為青年創(chuàng)業(yè)提供了良好的起點，密切了青年與團組織的關系，增強了團組織的感召力，為進一步開展各項工作奠定了基礎。團市委統(tǒng)一規(guī)劃將將金融基礎知識、金融政策法規(guī)、農村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作納入團干部培訓計劃，增強團干部的運用金融知識的能力，更好地為創(chuàng)業(yè)青年提供優(yōu)質服務。

二是擴大合作載體，拓寬融資渠道。團市委與全市各大金融機構的密切合作，爭取他們的支持，研究制定出面向全市的指導性方案，要求各下屬團組織密切與本轄區(qū)內的金融機構聯(lián)系，爭取資源，出臺符合本地區(qū)實際的小額貸款政策、辦法，拓寬融資渠道。如鹿城區(qū)在青年誠信創(chuàng)業(yè)貸款的基礎上，重新對創(chuàng)業(yè)貸款青年年齡限制、期限、額度和利率優(yōu)惠額度做了調整，給予了更多的優(yōu)惠。截止今年3月底全市共發(fā)放各類小額貸款186480.99萬元，其中城市戰(zhàn)線青年獲147319.98萬元,13512人受益，創(chuàng)業(yè)青年行業(yè)覆蓋、制造、服務等多個領域。

三是創(chuàng)新貸款辦法，簡化貸款程序。在貸款方式上，評定客戶等級和信用額度，采取一次授信、隨用隨貸、循環(huán)使用，采用最高額可循環(huán)貸款，循環(huán)使用最長期限為三年，而不再需要每次貸款都要簽定合同，持卡用戶可直接在銀行網點或通過自助機具、網上銀行辦理小額貸款放款、還款等業(yè)務，方便快捷。在擔保方式上，聯(lián)保人員最低要求降至3人，擴大質壓物的范圍，有條件的單位可以用交通運輸工具、大中型農機具、荒地承包經營權、林權等抵押和貴金屬、存單、債卷、倉單等質押擔保方式。

四是落實政府政策，調動金融機構積極性。金融機構開展青年創(chuàng)業(yè)小額貸款的積極性主要取決于風險補償機制的建設。由于青年存在年輕經驗不足，創(chuàng)業(yè)成功率低等因素，提高了貸款機構的放貸風險，制約了貸款機構給青年創(chuàng)業(yè)貸款的積極性，為了彌補這些先天不足，團組織主動出面就小額貸款貼息與相關部門進行了銜接和溝通，并就貸款貼息達成了共識，廣泛整合社會資源，創(chuàng)新?lián)�保質壓模式，爭取政府和有關部門籌集建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持基金和擔�；�金，以轉移、分擔和補償風險，更有效地調動金融機構的積極性，放大工作效應。五是宣傳樹立典型，營造濃厚氛圍。團市聯(lián)合信用社、科技局、日報等12家單位開展青年小額貸款創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)新評比活動，活動先由縣級單位組評，推薦優(yōu)秀項目報送市級參評，通過評比競賽活動，宣傳創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)經驗，提高青年創(chuàng)業(yè)的成功率。提高創(chuàng)業(yè)青年的誠信意識，形成以信用促進融資、以融資提升信用的良性循環(huán),逐步提高青年創(chuàng)業(yè)的整體素質和綜合競爭力。如永喜縣還在此平臺上舉辦“永嘉縣十大優(yōu)秀誠信創(chuàng)業(yè)青年評選”，入選者給給予10萬元以內的基準利率貸款，通過開展評選活動，營造良好的誠信氛圍，打造通暢的融資渠道，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過評選活動，進一步樹立典型，通過典型的帶動作用，引導其他的創(chuàng)業(yè)青年端正創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、方式和方法。同時發(fā)揮團內宣傳平臺溫州青年網、共青團雜志，社會媒體等傳媒載體，宣傳青年創(chuàng)業(yè)典型，營造全社會支持農村青年創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

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工程項目部

201*年工作總結和201*年工作目標

201*年是公司深化發(fā)展的一年，是一個新的開端。作為成立一年的項目部，作為公司開辟溫州市場的先鋒軍，溫州港狀元岙港區(qū)項目部緊緊圍繞公司201*年的工作思路和公司經營目標，認真貫徹公司兩會精神，制度剛性，嚴格管理，勇于創(chuàng)新。開創(chuàng)新的經營理念和管理態(tài)勢，并持續(xù)改進。今年取得了兩個文明建設的雙豐收，較好地完成了公司制訂的各項指標任務�，F(xiàn)將今年的工作總結如下：

201*年主要工作和取得的成績？◆經濟技術指標完成情況

項目部主題工程8#、9#泊位工程于201*年5月開工建設，至12月5日共完成對內產值3500萬元，完成防波堤兼施工碼頭、三座引橋的PHC樁382根及鋼管樁24根，平臺砼大管樁180根，碼頭鋼樁174根，共沉樁760根。完成現(xiàn)澆混凝土10050方，現(xiàn)場預制梁扳346件，安裝構件635件。在主體碼頭施工的同時，現(xiàn)場承建的防波堤兼施工碼頭工程，本工程結構復雜，構件較多，工程量達到650萬元，現(xiàn)已經完工。

項目部設備完好率98.5%，利用率97.8%。其中二十二大類設備完好率98%，利用率90%。

防波堤兼施工碼頭各分項工程完工，分項工程優(yōu)良率達到96.5%，單位工程優(yōu)良率均為100%。8#、9#工程尚未完工，但分項工程部分工程均保持優(yōu)良，項目部共同為初定質量目標作著不懈努力。

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項目部為了提高管理人員的素質，參加各類培訓12人次，其中質量員培訓2人次，試驗員培訓2人次，竣工資料培訓2人次，安全培訓5人。

◆以人為本，做好職業(yè)健康安全工作

項目部從制度入手，制定剛性的安全管理制度，并組織項目部管理人員認真學習、執(zhí)行。認真落實各項責任制、安全承諾制的制度。日常加強安全教育和檢查監(jiān)督，完善安全管理各項硬件和軟件設施，提出安全教育必須保證教育的本質安全化的目標，并不斷總結學習，提高管理水平�，F(xiàn)場施工按要求搭建施工便橋、鋪設施工跳板，并在有墜落的水上作業(yè)區(qū)域張掛安全防護繩和防護網。在危險區(qū)域設置安全警示標牌，加大安全宣傳的投入，營造安全施工氛圍。

◆樹立良好形象，爭取廣闊市場

為了能在溫州樹立三航局的良好形象，為公司開辟溫州市場打好首次戰(zhàn)役，項目部對文明施工、清潔施工做好組織工作，并在施工過程中認真實施。項目部專門成立文明監(jiān)督員一名，主要監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場標語、標識、旗桿等的放置和維護情況，文明監(jiān)督員的設立有力地提高了工地的文明程度，在業(yè)主多次檢查中受到好評。另外，針對碼頭施工區(qū)臟、亂等衛(wèi)生問題，項目部指派三人組成碼頭清掃隊，每天對碼頭進行三次例行打掃，將施工垃圾及時清理出去，使施工碼頭的衛(wèi)生面貌煥然一新。當?shù)厥�、縣領導在指導工作時多次就良好的衛(wèi)生狀況稱贊項目部的管理工作抓得到位。

項目部對施工完成的成品進行了極好的保護，確保完工驗收時達到優(yōu)良。并要求施工隊伍不得將鋼筋和易生銹的材料放置在成品上，

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將完工的成品確保項目完工時能夠處于優(yōu)良狀態(tài)。

這一年來，項目部之所以取得如此成績，與全體員工的共同努力工作密不可分：

一、籌劃、協(xié)調，落實工作安排，抓施工進度不放松

？1．提前計劃，多方協(xié)調，將全局周全考慮，保證項目部今年生產任務完成。

根據(jù)業(yè)主工地半年度例會要求，201*年項目部要完成工程量1.7億元，將三座引橋基本打通，工作面全面鋪開，為明年的生產打下堅實的基礎。在此目標的指導下，項目部提出奮戰(zhàn)100天，確保1.7億工程量的口號，公司、項目部各級領導都精心計劃，合理安排施工順序，做到未雨綢繆，尤其是今年溫州招收多次臺風襲擊，臺風過后都能以最快的速度恢復施工。在年末施工中由于較多的外部原因影響，分包施工受到較大影響。但項目部為了完成生產任務，及時調整生產計劃，合理安排，將打樁定位年末的主要生產工作，其他工作盡力多做的施工安排，真正保證工程量目標的完成，爭取超過預定的生產任務。

？2．抓好單元施工，做好節(jié)點工作，保證環(huán)環(huán)相扣。在統(tǒng)籌全局的前提下，項目部做好幾個重要施工單元。主要有防波堤兼施工碼頭施工、引橋施工和平臺碼頭施工。將各單元施工劃出多個節(jié)點，節(jié)點與節(jié)點承上啟下，多個節(jié)點齊頭并進。3月29日到4月13日防波堤開始樁基施工，5月1日到10月完成梁施工，并在此間橫梁受到潮水影響較大，在此期間安排預制構件的施工。5月主碼頭施工開始沉樁，樁基施工節(jié)點、橫梁施工節(jié)點、梁扳安裝、面層澆

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筑施工等節(jié)點按計劃逐步開展，到10月16日1#引橋貫通，從而保證平臺施工、碼頭施工的順利展開。

3．開展重點工程立功競賽，為工程添火加力。

項目部繼續(xù)以生產、質量、安全、效益為重點，大力開展立功競賽活動，組成領導小組，制訂活動方案，每季度進行總結，并接受公司立功競賽檢查小組的季度檢查，極大地調動了職工工作的熱情，職工們自覺服從項目部安排，不惜放棄五一、國慶等節(jié)假日，加班加點，保證了生產的持續(xù)穩(wěn)定。

二、強化管理，注重培養(yǎng)員工責任意識，把管理工作落到實處。1．加強成本管理，注重材料、能源損耗。

首先項目部根據(jù)公司要求，認真貫徹《工程成本手冊》、《管理手則》等程序文件要求，制定增效降耗措施，做好成本管理工作。其次，項目部抓現(xiàn)場材料使用，對包工包料的給予指導，要求分包方將原材料保護好、使用好，“大材不小用，小材不浪費”。對項目部自己的材料也各控制，做好防范工作，對用、回收等情況及時跟蹤。最后是加強對市場的關注度，多渠道做好市場調查工作，保證材料的采購是適時的，用更少的錢買更好的材料。

項目部材料成本降低率1.53%，節(jié)約了大量材料費用。2．做好典型施工工作，加強工程的質量管理。

本工程結構形式為較普遍的高樁梁板式，構件施工沒有很大的難度，如樁帽、先張法預應力空心板等構件施工工藝都比較成熟，項目部把這些構件的施工作為典型施工來抓，不斷總結創(chuàng)新，樹立精品意識，對質量真抓實干。項目部還制定了一系列的質量獎罰制度，充分

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調動和提高每個員工的質量意識。在整個施工過程中進行全程監(jiān)控，從原材料的進場開始把質量關，施工的每道工序都經過嚴格的“三檢”，通過層層把關，不放過任何一個可能的質量事故隱患，經過項目部全體人員的不懈努力，工程質量得到了不斷的提高。3．預防為主，綜合監(jiān)管，提高安全管理能力

根據(jù)公司貫標要求，項目部自成立起就對職業(yè)健康安全管理進行策劃，成立安全領導小組，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行收集、評價，并列出重大危險源，編制職業(yè)健康安全管理方案和各項應急預案，項目部根據(jù)工程進度重新編制預案5套并及時報監(jiān)理備案。從制度上保證安全管理的基礎是扎實的。

加強預防，做好以人為本的工作。生產時刻考慮的工人的安全，大風天氣、大霧天氣停止一切船舶施工作業(yè)。單獨作業(yè)、夜晚作業(yè)加強監(jiān)護。并在危險區(qū)域設置警戒標志，時時刻刻提醒工人，“安全關系到你我他，事故毀掉千萬家”。項目部在管理過程中，看到教育的巨大作用，教育的好壞關系到工人遵章的好壞，遵章的好壞關系到安全管理工作的好壞，項目部提出了：保證教育的本質安全化的口號。經過一階段的實施，雖然項目部的人員流動極大，但還是取得了較好的效果。

但是教育了，并不能代替現(xiàn)場的管理，安全是沒有一勞永逸的事情。項目還加強了檢查的力度，安全員和安全協(xié)管員每天都在現(xiàn)場巡視，爭取保證危險作業(yè)處就有安全管理人員在，較大程度上杜絕了大的安全隱患。項目部對安全檢查制定了檢查制度，規(guī)定每周檢查一次，每月一次安全大檢查，周六檢查出的隱患立即下發(fā)整改通知單，并做

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好簽認工作，做好“三定”整改，并對隱患設計部門較多的，在周日例會上進行強調說明，確定責任人，真正落實為止。到目前為止，項目部共下發(fā)整改通知單20份，違章違規(guī)處罰單6份。

開展安全活動，保證管理人員都能知安全、懂安全。項目部在施工區(qū)域懸掛大小宣傳橫幅十余條；組織參加公司的“百日無事故競賽活動”；消防日組織員工觀看消防知識的影片，了解消防知識，并現(xiàn)場演練。

在施工現(xiàn)場設置各類安全警示牌，在平臺的前沿設置安全警戒線，保證工人在任何部位都能有提醒。施工便橋、跳板都根據(jù)規(guī)范要求統(tǒng)一制作，保證施工安全硬件設施到位。在一個隊伍進場施工前，對其設備進行檢驗，實行設備準入制，掛牌后才能使用。多管齊下，共保安全。

4．特殊時期，加大項目部的管理力度

今年8月份，由于當?shù)卣�府未能較好地處理施工區(qū)域村民的安置問題，造成當?shù)卮迕駠�攻、沖擊項目部的事件。在這一特殊時期，項目部加大了各方面的管理力度。本著不與村民正面沖突的原則，一方面將部分員工撤出項目部；另一方面，留部分員工在項目部保護施工器材，并見縫插針地進行小范圍施工，盡量不會因鬧事延誤的工期，一個多月后，當事態(tài)平息后，項目部施工人員又馬上工作起來，此次事件很好地考驗了項目部應急的管理能力。5．加強工程分包隊伍管理

項目部嚴把分包隊伍資質這一關，對無安全生產許可證、管理和施工能力不強的分包隊伍一律排除在外，確保工程的施工質量和安

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全。對外包技術人員還進行必要的檢查、指導，對新進的外來施工人員嚴格核查，及時辦理登記手續(xù)，并安排崗前培訓，對重要工序做到定人施工，對施工手藝生疏而影響施工的人員及時更換。對重要工作結點進行交底，確保工程質量、安全始終處于良好的狀態(tài)。在公司確定的管理提高年中，項目部的管理能力有了顯著的提高。

6．各項檢查促提高。今年的檢查無疑是項目部的一項重頭工作，一年來各種大大小小質量檢查、安全檢查、文明工地檢查不下10次，在工作量增加的同時，項目部本著高度負責的態(tài)度，及時做好資料地總結，對每次檢查提出的問題逐一認真整改，促進了日常各項工作的提高。

三、開拓創(chuàng)新，攻堅克難，打造精品工程。

？項目部在抓好典型構件施工的同時，進行不斷的創(chuàng)新，采取了許多新工藝、新技術，如陸上泵送砼、50t龍門吊安裝碼頭縱橫面層砼摻聚丙烯纖維。本工程施工條件較惡劣，經常遭受大風天氣，給沉樁、安裝施工等帶來很大的困難，業(yè)主又提出年底前要完成1.7億的工程量，為此項目部克服種種困難，盡可能的在可施工的時候，加快進度，晚上加班加點，力爭完成任務。

“質量要上去，技術攻關是關鍵”。在工程施工中，項目部始終堅持“質量創(chuàng)精品”的奮斗宗旨，加上各方的協(xié)作努力，工程質量穩(wěn)步提升。項目部成立了提高預制構件外觀質量QC小組、安全控制QC小組兩個QC小組，有針對性地研究解決施工質量、安全難點。

今年浙江省、溫州市質檢站等多次對本工程進行了質量檢查，都獲得了較好的評價。項目部還重點在梁板安裝、面層養(yǎng)護上花大力氣，

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做到專人測量，專人養(yǎng)護，同時進一步加強對職工的精品意識教育，碼頭外觀比如前沿線垂直度、面層平整度等質量都有很大提高。

四、發(fā)揮優(yōu)勢，學習先進，支部做好文明工地創(chuàng)建工作。1．創(chuàng)建文明工地，塑造嶄新的工地形象。與我們同時施工的還有一航二公司，從開始施工，項目部就定下了超過一航，樹立嶄新的三航形象的目標。自去年8月份工地全部設施建成后，項目部就加強了對現(xiàn)場的形象建設工作，設專人負責，多方聯(lián)系，共投入資金2萬多元制作各種宣傳標牌，并在四周圍墻上張掛宣傳條幅。在辦公區(qū)重新噴繪大的宣傳橫幅兩條，如“中港三航追求卓越”、三航精神等。在辦公區(qū)種植草皮，綠化環(huán)境。經過努力，文化氛圍，形象上超過了一航。

2．團結協(xié)作、互幫互助，構建和諧管理型項目部。

我項目部遠離鎮(zhèn)�；�地，交通十分的不便，從鎮(zhèn)海到工地需要轉車坐船，在路上需要花費一天的時間，路途十分的勞累，而且工程的工期十分的緊，生產任務較重，根據(jù)實際項目部制定每月管理人員可休8天，工人兩個月8天的輪休制度。而且路上來回算作休息時間。但是，即使如此項目部基本上沒人能休滿8天。為此黨支部和工會多次與工人談心，做思想工作，并盡量增多項目部的問題活動，如臺球賽，參與業(yè)主舉辦的乒乓球賽。經過思想動員，項目部人員都能很好地遵守輪休制度。與此同時，項目部還與二、三施工段項目部和靈昆島項目部開展廣泛的交流、聯(lián)絡感情，使三個工地親同一家。今年項目部來了3名新畢業(yè)生，初步走出校園，對工地的生活不

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太習慣，尤其是工作經驗較低。為了保證項目部的良好運轉，項目部黨支部組織職工結成對子，經驗豐富的職工帶新職工，新職工發(fā)揮自己的理論優(yōu)勢和電腦應用的優(yōu)勢，互幫互助，共同將工作做好，使得新職工盡快進入工作角色，老職工提高電腦應用能力。經過一段時間的結對互幫，項目部人員的素質得到了較大的提高，并增強了新老職工的相互了解和項目部的團結，真正達到了建設和協(xié)項目部的目的。3．發(fā)揮優(yōu)勢，爭創(chuàng)知識型、學習型項目部。項目部大中專畢業(yè)的職工較多，黨員較多，根據(jù)此形勢項目部發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互學習相互幫助，爭創(chuàng)知識型、學習型項目部。作為新職工，剛剛走出大學校門，學習的能力是顯而易見的；現(xiàn)在資料必須是電子版的，在這樣的壓力下，老職工需要學習電腦，正好新職工可以指導。各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同營造學習環(huán)境，逐漸建成學習型項目部。

總之，一年來，項目部兩個文明建設取得了一定成績，質量管理、技術攻關以及窗口創(chuàng)建方面都實現(xiàn)了一定突破。在看到成績的同時，我們也清楚地認識到工作中的不足，在新的201*年，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，團結拼搏的精神，把各項工作引向深入，為取得更好的成績而不懈奮斗。

201*年工作總體思路：

201*年項目部將根據(jù)公司雙代會工作思路和目標，立足生產實際，不斷提高管理水平，繼續(xù)開展各項爭創(chuàng)工作，努力在工程質量、安全、進度、效益和文明創(chuàng)建方面取得更好的成績，為工程的順利竣工奮戰(zhàn)，為公司占領溫州市場打開首扇窗戶。

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201*年工作重點：

？1．確保工程施工10月前全部完工。今年打樁進度較好，但構件施工進度明顯滯后，為了按期完成竣工目標，明年項目部要統(tǒng)籌兼?zhèn)�，狠抓進度。

2．確保安全受控。時刻關注項目部的安全狀態(tài)，真正能夠以人為本，預防為主，教育領先，多管共管將安全工作做好。

3．必須認真執(zhí)行質量管理體系，工程質量逐步提高。大力抓好直觀構件的外觀質量，工作做細，達到國優(yōu)、部優(yōu)的目標。

4．在文明施工上有所突破，打造窗口工程。重點開展三航文化示范工作，把文明建設落到實處細處。

5．做好創(chuàng)新工作和青年大學生的培養(yǎng)工作。重點做好交流、參觀學習工作，向兄弟單位學習，集百家之長。

6．抓好黨支部、工會各項工作，并成立團支部，從各方面維護職工權利，進一步保障職工的權益。

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201*年11月17日

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