針灸推拿科臨床路徑實施方案

常寧市中醫(yī)院針灸推拿科中醫(yī)臨床路徑實施方案

腰痛�。ㄑ�椎間盤突出癥）肩凝證（肩關節(jié)周圍炎）

一、組織管理領導小組1．組成：

組長：劉伯橋（科主任）副組長：高向陽（護士長）

成員：彭運國、劉學文、胡湘玲、晏桂香、吳友軍、秦喜、唐艷梅、尹增志，全體護士2．職責

1）圍繞國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司要求，按照醫(yī)院對臨床科室執(zhí)行臨床路徑的總體部署，負責組織《腰痛�。ㄑ�椎間盤突出癥）中醫(yī)臨床路徑》、《肩凝證（肩關節(jié)周圍炎）中醫(yī)臨床路徑》的制定，組織臨床實施工作。

2）負責及時傳達和部署文件和精神，及時反饋科室實施情況、要求和問題。

3）研究制定試點工作相關管理制度，根據(jù)評價分析結果提出臨床路徑管理的改進措施，完善臨床觀察工作機制，組織對科室醫(yī)務人員進行培訓，指導并監(jiān)督科室人員開展工作。二、實施計劃（一）培訓

1．由領導小組成員討論制定本病種試點實施方案。

2．科室依據(jù)腰痛�。ㄑ�椎間盤突出癥）、肩凝證（肩關節(jié)周圍炎）臨床路徑實施方案學習。（二）組織實施1．臨床實施

1）科室實施臨床路徑觀察工作，收集病例，填寫臨床路徑表單，定期進行療效等分析評估。

2）科室每月對該病種中醫(yī)臨床路徑實施工作開展情況進行檢查，每月的3日上報本科室出院病例數(shù)、入路徑病例數(shù)和出路徑及變異例數(shù)。

3）科室于每月4日將統(tǒng)計的入路徑病例數(shù)及入徑率上報到醫(yī)院醫(yī)務科，并組織召開領導小組會議，對路徑實施情況做分析評估。4）領導小組將對科室的臨床路徑實施工作進行不定期督導檢查。3．分析評估

（1）科室對臨床路徑實施期間發(fā)現(xiàn)的問題及難點，及時進行總體分析評估，書寫年度性總結報告。

（2）領導小組每月召開一次路徑實施工作總結座談，總結科室工作情況，交流科室工作經(jīng)驗。在每月醫(yī)務科組織的各臨床科室實行臨床路徑總結交流會上，積極與兄弟科室溝通，吸收經(jīng)驗。（三）評估總結、分析

1．領導小組于年底對各科室路徑實施工作進行總結，并將總結報告報送醫(yī)院醫(yī)務科。

2．對科室實施臨床路徑工作情況進行分析、評估，形成總結報告。3.年末向醫(yī)務科報送匯總表，并對路徑執(zhí)行情況進行匯總、整理、分析。

4.對路徑及診療方案不斷改進，以提高臨床療效。針灸推拿科201*年10月

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中醫(yī)臨床路徑管理工作實施方案

腰椎間盤突出癥

一、組織管理領導小組1．組成：組長：副組長：成員：2．職責

1）圍繞國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司要求，按照醫(yī)院對臨床科室執(zhí)行臨床路徑的總體部署，負責組織《腰椎間盤突出癥中醫(yī)臨床路徑》制定，組織臨床實施工作。2）負責及時傳達和部署文件和精神，及時反饋各科室實施情況、要求和問題。3）研究制定試點工作相關管理制度，根據(jù)評價分析結果提出臨床路徑管理的改進措施，完善臨床觀察工作機制，組織對臨床科室醫(yī)務人員進行培訓，指導并監(jiān)督各科室開展工作。二、實施計劃（一）培訓

1．由領導小組成員討論制定本病種試點實施方案。2．科室依據(jù)腰椎間盤突出癥臨床路徑實施方案學習。（二）組織實施1．臨床實施

1）科室實施臨床路徑觀察工作，收集病例，填寫臨床路徑表單，定期進行療效等分析評估。

2）科室每月對該病種中醫(yī)臨床路徑實施工作開展情況進行檢查，每月的3日上報本科室出院病例數(shù)、入路徑病例數(shù)和出路徑及變異例數(shù)。

3）科室于每月4日將統(tǒng)計的入路徑病例數(shù)及入徑率上報到醫(yī)院醫(yī)政處，并組織召開領導小組會議，對路徑實施情況做分析評估。

4）領導小組將對科室的臨床路徑實施工作進行不定期督導檢查。3．分析評估

（1）科室對臨床路徑實施期間發(fā)現(xiàn)的問題及難點，及時進行總體分析評估，書寫年度性總結報告。

（2）領導小組每月召開一次路徑實施工作總結座談，總結科室工作情況，交流科室工作經(jīng)驗。在每月醫(yī)政處組織的各臨床科室實行臨床路徑總結交流會上，積極與兄弟科室溝通，吸收經(jīng)驗。（三）評估總結、分析

1．領導小組于年底對各科室路徑實施工作進行總結，并將總結報告報送醫(yī)院醫(yī)政處。

2．對科室實施臨床路徑工作情況進行分析、評估，形成總結報告。

3.年末向醫(yī)政處報送匯總表，并對路徑執(zhí)行情況進行匯總、整理、分析。4.對路徑及診療方案不斷改進，以提高臨床療效。

針灸推拿科年月

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