干休所個人年終總結201*年12月16日

《干休所個人年終總結201*年12月16日》《干休所個人年終總結》簡介：

一、注重加強思想教育，提高整體素質。建立正常的學習制度，工作人員每周學習一次，休養(yǎng)人員每半月學習一

《干休所個人年終總結》正文開始>>一、注重加強思想教育，提高整體素質。建立正常的學習制度，工作人員每周學習一次，休養(yǎng)人員每半月學習一次。重點學習了保持共產黨員先進性教育《讀本》，《公民道德實施綱要》，《軍休系統(tǒng)工作人員業(yè)務培訓講義》，軍休工作交流材料等，通過各種學習、交流、座談，全所工休人員思想穩(wěn)定、關系融洽。對全所的建設及發(fā)展充滿了信心。在上半年開展的先進性教育活動過程中，我所老干部參學率達到99%，學習熱情很高，較好地完成了學習任務。先后有七人次的學習筆記和心得體會文章被局和所里評為優(yōu)秀筆記和優(yōu)秀心得體會。一人在全局開展的先進性教育演講活動中榮獲第二名。我所開展的先進性教育活動情況，受到了局黨組和局領導的充分肯定。4月份，為建立學習型單位，加快信息化建設，所里添置了3臺電腦，分批對老干部進行電腦培訓。先后有21名老同志主動報名參加學習。全所掀起了學習電腦的熱潮。學習氣氛濃厚。積極開展獻愛心活動。向印度洋海嘯災民捐款3620元，向幫扶對象雨山區(qū)佳山鄉(xiāng)特困傷殘老復員軍人秦福康捐款1600元。并組織全所人員分批到他家中開展談心、送溫暖活動。為做好關心下一代工作，開展了“心連心慈善助學”活動，37人捐款1120元，并堅持每年開展一次這樣的活動，資助一名小學生、一名高中生完成三年學業(yè)。二、切實關心老同志生活，認真落實好“兩個待遇”。

1、每逢重大節(jié)日，認真組織工作人員看望全體老同志，對住院和長期臥病在床的老同志給以適當生活補貼。

2、及時發(fā)放老干部工資和糧價差補貼，細心做好老同志的醫(yī)療保健工作，請專家講授有關保健知識。

3、多次協(xié)調有關部門，研究解決部分休干住房維修遺留問題。圓滿地完成了馬建28棟兩住戶危房維修，及時對遺屬張秀玲老太房屋滲雨進行維修。4、認真落實退休、及離休干部無經濟收入家屬醫(yī)療問題。

5、全年為7名老同志慶賀了生日，妥善處理了邢振亭老伴去世后的善后工作，其子女都十分感激，老同志們也很滿意。

6、扎實做好老干部閱讀文件工作，按時組織他們進行相關問題的大討論。

7、對家中有特殊困難的老同志及時組織針對性家訪，幫助其解決具體困難。全年共組織家訪60多次。

三、積極組織各種活動，豐富老同志的精神文化生活。1、春節(jié)、“五一”、“八一”、“十一”期間，所里組織全所工休人員開展了摸獎、猜迷、麻將、撲克、象棋、飛鏢、臺球、門球等活動。2、組織所臺球隊赴滁州，門球隊赴蕪湖進行交流比賽，增進了友誼，提高了競技水平。3、組織全所大部分老同志開展了春秋兩季四次釣魚活動。4、“八一”期間，所里組織召開了座談會，開展了專項活動，慰問了全所軍休干部，工休人員精神面貌也為之一振。專門召開離休、退休干部座談會，分別聽取他們對所里各項工作的意見和建議。

四、建章立制、規(guī)范管理。

為強化內部管理，建立健全各項規(guī)章制度。年初，又制定了《市軍干一所規(guī)范化、制度化服務管理措施》等。并狠抓落實。

堅持所長負責制，黨支部保證監(jiān)督，軍隊離退休干部參與民主管理和領導體制。堅持正常的所辦公會制度，由所長、支部書記、副書記、管委會主任、副主任參加的所辦公會，是協(xié)調所領導、黨支部、管委會三者關系，實行民主管理，民主決策，民主監(jiān)督的重要形式。辦公會每月召開一次會議，由所長主持，通報當月工作情況，研究安排下月工作計劃。重大問題召開行政會研究，再提交支委會討論決定。日常事務性開支超過1000元由支部集體研究決定。建立工作人員例會制度，每周召開一次所務會，通報本周工作情況，布署下周工作安排。工作明確分工，工作人員各司其職，認真做好本職工作。本著一切從老干部出發(fā)，把老干部滿意不滿意，高興不高興作為衡量工作的標準。今年是我所成立二十周年。從節(jié)約經費角度出發(fā)，簡單地舉行了慶祝活動，深得老同志的好評。在安全管理方面，嚴格按章辦事，全所一年沒有發(fā)生一例安全事故。管理工作齊抓共管，局面良好。五、所務公開、優(yōu)質服務。

制定了重大事務公開制度暫行規(guī)定，設立事務公開專欄及意見箱。做到“政策公開，經濟公開，管理公開”。堅持每月在工休人員大會上公布一次所務，充分尊重老同志的知情權。所領導每季度向管委會通報一次有關干休所的經費使用情況，年終向全體工休人員報告干休所的經費收支情況。并張榜公布帳目、生產經營收支情況，醫(yī)療費支出情況等。服務上門，為老干部生活提供方便。建立分片家訪責任制，要求工作人員經常到休干家走一走、看一看、認真聽取老干部的意見和要求。服務上我們堅持做到“細、勤、送”，即細致周到，勤登門了解情況，送物品上門。對住院和常年臥病在床的老干部，所領導經常探望，掌握病情，了解情況。堅持夜間、雙休日、節(jié)假日值班制度。老干部突發(fā)疾病，病危和去世，無論是節(jié)假日，還是深夜，所領導、值班工作人員和駕駛員都隨叫隨到。幫助處理緊急情況。六、積極開展文明創(chuàng)建活動

全所上下同心協(xié)力，克服了重重困難，面對實際，

困難，知難而上，積極主動爭取局里的支持和指導。在市局的支持和全所工休人員的共同努力下，我所在七月份順利通過了省民政系統(tǒng)文明窗口單位驗收工作，得到省民政廳通報表彰。

200X年在緊張與忙碌中很快就將成為過去，回首全年的工作，在市局的正確領導下，雖然取得了一定的成績，但同時也存在著不足之處，相信在明年的工作中，我們一定能夠克服自身存在的不足，經全所工休人員的共同努力，各項工作將會有新的起色。

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擴展閱讀：12月月清月結及年度總結(蘇偉)

泰豐電控部201*年工作總結

楊總：您好！

回顧201*年,在楊總的領導下，泰豐電控部全體干部員工圍繞集團電儀管理中心年初檢查工作，通過技術改造和五化建設推進，努力解決公司內部存在的各項電儀技術問題和管理漏洞。認真解碼董事長工作的思想路線，用文化做具體工作的指南，學會了運用六大任務這部大綱管理部門的工作。部門領導通力合作全面管理，統(tǒng)一了思想認識，認清了事物本質，轉變了思維方式，針對部門工作認真解碼六大任務靈活運用六大法寶，改進了工作作風。隨著文化建設在各項工作中的滲透，全體干部員工逐漸領略到了六大任務、六大法寶、五化的奧妙，在工作中制度的抑制與企業(yè)文化的引導達到了共鳴。在電控部全體干部員工的共同努力下，201*年我們克服了重重困難，營造出了一個良好的團隊氛圍，各項工作也逐步得到了各職能部室的認可。但是工作只有在總結中才能發(fā)現其中的亮點、找到不足與差距，在明年的工作中才能制定更加完善的措施改進工作，為了以后的各項工作更加優(yōu)秀、卓越。

現把201*年的各項工作做以下總結：

一、部門領導班子的團結是決定一個部門健康持久，進一步從優(yōu)秀走向卓越的前提

1、首先部門抓好部門管理人員的思想政治工作，用文化統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀：火車跑的快全靠車頭帶，部門領導班子的團結是部門健康持久發(fā)展進一步從優(yōu)秀走向卓越的重要體現。部門領導用文化統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀，充分發(fā)揮管理層的戰(zhàn)斗力作用，多與他們溝通交流，多給他們關心、支持和鼓勵，積極開展比較管理、鞭策后進，鼓勵先進，自已率先垂范，提高管理人員的綜合素質、分析問題和解決問題的能力，增強責任心、增強使命感，自尋壓力找到差距，清楚自已工作中的全面、重點、難點和隱患，廉潔自律、勤儉節(jié)約。20

年電控部領導班子風正、心齊、凝聚力和向心力較強，相互之間是包容、是鼓勵、是陽光、是激情。象丁部長一心撲在工作上、兢兢業(yè)業(yè)，幾乎沒有休息天，遇到晚上有事情加班在辦公室打個盹白天繼續(xù)工作，讓他回家休息他說沒事，不累……；制度主管林順領、綜合管理員李藝敏經常放棄休息時間在辦公室加班加點，以工作來定下班時間，他們從無向部門索取過什么；片區(qū)主管羅朝輝、楊保華、班長王迎賓、李進軍對自已本片區(qū)分管的工作保質保量地完成，今天的工作是否做到了‘日事日清、日事日畢’，哪些設備還存在有什么樣的問題，應如何解決……始終是他們每天工作的標準，他們每個人都做到了，而且沿著這個工作規(guī)跡始終如一地推動本職工作，晚上設備出現突發(fā)性問題隨叫隨到，及時處理問題杜絕事故的發(fā)生；一年來部門管理人員經常放棄休息時間無怨無悔，正是因為他們辛勤的付出，和無私奉獻的精神帶動了骨干、帶動了員工，實現了部門自定目標，這是部門干部員工認同宜化文化、認同部門管理的結果。2、加強內部營銷，建立暢通無阻的溝通渠道：以群團干部和班長網絡為基礎，鼓勵員工說真話，參與部門管理建設。每月28日召集部門管理人員研究布署下個月的工作計劃，結合本部門的實際情況，把指標分解到班組、機臺和個人，每周的星期四召開部門班長和群團工作會議，虛心聽取他們的意見，了解他們在實施工作過程中存在哪些問題，需要如何改進，才能更科學更合理、更有效地服務于生產。部門領導幫助他們步步為營完善管理中存在的問題，為他們排憂解難，為他們創(chuàng)造寬松愉快的環(huán)境，讓他們帶領員工盡情地工作。鼓勵他們樹正氣、講真話、便于部門管理。每月2日部門總結大會，用文化總結一個月來取得的成績和不足，以及下個月努力的方向。為確保電控部干部員工思想的穩(wěn)定，為大家創(chuàng)造一個寬松愉快的環(huán)境，讓員工真正在工作中快樂、快樂中工作、盡心盡力地干好本職工作，各項管理工作制度化、透明化，做到公開、公平、公正。每月部門領導參加各班組民主生活會，從中了解員工思想動向，班組與班組之間的矛盾，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀，工資發(fā)放上墻，各種考核上墻，接受員

工監(jiān)督，利用班前會和班組長以上管理人員會議，把工資的高低、獎懲事項向員工講清楚，讓員工真正體會到工資和獎勵是自已干出來的不是要來的。

二、認清形勢、堅定信念統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀加強群團和班組建設，確保各項管理工作的有效推行

1、認清形勢、堅定信念：企業(yè)文化已深深地滲透于管理干部的意識之內，通過不斷學習、宣貫，充分認識到了集團所具有的實力，集團領導的一切思想導向都是在引領企業(yè)，爭取效益增強企業(yè)實力，在同行業(yè)中求得生存；部門每天堅持不懈地利用班前會對干部員工進行教育和培訓，廣大干部員工都認識到，如果不是宜化的收購，泰豐公司會和97年一樣停產放假，很多職工找不到工作，深感失業(yè)的痛苦，為此我們要珍惜這份工作、積極進取、努力工作，越是在企業(yè)最困難的時候越要艱苦奮斗；越是在企業(yè)最困難的時期越能激發(fā)人的創(chuàng)業(yè)精神和爭創(chuàng)一流的業(yè)績。我們要對宜化充滿信心、對泰豐公司充滿信心。員工的服務意識和勇于承擔責任的精神進一步增強、思想素質得到了提升。

2、加強班組建設，確保工作質量：經過一年來的切身實踐從中更加領悟到五化建設在生產中的奧妙，先進的思維就是效益，通過正確的工作方式達到預期的效果。從細微之處感知員工的思想狀況和價值觀，為員工服好務，讓員工真切地體會到部門從上到下是一個整體，只有在工作中多思考，踏踏實實地做工作使電儀設備的穩(wěn)定運行受控于人，工作達到自定的奮斗目標，才能實現企業(yè)與個人的雙贏。通過部門做耐心細致的思想政治工作，與廣大干部員工溝通交流，電控部干部員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，都認清了市場現實，也認可了吳總曾經說過的為了大家的共同利益，不換思想就換人的工作定論，解碼吳總思想，如何把文化轉化為生產力、轉化為效益、確保公司效益最大化，電控部根據自身的實際情況，制訂目標、提高服務質量，片區(qū)內的設備維護落實到個人，出現什么問題就有直接責任人，這樣就做到了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，杜絕了搶功勞、推

責任偷懶�；�的情況。同志們比以前更激情更陽光了，全員形成了一盤棋的思想，在其位謀其政，出現問題不相互推諉、不相互扯皮，大家都明白了一個道理：要勇于承擔責任，只有勇于承擔責任你才能增強工作責任心；只有勇于承擔責任才能增強服務意識；只有勇于承擔責任才能調動人的工作主動性和創(chuàng)造性；只有勇于承擔責任才能從優(yōu)秀走向卓越；員工也從個人收入的最大化中感悟到個人能力的體現。

3、嚴厲管理從細微之處完善各項工作：每次部門管理會上通過對前段工作的分析、總結，大多數人都深刻地認識到部門的工作只能以嚴厲管理為工作導向，提高服務質量，認真在部門內部落實好五個轉變（由被動服務向主動服務轉變；由等待服務向跟蹤服務轉變；由簡單粗暴型服務向文明型服務轉變；由等一會兒服務向迅速服務轉變），為電儀設備的安全穩(wěn)定保駕護航，嚴厲管理、增強責任心、提升素質，工作更上新臺階才能保證設備的安全穩(wěn)定運行。事物都是兩方面的，針對嚴格管理員工思想上存在的問題和困惑，虛心聽取干部員工意見，用文化觀點及時消除思想問題和內部矛盾，讓員工消除情緒精心操作、安心工作。實現了連續(xù)三個月零臺時的突破，這是正確解碼六大任務和吳總思想的結果。

4、部門各項工作用比較管理做平臺，以制度來規(guī)范，工作變被動為主動：部門在班組中積極開展班組比較管理，給班長教方法壓擔子，由過去的經驗型向程序化、制度化型轉變，要求管理人員每天反思一下自已，作為片區(qū)主管和班長是否盡到了責任？我們大膽管理了嗎？既然拿這份工資就要履行好自己的職責；既然在這個位就應該對員工負責。出了問題要勇于承擔責任，不勇于承擔責任就不是一個稱職的部長、班長、片區(qū)主管和員工；只有勇于承擔責任電控部的各項工作才會有新的起色。各級人員都要履行好自已的職責，清楚自己的工作軌跡和工作標準。排除不安全因素、整改隱患，落實起來是需要較強工作責任心的，否則只是空談；沉下心來思考工作中的問題、不斷總結設備中存在的問題，對電儀設備小心呵護，消除運行中的隱患，才能保證電儀設備的安全穩(wěn)定運行，才能為生產的高產低耗打好

基礎�，F在班長敢于大膽管理、一身作則，特別是四個運行班起色特別大，管理力度進一步的增強。通過嚴格的管理，運行班管理出現了好的勢頭，無論是現場衛(wèi)生還是勞動紀律、服務意識、設備巡檢及設備的維護保養(yǎng)、文化宣貫等都得到了進一步的加強。

7、班組和群團建設是部門管理中的重中之重：基礎不牢地動山搖，群團建設和班組管理，在部門建設中起著至關重要的作用，如何充分發(fā)揮他們的作用這需要部門管理人員的大力支持，只要領導重視，放權給他們、相信他們，他們會給你一個滿意的答卷。多與他們溝通、交流，幫助他們解決前進中的困難，制定目標，用制度進一步規(guī)范。通過幾個月的運作，取得了較好的效果。帶動了部門管理上臺階，幫助化解員工與員工之間、班長與班組之間因比較管理產生的矛盾，大事化小、小事化了，靠內部消化，問題處理不出班、不出天，群團干部和班組長的作用得到了充分發(fā)揮，為部門爭創(chuàng)一流起到了積極的推動作用。充分發(fā)揮群團干部作用，引導員工向好的方向發(fā)展：以前群團干部組織活動往往很困難，工作很難向前推進，經組織相關人員開會分析，原因主要是相互之間溝通不夠，幾個群團干部和班長溝通的少。部門及時規(guī)定：凡組織活動及時召集班組長開會，群策群力虛心聽取大家意見，特別是在組織學習會議紀要的過程中，各班人員積極主動，在培訓課上認真聽、認真做筆記，學習結束后部門組織了統(tǒng)一考試，在班組中進行比較，評出筆記做得最好的班組、最差的班組，分別給予50元的獎勵和30元的考核；個人筆記的前三名與后三名，分別給于20元的獎勵和10元的考核�！稌�議紀要》的學習培訓是電控部工作有較大起色的分水嶺，同志們更加認同了文化，認同了宜化的管理模式，明白只有工作的完善、設備的可控才能實現每位員工收入的最大化。群團干部是一面旗，在不同時期有著不同的顏色，生產穩(wěn)定工作相對較輕松時，他們是一面橙色的旗充滿著活力，為員工送生日禮物與祝福的話語、給外派員工家屬送去熱情與關愛；特別是今年兩次停車檢修，他們出色的表現得到了公司領導和全體員工的好評。他們服務到現場、她們熱情周到的優(yōu)質服務讓檢修中的同

志從關愛中減輕了勞累。如新工朱超凡11月8日是他的生日，幾位群干部給正在檢修中的他送去了生日的祝福和禮物，幾句溫馨的話語感動得小伙子流下了幸福的眼淚。正是由群團工作的深入開展，使得各項工作在班組中得到了有效落實，九、十、十一月份連續(xù)三個月零臺時的歷史性突破既是對我們群團工作績效的見證。

6、文化宣貫多樣化：把文化切實運用到實際工作中去，如何把文化轉化為生產力、轉化為效益是我們思考的內容。作為部門領導如何把文化宣貫好、解碼好、落實好是關鍵。文化宣貫前，部門首先組織班組長和群團干部召開籌備會，部長組織會議的宣貫，宣貫涉及到哪一方面，由相關人員結合觀點，講文化如何應用、如何解碼，部長點評。比如講群團建設，群團干部談不足、找差距，確定自已的努力方向，用文化總結成敗，用制度進行規(guī)范。班組長結合自己的實際情況、結合事故案例，查找不足制訂措施、制定整改方案，設備出問題是巡回檢查質量差，或是維護保養(yǎng)不到位、閱讀報表不認真，無及時發(fā)現問題等都是文化建設無做好，需進一步地用制度化和程序化來規(guī)范達到信息資源共享。制定措施責任到人，杜絕問題的重復發(fā)生。作為部門領導談如何為員工服好務，如何為員工創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境、如何為員工提供公開、公平、公正的舞臺，讓其盡情地發(fā)揮。相信在吳總的帶領下，電控部全體干部員工一定會成為集團子公司中一支精湛、卓越的團隊。

三、201*年電控部把培訓作為重要工作來抓，以作業(yè)指導書和故障排查指導書為綱，通過培訓員工的業(yè)務技能進一步增強，取得了可喜的成績。

培訓是最大的利：嚴厲管理、增強責任心、提升素質、達到專業(yè)化升級，使工作更上新臺階是我們電控部的工作宗旨。但是一切的提升都需要培訓，培訓是最大的利。

1、每天利用班前會教育員工增強工作責任心和使命感是做好事情的關鍵，每位部長、片區(qū)主管、班長要有強烈的責任心，關注每個細節(jié)、多思考，從人員思想到設備管理多花時間思考尋找問題，以自

身的意志力、工作能力、個人較高的素養(yǎng)及時和班員搞好溝通，讓班組中每位員工的工作傾向于自主化，這樣才能帶出一個優(yōu)秀的班組，個人的綜合素質也在思考總結中得到提升。

2、實現專業(yè)化升級，隨著社會的快迅發(fā)展，電儀設備在不斷地更新，如不及時地對員工進行技能培訓，就跟不上公司發(fā)展的步伐，部門利用班前會、學習班，組織員工培訓學習，從原理結構到畫圖；從理論到實踐，通過有計劃地培訓，員工的技術水平進一步增強，先后對廠區(qū)27個項目小改小革成效顯著�，F在已在部門內部學習技術學習文化的熱潮，相信通過我們思想的統(tǒng)一、專業(yè)技術的提高，我們一定會打造成一支卓越的團隊，最有戰(zhàn)斗力的電控部。

四、靈活運用五化標準，穩(wěn)步推進五化建設、嚴抓設備管理，確保電儀設備的長周期安全穩(wěn)定運行。

1、臺時分析：201*年與201*年電器臺時消耗統(tǒng)計表(個)

201*201*114.253210.71342.2432.58.3528.87.464071104.854.3888.718.699.5010301113126.80通過201*年與201*年臺時對比,臺時消耗下降了27倍,臺時大幅度下降,是與部門的嚴抓細管和全員共同努力分不開的，我們的具體做法如下：加強巡檢和設備的維護保養(yǎng)，以確保電儀設備的長周期穩(wěn)定運行：不能發(fā)現問題不是管理，發(fā)現問題解決問題也不是真正的管理，真正的管理是預見性的管理不讓問題出現。這個理念一直是我們工作的魂。

⑴、積極開展計劃檢修，變被動挨打為主動進攻。在確保生產穩(wěn)定的同時，利用倒機時機對電機從高壓柜、勵磁柜、電纜、電機轉子、定子、儀表盤、輔機有計劃地進行檢修，特別是壓縮機勵磁線的氧化點一定清理徹底。在檢修過程中控制好每一個環(huán)節(jié)，全方位地對設備進行檢查，并且要求一次性處理徹底，不留下新的隱患，并按外審要求做好臺帳記錄。在對造氣風機、壓縮機、壓縮機油泵、造氣油泵電機、尿素二氧化碳壓縮機油泵、脫碳氣提風機、尿素一甲泵、二甲泵

等檢修時都不同程度地發(fā)現了問題，在每一類的計劃檢修過程中都有穩(wěn)患發(fā)現，全年共排除了能造成停車的穩(wěn)患十多起，同志們也因此更加認同了計劃檢修。

⑵、持之以恒地抓好巡檢質量，部長要對片區(qū)主管和班長負責；班長要對員工負責，認真填寫巡檢內容，及時發(fā)現問題、及時解決問題，譬如脫硫泵電機在計劃檢修中發(fā)現后端軸承已損壞；在檢修過程中發(fā)現去翟莊電源線絕緣損壞并及時給予處理等。嚴格要求員工熟知各臺設備的各項額定參數，清楚巡檢檢測數值對設備的意義，象電機的電流、震動、線頭溫度等，部門領導隨時提問，對不清楚設備參數的按不同的管理級別進行相應的考核。部門領導認真閱讀巡檢報表及時發(fā)現設備存在的問題。因為有管理人員的參與使巡檢落到了實處，全年共發(fā)現設備穩(wěn)患150多起并及時得到了處理，杜絕了事故的發(fā)生。通過全員的共同努力電控部的各項基礎工作實現了標準化，確保了電儀設備的安全穩(wěn)定運行，實現了百天無影響零臺時的好成績。

⑶、發(fā)生臺時消耗，認真組織相關人員開事故分析會，查找內因找差距、找不足，制定切實有效的整改措施，杜絕問題的重復發(fā)生,發(fā)現問題不可怕,可怕的是不從中吸取教訓,舉一反三。問題重復發(fā)生，這是領導放松要求、工作標準不高、不作為的具體體現，因此從嚴治廠是我們制勝的關鍵。針對出現的問題，為教育全體干部員工，部門下發(fā)管理通報，對部門從部長到片區(qū)主管、班長進行了責任追究，讓全體員工寫感想，讓他們從中認識到平時計劃檢修、維護保養(yǎng)、日常巡檢工作的重要性；讓他們體會到因自己責任心不強、工作標準不高，工作質量差造成的后果，從我無責任到是我的責任，我要為此買單，在部門內部展開大討論。

2、挖潛增效、節(jié)能降耗、嚴控維修費用不超標

201*年與201*年維修費用統(tǒng)計消耗表

201*201*129790530792367721173993347588177744717024281561220320846613435393892781099352878433461778019375915305110559383392911473125400012357

通過201*年與201*年發(fā)生的維修費用對比，在生產規(guī)模不斷擴大、產量不斷創(chuàng)新高的前提下，維修費用下降了8.6個百分點，這是全體員工共同努力得來的。結合本部門的實際情況，把維修費分解到片區(qū)班組、機臺、落實到個人，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，凡是能修的不領、凡費鐵堆里能找到的不領，外施人工費能自已干的不讓外施隊干。受金融危機的影響，在企業(yè)最困難的時候我們越要增強信心、熱愛企業(yè)，抓好維修費用管理迎接宜化冬天的到來。部門從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，嚴控維修費用不超標。發(fā)揚艱苦奮斗精神，凡是自己能做的工作不讓外施隊做，我們已經連續(xù)幾個月沒有請外施隊了，同志們內心沒有一絲的怨。維護甲班、乙班積極響應面對危機，發(fā)揚迎難而上的精神，從點滴做起修舊利廢，每天產生的維修費用進行公布，每個班的班員都清楚維修費用了多少，他們自動、自發(fā)地核算本班組的維修費用。通過嚴格管理維修費控制在了指標范圍以內。

五、嚴抓計量工作為生產服好務：

泰豐公司電控部跟據集團電控協(xié)會要求，為確保各種計量的真實性、準確性、更好地服務于生產、服務于目標管理、便于有效地控制和查找生產中存在的隱患和問題，使問題及時得到處理，為泰豐公司的高產、穩(wěn)產、低耗、效益優(yōu)先保駕護航。部門內部加強計量監(jiān)督檢查、提高服務質量，消除水、電、蒸汽、衡器等計量的準確性，嚴禁弄虛作假，侵害公司和客戶利益事件的發(fā)生。電控部始終把計量工作當作最主要的工作來抓，為保證計量表的準確性和完好率，指派專人負責計量管理工作，每天進行巡檢、閱讀報表、班與班的報表做好比較管理，部門領導每天對各種報表做好簽閱、做好跟蹤檢查，及時發(fā)現問題、及時解決問題，本月通過相關人員的共同努力，蒸汽和電計量誤差率優(yōu)于±3%；同時對所有計量設備進行了封印處理避免弄虛作假，給生產的安全穩(wěn)定運行帶來誤導。衡器和包裝秤由漯河市計量監(jiān)督局按周期進行檢定、校驗。根據汽車衡使用情況，不定期用砝碼進行校對，確保衡器和包裝秤的穩(wěn)定運行。08年全年沒有出現較

大的計量問題。

六、201*年各項技改項目均按時間節(jié)點保質保量完成任務，并一次順利開車成功。

名稱三氣鍋爐、變換控制線路改造低壓斷路器改造全廠低壓電動機保護裝改造低壓聯(lián)絡電源改造合計YBHF07004927．5萬元80．4萬元261961.08元742839.91元YBHF0750YBHF07006116萬元21．1萬元165117.26元193841.11元技改編號YBTF082預定金額元實際金額121920.6元1、全年技術項目共投資742839.91元：其中全廠低壓電動機保護裝改造投資19384.11元，通過半年多電控部全體干部員工的共同努力和加班加點的工作，圓滿完成了電機綜合保護器的安裝任務。自今年元月份至11月份，共有效地控制電機跳閘25次，避免了25次電機燒毀事件及其二它事件的發(fā)生；低壓聯(lián)絡電源改造投資26196.08元，電控部全員通過三個月的共同努力，放棄休息加班加點，完成了1800米3×240mm2的電纜敷設和橋架安裝任務，徹底解決了公司檢修因電停不下來不能同步進行檢修，延誤檢修時間的現象。在檢修期間廠區(qū)4臺3600千伏安主變、尿變、型煤變既無法停電檢修又浪費電，此項技改完成后徹底避免了這種現象，為公司正常的檢修贏得了時間、節(jié)省了電費；低壓電路器的改造計165117.25元，因以前裝配的斷路器時間較久，設備老化，經常出現故障不能及時分斷，造成整個系統(tǒng)停車，技改后效果較好，一旦出現問題及時跳閘分斷，杜絕了惡性電器設備事故的發(fā)生；三氣鍋爐和變換控制線路改造共121920.6元，因電纜橋架腐蝕嚴重，隨時都有墜落的可能，控制線路故障點較多，經常出現電機線控制操作線故障造成電機跳閘和儀表指示不正�，F象，自5月12日改造完成至今再無類似問題發(fā)生，確保了電儀設

備的安全穩(wěn)定運行。四個檢修項目均按時間節(jié)點保質保量完成，并一次開車成功。

七、安全是最大的政治只有在保證安全的情況下企業(yè)才能健康持久地發(fā)展，部門始終把安全工作放在首位，確保全年安全生產無事故。

只有在確保安全的前提下公司才能持久健康地發(fā)展。安全是最大的政治，在安全上明確責任主體建立清晰的責任體系是實現安全目標的關鍵。安全的成績來自安全思想的不斷加深，用心、用腦、用情管理安全。安全工作點滴式培訓，增強了員工的安全員工的安全意識，我們每天在班前會上不厭其煩地講，不厭其煩地說，加深員工記憶。學習案例提升員工的安全意識，嚴格票證管理、嚴格操作規(guī)程、嚴格勞保用品的穿戴、做好現場危害辨識、杜絕安全事故發(fā)生，部門內部對有吸煙現象、無辦理票證及不按要求穿戴勞動保護用品的一律進行安全聯(lián)防追究。每個月組織員工安全教育五次，組織應急演練一次，安全用電培訓一次，主要是讓員工做到進入高壓室、配電室、控制室精力要集中，首先思想要冷靜一至二分鐘方可操作，避免誤操作。在處理問題時有電無電都當有電去對待等。針對上下交叉作業(yè)，部門一律強調避免高空拋物，或是有監(jiān)護人；對于在下面工作的一定要和上面作業(yè)人員打招乎，做到四不傷害。由于我們全員對安全工作的重視才確保201*年全年安全生產無事故。

八、201*年工作中需改進的方面也是201*年的工作計劃與努力方向1、加強計量管理，確保計量的準確性和完好性，便于生產目標管理2、臺時管理精細化，樹標桿、定目標，嚴控臺時不超標。3、樹標桿、定目標，嚴控維修費用不超標。

4、加強文化宣貫穩(wěn)步推進文化建設，用文化加強員工思想的引導和管理，培養(yǎng)責任心，靈活運用六大任務、六大法寶，用激勵注活力鼓勵人們去做事，通過獎勵告訴員工他們時刻被關注。5、提高服務質量、增強服務意識，更好地服務與生產。6、進一步加強班組建設，完善各項規(guī)章制度。

7、加強員工培訓，提高員工分析問題與解決問題的能力。

8、精細化管理有待進一步加強，力爭從數據分析上提前發(fā)現問題。堅定不移地繼續(xù)推行設備計劃檢修，確保電儀設備的安全穩(wěn)定運行。9、積極開展小改小革，便于電儀設備的維修和長周期安全穩(wěn)定運行。

蘇偉201*年12月29日

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