房地產(chǎn)資料上報人員工作計劃

201*年新年伊始的工作計劃

龍騰兔辭迎新春，奮進的201*年，勤奮的華商人，在共同努力下我們?nèi)A商抒寫了新的詩篇。前方的路雖然很充滿了各種未知的問題，但我相信憑著華商人堅忍不拔的毅力，執(zhí)著向上的精神，在房地產(chǎn)政策并不樂觀的情況下，華商依然會以他獨特領(lǐng)導(dǎo)方式，以全新的面貌邁向新的201*年。

隨著公司的發(fā)展，各項工作都在積極有序的開展著，各項規(guī)章制度也在逐漸的完善之中，而我，將由去年的一名管理部文員逐漸轉(zhuǎn)型至工程管理部的資料上報人員，雖然對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，我還僅僅只能算是個新生兒，但是我會以全新的心態(tài)去面臨這次屬于自己的成長挑戰(zhàn)，我相信，在新的一年新的崗位中，我能配合全新的工作團隊，開發(fā)出一個全新的自己，讓自己成長的同時也會讓公司一同成長起來的。

從日�；�本工作做起；

1、端著工作態(tài)度，以積極的心態(tài)認真工作。

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度以及辦公室日常管理辦法，履行員工職責；

3、負責做好工程管理部，各項基本后勤工作，例如：資料復(fù)印、辦公用品領(lǐng)用記錄等；

4、妥善做好各類重要文件及資料的存檔和收發(fā)工作，嚴防重要資料被泄漏；5、簽訂完成的各類資料進行收編歸檔，并編制目錄；作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失；

6、嚴格把關(guān)文件的借用工作，防止文件借用后未歸還的情況發(fā)生。

7、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。作為一名資料上報人員，認真履行崗位職責：

1、收集、準備、整理齊全工程前期的各項相關(guān)手續(xù)及資料；2、資料上報提前做準備，提高報表效率，報表準確，材料內(nèi)容嚴格按照規(guī)定要求進行整理，不得出現(xiàn)不符合情況的信息；

3、根據(jù)上報報表的事情，自己擬定一份時間表，保證上報及時，不遺漏各項相關(guān)報表；

4、各房地產(chǎn)信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等；

5、做好每日、每月、每季度的資料上報工作的相關(guān)記錄，上報材料除電子表格外，應(yīng)另存一份書面表格，以便查閱。6、嚴格對上報報表進行保密，牽扯重要數(shù)據(jù)及時上報及時存檔。

7、對收發(fā)報表文件，每月、每季度進行全面收集、整理匯總，確保資料的完整，并且方便查閱。

8、各類檔案文件實行分類存放，每個檔案盒進行逐一匯總，方便查閱的同時，并及時對各項資料進行歸類。由于剛接觸資料上報員工作不長，在接下來的一年里，我會在自己目前所處的崗位中不斷的學(xué)習(xí)成長，使自己成為多面型，在努力做好自己的本職工作同時，空閑時間也會學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，讓自己更加的融入到目前的崗位中，和公司一起共進退，一起攜手邁進全新的201*，一起見證日漸成熟的華商。年工作計劃

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房地產(chǎn)項目人員配置

就是先確定年度計劃，要求項目配合年度計劃上報年度人員需求計劃，然后集團審核，最后確定一個數(shù)量，另外確定項目獎金，人越多，每個人分得越少，所以項目總一般會注意控制人

第二種方法：

設(shè)計參數(shù)：

1）組織管控模式：財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控這個主要是看集團和項目公司之間，如果是操作管控，那么項目公司有些部門人就要少一些集團對應(yīng)的部門人員就要比較齊

比如設(shè)計：如果集團負責概念、方案、擴初、到施工圖，項目公司只需要放一個設(shè)計師做現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)就可以了

如果集團做概念和方案，擴初和施工圖放到項目公司做，那么項目公司就要有對應(yīng)的設(shè)計人員

有些集團會有一些專項工程師如水暖通電力，這些職位不好招，每個項目公司沒配備的話又浪

2）開發(fā)物業(yè)形態(tài)：電梯、別墅、多層

開發(fā)不同物業(yè)形態(tài)需要的人員，特別是工程人員就不也一樣了

20萬平米的高層電梯，1-2個土建工程師就夠了；如果是同樣開發(fā)面積的別墅，基本不可能

3）組織目標

a、開發(fā)物業(yè)定位：開發(fā)的項目定位是精品慢慢修，還是快速滾動開發(fā)b、開發(fā)面積：這個不說了c、開發(fā)節(jié)奏：

4）開發(fā)所處的階段

一級整理肯定和二級開發(fā)不一樣；囤地慢慢修肯定和拿到地馬上全面修建不同有些房地產(chǎn)集團剛到有些房地產(chǎn)集團剛到一個新的城市，前期可能連項目公司都沒有設(shè)立，就只有老總、行政、財務(wù)

5）按產(chǎn)品事業(yè)部

有些公司在一個項目中會把別墅和多層分開，各設(shè)立一條班子來經(jīng)營

6）組織規(guī)模：

這個開頭已經(jīng)說過了

7）管理特點和精細化程度：

有些公司喜歡管得很細，比如我見過一個公司，審計部都有5，6個人，天天對保密啊，財務(wù)啊、成本啊、流程規(guī)范性啊，進行審計；而另一個開發(fā)規(guī)模差不多的公司，審計就1/2個人，管得比較粗放8）組織運轉(zhuǎn)模式,流程化還是臨時決策或者非正式溝通策或者非正式溝通

9)是否強調(diào)扁平化扁平化就少設(shè)置中層

10）組織溝通模式有哪些？

組織的五種溝通模式：溝通：直接調(diào)節(jié)、直接監(jiān)督工作流程、結(jié)果、技能標準化房地產(chǎn)開發(fā)各個業(yè)務(wù)流程中分屬這五個哪些土地：直接調(diào)節(jié)；工作流程

報建：直接調(diào)節(jié)、過程、結(jié)果標準化；工程：工作流程標準化、直接監(jiān)督營銷、設(shè)計：技能；過程、流程標準化銷售：技能、結(jié)果標準化

常見問題：

1、項目公司會在一開始就做規(guī)劃，然后盡量到位，還是先做整體規(guī)劃

然后再做年度需求計劃，那如何解決哪些崗位到，哪些崗位可以緩的矛盾？

2、一般哪些崗位由集團指派？項目負責人項目副總總監(jiān)？財務(wù)負責人及關(guān)鍵崗位（會計）成本部負責人？

行政經(jīng)理？前期的行政非常重要，要負責項目公司設(shè)立、報建、行政、HR等工作；要負責在新項目傳承集團明和潛規(guī)則的作用；要能夠和集團保持有效溝通，在本地又要拓展各種資源。

3、定崗定編定薪？集團管理到哪一級人員？關(guān)鍵崗位+項目副總、總監(jiān)、經(jīng)理？

4、是否需要對崗位進行非部門的劃分？如：技術(shù)體系、XX體系或者：核心崗位（挽留的）、非核心崗位

或者：戰(zhàn)略高層、運營核心、中間線、技術(shù)支持、后勤支持職能部門、業(yè)務(wù)部門

5、各部門都喊人少，結(jié)果人員越來越多，但企業(yè)的效率卻沒有真正提高。HR控制、給獎金動力

6、各個子公司部門叫法，崗位叫法不一樣；換個領(lǐng)導(dǎo)，叫法又不一樣

7、如何避免因人設(shè)崗？

8、哪些部門可以配備部門文秘？

9、能否給一個標準的開發(fā)面積和一些專業(yè)崗位的配比數(shù)據(jù)出來？

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)資料上報人員工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)資料上報人員工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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