合同預算部的管理制度

合同預算部的管理制度

1.1合同預算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。合同預算部工作的指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。

1.2合同預算部在資源處領導下開展工作。

1.3負責編制工程項目投資估算，為管理局領導投資決策提供可靠的依據(jù)。1.4負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。

1.5負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護管理局的經(jīng)濟益。1.6負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。1.7負責審核工程簽證的報價。

1.8負責對項目重要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。

1.9密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。

1.10向資源處上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。1.11完成領導安排的其它任務。2合同預算部崗位責任制

2.1合同預算部部長崗位責任制

2.1.1合同預算部部長在資源處領導下全面負責合同預算部工作。

2.1.2建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使合同預算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。

2.1.3按資源處部署，結合合同預算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.1.4對合同預算部的各項工作進行總結，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。

2.1.5審核造價師的預算、結算，對合同預算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。2.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核詢價員的核價，簽發(fā)核價單。

2.1.7為合同預算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

2.1.8與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。

2.1.9完成資源處領導交辦的其它工作。2.2合同預算部其它人員崗位責任制

2.2.1在合同預算部部長的領導下開展工作。2.2.2積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預結算提供有力支持。掌握市場認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結算業(yè)務。2.2.3參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經(jīng)濟性提出審圖意見。

2.2.4負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，以高度負責的精神，最大限度地維護管理局的經(jīng)濟利益。

2.2.5審核工程進度款的撥付，向部長提出支付或不支付的建議及理由。2.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。

2.2.7在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、材料的結算價格2.2.7完成部長交辦的其它工作。

2.2.8必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質優(yōu)價廉。2.2.9預算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準確。2.2.10完成領導交辦的其它任務。

負責編制投資項目的前期預測；

與相關單位、部門合作編制工程概、預算和決算；

根據(jù)預算，向材料設備部提供材料設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、參考價格，以編制材料設備采購標底；與相關單位、部門合作編制建設開發(fā)用地、設計、施工、監(jiān)理及材料采購的招標文件；參與開標、評標、定標等工作；對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，參與相關圖紙會審工作；

負責辦理征地、拆遷、規(guī)劃設計、建安、監(jiān)理、材料設備采購等工作的預結算，監(jiān)督預算的執(zhí)行；分解編制工程建設資金的使用計劃；

進行項目成本核算，向計財部門提供分析數(shù)據(jù)，并保證其其真實性；對經(jīng)濟洽商、索賠進行備案；

參與本公司工程建設中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設用地、委托設計、工程承包、監(jiān)理及材料設備采購等合同或協(xié)議的談判；審核工程建設合同；

監(jiān)督合同的執(zhí)行，與計財部門協(xié)作，保證建設合同、材料采購合同的財務履約。職責要點描述任職條件負責擬訂并完善工程預、結算管理辦法、合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；審定招標書及合同標準文本．報主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批；負責審核投資項目的前期測算；

組織編制工程項目的概、預算和決算；參與材料設備采購的預算編制；

負責組織制作建設開發(fā)用地、設計、施工、監(jiān)理及材料采購的招標文件；負責組織開標、評標、定標等工作；

負責組織對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，參與相關圖紙會審工作；

負責審定征地、拆遷、規(guī)劃設計、建安、監(jiān)理、材料設備采購等工作的預結算，監(jiān)督預算的執(zhí)行；審定工程建設資金的使用計劃；

組織項目成本核算，向計財部門提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實性負責負責經(jīng)濟洽商、索賠的核準備案；

負責組織本部門相關專業(yè)人員參與本公司工程建設中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設用地、委托設計、工程承包、監(jiān)理及材料設備采購等合同或協(xié)議的談判；

負責工程建設合同或協(xié)議的審核、簽定，確保公司利益；

負責工程建設合同、材料采購合同的財務履約工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

工程預算，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同�？傮w設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結算。

工程預算的內(nèi)容包括四方面，即建筑安裝工程費，設備工具，器具購置費，工程建設其他費用和預備費。1．建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。（1）直接費，即施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設施費；勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規(guī)定應計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市維護建設稅及教育費附加等。

2．設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規(guī)定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。

3．工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。

4．預備費：預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。建筑工程預算員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。

學預算首先：

1.學會識圖，看懂圖紙2.了解房屋構造3.知道施工知識

4.熟悉定額知識，清單知識。工程量計算規(guī)則，這很重要。5.掌握本地材料價格。然后：

1.計算工程量2.編制預算書注意：

1.不能漏項，圖紙上所示所有構件全部要計算（以前有一個下屬問我，房間里有床要計算嗎，那只是示意）2.在施工現(xiàn)場注意圖紙變更要跟上，因為這里有增加或減少造價。還有...

掌握上面部分再慢慢積累經(jīng)驗吧。一切還是靠你自己

擴展閱讀：房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度

房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度

成本核算部（運作管理中心）

部門使命：

負責公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心；部門職責1、協(xié)助招標管理

1）負責編制集團招標的經(jīng)濟標書；2）負責審核招標成本控制價；2、成本管理1）成本管理體系

①建立和完善集團公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管理；

②策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略；③建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核；④建立成本監(jiān)控預警機制。2）目標成本管理

①負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算；②負責審批城市公司項目目標成本；3）成本動態(tài)管理

①收集、整理城市公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總及甄別；

②對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非預期超出；

③對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序；

4）成本分析及效益評估

①負責項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責任制；②收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標。5）成本信息庫管理

①收集相關成本信息，積累公司項目案例成果，建立集團成本信息庫；

預結算管理

負責審批公司項目工程竣工結算、項目決算；

3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。成本部工作的指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。3.2成本部在公司領導下開展工作。

3.3協(xié)助財務部編制項目部年度費用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成本預算預測指揮部利潤。采取必要的措施，確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn)。3.4負責編制工程項目投資估算，為指揮部領導投資決策提供可靠的依據(jù)。

3.5負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。3.6負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。3.7負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。3.8負責審核工程簽證的報價。

3.9負責對項目重要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。

3.10密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。3.11向指揮部上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

3.12負責對有關員工離職進行離職審計。3.13完成領導安排的其它任務。4成本部部崗位責任制4.1成本部經(jīng)理崗位責任制

4.1.1成本部經(jīng)理在公司領導下全面負責成本部工作。

4.1.2建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使成本部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。

4.1.3按指揮部部署，結合成本部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.1.4對成本部的各項工作進行總結，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。

4.1.5審核造價師的預算、結算，對成本部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。

4.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核詢價員的核價，簽發(fā)核價單。

4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

4.1.8與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。4.1.9完成指揮部領導交辦的其它工作。4.2造價師崗位責任制

4.2.1造價師在成本部經(jīng)理的領導下開展工作。

4.2.2認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結算業(yè)務。

4.2.3參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經(jīng)濟性提出審圖意見。

4.2.4負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，以對指揮部高度負責的精神，最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。

4.2.5審核工程進度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。4.3詢價員崗位責任制

4.3.1詢價員在成本部經(jīng)理的領導下開展工作。

4.3.2積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預結算提供有力支持。

4.3.3積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權威的咨詢機構實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、材料的結算價格。

4.3.5根據(jù)工程需要，收集相關材料樣品，建立展示區(qū)，供領導決策。

4.3.6必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質優(yōu)價廉。4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。5造價師工作考核及獎罰辦法

5.1造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價師的工作熱情，增強工作責任心。

5.2造價師必須遵守國家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強學習，努力提高業(yè)務水平，以高度的責任感和滿腔的熱情投入到工作中。

5.3在工作中做到：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。5.4預算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準確。

預、決算部職能

1、審核工程預算書、結算書及實施管理。2、負責組織對工程造價進行經(jīng)濟技術指標分析。3、審核工程付款情況。

4、負責整理匯總工程預、決算結果。5、編制工程造價經(jīng)濟技術指標分析匯總。

6、審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。7、根據(jù)項目運作進展及時編制工程投資估算、概算。8、配合工程部，對項目工程設計及施工方案進行經(jīng)濟比較。9、配合工程部，進行工程材料設備選型的經(jīng)濟比較。10、負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制《預、決算部工作計劃》并組織按計劃完成，負責本部門相關的工程技術交付的收發(fā)、管理。

11、負責投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。

12、負責組織對設計單位提交的單位工程或單位工程設計概算進行審核，并對原投資估算進行相應調(diào)整。

13、核實竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關工作要求，并負責施工圖預算編制審核工作。

14、負責工程類經(jīng)濟合同的草擬，商洽，會簽及監(jiān)控工作。15、負責對由設計變更引起的費用進行測算。

16、負責招標工程量清單的提供，標底的編制，合同價格的確定及合同會簽。

友情提示：本文中關于《合同預算部的管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合同預算部的管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《合同預算部的管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/605340.html

• 上一篇：合同續(xù)簽考核表
• 下一篇：合同期滿不續(xù)簽可獲補償