201*年度培訓(xùn)總結(jié)

201*年度培訓(xùn)總結(jié)

201*年已過去，回首12年的工作，有許多需要改進的地方，以下就是12年度的工作情況：201*年度舉行六次內(nèi)訓(xùn)課程，分別是：培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時備注《演講與口才之講師培訓(xùn)》-基礎(chǔ)培訓(xùn)4小時電教《怎樣當(dāng)好班組長：讓基層管理有效落實》6小時電教《職場禮儀守則》2小時電教《精益生產(chǎn)創(chuàng)造利潤》6小時電教《如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓(xùn)師》-中級培訓(xùn)6小時電教《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》6小時電教勞動法培訓(xùn)4課時時授課ISO90012課時授課ISO140012課時授課MTP管理能力提升研修8課時授課后80、90后員工管理8課時授課成本管理與控制8課時授課市場策動九大摯動8課時授課共計80課時全年培訓(xùn)主要分為以下幾類：1、車間培訓(xùn)：主要有技能培訓(xùn)、公司企業(yè)文化、QC手法、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等為

培訓(xùn)主題。每個車間覆蓋率基本上為百分之百。車間培訓(xùn)存在的問題：

1、車間班組濫竽充數(shù)，為培訓(xùn)，但月末交了培訓(xùn)總結(jié)過來。

2、培訓(xùn)的時候有員工帶吃的去培訓(xùn)室，影響培訓(xùn)效果且培訓(xùn)完未打掃。

3、培訓(xùn)總結(jié)不規(guī)范，交至人力資源的時間拖得太久，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時間較短，一般都是半小時左右。注意事項：

1)每月的車間培訓(xùn)必須去圖書管理員那里簽到，月末培訓(xùn)總結(jié)時簽到表上沒簽名字的

其培訓(xùn)總結(jié)視為無效。

2)禁止員工帶東西去參加培訓(xùn)，圖書管理員不定時抽查并做好記錄，月末的總結(jié)給予

相應(yīng)的扣分懲罰。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)室臟、亂圖書管理員記錄下培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，第二天通知培訓(xùn)負(fù)責(zé)人打掃，否則給予一定的樂捐以致懲戒。

3)培訓(xùn)記錄必須在下月4日前交人力資源部，5日匯總到績效考核處，過期不再更改

匯總記錄表；

4)班組的現(xiàn)場培訓(xùn)不記入考核項，每次培訓(xùn)的時間不低于1小時；（本項至少扣1分）5)交培訓(xùn)記錄表時一定要附培訓(xùn)教材（課程講義），培訓(xùn)記錄表要填寫完整；（本項至

少扣1分）

6)不得隨意更改培訓(xùn)時間和地點，若因特殊原因要更改時間或地點的要及時通知人力

資源部；（本項至少扣1分）

7)培訓(xùn)時要注意培訓(xùn)效果的把握，未按要求做的部門酌情扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2、委外培訓(xùn)：本年度委外培訓(xùn)相比去年比較多，全年共12次，參加人數(shù)累計54人。培訓(xùn)主題豐富，此項目將繼續(xù)實施,在201*年為管理層提供更多的學(xué)習(xí)機會。

3、管理學(xué)習(xí)班培訓(xùn)：管理學(xué)習(xí)班從9月25日開始，于12月28日結(jié)束歷時三個月，共42

課時，后由于學(xué)員反應(yīng)年末工作較多，申請取消6個課時的電教培訓(xùn)。其中包括管理知識、積極心態(tài)、商務(wù)禮儀等課程，共請了16位內(nèi)訓(xùn)師為學(xué)員授課，9月份報名42人，10月份上課25人，11月份上課人數(shù)15人，考試合格并畢業(yè)12人，學(xué)員較為積極。

4、新員工崗前培訓(xùn)：本年度共舉行22次新員工崗前培訓(xùn)，每次培訓(xùn)在80人左右，共計1760人。

5、大學(xué)生入職培訓(xùn):12年新進大學(xué)生36人，舉行了1個月的集中培訓(xùn)，課程包括座談會、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、企業(yè)文化、陶瓷產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、原料的基本知、陶瓷生產(chǎn)系統(tǒng)參觀實習(xí)、如何塑造與提升職業(yè)競爭力和品牌競爭力、衛(wèi)浴產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、個人才藝表演、品牌營銷、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)劃等等。12年的大學(xué)生培訓(xùn)以心態(tài)、公司文化培訓(xùn)為主，收到比較好的效果，特別是大學(xué)生才藝表演，超出了預(yù)估期望，使得大學(xué)生培訓(xùn)圓滿結(jié)束。相比11年大學(xué)生培訓(xùn)來說，12年培訓(xùn)的效果更適用，培訓(xùn)后大學(xué)生跟活躍。心態(tài)更好，返廠率也比較高，36人中，全回公司，無一人未到。6、專項培訓(xùn)或外訓(xùn)1)拓展訓(xùn)練

本年度三月底組織公司營銷系統(tǒng)所有員工參加為期兩日的拓展訓(xùn)練，累計參加人數(shù)213人。2)協(xié)助公司引進OHSAS職業(yè)健康安全體系。引進該體系的工作中，共舉行培訓(xùn)11次，

培訓(xùn)人員均為部門主管/主任以上人員，到課人數(shù)均為100人。編寫文件過程中協(xié)助安排培訓(xùn)老師的后勤工作。3)安全主任培訓(xùn)

應(yīng)政府機關(guān)要求，本年度安排兩次安全主任培訓(xùn)，一次是7月份，還有一次是8月份，共培訓(xùn)人數(shù)65人。

4)特殊工種年審今年總?cè)藬?shù)30人全已合格，現(xiàn)均在各機電辦就職。公司報批考證人員36

人，其中焊工證35人，電工證1人，現(xiàn)均已參加考試。5)上海展會、意大利展會、消防培訓(xùn)等培訓(xùn)詳情如下表：培訓(xùn)項目培訓(xùn)大致時間受訓(xùn)人數(shù)營銷人員拓展訓(xùn)練201*年3月28-30日213人南非展會201*年5月2人意大利展會201*年9月11人安全主任培訓(xùn)201*年7月和8月65人消防培訓(xùn)201*年7月2人特殊工種證件201*年5月和201*年9月30人總計323人7、在本年度培訓(xùn)組內(nèi)部合作完成的項目有：十一晚會主持等籌備工作；中秋燈謎會現(xiàn)場工作；參加了陶瓷技術(shù)部及五金掛件技術(shù)部上半年的QC發(fā)布會；201*年上半年QC頒獎典禮主持；技能比武統(tǒng)計工作；12年培訓(xùn)總結(jié)及頒獎表彰大會主持工作等。

協(xié)助其他部門完成的項目有：7月份安華衛(wèi)浴店長會議晚會及法恩衛(wèi)浴店長會議晚會；8月份法恩衛(wèi)浴商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)；9月份第二期法恩瓷磚商學(xué)院訓(xùn)練營。

在與各部門的合作中知道了溝通很重要，分工也很重要。明確工作目標(biāo)，確定工作類別，才能發(fā)揮團結(jié)的真正力量。

8、處理領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)，本年度處理領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)數(shù)十件，其中包括：員工考勤調(diào)查、員工加班費不符實際加班、員工代打卡、新培訓(xùn)室籌建、圖書館整改、公司清潔工勞動飽和度的調(diào)查、確定培訓(xùn)室、活動室物料等。

201*年度工作述職

201*年度亮點、暗點及其分析

亮點

1.提出新員工培訓(xùn)方案，減短培訓(xùn)周期

2.實施車間培訓(xùn)簽到制，杜絕車間班組濫竽充數(shù)

3.實施特殊工種考證件方案，加強了特殊工種人員入職的可控性，層層把關(guān)，杜絕無證上崗，減少安全隱患

4.學(xué)習(xí)卡方案，公司內(nèi)訓(xùn)及委外培訓(xùn)，增加更多的學(xué)習(xí)、提升機會暗點

1.車間培訓(xùn)效果達(dá)不到要求

2.車間三級安全檔案沒做到實處，培訓(xùn)意識不夠201*年工作目標(biāo)及方向：

201*年培訓(xùn)工作需完成以下幾點：

1.繼續(xù)跟進學(xué)習(xí)卡工作（委外培訓(xùn)及公司內(nèi)訓(xùn)），每一名參加委外培訓(xùn)的學(xué)員必須按方案

實施。

2.培訓(xùn)計劃的制定，去年制定的培訓(xùn)計劃，今年基本實施。3.繼續(xù)每月的新員工培訓(xùn)，陶瓷衛(wèi)浴各一次。4.新入職大學(xué)生的培訓(xùn)工作。5.管理學(xué)習(xí)班的籌劃及實施。6.協(xié)助各部門完成公司大型會議。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時工作。

201*年的工作主要還是以學(xué)習(xí)為主，不斷提升、不斷改進將培訓(xùn)工作落實到實處。

201*年元月10日

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運行分廠201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，電爐廠從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，產(chǎn)量逐步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進。我分廠的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運行起到了保駕護航的作用，本年度共實施了公司各類培訓(xùn)項目，共8項，舉辦各類培訓(xùn)班52個，培訓(xùn)4094人次，完成3309學(xué)時，全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計劃，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，有效地保證了公司年度方針目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)對本年度的培訓(xùn)工作進行一個總結(jié)。一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進行

1、以持續(xù)改進和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo)，修訂培訓(xùn)考核辦法，進一步優(yōu)化管理流程，保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，持續(xù)提升管理水準(zhǔn)，促進分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，針對總廠培訓(xùn)的具體要求，制定了運行分廠培訓(xùn)考核辦法，科學(xué)、規(guī)范地就人員培訓(xùn)這一重點項目的時間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等，做出明確規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項目有章可依。

2、通過公司生產(chǎn)和接受上級和外方檢查評審，實際檢驗公司培訓(xùn)工作管理體系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面臨著多項鐵道部、GE公司等對公司專項檢查評審認(rèn)證。這些檢查評審無不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過，我們按照部里的檢查細(xì)則，制定了公司職工培訓(xùn)自查項目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入各單位積極組織開展自查和改進，并及時給予指導(dǎo)�；瘔毫�為動力，通過組織實施周密的迎檢準(zhǔn)備，強化我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)管理，落實培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過鐵道部沈陽辦事處檢查、復(fù)查等數(shù)次檢查證實，公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達(dá)到不需刻意搞專門集中突擊準(zhǔn)備，僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核，這充分標(biāo)明通過我們不懈努力，已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個新水準(zhǔn)。二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實際組織操作人員培訓(xùn)，滿足公司生產(chǎn)急需

201*年共舉辦各類培訓(xùn)班52個，培訓(xùn)4094人次，完成3309學(xué)時。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織水泵操作人員（6名）開展水泵操作技能培訓(xùn)；組織30名原二鋼轉(zhuǎn)崗人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；組織6名員工進行了叉車工培訓(xùn)；組織10名98技校生進行了行車工節(jié)能培訓(xùn)，同時，在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓(xùn)，滿足了生產(chǎn)實際和多技能操作人員儲備需要。1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)

201*年初，為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運行分廠組織32名轉(zhuǎn)崗工人進行了行車工崗位操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試100%合格。進入實際崗位后，我們針對員工對生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實際，組織作業(yè)長以及經(jīng)驗豐富的老師傅，對轉(zhuǎn)崗人員進行理論和實作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了行車安全操作，滿足了實際需要。2、水泵操作人員培訓(xùn)

由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個廠礦轉(zhuǎn)崗而來，對水處理生產(chǎn)工藝不清楚，對水泵操作和設(shè)備的運行存在認(rèn)識“盲區(qū)”，我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進行水泵工操作和技能培訓(xùn)，6名員工即將取得水泵工初級操作證，為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了必要的人員支持。3、叉車工培訓(xùn)

由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工，又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè)，所以分廠安排6名從各個作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來的員工進行叉車工培訓(xùn)，打造復(fù)合型一專多能的人才，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供了保障。4、導(dǎo)師帶徒

為進一步推動技能人才培訓(xùn)工作，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，培育專業(yè)的技能人才。年初我們組織對8名員工簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》，讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平，我們還定期對他們進行跟蹤，對他們的學(xué)習(xí)心得進行總結(jié)，分析不足之處加以改進，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過一系列的導(dǎo)師帶徒活動，這8名員工很快的掌握了操作技能，提高了他們的技能水平，為今后的生產(chǎn)操作打下了堅實的基礎(chǔ)。5、技師測評工作

為使公司已聘技師、高級技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高，更好地發(fā)揮作用，為公司技術(shù)進步做出更大貢獻。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法，我們組織開展了技師測評工作。對技師所發(fā)揮的實際作用進行總結(jié)（三個方面），增強技師們的責(zé)任感和使命感，同時也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教，提供先進的操作經(jīng)驗，為其他員工的操作技能的提升提供示范作用，為他們的再次發(fā)展打下新的平臺，6、作業(yè)長培訓(xùn)為加強作業(yè)長培訓(xùn)工作，進一步提升現(xiàn)作業(yè)長的整體素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才，我們安排了后背作業(yè)長培訓(xùn)，截止11月共組織三名人員進行了后備作業(yè)長培訓(xùn)，完成了為期三個禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過對作業(yè)長崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓(xùn)，使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。7、職業(yè)技能競賽工作

今年我們在組織崗位練兵基礎(chǔ)上，組織各作業(yè)區(qū)針對本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和工作要求開展技能培訓(xùn)，促進廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動，通過這一形式，有效的提高了員工對崗位安全和崗位操作技能的認(rèn)識。8、其他培訓(xùn)

三、存在的問題及改進建議四、201*年培訓(xùn)工作策劃

明年是公司向打造百億企業(yè)，進軍世界鐵路貨車制造前三強目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績，為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提供強有力的人力資源保證。

1、201*年培訓(xùn)計劃總體思路：以公司黨代會確立的人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針，針對公司職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，以職工能力提升為基本任務(wù)，通過強化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。2、201*年職工培訓(xùn)基本原則：

（1）貫徹以人為本，尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則；

（2）堅持以職工崗位（工種）工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲備的原則；（3）堅持以工作現(xiàn)場為學(xué)練平臺，崗位鍛煉成才的原則；

（4）堅持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強化，提高培訓(xùn)效能的原則。3、201*年職工培訓(xùn)計劃主要內(nèi)容

操作人員培訓(xùn)方面（1）按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求，重點組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側(cè)架、車鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程，及公司級工序控制點操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會并進行年度考核，以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機，組織各單位重點開展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點的崗位培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上實施崗位考核，力求達(dá)到強化廣大操作人員質(zhì)量意識、安全意識確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

（3）緊密圍繞公司生產(chǎn)實際需要和勞動力平衡計劃，及時組織職工開展一專多能培訓(xùn)和儲備性培訓(xùn)。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要；以及兩省四地、機構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動，及時組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；

（4）我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級技師再提高，組織開展維修鉗工類技師、高級技師研修；

（5）為進一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高職工的崗位操作技能，會同公司工會舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。

（6）依托公司和中國北車高技能人才培訓(xùn)基地，規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓(xùn)，繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn)，不斷壯大公司高技能人才隊伍。

（7）開辦氣體保護焊、焊條電弧焊兩種焊接方法，焊工指導(dǎo)教師和國際焊接技士進修預(yù)科班，不斷壯大公司高層次焊工隊伍。

（8）為進一步提升現(xiàn)崗位班組長的整體素質(zhì)，強化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作，繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長培訓(xùn)工作，重點學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識等內(nèi)容，預(yù)計培訓(xùn)500余人。

（9）為進一步提升勞務(wù)的技能水平，以招工考試為契機，引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開展崗位練兵，提高基本操作技能，滿足生產(chǎn)需求。

（10）針對特箱公司壓力容器特箱項目，培訓(xùn)壓力容器焊工，取得焊接資質(zhì)，滿足市場準(zhǔn)入需求。

技管人員培訓(xùn)方面（1）加強中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，引入人力資源管理、項目管理等相關(guān)項目培訓(xùn)。

（2）不斷推動國際化人才培養(yǎng)，與高校合作，加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語、國際貿(mào)易知識的培訓(xùn)力度，為公司日益擴大的國際貿(mào)易需求作好人才儲備

（3）完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑，使技能培訓(xùn)與崗位實習(xí)有機結(jié)合，促進新職工的健康成長。

（4）不斷拓寬工藝、設(shè)計、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進其知識結(jié)構(gòu)的更新和完善，聘請行業(yè)專家進行最新方法、理念等方面的研討。

（5）促進ERP、IRIS等管理團隊工作能力的不斷提升，加強管理知識的培訓(xùn)。

組織設(shè)保部、生產(chǎn)制造部、及設(shè)備安裝廠家和二貨車間，對536名操作人員分批次進行理論和實作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了新設(shè)備安全操作，滿足了實際需要。

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