工程公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

工程公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

201*年，在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的中心工作，加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到位

一是公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和政風(fēng)行風(fēng)目標管理責(zé)任制納入年度工作目標任務(wù)中。為了切實抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨支部高度重視，成立了以黨支部書記為組長，公司經(jīng)理、副經(jīng)理及部門負責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。堅持黨支部定期研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)目標管理和反腐倡廉工作。

二是加強政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育，把廉潔自律工作引向深入。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《廉潔準則》，參加廉潔從政專題講座，開展向王瑛同志學(xué)習(xí)，“強素質(zhì)、樹形象、促工作”等實踐活動，觀看《錄像丁玉海現(xiàn)象》等警示教育片，牢固樹立以廉為榮，以貪為恥的觀念，切實加強公司黨員干部的廉潔自律意

識。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。堅持原則，不講情面，嚴格按照制度規(guī)定辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

三是圍繞水利中心工作任務(wù)，強化廉政責(zé)任落實和監(jiān)督檢查，保證各項重要工作貫徹落實。班子成員同處黨委簽訂責(zé)任書，同處行政簽訂承諾書。自查自糾，集中開展“小金庫”專項整治活動。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，加強對處黨委重要決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，確保了處黨委、行政和上級主管部門重大決策執(zhí)行到位。重點加強對建設(shè)工程招投標、工程預(yù)決算、物資采購、業(yè)務(wù)招待、施工機械、公務(wù)車輛的管理，嚴格制度和程序，確保干干凈凈做人，明明白白做事。

二、加強廉政風(fēng)險防范管理，積極推進公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)

公司結(jié)合實際，圍繞監(jiān)督制約和規(guī)范權(quán)力運行及影響工作成效的問題，突出具有行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、人事干部管理權(quán)，涉及資金、資產(chǎn)、物資管理以及按崗位設(shè)置履行相關(guān)職能、職責(zé)等方面關(guān)系人民群眾切身利益的重點部門、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，認真查找在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境

等方面可能發(fā)生的不廉潔行為和不作為、亂作為行為而導(dǎo)致各類事故發(fā)生的廉政風(fēng)險點，有針對性地采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置和強化制度建設(shè)等措施，加強管理，最大限度地降低不廉潔行為發(fā)生的機率，積極推進公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。公司自查潛在廉政和監(jiān)管風(fēng)險點13項，個人自查54項，經(jīng)研究確定公司二級風(fēng)險點4項，個人15項；公司三級風(fēng)險點8項，個人39項。制定相應(yīng)的防范措施67項。公示公司和個人自查潛在廉政和監(jiān)管風(fēng)險點及相應(yīng)的防范措施，接受上級組織和群眾監(jiān)督，做好預(yù)防工作。

三、健全制度規(guī)范，堅持機制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度

一是進一步完善了公司各項工作規(guī)章制度，凡涉及重要決策、工程承發(fā)包、大額資金使用、部門負責(zé)人任用等重大問題，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究做出決定，努力形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

二是嚴格財務(wù)管理“收支兩條線”規(guī)定，加強專項資金使用的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費使用標準。

三是加強廉政文化建設(shè)。設(shè)立廉政文化活動室和廉政教育活動陣地，制作廉政格言、警示牌20張，繪廉政文化墻1面，黨員服務(wù)監(jiān)督臺7個。職工制作廉政文化作品4副。

四是強化效能監(jiān)督。從落實崗位責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制入手，把履行崗位職責(zé)，完成工作質(zhì)量，提高工作效率三

個方面作為檢查監(jiān)督重點，加強效能建設(shè)工作。

五是加強勤政廉潔監(jiān)督。重點強化對工程建設(shè)、物資采購等熱點問題的監(jiān)督。凡工程承發(fā)包、竣工驗收、工程決算、大宗物資采購、評先選優(yōu)和涉及職工切身利益的問題，充分利用經(jīng)理辦公會議、職工大會和政務(wù)公開欄這三個平臺，緊緊抓住事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，增強工作的透明度。

六是積極探索行風(fēng)建設(shè)長效機制。認真總結(jié)公司在開展行風(fēng)建設(shè)中一些好的做法和典型經(jīng)驗，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度。通過制度約束，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化服務(wù)變成干部的經(jīng)常的、自覺的行為，形成行風(fēng)建設(shè)的長效機制。

今后，公司將在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步認真貫徹落實《廉政準則》。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實工作和反腐敗工作，加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。將公司黨風(fēng)廉政建設(shè)推向一個新的臺階，做出應(yīng)有的貢獻。

二一年十二月三日

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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報材料

縣城投集團

201*-12-20

國有企業(yè)掌握著大量的國家資源，是國民經(jīng)濟的支柱。海鹽縣城投集團作為縣委、縣政府設(shè)立的國有獨資企業(yè)，承擔著縣城規(guī)劃建成區(qū)范圍內(nèi)的土地征用、企業(yè)收儲、拆遷安置、市政基礎(chǔ)設(shè)施和政府重大公益性項目的建設(shè)，涉及的領(lǐng)域廣，建設(shè)的工程多，進出的資金量大，掌控的資產(chǎn)多。加強企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全監(jiān)督約束機制，對于進一步發(fā)揮城投集團在城市開發(fā)建設(shè)中的主導(dǎo)地位和主力軍作用，促進集團公司的發(fā)展有著非常重要而積極的作用。加之，今年正處于十二五規(guī)劃的開局之年和城市建設(shè)三年行動計劃的收官之年，如何對全體員工實行廉政風(fēng)險防控管理，提高拒腐防變能力，遠離職務(wù)犯罪，確保人員安全、工程安全和資金安全，始終是我們城市開發(fā)建設(shè)面臨的一項重要任務(wù)。

為此，一年來我們嚴格按照《海鹽縣建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作要點》、《201*年縣級部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)懲防體系構(gòu)建工作責(zé)任分工》以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定》等文件要求，緊緊圍繞城市開發(fā)建設(shè)這一中心工作，通過抓組織機構(gòu)、抓思想教育、抓廉政活動、抓制度建設(shè)、抓制度的貫徹落實，始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為集團發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為推進城市建設(shè)三年行動計劃等中心工作提供了有力的政治保

證和精神動力。

一、黨委重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織體系把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨委的重要工作之一，把加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)作為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則作為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。集團成立了由黨委書記任組長，紀委書記任副組長，其他班子為成員的海鹽縣城市投資集團有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的日常事務(wù)，明確黨委書記對集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管部（室）和子公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過近三年的努力，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部（室）和子公司各負其責(zé)、依靠職工積極支持和參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制基本形成。

今年，我們繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全、穩(wěn)定、工程建設(shè)緊密結(jié)合起來，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核與工作業(yè)績目標考核結(jié)合起來。年初，領(lǐng)導(dǎo)干部都簽訂干部廉潔從政和作風(fēng)建設(shè)承諾書，集團公司與各部（室）、子公司簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核一票否決，進一步增強了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識，并在實際工作中做到了三同時，即在工程項目建設(shè)啟動時同時安排黨風(fēng)廉政建設(shè)，平時布置日常工作時同時布置黨風(fēng)廉政建設(shè)，檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作時同時督辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化了集團公司上下齊抓共管的工作格局，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)的落實。

二、著眼長遠，強化教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線加強思想道德教育和反腐倡廉教育，使集團公司全體黨員干部和員工在頭腦里筑起一道拒腐防變的思想防線，是反對和防止腐敗的重要基礎(chǔ)性工作。本著預(yù)防為主，教育在先的原則，在以領(lǐng)導(dǎo)干部和管人、管財、管物、管工程的管理人員為重點對象的基礎(chǔ)上，抓好一般干部和普通職工的教育監(jiān)管，促進干部職工的作風(fēng)進一步改進。

一是常念緊箍咒，不斷提高思想認識。把黨風(fēng)廉政建設(shè)及規(guī)章制度作為黨委會、中層干部例會等大會小會的必學(xué)內(nèi)容，按照一般內(nèi)容自學(xué)，重點內(nèi)容集中學(xué)的方式，把黨風(fēng)黨紀教育活動統(tǒng)一納入到年度工作之中，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一檢查，使全體干部職工不僅從思想深處認識到加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要性，而且從工作實踐中樹立強烈的廉潔自律意識和對領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部的監(jiān)督意識。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會精神，進一步堅定理想信念，提升素質(zhì)。4月12日，集團董事長以把握新形勢，迎接新挑戰(zhàn)為主題開展形勢政策宣講活動，幫助全體職工加深理解十七屆五中全會精神實質(zhì)，學(xué)習(xí)貫徹落實縣委十二屆九次全會、縣兩會和三級干部會議精神。倡議職工捐書，共收到書籍200余冊，目前職工書屋藏書近1000冊；舉辦各種教育培訓(xùn)5次；倡導(dǎo)每月讀一本書，全體員工共撰寫心得體會100余篇、20多萬字；開展我為‘十二五’發(fā)展獻一計活動，收到計策150余條。引導(dǎo)廣大黨員職工養(yǎng)成愛讀書、讀好書、善讀書的好習(xí)慣，使黨員職工的學(xué)習(xí)能

力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高。

二是常敲警示鐘，筑牢思想道德防線。通過城投網(wǎng)站、城投簡報、職工書屋、宣傳展板、知識測試等多種形式打造廉政文化教育陣地，進一步豐富公司網(wǎng)站企業(yè)黨建專欄，公司簡報黨建工作專版，辦公樓走廊和大廳廉政文化宣傳展板的內(nèi)容。在職工書屋設(shè)立了廉政圖書專架，共有廉政圖書400余冊，為黨風(fēng)廉政教育注入新的內(nèi)容。將廉政教育陣地延伸至家庭，以家庭助廉的形式，讓員工與家屬共同完成廉政問卷，發(fā)放和收回廉政試卷112份。10月26日，組織全體員工分兩批赴海鹽縣法紀教育基地參觀學(xué)習(xí)，組織收看廉政警示教育片。制定國有企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作實施方案，分析發(fā)生在身邊的違法違紀案件，透過案件查找原因，討論如何進行警醒預(yù)防。

三是常練沙場兵，強化八小時以外監(jiān)管。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，倡導(dǎo)員工三走近、三遠離，即走近書桌、走近球桌、走近山水，遠離牌桌、遠離酒桌、遠離喧囂，保持清醒頭腦。積極發(fā)揮工、青、婦、群團組織的作用，利用業(yè)余時間與機關(guān)隊、城管辦等開展足球賽，與縣紀委等開展籃球賽，積極參加機關(guān)運動員、籃球和乒乓球邀請賽，組織全體員工開展戶外拓展，組織攝影愛好者開展攝影比賽等等，活躍職工業(yè)余文化生活，積極營造團結(jié)進取、健康向上的良好氛圍。

三、健全制度，加強落實，從源頭上堵住腐敗漏洞健全完善制度，是加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的治本之策。為此，今年我們通過認真查找經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的薄弱環(huán)

節(jié)和關(guān)鍵點，重新修訂完善《海鹽縣城投集團制度》，下發(fā)到每個員工手中，使集團公司的整個制度體系得了進一步健全，可操作性和制約能力明顯增強，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，對城投集團的規(guī)范化管理和正常運行起到了良好的促進作用。

一是深入開展內(nèi)部審計制度。集團公司成立內(nèi)部審計組，出臺《內(nèi)部審計制度》，抽查審計重點項目，對資金的投入、管理和使用進行監(jiān)督，對主要領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部審計，防止重大問題的發(fā)生，促進項目建設(shè)順利進行。

二是開展經(jīng)常性的廉政談話活動。實行干部任前和新員工上崗前廉政談話制度，與新上任干部談話6次，與新員工談話23次。在每個項目招標結(jié)束后，與中標單位簽訂廉政合同，有計劃的與項目負責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位開展廉政談話，通過談話了解項目負責(zé)人廉潔從業(yè)規(guī)定的執(zhí)行情況、反腐工作的落實情況，幫助解決思想、作風(fēng)和工作方面存在的問題，對苗頭性、不良傾向性問題，及時予以提醒告誡，為工程項目的順利開工、建設(shè)和竣工奠定基礎(chǔ)。針對容易發(fā)生問題的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時點，堅持多提醒、勤教育，在重要權(quán)力運行到重點階段，進行專門告知，敦促其廉潔奉公，防微杜漸。

三是加強招投標管理制度。加強招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，完善重點工程和重大項目的招投標方案，解決招投標工程中出現(xiàn)的重大問題。對招投標全過程實行跟蹤監(jiān)督，審核項目合同涉及的法律、工程、資金等問題，同時對項目實施的全過程實行監(jiān)督、

控制。據(jù)統(tǒng)計，市政類項目中標價比預(yù)算資金下降了10%，房建類項目下降了11%，綠化類項目下降了13%。

四是加強財務(wù)制度建設(shè)。城投集團兩年完成投資超過30億，201*年人均完成投資1695萬元，201*年人均完成投資1827萬元。在總投資額如此之大、人均完成投資額如此之高的情況下，我們充分認識到城市開發(fā)建設(shè)資金是高壓線，管理必須嚴之又嚴。為此，我們出臺《財務(wù)管理制度》，明確每個財務(wù)人員的職責(zé)，細化從源頭上搞好資金管理的辦法和手段，做到支出有預(yù)算、開支有標準，審批有程序。

五是啟動ISO9001質(zhì)量管理體系貫標工作。通過貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系系列標準，梳理業(yè)務(wù)流程，明確管理職責(zé)，設(shè)定管理目標，建立文件化管理體系，提升公司管理水平，提高工作績效，增強公司識別和規(guī)避風(fēng)險的能力。

四、健全網(wǎng)絡(luò)，細化措施，力求廉政風(fēng)險防控全覆蓋一是深入開展崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)活動。近年來，國有企業(yè)接連發(fā)生了多起貪污受賄、瀆職案件，給我們的隊伍建設(shè)和城市開發(fā)建設(shè)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。很多干部職工被查處后，不僅個人前途沒了，對家庭、單位、社會和國家都會造成無法挽回的損失。為此，今年我們繼續(xù)深入開展崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)活動，把新招入員工一并納入，對所有崗位采取地毯式的排查風(fēng)險，摸清所有崗位存在的廉政風(fēng)險點，找到預(yù)防腐敗的關(guān)鍵點，對風(fēng)險點有針對性地采取防范措施。

二是深入開展重要權(quán)力運行節(jié)點化監(jiān)管專項活動。緊緊圍繞

管人、管財、管物、管事等管理權(quán)力，對資金流動量大、業(yè)務(wù)頻率高、自由裁量幅度和自由度較大的重要權(quán)力，進行層層把關(guān)，認真剖析，準確鎖定重要權(quán)力，找準關(guān)鍵節(jié)點。鎖定工程建設(shè)項目的立項、招投標、中途變更和工程款撥付四個權(quán)力運行關(guān)鍵節(jié)點，按照領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、專門監(jiān)督、專門告知、民主監(jiān)督四個層次，實施有效監(jiān)控。

三是全面開展廉政文化進工地活動。在安置房建設(shè)工程常和景苑廉政文化進工地活動示范點的基礎(chǔ)上，今年，我們大膽創(chuàng)新，在城投集團新開工建設(shè)工地全面推行廉政文化進工地活動，從安置房建設(shè)工地延伸到了市政道路建設(shè)工地。目前在出海路和聯(lián)翔路全面啟動，在施工項目部設(shè)置了廉政文化墻，廉政警示標語、廉政宣傳畫等，讓工程建設(shè)推進到哪里，廉政教育就跟進到哪里，探索形成工程建設(shè)領(lǐng)域廉政建設(shè)互動機制。

四是加強效能和作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)年活動為契機，加強集團公司的效能和作風(fēng)建設(shè)。按照《關(guān)于進一步加強城投集團效能建設(shè)的通知》要求，采用自查與抽查相結(jié)合方式，定期開展效能檢查，對于自查中存在的問題要求及時進行整改，對于抽查中發(fā)現(xiàn)違反效能建設(shè)行為的，及時給予通報批評，督促整改，并與績效考核、評先評優(yōu)掛鉤，實行一票否決制度。凡違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定者，將被處以300-1000的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者將被追究效能責(zé)任，停發(fā)其一年績效獎金直至終止勞動合同。

五、求真務(wù)實，強化監(jiān)督，確保反腐倡廉各項工作落到實處加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督是懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)鍵。權(quán)力之

所以可能被濫用、錯用，最根本的原因就在于缺乏必要的監(jiān)督和制約機制或者監(jiān)督、制約不力。如果得不到貫徹執(zhí)行，再好的規(guī)章制度也只能是一紙空文。為此，集團公司在注重廉政制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取日常監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，促進各項制度的貫徹執(zhí)行。

一是加強黨內(nèi)監(jiān)督。在監(jiān)督對象上，突出一把手這個對象。以“一把手”作為監(jiān)督重點，在監(jiān)督制度的落實上以“一把手”為主要環(huán)節(jié)，在監(jiān)督效果的評價上以“一把手”為主要標準。在監(jiān)督內(nèi)容上，突出決策這個重點。決策失誤是最大的失誤，決策腐敗是最大的腐敗。落實涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用三重一大議事規(guī)則，突出強調(diào)個別醞釀、集體討論、民主決策，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向的政治核心作用。在監(jiān)督時機上，突出事前監(jiān)督這個重點。做好事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，更要做好事前監(jiān)督，把監(jiān)督的重點放在事前，盡可能地把監(jiān)督關(guān)口前移，以防患于未然。

二是加強外部監(jiān)督。開展市民看城建活動，聽取社會各界對城市開發(fā)建設(shè)的建議和意見；積極參加行風(fēng)熱線直播活動，接受群眾的投訴和咨詢;建立與人大、政協(xié)聯(lián)系制度，主動接受人大、政協(xié)的監(jiān)督，定期向人大、政協(xié)和相關(guān)部門報告城市開發(fā)建設(shè)的情況，聽取批評意見和工作建議；接受社會監(jiān)督,設(shè)立舉報電話、舉報箱、電子郵箱，認真處理群眾信訪事件，聽取來自各個層面的反映，定期收集、整理、反饋，研究落實整改措施，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大的成效;完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，

利用政府信息公開平臺，對單位的基本信息、無密級文件、城市開發(fā)建設(shè)情況、工程建設(shè)招投標等進行網(wǎng)上公開；成立海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)辦公室（城投集團）行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聘請人大、政協(xié)、紀委、檢察院等10個單位的相關(guān)同志為海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員，進一步加強與社會各界的溝通和聯(lián)系，主動接受社會監(jiān)督，拓寬民主監(jiān)督渠道，建立健全行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實加強城市開發(fā)建設(shè)的行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。

通過上述制度和措施，城投集團構(gòu)建了全方位、多層次的防腐、拒腐、反腐廉政建設(shè)體系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的廉潔自律意識得到了普遍提高。但是我們也清楚的看到，在實際工作中還存在一些差距，主要表現(xiàn)在：一是極少數(shù)同志對反腐敗和廉潔從業(yè)工作的認識高度不夠，存在應(yīng)付的思想；二是在制度的執(zhí)行過程中還存在漏洞，如何加強對員工八小時以外的管理還需改進；三是國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制機制的考核、激勵和懲治辦法還不完善。下一步，我們將繼續(xù)把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為集團發(fā)展的重中之重，進一步加強教育，健全制度，落實責(zé)任，強化監(jiān)督，切實構(gòu)筑起完善的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進集團公司和城市開發(fā)建設(shè)的健康發(fā)展。

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