英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結

英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結

開發(fā)部：

目前我廠各項施工作業(yè)任務已基本完成，我廠201*年油田工程施工作業(yè)管理情況總結如下：

一、201*年英旺油田工程施工作業(yè)管理情況1、隊伍管理經驗

201*年我廠在鉆井、測井、固井、射孔、壓裂等油田工程施工作業(yè)項目的管理上狠下功夫，對內部隊伍和外部隊伍一視同仁，從隊伍的準入資質審查到現場施工嚴格按照油田公司的相關標準進行操作。除了對施工隊伍嚴格要求外，我廠對內部技術人員自身思想素質和技術應用能力也提高了要求，加強學習教育。

根據實踐經驗，每個采油廠都有自己管理方面的薄弱點，要達到對施工隊伍管理的最合理化，就必須制訂一套完善的、貼合油田自身實際的管理制度，為了進一步推進英旺采油廠施工隊伍作業(yè)管理制度化、規(guī)范化和科學化進程，使油田工程作業(yè)管理有章可循，照章辦事，延長油田股份有限公司英旺采油廠勘探開發(fā)科，參照集團和油田公司相關標準，結合英旺采油廠自身實際，制定了《英旺采油廠井下作業(yè)質量標準》，該標準包括鉆井、固井、測井、射孔、壓裂和修井共6個方面內容，在施工隊伍管理方面和質量驗收方面起到了不可磨滅的作用。

管理是企業(yè)永恒的主題，質量和效益始終是企業(yè)的生命，英旺采油廠全體干部職工不斷增強責任感和緊迫感，把思想統一到集團公司的部署和要求上來，緊緊圍繞集團公司“整體推進、多措并舉、重點整治、全面提升”的工作思路，深化內部隊伍和外協隊伍管理，加大作業(yè)現場監(jiān)督和過程控制力度，積極實施標準化管理，全面提升英旺采油廠工程作業(yè)質量，向管理要效益，向質量要效益。

2、存在的問題

由于鉆井任務少，加之鉆井價格偏低，導致鉆井隊不愿意來我區(qū)進行作業(yè)，鉆機很難及時到位，嚴重影響我廠鉆井任務的及時完成。測井和射孔施工價格偏低，加之任務也不是很多，外協隊伍積極性不高。

仍然存在極個別外協隊伍只趕進度，不求質量，抱著對處罰無所謂的態(tài)度，不服從管理。

3、下一步措施

希望公司能夠接納我廠的建議，將各項施工價格適當調高，吸引設備更精良的隊伍來我廠作業(yè)，保證如期完成各項施工任務。

對那些不顧忌處罰、不服從管理的隊伍，除了進行經濟上的處罰外，在當年的綜合評價中給予差評，并反映到油田公司，來年減少該隊伍的作業(yè)量，甚至清除出作業(yè)區(qū)。

進一步加強內部人員的培訓和學習力度，完善各項油田工程施工作業(yè)標準，只有自身搞清了各項管理制度才能更好的管理施工隊伍。

二、201*年價格運行情況和201*年價格建議

201*年價格運行情況和201*年價格建議見表1和表2。表1英旺采油廠201*年鉆井價格運行情況和201*年價格建議

探井201*年執(zhí)行價格井深或區(qū)域元/米201*年建議價格井深/區(qū)域元/米漲幅/或降幅%201*年執(zhí)行價格井深或區(qū)域英旺（直井）英旺285英旺3005.26英旺（斜井）280英旺（斜井）2903.6元/米230開發(fā)井201*年建議價格井深/區(qū)域英旺（直井）元/米240漲幅/或降幅%4.3表2英旺采油廠201*年測、射、壓價格運行情況和201*年價格建議

項目類別表層常規(guī)固井固井（元/米）1.2≤密度＜1.3油層低密度(g/m)3201*年執(zhí)行價格100201*年建議價格100漲幅/或降幅%01.3≤密度＜1.41.4≤密度＜1.51.5≤密度＜1.61.6(含1.6)以上55元/米55/米0井型測井（元/井）解釋費測井費井深≤1000m井深＞1000m井深≤1000m井深＞1000m89、102彈射孔（元/米）127彈一米彈多脈沖復合射孔復合射孔加砂量≤6方壓裂（元/井）6＜加砂量≤15方15＜加砂量≤30方加砂量＞30方直井6201*00013001500斜井7000770015001700直井6820770013001500斜井77008470150017000.1/0.10.1/0.10004.50000000150023002700750075002201*250002800033000150023762700750075002201*250002800033000

英旺采油廠勘探開發(fā)科

201*-11-

擴展閱讀：扎實開展精細管理 努力實現既定目標——清河采油廠精細管理階段性工作匯報

扎實開展精細管理努力實現既定目標

清河采油廠精細管理階段性工作匯報

油田“精細化管理活動”啟動以來，全廠上下認真貫徹落實油田總體工作部署，以活動為契機，按照“產量重上七十萬、建設和諧新清河”的發(fā)展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動，自覺加壓，強化精細過程管理，培養(yǎng)嚴細工作作風，發(fā)揚“牙簽”精神，集小成為大成，切實把“勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，管理上精益求精，經營上精打細算，操作上精準嚴細”的要求落到了實處。認真做好以產量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內容的“精細”文章，取得了一定的階段性成果，促進了生產經營管理水平持續(xù)提升。現將活動進展情況匯報如下：

一、積極做好組織發(fā)動，認真構建活動平臺

為保證“精細化管理”活動的扎實有效開展，結合我廠實際，召開了動員大會，成立了以主要領導為組長的領導小組和活動辦公室，組織活動專班對本廠的管理現狀進行了剖析，根據油田下達的精細化管理指標，制定了實施方案，并以文件形式進行了下達，將各項指標分解到責任部門和單位，落實到具體責任人，并規(guī)定了完成時間。同時，組建了“精細稠油熱采、增儲降本、降低維護性作業(yè)”三個局級重點項目組和“優(yōu)質注水、套管氣回收”兩個廠級重點項目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細化管理”

活動專欄，設置了領導講話、工作動態(tài)、曝光臺、經驗交流等六個欄目，開展了“精細管理、挖潛增效”征文活動，并且充分利用電視、簡報、黑板報、生產會等多種形式向職工宣傳“精細化管理”活動的思路、方法、動態(tài)和典型事例。

在活動開展期間，我們結合自身實際，分批組織了采油二隊、采油八隊精細化管理現場經驗交流會，把他們一些好的做法傳達給其它單位。另外，我們還把精細化管理工作作為每周一生產會上的一項重點工作，要求各單位匯報活動的進展情況，及時部署安排下步工作，有效促進了精細化管理活動的深入進行。

截止目前，我廠共編發(fā)《精細管理簡報》11期，編發(fā)督察通報8期，在主頁刊登精細管理征文120篇，報局工作簡報2篇，經驗交流材料1篇；在局精細管理網頁上發(fā)表視頻新聞1篇，發(fā)表稿件2篇，在江漢報、江漢主頁上發(fā)表稿件32篇。

二、扎實做好管理診斷，深挖細找管理潛力。

結合工作實際和實施方案，通過資料調閱、行業(yè)分析、問卷調查、深度訪談、專題討論等形式，進一步摸清了我廠管理現狀，并對各管理模塊之間的相互關系和內在本質做出了客觀、系統、深入的分析和判斷；在此基礎上，對與之密切相關的規(guī)則進行梳理，明確對應解決方案，包括程序化、標準化、精準化和信息管理方面的內容與要求。通過以上工作，進一步優(yōu)化內部管理結構，規(guī)范內部管理程序，細化管理工作內容，要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細節(jié)，將小事做細，將細事做透，盡職盡責把工作

做到位，當天的事情日清日結，做過的事情回頭檢查，以標準和程序為依據，科學量化，發(fā)現問題及時糾正、處理。今年以來，面對原材料、油、電、煤等價格持續(xù)上漲，我廠進一步強化內部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進了經營效益的提高，噸油單位成本等指標得到較好控制。

一是從“優(yōu)化”入手，強化生產全過程管理。在精細管理活動中，我們在生產管理方面，進一步在“優(yōu)化”方面下功夫，尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產作業(yè)一匯報，每周鉆井運行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊一結合，每季地質、工程一分析制度。如，在勘探方面，進一步深化對地質的認識，特別是對以往的老資料進行再審視、再深化、再評估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認識。目前，我廠新增儲量任務已基本超額完成任務，新增探明石油地質儲量414萬噸，完成年計劃的118%；新增控制石油地質儲量479萬噸，完成年計劃的240%。在作業(yè)管理中，我廠進一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術監(jiān)督隊伍，建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序，通過完善作業(yè)質量管理體系，細化監(jiān)督機制，建立嚴格的方案審批、生產運行、質量監(jiān)督程序，對每口井的作業(yè)過程實行全方位、全天候的監(jiān)控，有力地提升了作業(yè)質量。截止目前，實施各類作業(yè)工作量696井次，在開井數上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護性作業(yè)頻次控制在0.8之內，有效降低了作業(yè)費用。其中，累計措施增油4.78萬噸，措

施噸油成本比預算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進一步加強了現場的試驗，對生產參數進行了多次的評價與優(yōu)化，使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點，前九個月實施熱采36井次，累計增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。

另外，針對八面河油田稠油區(qū)塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復雜，成本較高等問題，今年我們申報了局重點精細化管理項目，引進電加熱桿采油工藝新技術，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計增油1500多噸，創(chuàng)造了較好的經濟效益。為了節(jié)約能源，我們計劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進行回收，目前已經在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯合站鍋爐燃氣、管子站生產用氣及二號點生活用氣，極大的節(jié)約了燃煤消耗量，按目前14口井的套管氣的綜合用量計算，可年增效150萬。

二是從“精細”入手，強化經營重要節(jié)點控制。我們按照內控制度的要求，不斷規(guī)范內部管理程序。對固定資產投資、成本核算等環(huán)節(jié)進行了再梳理，組織相關部門對30個業(yè)務流程的執(zhí)行情況進行了抽樣檢查和測試，進一步規(guī)范了財務管理和經營行為。持續(xù)加強全面預算體系的建設，不斷完善了“廠-站-隊-班”四級預算和經濟活動分析網絡，針對不同責任主體進一步細化了預算報表和分析模板，使其更具有操作性和實用性。繼續(xù)深入開展經

濟活動分析，堅持定期聽取項目組和各基層單位的匯報，加大成本項目的跟蹤力度，確保了重點成本項目的有效控制。圍繞全年預算盤子和階段成本指標任務，各項目組和基層單位在控制成本經費方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察，取締盜電、盜氣、盜水點80余處，僅日均用水量減少近5000方；進一步完善生產、生活用電計量，羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作，通過實施工程調整、優(yōu)化參數設計、推廣應用節(jié)能設備等措施，機采系統能耗得到較好控制。先后調整抽油機平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應用16級低轉速永磁電機73臺，日節(jié)電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井數增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時，加大地面系統設備、設施的技術改造力度，在面138接轉站、4號接轉站投入使用高效分水器，預計年節(jié)約能耗150余萬元。在物資采購上，進一步擴大了招投標、商務談判、比質比價等措施的范圍，前9個月節(jié)約采購資金560萬元。進一步探索廢舊物資的處置方式，較好實現了處置收益的最優(yōu)化。在材料使用方面，嚴格推行限額領料制度的同時，繼續(xù)推行招投標、商務談判、比質比價、網上采購、寄售代儲等采購方式，規(guī)范了運作水平。今年以來，采購價格基本控制在總部和分公司指導價格以內。

三是從“挖潛”入手，強化全員參與管理。在精細化管理活

動中，我們注重強化全員參與，充分發(fā)揮每一名干部職工的能動性。如，工藝研究所為全面掌握生產細節(jié)，建立了地層敏感性、維護作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應用情況、桿管使用情況等多項臺賬，及時掌握各項生產動態(tài)。今年共調平衡207井次，使抽油機平衡井率達到90%以上，平均系統效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調整沖程37井次,沖次128井次，調整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長至649天，油井平均免修期達到474天，比去年同期延長了22天，長壽井由201*年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時率上升至98.2％。

各采油隊結合自己的實際，推行了“單井效益評價”制度，實施油水井分類管理。具體是：根據各油井實際消耗的噸油成本核算出經濟效益，按大小自上而下定格為四個區(qū)域：最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預虧區(qū)。同時，依據時間段的不同，分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對一定時期內的油井經濟效益水平一目了然，與相鄰時期效益水平對比分析后，找出變化規(guī)律，查找問題存在原因，實行“對癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊實行6年以來，采油時率、注水時率、油水井利用率分別比201*年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊標準低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊考核標準259天。目前，“小修不出隊、大修不出廠”的思想逐

步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動手修井場、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場道路達10余公里，節(jié)約費用近300萬元。

三、強化執(zhí)行力建設，把日常檢查和專項檢查結合起來，抓好制度落實。

一是加強基礎資料的規(guī)范和整理。按照現代化企業(yè)制度的要求和管理的實際需要，科學、合理地規(guī)范各崗位工作行為，實現崗位有專責、辦事有標準、執(zhí)行有程序，工作有考核，把各項工作任務具體落實到每個崗位職工的工作目標，對全廠陸續(xù)出臺的各項崗位工作標準重新進行了審定和編制，共整理各崗位工作標準598項。同時，修訂完善了我廠企業(yè)管理標準，針對不適合我廠現狀的企業(yè)標準進行了修訂，對缺項進行增補，今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項管理標準，新增了《清河采油廠部分職工輪休實施辦法》《活動注汽站現場管理規(guī)定、（試行）》等七項管理標準。

二是認真開展崗位責任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實處，我們堅持開展以現場管理達標為主題、以崗位責任制執(zhí)行檢查為主線的考核評估工作，著力構建基礎工作的長效機制。實際工作中，重點圍繞基層班子建設、生產運行、經營管理、安全環(huán)保等內容，制定現場操作規(guī)范等17項考核評估標準，并通過月度流動紅旗評比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產督導等形式，集中對各基層單位油水井“三定一落實”、設備維護保養(yǎng)、站

點流程操作、夜間生產值班等制度執(zhí)行情況進行認真檢查和考核評估。其中，每季度進行一次的崗位責任制大檢查是我廠堅持多年的優(yōu)良傳統，通過對全廠各個基層單位的系統、全面檢查和評比，幫助各單位認清問題，找準差距，在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實際工作中我們密切結合企業(yè)改革和發(fā)展實際，緊緊圍繞生產經營形勢，不斷調整檢查重點，充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢。不但要在檢查過程中發(fā)現問題，更重要的在于解決問題，真正為上產創(chuàng)效服務。

目前，第三階段的檢查落實工作正在繼續(xù)，考核評估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細化管理部署和廠精細化管理實施方案的要求，進一步抓好指標考核和達標評估工作，建立精細化管理長效機制，為實現精細化管理目標而努力奮斗。

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