團購業(yè)務(wù)工作內(nèi)容及流程
團購業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容、流程及要求
團購銷售工作流程:
工作職責(zé)(明確)自我認識(公司、產(chǎn)品、價格、特點)目標客戶拜訪技巧及溝通內(nèi)容達成銷售客情維護
一、工作職責(zé):
二、自我認識(公司、產(chǎn)品、價格、特點)三、目標客戶
四、拜訪技巧及溝通內(nèi)容五、達成銷售六、客情維護
工作內(nèi)容及流程
1、準備工作:a、路線安排b、答應(yīng)客戶應(yīng)辦未辦事項c、銷售工具:廣宣品、樣品、抹布、價格表、訂貨單。2、早8:10分出發(fā)。3、拜訪(銷售及鋪貨)
(1)、新客戶拜訪:問候(老板或大哥、大姐等,您好。晕医榻B(公司、職務(wù)、姓名)→產(chǎn)品介紹(特點、產(chǎn)品展示、品嘗)→推介利益(產(chǎn)品進貨價、零售價、政策)→廣宣品的張貼→收集信息(競爭產(chǎn)品的價格、促銷、銷量、新品上市、客戶心理)。
拜訪成功:下訂單(詳細的有標志性建筑物的地址、店名、聯(lián)系方式、準確的數(shù)量及價格、訂貨日期與送貨日期必須填寫、客戶簽字確認、留下業(yè)務(wù)及公司電話、有異議或特殊情況在訂單右上角標明)→禮貌的再見→拜訪下一客戶。拜訪失。毫粝聵I(yè)務(wù)及公司電話→禮貌的再見→拜訪下一客戶。
(2)、老客戶拜訪:問候(老板或大哥、大姐等,您好!)→詢問產(chǎn)品銷售情況→規(guī)范陳列(生動化、好位置、大排面、清潔產(chǎn)品)→點庫存→銷售好→介紹老品政策、新品推介→銷售不好→介紹老品政策、新品推介→(爭。┯唵巍鷱V宣品的張貼→建議、意見收集處理(售后服務(wù))→竟品信息收集→禮貌的再見→拜訪下一客戶。4、晚5:40分返回公司。
(1)、訂單交物流內(nèi)勤匯總,然后交司機配送。(2)、新客戶加入檔案并通知銷售內(nèi)勤。(3)、信息整理反饋給銷售內(nèi)勤并交主管。(4)、寫工作日記。二、工作要求
1、每天按照拜訪路線拜訪客戶40家(不計沿途增加拜訪頻率的重點客戶),每戶拜訪時間810分鐘。2、每周一上交周工作拜訪路線。
3、每周日上交周工作總結(jié),每月25日交月工作總結(jié)及下月工作計劃。
4、工作總結(jié)的內(nèi)容:具體的工作內(nèi)容、銷售情況、銷售額、竟品情況及分析(表格)、所遇問題、下周或月的工作計劃、內(nèi)容真實準確。5、電話二十四小時開機,如果沒能接聽公司電話,在看到未接電話后,必須回復(fù)。如遇關(guān)機情況每次扣5元(在補助中扣除)。6、業(yè)務(wù)人員在工作時間內(nèi)不得隨意竄區(qū)或做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,發(fā)現(xiàn)3次,立即開除。
7、每周一對竟品進行一次市場調(diào)研,填寫競爭品牌市場調(diào)查表,主要是對競爭對手目前的銷售狀況、銷售政策進行及時的掌握,以便公司做出正確的調(diào)整。要求認真詳細填寫,晚上交到內(nèi)勤處。三、特殊情況
有特殊情況時,應(yīng)該及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,得到答復(fù)后,按照領(lǐng)導(dǎo)指示進行辦理。有特殊工作時,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,按時完成交待工作。產(chǎn)品陳列工作重點
1、地點:顯眼地區(qū),主要通道區(qū)、出入口區(qū)2、位置:統(tǒng)一外觀,易拿區(qū)、易補貨3、空間:比競品有絕對大的陳列面4、廣宣品:適量、顯眼、整潔、時效
5、包裝表面:干凈、無灰塵,保證產(chǎn)品正面面向消費者6、調(diào)整:執(zhí)行先進先出原則,確?蛻魩齑娈a(chǎn)品品質(zhì)
KA業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容流程及要求
一、工作內(nèi)容及流程
1、早上司訓(xùn)完畢后看超市訂單,有貨的超市要及時與超市有關(guān)人員溝通,保證貨物的順利流通。先送重點店和重點的產(chǎn)品(指銷量好的,斷貨的或促銷產(chǎn)品)。
2、到超市拜訪要有一定的目的性,先到排面看一下具體情況,有無斷貨的情況發(fā)生,發(fā)現(xiàn)斷貨,立即與超市主管人員聯(lián)系,及時補貨。觀察競品,了解競品的銷售情況。
3、與促銷人員溝通,及時了解賣場的動態(tài)(人員變化、最近大事)及對公司和產(chǎn)品的建議。4、與其它促銷員溝通,了解競品動態(tài)。5、有檔期產(chǎn)品要關(guān)注產(chǎn)品走勢,促銷前爭取到好的地堆位置。6、促銷員忙不過來時必須幫助促銷員擦貨、上貨、理貨、售貨。7、每天晚上回來寫工作日記。二、工作要求
1、每月10日上交超市我公司產(chǎn)品(25日10日)銷量明細與競爭對手銷售明細,24日上交月銷售明細、產(chǎn)品庫存與競爭對手銷售明細。2、每個促銷檔期開始日上交競品促銷明細,包括促銷形式、銷售情況、有無地堆等。
3、每周日上交周工作總結(jié),每月25日交月工作總結(jié)及下月工作計劃。并負責(zé)收回所管超市促銷員的工作總結(jié)交銷售部經(jīng)理。
4、工作總結(jié)的內(nèi)容:具體的工作內(nèi)容、銷售情況、銷售額、回款額、竟品情況及分析(表格)、所遇問題、下周或月的工作計劃、內(nèi)容真實準確。5、電話二十四小時開機,如果沒能接聽公司電話,在看到未接電話后,必須回復(fù)。如遇關(guān)機情況每次扣5元(在補助中扣除)。三、特殊情況
有特殊情況時,應(yīng)該及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,得到答復(fù)后,按照領(lǐng)導(dǎo)指示進行辦理。有特殊工作時,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,按時完成交待工
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團購部工作流程
1.客戶服務(wù)流程:挖掘潛客戶→建立客戶檔案→上報團購部備案→下派跟進業(yè)務(wù)→做產(chǎn)品推銷→實現(xiàn)銷售流程→做好售后跟進→定期客情維護
(備注:當發(fā)掘潛在客戶以后.在VIP客戶登記表格上仔細填寫.然后上報團購部胡大虹處郵箱122078487@qq.com.團購部派跟進業(yè)務(wù).原則上為發(fā)展業(yè)務(wù)員.有特殊安排會解釋清楚.跟進業(yè)務(wù)人員做產(chǎn)品推廣.登門拜訪.宴請品鑒.贈送禮品等方式靈活處理.需先得到團購部經(jīng)理審批.如實現(xiàn)了銷售.跟進業(yè)務(wù)人員向團購部下訂單.領(lǐng)取貨物.客戶簽收.收取款項.回款到團購部胡大虹處銷帳.業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)銷售流程以后應(yīng)做好售后回訪工作.收集客戶對產(chǎn)品的意見.對工作人員服務(wù)的意見.應(yīng)反饋回團購部胡大虹處.如客服購買的產(chǎn)品需調(diào)換.或退貨.能調(diào)換的應(yīng)積極做好調(diào)換工作.能退貨應(yīng)幫助客戶完善退貨手續(xù).如不能調(diào)換的應(yīng)解釋清楚.團購業(yè)務(wù)人員應(yīng)對VIP客戶定期進行客情維護.每周進行短信問候.節(jié)假日.客戶生日.或銷售旺季前期.應(yīng)登門拜訪.或電話問候.短信問候.介紹產(chǎn)品.宣傳促銷活動.贈送禮品.或宴請品鑒視情況而定.)
2.銷售流程:接訂單→登記建檔→向團購部下訂單→團購部登記后開票發(fā)貨→客戶收貨簽字確認→回款銷帳→銷售業(yè)務(wù)備案→團購部備案
(備注:團購業(yè)務(wù)在接到客服訂單以后.應(yīng)在第一時間填寫好團
購渠道銷售登記表.便于以后收款或?qū)~.并向團購部下訂單.原則上是書面訂單.特殊情況可以電話或短信下訂單.下單業(yè)務(wù)為本單團購業(yè)務(wù).團購部接到訂單后應(yīng)開票發(fā)貨.原則上應(yīng)由本單團購業(yè)務(wù)提貨配送.特殊情況可由其他業(yè)務(wù)人員幫助配送.配送人員為本單提貨人.配送到達后應(yīng)由客戶本人或客戶指定人員驗收簽字.簽收人員為本單收貨人.原則上應(yīng)在簽收后收回現(xiàn)金.如遇定期結(jié)賬的客戶或單位應(yīng)按合同規(guī)定日期回款.本單團購業(yè)務(wù)為收款責(zé)任人.當貨款回收后.應(yīng)及時在團購業(yè)務(wù)登記表上備案.并第一時間把款項回到團購部銷帳.銷帳后團購部做好產(chǎn)品銷售.業(yè)務(wù)人員的業(yè)績登記工作)
3.日常利潤分配流程:售出→回款→對賬→實現(xiàn)利潤分配(備注:售出.回款方式參照銷售流程.對賬應(yīng)在每周周六的9:30在團購部進行對賬.如特殊情況可郵箱對賬.實現(xiàn)銷售且已經(jīng)回款的團購業(yè)務(wù)可得到相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成.提貨人可得到相應(yīng)的配送提成.團購部工作人員核對清楚后上報公司財務(wù)部.財務(wù)部核對無誤后在下周的周一周二進行提成的款項發(fā)放.以銀行轉(zhuǎn)帳的方式進行.)
4.季度利潤分配流程:季度銷售任務(wù)→完成銷售任務(wù)→團購部核對→財務(wù)部核算→實現(xiàn)利潤分配
5.年度利潤分配流程:年度銷售任務(wù)→完成銷售任務(wù)→團購部核對→財務(wù)部核算→實現(xiàn)利潤分配
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