201*年工作總結
佛山市順德區(qū)萬特龍電機有限公司--五金車間
9月工作總結、10月工作計劃報告
回顧今年過去9個月的工作,感謝公司領導不斷給予的支持與信任、尊敬的領導,謝謝了~~經過對前幾個月的數據梳理、分析、做表,總個過程下來很不順暢,因為數據不夠清晰、數據不全、不準確等…得出一個結果:對自己的工作認識不夠、沒總結、沒反省。
9月工作總結:
1.生產產量:轉子364240只、定子鐵心454384只、支架319666套。整體達成率:90-95%之間,沒能完成公司指標。
2.質量管理:轉子有5個批次不良,返工處理,支架合格率100%;主要是焊環(huán)工序不良率較高,主要有:焊口不良、內孔變形、補焊不良。詳情查閱品管部的品質統(tǒng)計報告。
3.人員管理:由于前幾個月的焊環(huán)機機械故障、管理等多方面的原因,導致工作嚴重脫節(jié)。經公司上級支持、組織調整,從電容車間調配人手、開設夜班、新員工招收。經過一個多月的努力,解決了瓶頸問題、也培訓了新的焊環(huán)工。
4.物料管理:A.主要生產物料領用都符合流程,轉子、支架的損耗都控制在5‰內。焊環(huán)工序因機器不穩(wěn)定、操作工技能掌控不夠等原因造成報廢率高(最高達20-30%)、合格率低,從而加大原材料的損耗,也影響產品的一次性合格率。B.生產輔料領用控制正常,有侍落實響應公司的環(huán)保節(jié)約、控制成本。
5.現(xiàn)場管理:在公司的7S大力推廣下,經過現(xiàn)場指導、車間之間的比較評比,五金車間的現(xiàn)場整理相比之前是有一定的改進,做了工具架標識。但其它地方還急需整改、規(guī)劃,最主要還是缺少持之以恒的管理方針。
6.數據管理:數據統(tǒng)計各方面都做的不足,9月在公司的調配下專人來做這項工作,因還沒有完全掌握相關的基礎、進度,生產日報出現(xiàn)和生產實際單號不一致、型號混亂等。其它報表如入倉表、個人工數也沒能正確無誤的做好統(tǒng)計。
7.安全方面:嚴格要求按操作規(guī)程進行作業(yè),反饋的機器故障立即停用、跟蹤處理。9月也進行了安全生產培訓,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。
8.學習、提高:經公司管理培訓、各位領導、主管的帶領下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,經過全廠動員到繞焊車間趕貨認識感應到團結、合作的效率;得出:精誠+團結+合作=高效、創(chuàng)新。在新管理理念中不斷學習提高自身的素質和管理水平,帶領全車間員工提升進步、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工。
針對車間現(xiàn)狀存在的不足,在10月要加強改進,工作計劃如下:
一、產量方面
1.加強員工的穩(wěn)定性,培訓多人工人才、防止被動某人/工位。2.加強提高員工的操作技能、工作積極性,提高生產效率;3.有效的安排好生產,減少待料、轉產等時間的滯留性。4.在工藝上多想辦法、看是否有提升的可能。二、質量方面
1.加強新人培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;早會強調注意事項,長期灌輸品質意識、要求做好首檢、自檢、互檢。
2.加強對設備、模具、刀具的保養(yǎng),特別是焊環(huán)機。
3.加強對重點工序的管控,多巡檢、減少生產質量事故的發(fā)生;(焊環(huán))三、物耗方面
1.嚴格控制產品質量,減少人為損壞,如機器壞了就不能帶病操作。制定有效管制措施,對違反者加大處罰。
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,控制不良品的返工、報廢品的處理、監(jiān)管。3.加強對易損件、工裝夾具手套等輔助材料的管控;如繼電器、感應開關等四、管理方面
1.做好用人計劃、管理,對新員工、多人工的培訓。
2.對員工進行素質教育的培訓、養(yǎng)成一種良好的工作習慣,遵守規(guī)章制度。
3.制定有效7S管理制度,與個人收益相關的、獎罰式的制度;要求領班堅持持之以恒的去落實7S、做好現(xiàn)場管理,按照要求重復的去說、多去指出問題、糾正。五、數據方面
1.數據統(tǒng)計是本月的重點工作,將重新開始做好各項數據管理。有日生產報表、周月總結、月產量統(tǒng)計表、合格率(品質提供)、報廢率。
2.員工個人工數,將每天進行統(tǒng)計、核對。月底再計算工資、核對。3.做好車間領料記錄,逐步進行車間臺賬管理,進行電子入檔。六、其它
1.10月作為一個新的開始,努力配合各部門保質保量的完成公司下達的生產任務和各
項指標;積極配合、改善生產現(xiàn)場條件達到公司目標要求。
2.以身作則,從每個細節(jié)做起;多發(fā)現(xiàn)員工的亮點、表揚做的好的、正確引導、調動大家的工作激情。
2.努力完成上級下達的臨時性的任務。
五金車間-Laihuaxin
201*-10-
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