生產(chǎn)調(diào)度培訓總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度學習總結(jié)

從礦山到生產(chǎn)處，兩個部門的工作既有相似的地方，又有許多不同。相似的地方在于生產(chǎn)調(diào)度和礦山都重視對工作現(xiàn)場的管理；不同的地方在于，礦山上的分為六個工段，各負其責，每個工段都有自己的必須做的工作，從山頂?shù)缴较路止っ鞔_。而生產(chǎn)調(diào)度則關注對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局的把握，其存在的目的是使整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利進行。

在調(diào)度室學習的第一周，我們學習的主要內(nèi)容是從原料堆場到成品發(fā)運的整個工藝流程。細節(jié)方面也學習了許多設備方面的知識，如原料磨、預熱器、回轉(zhuǎn)窯、篦冷機、煤磨、水泥磨等。這些知識的學習讓我們對水泥生產(chǎn)工藝由一竅不通變成了解少許水泥知識的“內(nèi)行”。當然，離真正的“內(nèi)行”還有很大的距離，但是這些知識的汲取，卻可以成為我進一步學習的動力。因為我知道，想要成功，就要掌握更多的知識。

剛到調(diào)度室的第一天，調(diào)度長問我們想學些什么，我和馮慧都不知如何作答，只能說“不知道！”調(diào)度長接著說：“現(xiàn)在不知道無所謂，但是在這里學習的過程中你們要從不知道要學習什么東西變?yōu)槟銈冎�道你們要學習什么知識，再變?yōu)槟銈冎�道還有哪些知識你們不知道，需要去學習，既而不斷的完善自己�！焙唵蔚脑拝s折射出不平凡的道理，一個人開始可以使愚鈍、迷茫，可以使無知，但是在成長中要想成功就要不斷的學習，并且要熟練掌握自己所學的知識，而不是走馬觀花的過一遍。在學習過程中更要明白哪些知識需要學習，哪些知識對自己目前來說是最重要的。選擇性學習遠比無目的的學習效率的多。

無論從事銷售還是其他工作，牲綜合素質(zhì)的提高對于一個人來說是十分重要的。例如，畜飼養(yǎng)員要懂得獸醫(yī)的知識，開車的司機要懂得一些修車的技能，不然車壞在路上將會是一件很麻煩的事。做水泥銷售也是一樣，銷售水泥不僅要懂得水泥的基本知識，而且要知道水泥生產(chǎn)的工藝流程，設備的知識。這樣，在實際的銷售工作中將有助于自己與客戶更好的交流，更好的銷售產(chǎn)品。

學習的目的也不僅僅是為了工作，而是為了使自己活得更精彩。一個人的學習成功體現(xiàn)在他的行為舉止上，學習成效越高，言談舉止更貼切，做事情更有執(zhí)行力和說服力。所以說，為了更好的完成工作，為了更好的完善自己，我們就要永遠的學習。

在調(diào)度室學習的時候，另一項對我影響比較大的事就是2#回轉(zhuǎn)窯停機和1#回轉(zhuǎn)窯開機的相關準備工作。

所謂回轉(zhuǎn)窯是指用來煅燒生料的旋轉(zhuǎn)的設備，它由幾段筒體焊接而成。筒體的外面套有幾道輪帶，作用在相對應的輪胎上，為使物料能夠從窯尾想窯頭運動，因此回轉(zhuǎn)窯一般有3%-5%的斜坡（平?jīng)龊Ｂ?%），為了保護筒體，內(nèi)砌有100-230mm厚的耐火材料。

平?jīng)?#回轉(zhuǎn)窯累計運行100天，為夏季水泥供應做了十足的貢獻。因此，公司為了保護筒體安全，確�；剞D(zhuǎn)窯的壽命，特計劃對其進行為期10-15的檢修。在2#回轉(zhuǎn)窯即將停窯的同時，又要準備開啟1#回轉(zhuǎn)窯。兩項工作要同時進行，任務緊而艱巨，公司領導對其特別重視。生產(chǎn)處特制定了“1#回轉(zhuǎn)窯開機運行保駕方案”，將開機需要注意的事項以公司文件的形勢下發(fā)，明確各部門的責任。在各部門的努力下，終于在201*年9月12日20:00成功點火，201*年9月13日20:00正式投料運行。

1#窯的順利運行條件是公司領導的重視，生產(chǎn)處的牽頭，制造分廠的實際操作，設備保全處、供應處、工程處的部門緊密配合，各團隊之間合作在一起。這才使得任務順利完成，可見團隊協(xié)作對于企業(yè)來說多么重要。

在一個組織或部門之中，既然團隊合作如此重要，那么該怎樣加強與別人的合作呢？在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領導者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產(chǎn)生許多不良的后果。例如，在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關的事情便高高掛起，即不愿對彼此負責，那么，還有誰會對集體的發(fā)展負責？這樣的團隊，其發(fā)展是令人擔憂的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感。領導者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移�！蓖瑫r，領導者也要有領導者的風范，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。

所以，學會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。對于我們新進人員來說，學會與他人相適應或許是學習團隊合作的第一步。在一個新的環(huán)境里，只有先適應了別人，而不是去要求別人改變自己，才能以最快的速度融入到這個團隊中去，工作才能更效率。

新進公司的我們，有著許許多多的不足之處需要彌補，通過在平?jīng)龅膶W習，更是認識到了這一點。那么我們就要永遠保持一顆學習的心，學習自己不懂的知識，學習他人的工作經(jīng)驗，這將極大促進我們的未來的發(fā)展。所以，我要對自己說堅持，永不放棄。生命不息，學習不止。是我們每一個應當追求的境界。在學習中進步，在學習中了解這個社會，才能立足社會。

周立華201*年9月16日

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生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了�；厥准磳⑦^去的201*年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F(xiàn)在就我在201*年的工作總結(jié)如下：一、管理工作

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。二、學習方面

按時參加生產(chǎn)科每周例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！三、工藝考核方面

在每天班前調(diào)度會上強調(diào)工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)和勞動紀律管理

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調(diào)勞動紀律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當場指出并要求違章人員正。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年！

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