磅房操計量員崗位職責

網(wǎng)站：公文素材庫　|　時間：2019-05-28 19:11:00　|　移動端：磅房操計量員崗位職責

磅房操計量員崗位職責

磅房操計量員崗位職責

一、熟悉各種原材料品種和存儲管理要求，了解現(xiàn)有料場、筒倉的儲料情況，予做收料準備。

二、掌握計量器具的操作，和收料登＜統(tǒng)＞計表的填報要領，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

三、負責卸料車輛的調(diào)度指揮和存儲料的管理四、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

擴展閱讀：應縣公司制度匯編

營業(yè)站“三權制衡”文件匯編

山西煤炭運銷集團朔州應縣有限公司

二○一○年六月十四日

１

一、白馬石煤焦銷售營業(yè)站簡介..............................1二、白馬石煤焦銷售營業(yè)站大臨河分站簡介....................2三、應縣有限公司（應煤銷字[201*]2號）.....................3《關于成立“三權制衡”領導組的通知》

四、應縣有限公司（應煤銷字[201*]3號）.....................5《營業(yè)站“三權制衡”實施方案》

五、應縣有限公司（應煤銷字[201*]9號）.....................9《關于聘任營業(yè)站站長、驗票室主任、稽查隊長職務的通知》六、營業(yè)站“三權制衡”人員配置花名........................11七、營業(yè)站制度匯編........................................121、營業(yè)站站長職責......................................132、驗票室主任職責................................143、稽查隊隊長職責................................154、營業(yè)站“三權制衡”逐級問責制度......................165、調(diào)度例會制度........................................176、指揮崗的崗位職責...................................187、磅房操作崗的職責...................................198、驗票崗的崗位職責...................................209、開票員崗位職責......................................21

２

十不準

一、不準指揮崗大路放車；二、不準多刨皮，要建立車皮庫；三、不準票貨不符；

四、不準站點操作人員隨意變更補征標準；五、不準超合同運行；

六、不準市縣公司超范圍簽合同；七、不準接受司機任何禮品；八、不準不找零；九、不準假票放行；

十、不準因自身原因造成堵車。

３

白馬石煤焦銷售營業(yè)站簡介

應縣煤炭運銷公司白馬石煤焦銷售營業(yè)站始建于

1995年9月，地址：應縣白馬石鄉(xiāng)白馬石村，隸屬于山西煤炭運銷集團朔州應縣有限公司，站長：胡麗坤，現(xiàn)有職工64人，職責任務：依據(jù)省政府晉焦管理規(guī)定、銷售煤焦及國營、二輕、軍辦、坑口煤炭，開票過磅，結算收費。

應縣屬于無煤縣，201*年4月份能源基金收費取消后，營業(yè)站放假。201*年貫徹落實省公司提出的“統(tǒng)一價格，統(tǒng)一銷售，聯(lián)合競爭”的總體要求，依據(jù)山西省物價局晉商價字[201*]194號文件精神，即對公路外運煤炭收取服管費。

十年多來，在朔州分公司的正確領導下，在當?shù)乜h委、縣政府和有關部門的大力支持下，公司緊緊依靠廣大干部職工，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷狠抓市場機遇，團結拼搏，開拓進取，使主要經(jīng)濟指標年年有新突破，精神文明建設有顯著提高。

４

白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站簡介

應縣白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站始建于1996年8月，原址位于大臨河村西，應渾公路15公里處。這里是晉煤外運的重要通道，是通往恒山旅游區(qū)的必經(jīng)公路。車流量大，引道窄而短，沒有拓展空間，經(jīng)常堵車，影響正常交通，不利于收費工作；該站之西不遠有四條岔道，煤車逃逸現(xiàn)象防不勝防，煤炭稅費流失嚴重；辦公生活區(qū)的12間房屋是60年代的舊窯房，地面潮濕，墻皮剝落，經(jīng)常維修，無以改變，很不利于標準化營業(yè)站建設。因此201*年3月，經(jīng)縣公司申請市公司批準，決定在大臨河鄉(xiāng)羅莊村東，距原址3公里處，即應渾公路18公里處，重新建站。新站建設從201*年4月開始到年底結束，共投資140萬元，建筑面積350m2，房屋15間，指揮崗、磅房、驗票室一應齊全，標準化較高。

縱觀大臨河分站的經(jīng)濟效益，呈棗核行兩頭大，中間小。自201*年底遷址以來一直在低效運行，僅去年就放假一年。今年4月以來為了配合白馬石營業(yè)站高效運行，大臨河分站恢復了運營。

５

應煤銷字[201*]2號

關于成立“三權制衡”領導組的

通知

各科室、營業(yè)站：

為了進一步加強公路煤炭統(tǒng)一銷售工作的領導，做到任務明確，責任到人，確保各項工作落到實處，縣公司決定成立公“三權制衡”領導組，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、領導組成員及責任

組長：李尚鑫副組長：來瑞龍

成員：高國權李春寶李進峰劉思海戈永鋒趙弟大胡麗坤王建中

二、工作職責

６

1、業(yè)務經(jīng)營權：高國權

其中：胡麗坤主要負責白馬石煤焦營業(yè)站的業(yè)務經(jīng)營工作，王建中主要負責白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站的業(yè)務經(jīng)營工作。

職責：負責站點操作崗、指揮崗的工作和站點工作人員崗位職責的制定，監(jiān)督檢查站點履行職責情況和站點查驗補征情況。

2、驗票監(jiān)管權:李春寶

其中：劉思海主要負責白馬石煤焦營業(yè)站驗票室的工作，趙弟大主要負責白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站驗票室的工作。

職責：監(jiān)督檢查、監(jiān)管、核實營業(yè)站驗票室工作。3、稽查監(jiān)督權：李進峰

其中：戈永鋒主要負責白馬石煤焦營業(yè)站和白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站稽查監(jiān)督工作。

職責：負責定期不定期對統(tǒng)一銷售的各個環(huán)節(jié)（車輛拉運、站點查驗、補征等）進行稽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題及時進行處罰。

二○一○年四月八日

主題詞：成立領導組通知下發(fā)：各科室、交易大廳、營業(yè)站

應縣有限公司辦公室201*年4月8日印發(fā)

７

應煤銷字[201*]3號

應縣公司

營業(yè)站“三權制衡”實施方案

公路煤焦營業(yè)站承擔著煤炭營銷和票據(jù)查驗的重要職能。由于營業(yè)站點長期以來管理與監(jiān)督不到位，滋生出許多違規(guī)、違紀問題，一直是群眾反映的熱點和治理的難點。針對公路煤焦營業(yè)站存在的諸多弊端和漏洞，省市公司從管理體制機制上進行積極探索和改革，摸索出了一套“三權制衡”的工作機制，從源頭上有效解決了一些公路營業(yè)站長期存在的問題，防止了資源流失，提升了規(guī)范管理，有效預防和制止了一些腐敗問題的發(fā)生。為此，我公司積極響應省市公司號召，著眼于應縣公司的實際，經(jīng)過專題調(diào)研，制定了一套適合我公司現(xiàn)狀的“三權制衡”實施方案，具體如下：一、“三權制衡”工作機制的重要意義

實施“三權制衡”，能有效地制約站點人員主觀作弊行為，從體制上形成監(jiān)督制衡機制，杜絕了“收黑放黑”現(xiàn)象；

８

能有效減少了社會拉煤車戶主觀違規(guī)行為，從機制上形成規(guī)范經(jīng)營機制，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；能有效實施對站點更加科學合理的監(jiān)管，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，形成長效防控監(jiān)管機制；能有效推進煤炭銷售，從經(jīng)營上提升了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；有效規(guī)范地方煤炭經(jīng)銷秩序，從效益上促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展，大大提升了煤銷企業(yè)的社會信譽和社會形象。

二、“三權制衡”工作機制的內(nèi)容

“三權制衡”就是將公路營業(yè)站的業(yè)務經(jīng)營權、驗票監(jiān)督權和稽查監(jiān)管權實行分離，由一位副經(jīng)理負責業(yè)務經(jīng)營，由一位副經(jīng)理負責驗票監(jiān)督，由一位副經(jīng)理負責稽查監(jiān)管，在三權分離的同時，實行逐級問責。其核心內(nèi)容是分解職能，細化管理，相互制約，提升效益。具體做法為：(一)從管理上實行職責分工。

副經(jīng)理高國權負責業(yè)務經(jīng)營。主要負責營業(yè)站的指揮崗、操作崗的開票、收款工作；

副經(jīng)理李春寶負責驗票監(jiān)督。主要負責營業(yè)站的路檢、驗票監(jiān)督、各種臺賬的記錄工作；

副經(jīng)理李進峰負責稽查監(jiān)管。主要負責營業(yè)站的稽查工作。

（二）從體制上實行分崗分治。將公路營業(yè)站的三崗由原來的營業(yè)站全面管理，變?yōu)闋I業(yè)站業(yè)務經(jīng)營（開票、收款）、驗票監(jiān)督（路檢、驗票監(jiān)督、臺賬記錄）和公司稽查隊分崗分治。即：營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營組重點抓好入口指揮崗和磅房操作崗業(yè)務，推進公路煤炭市場化經(jīng)營；驗票監(jiān)督組通過營業(yè)站驗票室查驗票據(jù)，監(jiān)督營業(yè)站規(guī)范經(jīng)營；公司稽查隊在強化三崗稽查的基礎上，對營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營和驗票監(jiān)督組工作

９

人員進行全方位監(jiān)管。

（三）在管理上實行獨立管理和逐級問責制度。創(chuàng)造營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營、驗票監(jiān)督和稽查監(jiān)管三個不同的管理模式。

1、營業(yè)站的全面管理。站長對公司負責。站長作為營業(yè)站經(jīng)營管理的第一責任人，對營業(yè)站管理和站內(nèi)事務及外勤崗位管理負全責。對當班業(yè)務流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，對班中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。在做好本職工作的同時積極配合其它分管領導抓好經(jīng)營管理的具體工作。

2、營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營管理。主要對市場化經(jīng)營業(yè)務負責，著重強化對開票員、收款員的管理，實行“定崗、定員、定責、定薪”管理，徹底杜絕低噸位開票、關系票、人情票現(xiàn)象。

3、驗票監(jiān)督管理。一是在用人上公司從各組抽調(diào)一批肯干、實干的工作人員。為了避開干擾，驗票監(jiān)督組實行獨立管理，不隸屬于站點管理，專門由一名副經(jīng)理負責分管，并實行了輪崗制度。二是在履職上實行逐級問責。驗票監(jiān)督組不受營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營管束，不參與站點的經(jīng)營業(yè)務。對有管理不到位現(xiàn)象由驗票監(jiān)督室工作人員向驗票室主任、驗票室主任向分管經(jīng)理、分管經(jīng)理向經(jīng)理逐級匯報。三是在責任追究方面實行一票否決制。公司對于驗票監(jiān)督工作人員在責任追究方面實行一票否決制，凡舉報有“兩黑”行為者，一經(jīng)查實，調(diào)離崗位嚴肅處理。

4、稽查隊管理。一是充實稽查人員�；榱α坑稍瓉淼�3人擴充到5人。二是規(guī)范了稽查程序。在原有制度的基礎上，參照省市稽查隊稽查條例進一步建立健全稽查制度，做到處理問題有章可循。三是將稽查人員從站點剝離開，單獨行使職權。四是加大了稽查力度�；槿藛T采用定點稽查與

１０

不定時、不定點、不拘方式的流動稽查，全面稽查與重點稽查相結合的方式，對公路煤炭經(jīng)銷業(yè)務操作規(guī)范、運銷秩序等工作進行稽查，對違規(guī)違紀現(xiàn)象進行嚴厲處罰。（四）在考核上實行同獎同罰。公司對營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營、驗票監(jiān)督和稽查隊，除按要求完成各自工作目標外，還要同公司公路煤炭銷售任務相結合進行量化考核，實行同獎同罰，確保了公路銷售量的順利完成。（五）從監(jiān)督上實行相互制衡。一是分渠道上報，全面掌握信息資源。營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營、驗票監(jiān)督和稽查隊需每日上報逐日運量、流量以及其它工作情況，然后分別匯總上報公司相關科室，使公司能夠全面掌握三條渠道的情況，為公司市場化經(jīng)營，規(guī)范化管理提供決策依據(jù)。二是由公司通過調(diào)動例會定期不定期組織背靠背評議。營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營、驗票監(jiān)督和稽查隊按季度實行背靠背相互評議，季度考核結果與年終考核相掛鉤，并延伸到每一個站點、班組和每個職工，真正把營業(yè)站規(guī)范化管理和公路煤炭市場化經(jīng)營抓在實處。

二○一○年四月十日

主題詞：三權分離實施方案報送：市公司公路事業(yè)部

應縣公司綜合辦公室201*年4月10日印發(fā)

１１

應煤銷字〔201*〕9號

關于聘任營業(yè)站站長、驗票室主任、稽查隊長職務的

通知

各科室、營業(yè)站：

經(jīng)二○一○年四月二十一日縣公司經(jīng)理會議研究決定，聘任：

胡麗坤同志為白馬石煤焦營業(yè)站站長，負責白馬石煤焦營業(yè)站的業(yè)務經(jīng)營工作；

王建中同志為白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站站長，負責白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站的業(yè)務經(jīng)營工作；

劉思海同志為白馬石煤焦營業(yè)站驗票室主任，負責白馬石煤焦營業(yè)站驗票室的工作；

趙弟大同志為白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站驗票室主任，負

１２

責白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站驗票室的工作；

戈永鋒同志為稽查隊長，負責白馬石煤焦營業(yè)站和白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站的稽查工作。

二○一○年四月十一日

主題詞：聘任職務通知

上報：市公司公路事業(yè)部下發(fā)：各科室、營業(yè)站

應縣有限公司辦公室201*年4月11日印發(fā)

１３

營業(yè)站“三權制衡”人員配置花名

一、白馬石煤焦營業(yè)站大臨河分站站長：王建中1、值班經(jīng)理：李進峰

操作崗：趙月貴（班長）沈紅葉蘇明霞馬江麗郭奮金徐毅雄驗票室：胡子順（副主任）萬福忠武廣生2、值班經(jīng)理：趙弟大

操作崗：李國武（班長）李春芳劉仍軍趙秀麗韓寶業(yè)史哲一驗票室：馬國龍（副主任）鄧五武戰(zhàn)馮萬濤3、值班經(jīng)理：來瑞龍

操作崗：喬學明（班長）馬國躍張文秀劉奇山楊曉玲程小龍驗票室：李慧（副主任）畢斌劉晉瑞二、白馬石煤焦營業(yè)站站長：胡麗坤1、值班經(jīng)理：戈永鋒

操作崗：曹居常（班長）胡秀梅秦日春劉香云康振利驗票室：孫忠（副主任）趙成路非張?zhí)熘?、值班經(jīng)理：高國權

操作崗：王權（班長）王秀娟周志英岳檜云韓亮李存清驗票室：李益民（副主任）胡金城賀強義3、值班經(jīng)理：李春寶

操作崗：牛軍（班長）周日升徐秀娜張翠萍李國柱孫志成驗票室：吳廷元（副主任）韓翠軍段寶義三、驗票室主任：劉思海趙弟大四、稽查隊隊長：戈永鋒

成員：史哲一馮萬濤劉奇山五、指揮崗：由公司從保安公司借調(diào)的人員把守。

１４

營業(yè)站制度匯編

１５

營業(yè)站站長職責

一、履行“三權制衡”管理模式中的業(yè)務經(jīng)營權，負責營業(yè)站除驗票室、稽查隊以外的全部工作。

二、宣傳貫徹執(zhí)行省、市政府和集團公司各項煤焦收費政策，保證全站工作的正常開展。

三、制定和實施營業(yè)站發(fā)展規(guī)劃，建立健全各項規(guī)章制度。

四、以身作則，改進完善站務工作，調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性，關心職工生活，為職工排憂解難。

六、廉潔奉公，勤奮工作，堅持原則，當好表率。七、承擔上級部門委托的其它事項，并認真完成市、縣公司交辦的其它工作。

１６

驗票室主任職責

一、在分管副經(jīng)理的領導下，認真履行驗票監(jiān)督工作，其職責范圍為磅房下磅口至出站口。

二、檢查公路運銷票據(jù)真?zhèn)�，查驗監(jiān)督煤焦車輛貨票是否相符。

三、負責督促和監(jiān)督副主任及驗票員的履職情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

四、負責監(jiān)督指揮崗對可疑煤焦車輛的檢查到位情況，并攔截闖關車輛。

五、配合稽查隊進行班后自查。

六、帶領驗票室副主任、驗票員加強煤運業(yè)務知識的學習，不斷提升自身素質(zhì)。

七、配合營業(yè)站、稽查隊做好站內(nèi)其他各項工作，承辦好上級交辦的其它工作。

１７

稽查隊隊長職責

一、在分管副經(jīng)理的領導下，對稽查隊業(yè)務工作及隊伍建設工作負全責。

二、負責對各站上崗人員的工作紀律、規(guī)章制度的遵守情況的監(jiān)督。

三、帶領稽查人員對各站收費工作進行稽查，及時發(fā)現(xiàn)處理營業(yè)站各種違規(guī)違紀現(xiàn)象，并做好對各站站容、站貌的稽查工作。

四、負責牽頭組織各站每日的班后自查工作，并對稽查出的問題進行糾正處罰。

五、負責對舉報以及收費違紀、失職行為的調(diào)查、核實工作。

六、查處抗費、逃費的車輛。七、承辦好上級交辦的其它工作。

１８

營業(yè)站“三權制衡”逐級問責制度

1、營業(yè)站的全面管理。站長對公司負責。站長作為營業(yè)站經(jīng)營管理的第一責任人，對營業(yè)站管理和站內(nèi)事務及外勤崗位管理（指揮崗、操作崗）負全責。對當班業(yè)務流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，對班中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。在做好本職工作的同時積極配合其它分管領導抓好經(jīng)營管理的具體工作。

2、營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營管理。主要對市場化經(jīng)營業(yè)務負責，著重強化對開票員、收款員的管理，在體制上實行“定崗、定員、定責”管理，徹底杜絕低噸位開票、關系票、人情票現(xiàn)象的發(fā)生。

3、驗票監(jiān)督管理。驗票監(jiān)督室不受營業(yè)站業(yè)務經(jīng)營管束，不參與站點的經(jīng)營業(yè)務。對有管理不到位現(xiàn)象由驗票監(jiān)督室工作人員向驗票室主任、驗票室主任向分管經(jīng)理、分管經(jīng)理向經(jīng)理逐級匯報。三是在責任追究方面實行一票否決制。公司對于驗票監(jiān)督工作人員在責任追究方面實行一票否決制，凡舉報有“兩黑”行為者，一經(jīng)查實，調(diào)離崗位嚴肅處理。

4、稽查隊管理�；槿藛T從站點剝離開，單獨行使職權。在稽查方式上，稽查人員采用定點稽查與不定時、不定點、不拘方式的流動稽查，全面稽查與重點稽查相結合的方式，對公路煤炭經(jīng)銷業(yè)務操作規(guī)范、運銷秩序等工作進行稽查，對違規(guī)違紀現(xiàn)象進行嚴厲處罰。

１９

調(diào)度例會制度

1、在正常情況下，調(diào)度例會每半月召開一次、各站每周

召開一次，縣公司調(diào)度例會定為每月的16日和月末的30日（或31日）上午九時準時召開，調(diào)度例會由縣公司經(jīng)理主持；各站調(diào)度例會定為每周星期五上午八時召開，調(diào)度例會由營業(yè)站站長主持。

2、調(diào)度例會參加人員。縣公司調(diào)度例會參加人員經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、站長、驗票室主任、稽查隊隊長；各站調(diào)度例會參加人員站長、驗票室主任、稽查隊隊長、班長、驗票室副主任。

3、參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退一次，罰款50元；無故不參加會議一次，罰款100元，必須做到有事請假，并委派他人參加會議。

4、在調(diào)度例會上安排的工作，各營業(yè)站、科室、班組必須無條件的接受，并按時完成。

5、各參會人員應事先把問題想清楚，以便在會上一次性解決，做到會議精煉，堅決杜絕會議的扯皮形象。

２０

指揮崗的崗位職責

1、引道入口至磅房上磅口為本崗工作區(qū)域。

2、接班前檢查設備狀態(tài)及工作區(qū)域的清潔情況，清點滯留車數(shù)，必須由本人在單班工作日志的接班欄內(nèi)簽名。3、上崗前領取指揮崗車輛進站記錄。

4、對進入站區(qū)的車輛嚴格按《指揮崗車輛進站記錄》及時，逐項、認真、工整、清晰地進行登記。

5、檢驗票據(jù)真?zhèn)我约八航蛊贩N與開票品種是否一致。

6、對不進引道的車輛必須二人以上進行檢查，并且有文字記錄，以供班后自查時核對。

7、發(fā)現(xiàn)闖關車應立即通知驗票崗攔截。

8、交接班后及時將“記錄”的有關內(nèi)容進行匯總并對應登記在單班工作日志后自查欄內(nèi)。

9、《指揮崗車輛進站記錄》不準使用代用品，不準跳號使用，不準涂、改，劃原始記錄，特殊情況涂、改、劃的必須在單班工作日志中說明原因并簽字。

２１

磅房操作崗的職責

1、上磅口至下磅口及磅房為本崗工作區(qū)域。

2、接班前檢查設備狀態(tài)及工作區(qū)域的清潔情況，必須由本人在單班工作日志的接班欄內(nèi)簽名。3、領取工作故障登記表和待處理工作卡。

4、查驗貨票真?zhèn)我约八航蛊贩N與開票品種是否一致。

5、確認煤焦車輛在磅道上的停車位置，嚴格按照規(guī)定程序準確、快速的記錄相關數(shù)據(jù)。

6、復磅計量，使用統(tǒng)一規(guī)定票據(jù)為煤焦車輛開具相關票據(jù)。

7、及時向站長值班室回報工作中遇到的非正常情況。8、交接班后將“班報”的有關內(nèi)容對應登記在單班工作日志的班后自查欄內(nèi)。

２２

驗票崗的崗位職責

1、磅房下磅口至出站口為本崗工作區(qū)域。

2、接班前檢查設備狀態(tài)及工作區(qū)域的清潔情況，必須由本人在單班工作日志的接班欄內(nèi)簽名。3、上崗前領取車輛出站記錄。4、檢驗出省、出市票據(jù)的真?zhèn)巍?/p>

5、嚴格按規(guī)定及時，逐項、認真、工整、清晰登記《驗票崗車輛出站記錄》。

6、《記錄》不準使用代用品，不準跳號使用，不準涂、改、劃原始記錄，特殊情況涂、改、劃的必須在單班工作日志中說明原因并簽字。

7、接指揮崗通知及時攔截闖關車輛。

8、交班后及時將“記錄”表內(nèi)容對應登記在單班工作日志的班后自查欄內(nèi)。

２３

開票員崗位職責

一、開票人員必須固定工號，密碼，操作員對自己工號

下的微機記錄負全部責任。

二、開票計費必須秉公辦事，服從指揮，不準開人情，更不準開大頭票，否則，后果自負。

三、要合計每班收費，存根金額與收款員的財務聯(lián)核對無誤后，將票據(jù)存根保管好，將開完的整本票據(jù)存根及時交回。

四、開票員必須把票據(jù)管理好，自己領用，不準別人替代領用，更不允許讓別人開票，如有事請假后，開票員必須移交給固定人員。

五、開票員丟失票據(jù)或存根聯(lián)的一切經(jīng)濟損失由自己賠償。

六、開出票據(jù)，經(jīng)審核無誤后，方可交給拉運煤焦車輛的司機，撕下來的票據(jù)不準退票，不準作廢。

七、愛護票據(jù)，各種票據(jù)要求票面干凈整潔，發(fā)現(xiàn)一處不干凈，發(fā)開票員30元。

２４

收款員崗位職責

一、嚴格按開票員所開票據(jù)收費，不準向司機或車主額

外收款，不準不找余款，如發(fā)現(xiàn)按收黑錢處理。

二、負責登記流量臺賬和日匯總臺賬，要求逐車及時、準確進行登記。

三、精心保管班內(nèi)所收現(xiàn)金，下班后將票據(jù)、現(xiàn)金進行清點匯中，要票款相符后及時上交財務。四、不允許外借、挪用和截留現(xiàn)金。

五、丟失現(xiàn)金，收到假錢，收款員要如數(shù)賠償。

２５

微機管理制度

一、根據(jù)工作性質(zhì)，需配置微機的單位，須寫出書面申請，經(jīng)經(jīng)理簽字備案后，方可購買。

二、微機屬于公司資產(chǎn)，任何人不得私自拆裝、更換配件，如人為損壞，根據(jù)實際損失額包賠損失。

三、微機出現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。需購買新配件者，所在站室負責人寫出書面申請，報經(jīng)理批準后方可購買。

四、各單位微機操作員為微機操作第一責任人，應遵守公司的保密規(guī)定，禁止非微機操作員進入微機室。輸入微機的信息，屬公司機密，未經(jīng)批準不得向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重，予以處理。

五、微機操作員應愛護設備，降低消耗費用，按規(guī)范做好微機及外設的日常維護、保養(yǎng)和衛(wèi)生清潔工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時修復。對公司內(nèi)部各類文件嚴格執(zhí)行保密程序，使用密碼功能，未經(jīng)批準，禁止非微機操作員操作使用，造成設備損失應照價賠償。

六、微機應在工作需要時打開，長時間不使用或下班后，必須及時退出系統(tǒng)，并關閉微機，違者罰款50元。

七、微機操作員必須按照要求和規(guī)定，科學地采集、輸入、輸出信息，以及時、準確、全面為原則，為公司領導和

２６

有關部門提供信息資料。

八、公司內(nèi)部微機只承擔與公司有關的工作內(nèi)容，不得私自接收公司外來單位的工作，如特殊情況，需經(jīng)本部門領導批準后，方可操作，違者罰款50元。

九、嚴禁將微機用于私人學習或進行賭博、娛樂、傳播、觀看黃色影碟，違者一次罰款100元，屢教不改者予以除名。

十、嚴禁在微機室嬉笑打鬧、逗留，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。十一、公司內(nèi)部所有微機，不經(jīng)公司領導批準，不得私自開設上網(wǎng)功能。

十二、本著“誰操作誰負責”的原則，未經(jīng)公司領導批準，內(nèi)部事項不得在網(wǎng)上公布，涉及公司經(jīng)營合同、重要數(shù)據(jù)等敏感信息要從嚴管理。

２７

微機管理人員職責

1.認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。掌握常用的計算機硬件和軟件知識，對有關設備應經(jīng)常進行檢查維護，保證計算機設備的正常使用。

2.刻苦鉆研業(yè)務，熟悉認真遵守《計算機操作規(guī)程》。3.注意提高自身素質(zhì)，不斷學習和更新計算機軟、硬件知識，以適應計算機知識不斷發(fā)展的需要。

4.認真做好計算機室設備的清點工作。定期進行計算機病毒的消除和重要文件備份工作。

5.做好計算機室衛(wèi)生、安全防范和財產(chǎn)保護工作，熟悉防火器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實情況。

6.調(diào)入或調(diào)出計算機室工作，應及時辦好交接手續(xù)，做到實物清點，以保證計算機室工作的正常進行。7、每年底要對服務器所有資料拷貝存檔。

２８

微機操作員職責

一、以北京時間為準，校正所有設備時間。

二、按時生成各種報表，確保各種資料的完善、安全、保密。

三、及時錄入磅房操作崗管理車輛的數(shù)據(jù)。

四、按規(guī)定銷售合同的錄入。

五、按時向上級有關部門報送數(shù)據(jù)資料。

六、及時向值班站長反饋設備運行信息，做好設備的日常保養(yǎng)。

七、嚴禁擅自修改數(shù)據(jù)、軟件、程序、刪除記錄。八、換班是要將本班資料備份，每月底進行本月資料備份。

２９

領導班子廉政建設制度

一、必須做廉潔奉公的模范，自覺維護黨在人民群眾中的威信，促進兩個文明建設。

二、堅持原則，秉公辦事，不畏權勢，敢于同各種不正之風作斗爭。

三、不貪贓枉法，不以權謀私，做遵守紀律的模范，全興全意為人民服務。

四、辦事公開，增加透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。五、不準經(jīng)商辦企業(yè)，不準給他人拉關系做買賣。六、不準借為群眾服務之機，巧立名目，索要財物，撈取好處。

七、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀律。八、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，不奢侈浪費，不互相攀比，不搞特殊化。

３０

交接班管理制度

一、營業(yè)站上崗職工，在當班期間必須著統(tǒng)一服裝上崗必須詳細、如實登記各種臺帳，各組長應做好交接班記錄、交接班日志記錄。

二、每個工作日完畢交班時，必須將交接班記錄、臺帳、崗房財產(chǎn)，一對一地移交給下一組。

三、交接班日志上必須寫明所移交物品的情況和當天運量，交接雙方組長和值班領導確認后在相應欄目簽字。四、接送車到站十分鐘內(nèi)，必須辦理完畢交接手續(xù)，如遇特殊情況不能按時交接，應及時找站長處理。如未經(jīng)站長同意，擅自延誤交接班時間，相關人員按違規(guī)處理。五、交接雙方由各自組長在崗房內(nèi)辦理交接手續(xù)，交班人員在交接班手續(xù)辦理完畢，上崗人員到崗后，方可離開崗房。

六、營業(yè)站應在每月月底將交接班登記表裝訂后交公司綜合辦存檔。

３１

考勤及請銷假制度

一、公司職工（開會、出差、節(jié)假日除外）上班時間：上午8：0012：00，下午14：3017：30；營業(yè)站上崗人員實行輪班制度，上班時間：當日早上8：00次日早8：00。營業(yè)站上崗人員每天早上8：30前到站長辦公室由本人親自簽到，無故不簽到按曠工處理。有事外出時必須取得班長和值班經(jīng)理（或站長）的同意，并簽寫請假條，凡沒有請假條的一律視為曠工。

二、開會、出差以辦公室通知或領導安排為依據(jù)，必須在規(guī)定的期限返回，否則，視為曠工。

三、嚴格執(zhí)行請銷假制度。請假按審批權限到相應的室、站審批，并對本職工作有所安排后，方能離開工作崗位，假期滿后，必須到相應的科（室）、站銷假。

四、請假必須辦理書面請假手續(xù)。由科（室）長、組長簽字，并由相關領導批準。公司副職請假由公司經(jīng)理審批。科（室）長、站長請假，經(jīng)分管領導簽署同意意見后，由公司經(jīng)理批準。一般職工請假規(guī)定為：公司職工請假，3天以內(nèi)由所在分管領導批準，3天以上經(jīng)分管領導簽署同意意見后，由公司經(jīng)理批準；營業(yè)站職工請假，1個工作日以內(nèi)由分管領導（帶班領導）批準，超過1個工作日需經(jīng)分管領導（帶班領導）簽署同意意見后，由公司經(jīng)理批準。長期病假，必須出具醫(yī)院證明。請假條由科（室）長、站長管理，假條月底交公司辦公室作為工資的依據(jù)，存入工資檔

３２

案。

五、曠工：一月中曠工天數(shù)為3天（公司職工)或1個工作日(營業(yè)站職工)，除扣除相應基本工資外，并取消當月的上站補助和效益工資50％，曠工天數(shù)超3天（公司職工)或兩個（含兩個）以上工作日(營業(yè)站職工)，除扣除相應工資外，并取消全月的上站補助和效益工資。凡遲到或早退累計5次，視為曠工1天。

六、事假：公司職工不超5天，一個月中不超1次；營業(yè)站職工不超1個工作日，一個月中不超2個工作日，超出時間按曠工處理，事假期間不享受相應的基本工資、上站補助和效益工資。長期不上班的，只發(fā)放最低生活保證金500元。

七、病假：一月內(nèi)公司職工不超5天，營業(yè)站職工不超1個工作日（醫(yī)院出具證明的特殊病情除外），超出時間如無醫(yī)院出具證明按事假處理。病假期間不享受相應的上站補助和效益工資。八、婚、喪、產(chǎn)按國家有關規(guī)定執(zhí)行。假期期間取消相應的上站補助和效益工資。

九、公司組織召開的會議，嚴格考勤登記，對不到會的，視為缺會1次，每缺會1次，扣50元。

十、全公司各領導干部職工通過嚴格考核，實行獎懲與業(yè)績掛鉤，若被省、市公司表彰為先進個人的，分別獎800元、500元；若因個人主觀原因失職、瀆職造成嚴重后果的，將按有關規(guī)定追究當事人的責任。

３３

營業(yè)站工作人員違規(guī)違紀稽查

處罰規(guī)定

第一條為了規(guī)范公路煤炭統(tǒng)一銷售秩序，保障煤炭經(jīng)銷工作的順利進行和經(jīng)銷稽查管理工作的全面開展，保證違規(guī)違紀稽查處罰規(guī)定的有效實施，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用的對象為營業(yè)站工作人員。在進行稽查處罰的責任認定時，應按照“誰違規(guī)違紀，誰負責”的管理原則進行處罰，相關責任人員，要承擔相應的連帶責任。

第三條處罰分為經(jīng)濟懲戒、通報批評和行政處分。行政處分分為警告、記過、記大過、停崗、撤職5種。第四條本規(guī)定所指營業(yè)站重點環(huán)節(jié)違規(guī)行為：（一）站點工作秩序混亂，環(huán)境臟、亂、差的。（二）擅自延誤交接班時間的。

（三）職工上崗不穿著統(tǒng)一規(guī)定服裝、不佩戴上崗證的。（四）損壞站內(nèi)物品、設施的。（五）上崗期間聚眾玩耍、賭博的。（六）酒后上崗，崗上酗酒的。

（七）上崗期間遲到、早退、脫崗、串崗、崗上睡覺的。（八）票據(jù)填寫不規(guī)范，臺帳記錄不詳細的。（九）違反規(guī)定擅自降低噸位及收費標準的。(十)給超限超載車輛開具票據(jù)的。

３４

(十一)驗票崗驗票不規(guī)范，放行涂改偽造票據(jù)、票據(jù)重

復使用一票多趟的。

(十二)。煤車不進引道，大路攔車操作的。第五條本規(guī)定所指營業(yè)站重點環(huán)節(jié)違紀行為：（一）私裝票款公私不分的。

（二）開具票據(jù)款、票不符，私吞票款的。（三）不按時上繳票據(jù)、票款、私自挪用票款的。（四）存在“兩黑”行為的。

（五）新聞媒體曝光、造成不良影響的。第六條處罰規(guī)定：

（一）工作秩序混亂，環(huán)境臟、亂、差�？哿P責任人員每人50元，給予警告處分。

（二）擅自延誤交接班時間、職工上崗不穿著統(tǒng)一規(guī)定服裝、不佩戴上崗證。每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰責任人員100元；扣當班組長150元，并給予警告處分。

（三）損壞站內(nèi)物品、設施。責任人員要照價賠償，并視情節(jié)給予責任人員100--500元的經(jīng)濟懲戒，給予警告處分。（四）上崗期間聚眾玩耍、賭博和酒后上崗，崗上酗酒。扣罰責任人員每人100元，給予警告、記過處分。

（五）上崗期間遲到、早退、脫崗、串崗、崗上睡覺。每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰責任人員每人100元，給予警告處分。

（六）票據(jù)填寫不規(guī)范，臺帳記錄不詳細；違反規(guī)定擅自降

３５

低噸位及收費標準；驗票崗驗票不規(guī)范，放行涂改偽造票據(jù)、

票據(jù)重復使用一票多趟；給超限超載車輛開具票據(jù)。對直接責

任人給予記過處分，并處以200元罰款，對當班組長處以300元罰款。

（七）煤車不進引道，大路攔車操作。扣罰責任人員每人100元，對當班組長處以150元罰款。

（八）私裝票款公私不分；開具票據(jù)款、票不符，私吞票款；不按時上繳票據(jù)、票款、私自挪用票款�？哿P責任人員每人300元，并給予記過、記大過處分。

（九）當班職工存在“兩黑”行為的。視情節(jié)輕重對直接責任人給予記大過、停崗處分，扣罰責任人員每人500元，并取消直接責任人當月全部工資和津貼的50%，對當班組長處以500元罰款，如給予停崗處分，停崗期間只發(fā)放最低生活保證金500元。當班組長存在“兩黑”行為的，情節(jié)較輕的，給予記大過處分，并取消其當月全部工資和津貼的50%；情節(jié)較重的，給予停崗、撤職處分，停崗期間只發(fā)放最低生活保證金500元。對值班領導公司給予相應的處分。

（十）新聞媒體曝光、造成不良影響。對直接責任人處分為：班長給予撤職處分，取消當月所有工資和津貼，并視情節(jié)責令有關人員停崗三五個月進行學習培訓，停崗期間每月發(fā)放最低生活保證金500元。對值班領導公司給予相應的處分。

第七條臨時人員違反本《規(guī)定》，情節(jié)較輕的，構成違規(guī)的

３６

予以經(jīng)濟懲戒、通報批評、警告、記過、記大過、停崗處分；構成違紀的予以辭退。

第八條建檔、存檔及月報制度。

（一）稽查隊應對查處的違規(guī)、違紀行為進行詳細建檔、存檔。（二）稽查隊應在每月25日前（含25日），把本月的稽查情況上報公司辦公室。

第九條本規(guī)定自二○一○年一月一日起施行。

３７

營業(yè)站工作人員違規(guī)違紀詢問筆錄

時間：_____年___月___日地點：____________________詢問人：_________被詢問人：_________記錄人：___________問：_______________________________________________答：______________________________________________________________________________________________________問：_______________________________________________

答：______________________________________________________________________________________________________問：_______________________________________________答：______________________________________________________________________________________________________問：_______________________________________________