技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料

一、項目總工職責(zé)

（1）具體負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、重大技術(shù)措施的決策、工程變更等，為達(dá)到方針、目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)組織實施。

（2）建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。對于關(guān)鍵工序、重點部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組。對支撐體系、主體混凝土工程、施工監(jiān)測等項目重點把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，解決相應(yīng)的技術(shù)難點，并負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行具體落實。直接負(fù)責(zé)工地試驗室的工作。二、現(xiàn)階段需完成的技術(shù)質(zhì)量工作

（1）加強(qiáng)現(xiàn)階段項目收尾工作的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量達(dá)到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）完成塘承七標(biāo)項目的竣工資料的匯總及整理工作。（3）完成塘承七標(biāo)項目竣工總結(jié)的編制工作（4）完成塘承七標(biāo)項目管理成果的編制工作三、存在的問題及建議

（1）選擇實力強(qiáng)，施工質(zhì)量好，服從項目管理的分包隊伍，這樣可以保證項目的質(zhì)量及進(jìn)度，減少質(zhì)量成本，提高項目的整體效益。

（2）加大項目技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，目前項目上技術(shù)管理人員短缺，技術(shù)管理力量薄弱，應(yīng)使每個項目的技術(shù)管理人員達(dá)到1-2人，配合項目總工做好技術(shù)管理工作。

（3）做好項目質(zhì)量員的上崗前的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，能滿足項目質(zhì)量管理工作的要求。

友情提示：本文中關(guān)于《技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/610528.html

• 上一篇：收費員青年崗位能手先進(jìn)事跡材料
• 下一篇：優(yōu)秀電工個人先進(jìn)事跡材料