周工作計劃(供應鏈事業(yè)部)-201*年01月08~18日

周工作計劃表

部門：供應鏈事業(yè)部第2周201*年01月08-18日

上周工作總結(jié)已經(jīng)完成的工作：1、富邦產(chǎn)業(yè)新城PPT報告政府匯報版2、垂直電商平臺規(guī)劃報告3、物流初步規(guī)劃報告4、集團組織架構(gòu)規(guī)劃報告5、集團人力資源初期工作框架（初期人力規(guī)劃，招聘流程，崗位說明書，薪級規(guī)則，績效考核，考勤等）未完成的工作：1、教育事業(yè)部業(yè)務調(diào)研與規(guī)劃報告本周工作計劃1、垂直電商線下的連鎖經(jīng)營模塊的進行深入調(diào)研：與逸馬培訓接洽。2、開始供應鏈事業(yè)部的整體規(guī)劃，擬先從物流部規(guī)劃開始：與原有制造事業(yè)部資源，攀枝花原材料資源，新近要成立的電商資源形成互動。3、與信息事業(yè)部共同規(guī)劃供應鏈管理的信息支持系統(tǒng)，提出供應鏈各模塊的E化需求。4、移交初期規(guī)劃的人力資源資料至人力資源事業(yè)部負責人，協(xié)助其規(guī)范集團層面初期的人力工作。5、教育事業(yè)部業(yè)務規(guī)劃報告6、年/季度工作計劃表，設(shè)置里程碑7、規(guī)劃人員招聘事宜本周重點工作1、接觸逸馬培訓，了解對方水平，研究是否與我司垂直電商發(fā)展需求匹配。2、對供應鏈做整體規(guī)劃，重點突出物流部初期整體規(guī)劃與行動計劃，盡快促使物

流工作模塊能盡快落地成行。3、年/季度工作計劃表1)設(shè)置總體工作計劃里程碑，分部門分階段設(shè)置，以標志性工作目標為節(jié)點；備注：以上工作部分需要人力資源事業(yè)部、綜合事業(yè)部、信息事業(yè)部、制造事業(yè)部等領(lǐng)導的協(xié)同。

工作計劃持筆：

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擴展閱讀：集團201*年培訓工作計劃

201*年度集團培訓工作計劃

一、培訓工作目標

1、在集團范圍內(nèi)形成學習氛圍，初步建立學習型組織；

2、提升中高層管理團隊業(yè)務與領(lǐng)導能力，進而提高組織整體競爭力；3、提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團隊。二、培訓需求與培訓資源分析

1、需求分析需求分析目的需求點需求內(nèi)容1.公司戰(zhàn)略要求和未來發(fā)展對管理者的領(lǐng)導決1.高效管理團隊的建立、管理者管理技能的提升和組織分析確定哪里需要培訓策能力和對團隊、業(yè)務的管理能力提出更高要求后備管理人員的培養(yǎng)2.經(jīng)濟危機下要求公司的生產(chǎn)制造須通過持續(xù)2.精益生產(chǎn)和IE工作改善不斷的改善來提高生產(chǎn)效率、降低成本任務分析決定培訓內(nèi)容該是什么決定誰應該接受培訓和需要什么培訓公司成長所需要的各種業(yè)務技術(shù)與管理能力與各業(yè)務部門核心能力的建設(shè)與提升（財務管理、生現(xiàn)有團隊工作能力之間的差距1.員工工作表現(xiàn)不佳的原因分析（不愿做\\不會做）2.員工職業(yè)發(fā)展產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷與銷售管理）1.新員工試用期培訓2.員工職業(yè)素質(zhì)培訓3.崗位技能進階培訓人員分析4.重要關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)三、培訓資源分析

集團現(xiàn)有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團、事業(yè)部、基地的培訓項目內(nèi)部講師正常開展，具體表現(xiàn)在：1、講師資源：內(nèi)部講師缺乏，成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費；

外部講師專家尚未建立對應服務專長（如領(lǐng)導力、財務管理、生產(chǎn)管理等）的資源庫，對講師的選擇缺乏統(tǒng)一的標準

2、課程資源：集團及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應的工作知識和技能，導致新員工成長緩慢，不能盡快適

應崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學習目標和學習熱情；

3、培訓組織：培訓組織（集團、事業(yè)部、基地）職責分工不清，不能對培訓工作推動達成共識，嚴重影響了培訓各項工作的有效執(zhí)行。

四、培訓工作重點（基于對集團培訓需求和現(xiàn)有培訓資源的分析，確定201*年的培訓工作重點）

1、培訓項目重點：

a.管理者的能力提升（高管團隊領(lǐng)導決策能力培養(yǎng)開發(fā)、中層管理技能提升、基層督導能力提升）、b.培養(yǎng)和建設(shè)各職能部門的業(yè)務管理能力c.精益生產(chǎn)和IE工作改善、d.全員職業(yè)素質(zhì)提升2、資源開發(fā)重點：

a.培訓組織的共識達成和能力建設(shè)b.內(nèi)部、外部講師的開發(fā)

c.集團及各職能部門的標準課程庫建立

五、培訓工作開展思路類別項目名稱高層1.管理者能力提升基層業(yè)務能力、自我管理、員工督導、文化的理解和認同每兩個月一次課程，課堂學習與工作應用案例相結(jié)合（內(nèi)訓為主、外訓為輔）中層重點內(nèi)容領(lǐng)導力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討管理業(yè)務、管理團隊、文化的理解和認同培訓安排每季度一次課程、一次讀書活動每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動從解決現(xiàn)有問題為切入點，有側(cè)重有步驟開展業(yè)務系統(tǒng)培訓，以提升整體業(yè)務水平。財務管理內(nèi)部控制與風險管理、現(xiàn)金流量與營運資本管理、成本分析與控制1.以外訓為主，逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓2.依據(jù)各部門實際需求和外部課程安排定,原則上由部門主管和骨干員工參加培訓項目2.各職能部門核心業(yè)務能力人資管理平衡計分卡、素質(zhì)模型的建立、績效管理產(chǎn)品推介與市場開發(fā)、卓越的客戶服務與管理、大客戶的戰(zhàn)略營銷采購與供應商管理、倉庫管理實務銷售管理供應鏈管理3.精益生產(chǎn)和IE知識TPM，現(xiàn)場八大浪費、品管工具、IE改善手法、6Sigma4.全員職業(yè)素質(zhì)提升員工職業(yè)化、職業(yè)禮儀、團隊合作、時間管理配合持續(xù)改善委員會按計劃推動1.主題每季度選定一個主題在集團/事業(yè)部/基地循環(huán)授課2.每個主題前兩次外訓，第三次內(nèi)訓5.培訓組織建設(shè)職責與分工、共識達成講師來源培養(yǎng)6.內(nèi)外部講師開發(fā)培訓資源開發(fā)方式開發(fā)目標管理干部、人力資源、技術(shù)專家、外部講師見附件一，09年12月份完成TTT、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外派學習內(nèi)部講師TTT培訓上下半年各一次，采外請內(nèi)訓的方式進行管理類3~5位、通用類課程8~10位、專業(yè)技術(shù)類5~8位、外部長期合作的專家講師5位管理學院建立一套集團通用類（基礎(chǔ)知識、管理知識）課程清7.標準課程庫的建立單，各職能部門依據(jù)崗位工作要求開發(fā)出對應應知應會類課見附件二，持續(xù)進行程，為后續(xù)的任職資格認證和評定開展做前期的積累。

六、培訓課程計劃

1、以高管團隊能力提升為重點的培訓課程

時間201*年3月201*年6月201*年8月201*年9月每半年一次

企業(yè)文化課程類別課程名稱領(lǐng)越TM領(lǐng)導力研修管理系列之高級企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行領(lǐng)導力、決策力、影響力卓越的領(lǐng)導情商管理教練文化主題研討培訓對象培訓方式外請內(nèi)訓外請內(nèi)訓外請內(nèi)訓外請內(nèi)訓內(nèi)訓培訓講師待定待定待定待定董事長培訓地點培訓時間費用預算3天2天2天2天1天12萬8萬8萬8萬02、以中層管理技能提升為重點的培訓課程

時間201*年4月201*年6月201*年8月201*年10月每季度一次企業(yè)文化管理系列之中級團隊管理、業(yè)務管理課程類別課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理績效管理部屬培育與啟發(fā)建立高績效團隊文化理解與認同培訓對象培訓方式內(nèi)訓視頻學習外請內(nèi)訓視頻學習內(nèi)訓培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2天2天2天2天1天004萬4萬03、以基層管理技能提升為重點的培訓課程

時間201*年5月201*年7月201*年9月201*年11月每季度一次

課程類別課程名稱工作計劃培訓對象培訓方式外請內(nèi)訓外請內(nèi)訓培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2天2天2萬2萬2萬2萬0管理系列之基層自我管理、員工督導工作教導工作改善工作關(guān)系外請內(nèi)訓外請內(nèi)訓內(nèi)訓2天2天1天企業(yè)文化文化理解與認同4、以培養(yǎng)核心業(yè)務管理能力為重點的培訓課程時間201*年1月201*年4月201*年6月201*年5月201*年3月201*年3、5、8月201*年5、6月業(yè)務系列之供應鏈業(yè)務系列之銷售與市場管理培訓之財務管理業(yè)務系列之精益生產(chǎn)課程類別課程名稱培訓對象集團及各事業(yè)部高管層精益生產(chǎn)管理各事業(yè)部中層IE現(xiàn)場改善生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費采購與供應商管理倉庫管理實務產(chǎn)品推介與市場開發(fā)大客戶的戰(zhàn)略營銷卓越的客戶服務與管理基地現(xiàn)場主管基地現(xiàn)場主管、員工集團及事業(yè)部供應鏈系統(tǒng)員工集團及事業(yè)部營銷系統(tǒng)員工內(nèi)訓外請內(nèi)訓外請內(nèi)訓外請內(nèi)訓待定待定待定外請內(nèi)訓待定4天依據(jù)財務部安排定12萬2天4天3萬6萬培訓方式內(nèi)訓培訓講師3天2天待定3萬培訓地點培訓時間2天費用預算待定成本分析與控制集團及各事業(yè)部財務系現(xiàn)金流量與營運資本管理統(tǒng)員工外派公開課5萬201*年5、9月201*年10月201*年12月

管理培訓之人力資源管理業(yè)務系列之精益生產(chǎn)業(yè)務系列之精益生產(chǎn)基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計素質(zhì)模型的建立集團及各事業(yè)部人力資源系統(tǒng)員工事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員外派公開課依據(jù)人力資源部安排確定2天2萬6Sigma（一）內(nèi)訓待定6Sigma（二）內(nèi)訓2天待定5、以提升全員基本職業(yè)素質(zhì)為重點的培訓課程

時間201*年4月201*年5月201*年7月201*年10月201*年11月

6、加強內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與能力提升的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算通用系列之企業(yè)文化通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能課程類別課程名稱員工職業(yè)化（3批）職業(yè)禮儀（3批）團隊合作（3批）時間管理（3批）企業(yè)文化理念培訓集團及事業(yè)部所有員工集團總部、事業(yè)部、基地工程師級培訓對象培訓方式外請內(nèi)訓內(nèi)訓外請內(nèi)訓外請內(nèi)訓內(nèi)訓培訓講師培訓地點培訓時間4小時2小時4小時4小時4小時費用預算0000201*年3、7月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能TTT初級培訓（2批）TTT中級培訓（2批）集團所有內(nèi)部講師集團所有內(nèi)部講師內(nèi)訓（外請）內(nèi)訓（外請）待定待定2天2天6萬6萬201*年通用系列之基8、12月礎(chǔ)職業(yè)技能注：1）以上培訓費用預算僅包括講師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓費用；

2）除以上集中面授培訓，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據(jù)公司需求和個人成長要求參加學歷學習（研究生、MBA等）或個性化專業(yè)技能外派培訓。

六、培訓實施過程管控

培訓實施重點關(guān)注以下兩個方面以管控整個培訓過程，確保培訓目標的達成。

1、季度培訓計劃制定：以季度為單位，制定培訓工作計劃，對培訓工作的開展進行管控。每季度的第三個工作日由管理學院制定培訓

計劃并提交至集團董事長或執(zhí)行總裁批準在集團范圍內(nèi)公告。

2、各項目工作流程建立與標準化：針對各開展的培訓項目建立對應的工作流程，并逐步標準化、固化，作為后續(xù)類似工作開展之依據(jù)。a.新員工培訓流程

b.外訓流程(外出培訓、外請內(nèi)訓)

c.培訓項目組織實施流程d.內(nèi)部講師認證流程

七、培訓考核

為保證培訓效果的達成及培訓資源投入的有效性，原則上所有培訓項目均需進行考核。針對不同的培訓內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下：

培訓類別知識類專業(yè)技能類管理類（團隊管理、業(yè)務管理）

八、培訓總結(jié)與檢討改善

示例新人入職培訓、職業(yè)素質(zhì)類、5S、TPM等工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等中層管理技能提升（部屬培育、團隊建設(shè)等）基層督導能力訓練（工作教導、工作關(guān)系等）各職能模塊業(yè)務管理類課程考核要求備注滿意度調(diào)查、心得報告、筆試具體考核方式視實際開展現(xiàn)場實操、工作專案參與心得報告、工作改善報告、轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓課程的培訓項目設(shè)定目標和公司要求定1、為不斷改善和優(yōu)化培訓業(yè)務，提高培訓工作的專業(yè)性和有效性，要求對外請內(nèi)訓的培訓項目和公司內(nèi)部的重要培訓專案（暫定培訓費用投入超過2萬元）在培訓結(jié)束后形成書面報告，進行經(jīng)驗總結(jié)和不足改善。2、工作總結(jié)報告交由人力資源副總裁審定后發(fā)事業(yè)部、基地人力資源部學習分享。

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