HSE管理體會

HSE管理是實現(xiàn)本質安全的有效途徑

學習HSE管理的一點體會

最近公司組織處級領導干部參加由bb新疆培訓中心舉辦的HSE管理體系培訓班，我有幸參加整個系統(tǒng)培訓和系統(tǒng)的學習。培訓中心的專家系統(tǒng)全面的講授、貼近AA生產的案例的剖析、集團公司安全文化建設和全面推行HSE體系建設等內容非常豐富，影響深刻，使我們對HSE管理體系的建設有一個全新的認識、全新的理解、全新的詮釋，對我們搞好安全工作有很大的指導意義。

回顧我們HSE體系建設，我們走過了一條從引進學習、體系文件的初步建立、兩書一表的強制推行、員工HSE管理理念的初步形成的過程。從思想強制灌輸到工作的強制執(zhí)行，員工的HSE理念基本確立、工作過程基本做到，從而有效的保證了公司和二級單位的安全生產和各項工作的順利進行。但是我們在推行的過程中也不是一番風順的，HSE還沒有很好地同工作有效的結合，部分員工還沒變成自己的自覺行動。要真正把HSE管理的理念變成員工的自覺行動我認為要做好以下幾方面工作。

一是牢固樹立HSE體系建設是集團公司建設××的迫切需要和公司管理提升的迫切需要理念。××作為大型骨干企業(yè)，肩負著重要的××任務，承擔著國家能源安全的責任。加強和改進企業(yè)健康、安全、和環(huán)境保護工作，關系著員工生命和國家財產的安全，是集團公司全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧社會建設綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證�！痢磷鳛椤痢恋囊环葑�，實現(xiàn)××是一代代××的夢想，而要實現(xiàn)這一宏偉理想，安全、健康、環(huán)保是我們的重要保證和先決條件。實踐充分證明，企業(yè)實現(xiàn)了安全生產、員工的健康得到保證、環(huán)境得到友好發(fā)展，員工的積極性得到充分激發(fā)，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。所以，我們要站在講政治求和諧、科學發(fā)展的高度，站在為企業(yè)負責、為員工負責、為社會負責的高度，按照集團公司的要求，把安全、健康、環(huán)境等工作做好，來保證公司的又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

二是各級領導要率先垂范做到認識上清醒、工作上重視、把HSE管理工作作為企業(yè)日常管理的一項重要內容來抓。正確的路線確定之后，干部就是確定的因素。一項管理理念的形成和變?yōu)槠髽I(yè)管理的助推劑，很大的程度上看這個單位的領導重視程度、領導是不是真學、真用。過去，我們花了很大的精力、人力、物力、財力進行HSE管理宣貫，不能不說認真、轟轟烈烈，但效果不明顯，可以說效果不佳，究其原因，除了我們對新的管理理念的理解把握有一個過程以外，很大的程度使我們不重視，把HSE管理變成安全部門的事，或者是主管領導的事，沒有真正認識到HSE管理使企業(yè)管理特別是企業(yè)管理的升華、是滲透到管理的方方面面。全面推行體系建設是世界企業(yè)的經驗體現(xiàn)，也應該成為我們學習和借鑒的經驗。要全面進行體系建設，就要求我們領導干部特別是基層領導真學、真用、真掌握，才能推動體系建設向深層次全方位推進，領導干部才能真正在各項工作中自覺應

用、對工作自覺要求、對員工主動督促，才能真正使HSE管理融入我們的日常管理中去，克服兩張皮、不管用的弊端。

三是HSE體系建設要持續(xù)改進。體系建設的核心思想是關口前移、主動預防、責任歸位、各負其責、全員參與、風險管理、突出重點、持續(xù)改進。其核心的理念是貫徹預防為主的基本思想降低管理的成本，這是實現(xiàn)安全發(fā)展和清潔發(fā)展的前提和條件。過去我們奉行的“安全第一、預防為主”不就是這一理念嗎？HSE管理的要義是各負其責，也就是說實現(xiàn)管理的直線式安全責任，縱向到底、橫向到邊即：每一個員工都對自己的從事的工作的安全環(huán)保負責，每一個領導對自己分管的工作的安全環(huán)保負責，每一個部門要對自己業(yè)務的安全環(huán)保負責，每一個單位都對自己所轄范圍內的安全環(huán)保負責。要貫徹員工事先全面、準確的風險識別和風險評估和風險削減等項內容的風險管理。由于我們在體系建設的過程中，是引進的一個對我們來說全新的理念，我們體系文件按照先進的做法結合我們企業(yè)的現(xiàn)狀而運作，就需要我們不斷的持續(xù)改進和不斷的加強，同時企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化、員工的思想也在不斷的變化，不存在一成不變的東西，所以我們的體系建設應適應變化、適時調整，也要結合企業(yè)實際善于把握我們管理中不同時期、不同階段的主要問題主要矛盾，采取有針對性的措施，逐步加強。

四是要把體系建設同企業(yè)文化建設結合起來。要貫徹以人為本、全面可持續(xù)的科學發(fā)展理念，實現(xiàn)AA又好又快發(fā)展，最根本

的一條是激發(fā)每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展、個人的進步是每一位員工的理想，而要實現(xiàn)這一理想企業(yè)的文化是重要的引領。企業(yè)文化是一個寬泛的領域，既包括企業(yè)精神理念，又包括企業(yè)形成的獨特的管理制度及體系；既包括企業(yè)形成獨特的文化氛圍又包括員工的特色文化；既包括黨政工青婦的和諧文化又包括可律嚴格文化。企業(yè)文化建設實際上涉及方方面面，而HSE體系建設又為文化建設搭建了一個很好的平臺�？v觀企業(yè)文化或者說企業(yè)的安全文化建設的沿革，無不經歷由自然本能、嚴格監(jiān)督到自主管理團隊管理的發(fā)展過程。我們已經建立了完善的管理體系、制定了系統(tǒng)的安全規(guī)范和標準、員工已經熟悉了和正在應用“兩書一表”“四有一卡”，但我們的工作還有較大的差距。積極引領并形成員工自主管理的安全文化使企業(yè)安全環(huán)保工作的最佳境界，需要我們的不懈努力。

總之，安全環(huán)保工作是一項全面系統(tǒng)的工作，HSE體系的加強與提高，需要每一位員工的努力，需要調動諸方面的積極性和群眾的廣泛參與，才能實現(xiàn)管用真用有用，才能變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展和員工進步的不竭動力。

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