采油班201*班組管理計(jì)劃

采油二班201*班組管理計(jì)劃

班組管理是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、平穩(wěn)、高效的首要環(huán)節(jié)。在201*年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組管理建設(shè)工作。我們要努力形成一種講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的員工，帶動(dòng)其他員工逐步的提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)整體水平的突破和發(fā)展，全面提升班組工作能力和效率，為促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的微薄之力。回顧著201*年，我們可喜可賀順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，憧憬著201*年，我們滿懷著信心爭(zhēng)創(chuàng)工作新局面。為更好的開(kāi)展本年度工作，特制定工計(jì)劃如下：一、提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

由于班組人員的經(jīng)常流動(dòng)和更新以及班組員工的地域、年齡、資質(zhì)、生活習(xí)慣的不同，不少新員工業(yè)務(wù)知識(shí)嚴(yán)重欠缺，為了不斷提升班組成員的知識(shí)層次，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的掌握，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，需要我們制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，繼續(xù)加強(qiáng)新員工的教育培訓(xùn)，特以新開(kāi)高壓油氣井==井和==井為二班訓(xùn)練場(chǎng)所，采取輪換在這兩口井上崗的辦法，以老帶新，導(dǎo)師帶徒的辦法手把手教新員工更快掌握生產(chǎn)知識(shí)，熟練掌握本崗位操作技能，使老員工在教導(dǎo)新員工時(shí)能溫故而知新。再加上班組長(zhǎng)的嚴(yán)格督促、考核和老師傅的細(xì)心指導(dǎo)，相信會(huì)很快提高整體業(yè)務(wù)水平。二、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建“安全型”型班組

1、在班組內(nèi)深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”等活動(dòng)，積極參加隊(duì)部組織的各項(xiàng)安全好的，結(jié)合“七想七不干風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡”加強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，規(guī)范操作程序，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，自覺(jué)抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責(zé)任到人，及時(shí)排查和消除安全隱患。2、嚴(yán)格管理乙方施工單位，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)證件不全者堅(jiān)決不允許其施工作業(yè)，對(duì)施工過(guò)程中的各種違章行為及時(shí)糾正或予以制止，保證各項(xiàng)井站內(nèi)施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)生。

3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，操作設(shè)備先檢查后操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，班長(zhǎng)組織崗位人員對(duì)井站設(shè)備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識(shí)，加強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按時(shí)巡檢制度，巡檢細(xì)致到位，特別是對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實(shí)準(zhǔn)確完整。

5、堅(jiān)持人員出入井場(chǎng)（站）門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行口令制度，對(duì)不能回答口令者不允許進(jìn)入井站。進(jìn)站陌生人員的身份確認(rèn)要仔細(xì)，在崗人員嚴(yán)禁睡崗、脫崗、竄崗，在崗飲酒，值崗認(rèn)真負(fù)責(zé)，，對(duì)于阿克庫(kù)勒片區(qū)的無(wú)人值守單井每次巡井出來(lái)及時(shí)將防暴欄桿拉上鎖好，做好防恐、防暴、防止偷盜工作。

6、二班是一隊(duì)安全管理的重點(diǎn)班組，特別是==井、==、==這三口硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，要求硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測(cè)設(shè)施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時(shí)檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護(hù)藥品是否在有效期內(nèi)。定期進(jìn)行防硫化氫應(yīng)急演練，做好硫化氫的安全防護(hù)工作，確保設(shè)備和人員的安全，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利安全的完成。7、加強(qiáng)==片區(qū)新開(kāi)高壓油氣井的正常平穩(wěn)生產(chǎn)和安全管理工作，嚴(yán)格按照采油一廠和采油一隊(duì)制定的高壓油氣井安全生產(chǎn)管理規(guī)定及西北油田分公司制定的井控實(shí)施細(xì)則第三部分相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定檢查更換油嘴，定期對(duì)采油樹(shù)進(jìn)行注密封脂、打黃油、閥門(mén)保養(yǎng)，并做好記錄。對(duì)==井站的壓井液嚴(yán)格按照采油一隊(duì)壓井液管理規(guī)定進(jìn)行攪拌、循環(huán)、測(cè)密度等工作，如實(shí)記錄壓井液的庫(kù)存和密度及氯化鈣的庫(kù)存數(shù)據(jù)。巡檢到位及時(shí)，防止凍堵的發(fā)生和憋壓刺漏事故的發(fā)生，杜絕因?yàn)檠矙z不到位而造成人為原因關(guān)井。熟練井下安全閥液壓控制柜的操作和維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)崗位人員高壓油氣井井控防范意識(shí)和技能。流程切換、投用嚴(yán)格先低壓后高壓，流程停用先高壓后低壓，計(jì)量油氣數(shù)據(jù)時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，熟練使用可燃?xì)怏w檢測(cè)儀。加強(qiáng)油氣井的防火、防爆、防凍堵意識(shí)。

8、加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)井、無(wú)人值守井的巡檢管理，==井離隊(duì)部遠(yuǎn)，巡檢不方便，還有阿克庫(kù)勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無(wú)人值守井，白天巡井須仔細(xì)認(rèn)真到位，在辦公室的資料員必須每小時(shí)在電腦上登錄查看各井壓力遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和攝像頭，防止因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無(wú)法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生，每次倒運(yùn)完油后須將放油閥門(mén)上打上鉛封并登記，下次放油時(shí)須復(fù)檢放油閥門(mén)上的鉛封號(hào)是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內(nèi)余液夠一車時(shí)就及時(shí)倒運(yùn)，班長(zhǎng)不定期核查罐內(nèi)液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。

9、繼續(xù)加強(qiáng)崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動(dòng)、消防演習(xí)的練習(xí)，活動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，內(nèi)容豐富真實(shí)，不搞虛假不搞形式主義，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個(gè)人防護(hù)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識(shí)，杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

10、強(qiáng)化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，積極配合完成各職能室的各項(xiàng)生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。三、繼續(xù)推進(jìn)“9S”管理，促進(jìn)清潔生產(chǎn)

1、熟知“9S”內(nèi)容，明白所涉及到的相關(guān)事宜，樹(shù)立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進(jìn)一步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化井（站）。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問(wèn)題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、樹(shù)立節(jié)約理念，加強(qiáng)成本控制。明確節(jié)約目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，措施要得當(dāng)。落實(shí)責(zé)任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過(guò)程。形成人人自覺(jué)控制成本的好習(xí)慣。

4、開(kāi)發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約，采取各種有效措施，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)技術(shù)改造，興廢利舊的氛圍。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗。

5、加強(qiáng)班組成本精細(xì)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析，將成本消耗分解到人，做好人、財(cái)、物的合理配置，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。四、注重常態(tài)化管理，確保工作順利進(jìn)行

1、嚴(yán)格交接班制度，遵循“六不交接”原則，交接工作全面、細(xì)致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

2、繼續(xù)推進(jìn)班前會(huì)工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結(jié)上一班工作，對(duì)從在不足的地方進(jìn)行討論學(xué)習(xí)并進(jìn)一步改進(jìn)加強(qiáng)。有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達(dá)的及時(shí)貫徹落實(shí)的。3、按時(shí)完成規(guī)定的低壓測(cè)試、閥門(mén)維護(hù)保養(yǎng)、采油樹(shù)注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護(hù)工作。4、動(dòng)員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草修正工作，充分體現(xiàn)制度來(lái)源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對(duì)制度的抵制情緒。5、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營(yíng)人。指導(dǎo)教育員工可通過(guò)例會(huì)、例檢、正式、非正式等多種形式，要注重教導(dǎo)效果。針對(duì)每位員工的性格、思維方式、學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平、特長(zhǎng)、個(gè)人以及工作中存在的困難等進(jìn)行了解，保持經(jīng)常和員工溝通交流，通過(guò)溝通才能制定專人專制。采用恰當(dāng)?shù)姆绞揭龑?dǎo)員工克服不足，發(fā)揮所長(zhǎng)，改變心態(tài)，積極工作。化解員工之間的矛盾，構(gòu)建和諧型班組。

6、嚴(yán)格輪休、請(qǐng)銷假制度，教導(dǎo)員工遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)決杜絕私自外出、不按時(shí)歸隊(duì)、遲到、早退、礦工。有事有病需要請(qǐng)假的須向班組長(zhǎng)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，須經(jīng)批準(zhǔn)方可。

這些都是班組201*管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，結(jié)合上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诒灸甓葘⒗^續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)全班人員力量在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時(shí)順利完成各項(xiàng)工作。同時(shí)最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強(qiáng)個(gè)人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動(dòng)效率的進(jìn)一步提升。我們有決心、有信心在201*年使班組的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

采油二班二0一二年三月

擴(kuò)展閱讀：采油班201*年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

采油二班201*年上半年總結(jié)

上半年即將結(jié)束，回顧半年來(lái)的工作歷程，在采油一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在班組成員齊心協(xié)力、共同努力下，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，積極提高班組管理水平，生產(chǎn)安全運(yùn)行平穩(wěn)運(yùn)行，不斷提高班員的整體水平，圓滿完成201*年上半年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將201*年上半年度主要工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)及管理：

從方法上提高班組管理水平，抓好每日班前會(huì)和班務(wù)會(huì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)日生產(chǎn)中的問(wèn)題，嚴(yán)格做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決。抓好正式工和代運(yùn)行人員管理，講究工作方法，嚴(yán)格抓好勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，規(guī)范班組成員的工作行為，提高班組人員的工作質(zhì)量。做好老職工的思想工作，在工作和生活上盡量照顧好老職工。采取明確的績(jī)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

二、加強(qiáng)技能水平的提高

采油二班的人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，特別是今年以來(lái)人員流動(dòng)性大,新來(lái)員工較多，如何使他們的技能水平盡快提高，盡快能單獨(dú)上崗是我們很多時(shí)候的遇到的難題，針對(duì)這一情形，我們班組及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，以==井為二班訓(xùn)練場(chǎng)所，采取以老帶新，導(dǎo)師帶徒的辦法，再加上班組長(zhǎng)的嚴(yán)加管理督促及老師父的精心指導(dǎo)，技能水平提高較快。在一季度的技能比武中我們班=======分別獲得第一和第二名、班組獲得團(tuán)體第一的好成績(jī)。

三、安全生產(chǎn)運(yùn)行管理

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹(shù)立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作：1、在班組內(nèi)積極開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”、“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”“七想七不干”等活動(dòng)，加強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，提高班組安全行為能力，健全安全制度，責(zé)任到人，消除安全隱患。

2、對(duì)乙方施工單位能做到嚴(yán)格管理，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)證件不全者堅(jiān)決不允許其施工，對(duì)施工時(shí)的各種違章行為及時(shí)糾正或予以制止，3月份某施工單位在==井高架罐安裝安全防護(hù)欄，崗位人員呂學(xué)林在檢查施工車時(shí)發(fā)現(xiàn)，該車未安裝防火罩讓其停在井場(chǎng)外面卸施工材料。因施工材料過(guò)多施工方負(fù)責(zé)人再三懇求讓其車輛進(jìn)入井場(chǎng)卸材料，并拿出香煙行賄，被呂學(xué)林嚴(yán)厲批評(píng)制止。保證了各井站內(nèi)施工的安全，在上半年各項(xiàng)施工作業(yè)中，沒(méi)有發(fā)生一起安全事件。

3、====等各單井流程路口加裝地刺、防爆欄桿并且上鎖，設(shè)置路障。放油閥門(mén)、防噴管線閥門(mén)上連鎖。這一系例措施為我們班的防暴，防盜油工作保駕護(hù)航。

4、二班是一隊(duì)安全管理的重點(diǎn)班組，年初==井，高壓和凍堵是該井管理的難點(diǎn)，我們班在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下摸索出了本班組自己的一套管理方法。用節(jié)流閥控壓力、以及楊班長(zhǎng)創(chuàng)造的用熱氣掃線等措施辦證了該井的平穩(wěn)生產(chǎn)。4月底隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將北線片區(qū)劃分給我們班后我我們管轄的井增加了一倍多，管理困難隨之增加。我們改變觀念、將困難化為動(dòng)力。通過(guò)不斷地摸索探討成功處理了各類隱患，==井套管起壓,==井井口不出液采取的洗井碰泵措施等。==井是一隊(duì)的硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，在硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，必須會(huì)正確使用各種檢測(cè)設(shè)施，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)佩戴呼吸器。必須定時(shí)檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值24Mpa。定期進(jìn)行防硫化氫應(yīng)急演練，這一系列規(guī)定的實(shí)施，有效的保證了設(shè)備，人員的安全，從而保證了今年各項(xiàng)工作的順利安全的完成。

6、加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)井的管理：==井離隊(duì)部遠(yuǎn)，由于只有一口井在那地方、用車不方便。只能是隔一天巡檢一次、每次都派操作技能好經(jīng)驗(yàn)豐富的員工去巡檢，設(shè)備維護(hù)、計(jì)量、資料錄取、取樣、隱患整改等工作在巡檢時(shí)一并完成。平時(shí)加強(qiáng)與技術(shù)組監(jiān)控崗的溝通及時(shí)了解壓力和抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。該井產(chǎn)液低、含水低、油稠，每次放油特別困難，前期放油時(shí)聯(lián)系蒸汽車放油。進(jìn)入四月氣溫升高，我們班摸索不用蒸汽車放油，雖然時(shí)間長(zhǎng)，但節(jié)省了成本。

四、加強(qiáng)9S管理

1、加強(qiáng)班組管理，努力給班員灌輸9S理念，去年是每個(gè)人爭(zhēng)取做7S，今年的目標(biāo)是讓每個(gè)人對(duì)9S養(yǎng)成一種習(xí)慣，現(xiàn)在我們班組的每個(gè)員工每天一上班，交接完工作后，首先做得第一件工作就是9S工作，先創(chuàng)造一個(gè)明快、安全、舒暢的工作環(huán)境。從而來(lái)提高我們的工作質(zhì)量和效率。

2、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)：從年初起班組按計(jì)劃對(duì)各井的井場(chǎng)進(jìn)行徹底地平整，定期用鐵耙進(jìn)行翻耙，使得井場(chǎng)保持了整潔整齊。==井曾多次被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)，今年4月份該井又被定位數(shù)字油田示范井，西北石油局書(shū)記陳明政親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)我們班所做的工作給與肯定個(gè)贊賞。5月份我們班==井又被定為井控管理示范井，西北局各采油廠，采油隊(duì)都派人來(lái)一隊(duì)學(xué)習(xí)井控管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

這半年有成績(jī)也有不足，展望未來(lái)我們信心百倍，我們將繼續(xù)為采油一隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)在下半年的工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、改正缺點(diǎn)、克服困難，我們?nèi)�班職工更有信心完�?01*年的生產(chǎn)任務(wù)。

201*年下半年計(jì)劃

1、在班組內(nèi)深繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”等活動(dòng)，積極參加隊(duì)部組織的各項(xiàng)安全好的，結(jié)合“七想七不干風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡”加強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，規(guī)范操作程序，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，自覺(jué)抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責(zé)任到人，及時(shí)排查和消除安全隱患。2、嚴(yán)格管理乙方施工單位，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)證件不全者堅(jiān)決不允許其施工作業(yè)，對(duì)施工過(guò)程中的各種違章行為及時(shí)糾正或予以制止，保證各項(xiàng)井站內(nèi)施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)生。

3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，操作設(shè)備先檢查后操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，班長(zhǎng)組織崗位人員對(duì)井站設(shè)備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識(shí)，加強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按時(shí)巡檢制度，巡檢細(xì)致到位，特別是對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實(shí)準(zhǔn)確完整。

5、認(rèn)真落實(shí)防恐、防暴、防盜油工作。對(duì)于陌生人員的身份確認(rèn)要仔細(xì)，對(duì)于阿克庫(kù)勒片區(qū)的無(wú)人值守單井每次巡井出來(lái)及時(shí)將防暴欄桿拉上鎖好。做好鉛封管理工作、所有領(lǐng)用鉛封必須登記造冊(cè)。防噴管線鉛封要有記錄。

6、加強(qiáng)硫化氫相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)：必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測(cè)設(shè)施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時(shí)檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護(hù)藥品是否在有效期內(nèi)。定期進(jìn)行防硫化氫應(yīng)急演練，做好硫化氫的安全防護(hù)工作，確保設(shè)備和人員的安全，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利安全的完成。

7、加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)井、無(wú)人值守井的巡檢管理，==井離隊(duì)部遠(yuǎn)，巡檢不方便，還有阿克庫(kù)勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無(wú)人值守井，白天巡井須仔細(xì)認(rèn)真到位，防止因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無(wú)法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生，。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內(nèi)余液夠一車時(shí)就及時(shí)倒運(yùn)，班長(zhǎng)不定期核查罐內(nèi)液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。8、繼續(xù)加強(qiáng)崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動(dòng)、消防演習(xí)的練習(xí)，活動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，內(nèi)容豐富真實(shí)，不搞虛假不搞形式主義，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個(gè)人防護(hù)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識(shí)，杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

9、強(qiáng)化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，積極配合完成各職能室的各項(xiàng)生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。10、熟知“9S”內(nèi)容，明白所涉及到的相關(guān)事宜，樹(shù)立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進(jìn)一步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化井（站）。

11、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問(wèn)題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

12、樹(shù)立節(jié)約理念，加強(qiáng)成本控制。明確節(jié)約目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，措施要得當(dāng)。落實(shí)責(zé)任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過(guò)程。形成人人自覺(jué)控制成本的好習(xí)慣。13、加強(qiáng)班組成本精細(xì)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析，將成本消耗分解到人，做好人、財(cái)、物的合理配置，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。14、嚴(yán)格交接班制度，遵循“七不交接”原則，交接工作全面、細(xì)致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

15、繼續(xù)推進(jìn)班前會(huì)工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結(jié)上一班工作，對(duì)從在不足的地方進(jìn)行討論學(xué)習(xí)并進(jìn)一步改進(jìn)加強(qiáng)。有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達(dá)的及時(shí)貫徹落實(shí)的。

16、按時(shí)完成規(guī)定的低壓測(cè)試、閥門(mén)維護(hù)保養(yǎng)、采油樹(shù)注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護(hù)工作。

這些都是班組201*下半年管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，結(jié)合上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诒灸甓葘⒗^續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)全班人員力量在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時(shí)順利完成各項(xiàng)工作。同時(shí)最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強(qiáng)個(gè)人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動(dòng)效率的進(jìn)一步提升。我們有決心、有信心在201*年使班組的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

=201*-6-

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