蒸餾車間安全技術員述職報告

蒸餾車間安全技術員述職報告

201*年一年以來，在廠、車間領導的指導、關懷與幫助下，我堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真做好自己的本職工作，現(xiàn)將大致工作情況匯報如下：一、安全隱患治理情況：

201*年蒸餾車間處理整改隱患共計查出隱患580條，整改580條。1月車間自查處理隱患15條；2月車間自查處理隱患6條；3月車間自查處理隱患11條；4月車間自查處理隱患14條；5月車間自查處理隱患56條；6月7月車間自查處理隱患56條；8月車間整改隱患33條；9月車間自查整改處理隱患19條；10月車間整改處理隱患60條；11月車間整改處理隱患28條；12月車間處理整改條隱患25條。整改處理廠級隱患150條。整改處理能源公司檢查隱患80條。整改處理專家會審隱患27條。在201*年，要制定和執(zhí)行更細致系統(tǒng)的管理辦法，和班組共同學習提高自身的管理水平，解決類似問題的出現(xiàn)，多了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。

二、車間主要技術改造情況：

車間先后對二期管式爐對流段改造，效果較好；原料油庫總蒸汽管道改造后，解決了過去一槽加熱盤管維修停全槽區(qū)蒸汽的問題，極大的方便了生產檢修操作。

針對改質瀝青中間槽溫度高存在較大的安全隱患情況，在通過學習觀看包鋼泵前冷卻工藝后，經廠里領導批示我改質瀝青二期裝置試行在反應釜滿流出口后增加一臺汽化冷凝冷卻器以降低瀝青中間槽溫度，達到了預期的效果，。在201*年接下來的工作中解決反應釜底排渣的問題將會是重點。

瀝青裝置液態(tài)裝車操作系統(tǒng)日趨完善，在沒有任何裝液態(tài)瀝青的工藝數據、前提下，根據瀝青現(xiàn)場實際制定了液態(tài)瀝青裝車操作規(guī)程，液態(tài)瀝青裝車溫度網上數據為150℃-200℃左右，但不利于車輛卸車。經過實踐將瀝青裝車溫度設定在201*40℃范圍內，瀝青放料閥門裝車時開度最大為總開度的二分之一，較安全也方便用戶卸車。在最早制定液態(tài)裝車工藝時，也存在考慮問題不全面不細致的情況，最初設計液態(tài)瀝青裝車閥門是一臺，在一次裝車時由于閥門無法關閉導致裝車冒槽，隨后車間立即整改將所有裝車物料閥門增設為兩臺，再未出現(xiàn)過類似事件。在工藝學習，現(xiàn)場操作中不但要會干，考慮問題一定要全面是作為一個基層管理者必須有的素質。

201*年準備瀝青一期裝置增加泵前冷卻工藝，一期裝置鏈板機也需要改造加寬。

三、質量標準化、HSE建設方面

201*年車間對倉儲、蒸餾、瀝青操作工藝進行了修訂，修訂后的工藝更細致與現(xiàn)場更貼切。

車間全員進行了生產危險源辨識、生產環(huán)境因素辨識、職業(yè)健康辨識，并對以上辨識進行了歸類總結、評審。制定蒸餾車間自己的工藝操作指導卡、危害因素辨識管控表以及環(huán)境因素管控表。目前存在的問題是質量標準化記錄和管理模式與HSE體系記錄和管理模式沒有很好的融合起來，有些繁復。201*年將重點做好現(xiàn)場記錄整理以及兩套體系融合的工作。四、人員培訓

201*年里，車間的培訓松緊有度，培訓較多，主要對兩卡一表及工藝卡、作業(yè)指導卡和危害因素管控表進行培訓考試；液態(tài)瀝青新操作規(guī)程進行培訓考試；應急救援預案學習培訓并考試；車間重大危險源輕油產品的管理進行培訓考試；車間新進員工的培訓考試等。車間員工經過培訓，一直保持著較好較高的工作水平。存在的問題是培訓時間安排，出試卷、判卷、審評等工作量較大加上培訓人員倒班有時發(fā)現(xiàn)問題不能及時指導告知，培訓效果達不到最好，201*年在人員培訓方面不斷學習總結經驗，將車間人員培訓工作做到更好。201*年蒸餾車間一年的工作中，作為一個較年輕的基層干部由于管理水平資歷尚淺工作都存在著多多少少的問題，但成績也是肯定的。我要牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力。

我會在10年的基礎上不斷延伸拓展知識結構。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線提高自身水平，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎。

蒸餾車間安全技術員：王松濤

201*-12-

擴展閱讀：工廠技術員個人工作總結

1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過XX蠟化100萬噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、XX煉油廠三機組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴能改造工程，XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、XXX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。

201*年到201*年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、XX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。

201*年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；

根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

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