周月工作計劃表格

西湖飯店部第周工作計劃表總監(jiān)/經(jīng)理女士/先生

本周總結(jié)（月日月日）工作事項成績與分享（措施分享）溫馨提示：永遠不總結(jié)無價值的工作事項總辦督查問題建議下周計劃（月日月日）工作事項計劃措施（何時做、如何做、誰來做、完成時間及達到標準）溫馨提示：計劃做到六理清責任部門人督導人高管審批表格說明1、本計劃表工作程序：各部門總辦領(lǐng)導批示辦公室（存檔）；2、本計劃表完成時間：各部門在周五下午五點前交總辦，由總辦周六進行督查、整理再統(tǒng)一交飯店高管；3、經(jīng)營部門需總結(jié)收入（營銷、前廳、客房、餐飲）；后臺部門總結(jié)成本與工作量（總辦、財務(wù)、人事、工程、保安）

西湖飯店部月工作計劃表總監(jiān)/經(jīng)理女士/先生

本月總結(jié)（月日月日）工作事項成績與分享（措施分享）溫馨提示：永遠不總結(jié)無價值的工作事項總辦督查問題建議下月計劃（月日月日）工作事項計劃措施（何時做、如何做、誰來做、完成時間及達到標準）溫馨提示：計劃做到六理清責任部門/人督導人高管審批表格說明2、本計劃表工作程序：各部門總辦領(lǐng)導批示辦公室（存檔）；2、本計劃表完成時間：各部門在每月二十八號前交總辦，由總辦統(tǒng)一進行督查、整理再統(tǒng)一交飯店高管；3、經(jīng)營部門需總結(jié)收入（營銷、前廳、客房、餐飲）；后臺部門總結(jié)成本與工作量（總辦、財務(wù)、人事、工程、保安）

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周/月（年月日至年月日）計劃表

計劃制定人：直接上級：計劃制定時間：

序號工作內(nèi)容完成時間節(jié)點所占權(quán)重(分值)

實際得分完成情況123458總計：100*周計劃的實際得分作為月度績效工資的考核依據(jù)。月度實際平均得分為最終績效得分。實際績效工資=最終績效得分/100*績效工資額。每周有一項關(guān)鍵工作任務(wù)未能完成的，降級或辭退。

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