12月份月度總結

月度總結

在這個看似平靜、清閑卻繁瑣不絮的工作崗位上又渡過了一個

月，面對工作事物好似沒有多大困難，而面對自我卻是不小的磨礪。性情偏激，冒失開口，急躁易怒的我要做好這份承上啟下、外祥內(nèi)和的工作實屬不易。我希望在這個崗位上，不斷提高自身能力，做一個“安靜”的人。一、報表與文檔

作為銷售公司內(nèi)勤，發(fā)貨明細的準確性，報表的準確性和及時性是干性指標，這項工作除了細心別無其它。在此項工作中要出現(xiàn)的失誤實屬不該，反省之中沉思，深知自己仍是個極浮躁的人，雖然年齡增長，性格有所改變，但通過細微的失誤就能測出那只是表面的改變，仍是易被外界和老我性格影響，與真正改變相差甚遠。通過這么長時間來的工作中體會到，只有把心真正的沉下來，從內(nèi)心做一個“安靜”的人，方可使工作準確無誤。二、對外溝通

對外的人和事總要心平氣和的態(tài)度，自己不知曉或不明白或不能回復的事總要委婉的緩一緩，這樣可免“冒失開口”的禍患。三、內(nèi)部溝通與協(xié)調

1.與財務、人事、服務、供應等部門溝通要及時，文字溝通時要顯得謙和，任務緊張與困難時要請示領導再于以最佳回復，口頭溝通時要語氣柔和，尊重，語調盡力壓低，不要顯出“強制”的口氣，要似商量的口吻，不應性急發(fā)怒，始終保持平靜的微笑才好，計劃安排要常常顯出請教的態(tài)度；能溝通的事件盡力平和溝通，不能回復或刁難的事也當盡力控制表情與心境，不與她們發(fā)生任何的沖突。

2.內(nèi)務工作細微卻關系重大，要時常靜下心來多思多想多看，要安排與計劃的事務盡早安排，盡早處理。與同事要和睦，盡力改變自己冒失開口的性格，當做一個“口舌”安靜的人。對率直易怒的我缺陷是突出的，我甚愿能“安靜”處事，“平和”溝通。

希望能繼續(xù)在這個崗位不斷磨礪，真正成為一個安靜、細致、周密、沉穩(wěn)的人；盡自己最大努力能為公司創(chuàng)造更多的財富！

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12月份月度工作總結

過去的11月，在培訓中心全體職工的努力下，各項工作成效明顯，基地建設進一步完善，培訓管理得到加強，中心網(wǎng)絡建設進度逐步加快，為提供高層次、多形式、多內(nèi)容、全方位的優(yōu)質培訓和服務提供了良好的載體。

一、11月份工作成效

1、迎接省公司黨組書記姜雪明對我局綜合教育培訓基地創(chuàng)先爭優(yōu)工作的檢查指導，通過優(yōu)化基地環(huán)境、規(guī)范品牌建設標準、提升設施設備功能等多種渠道，使教育培訓工作與創(chuàng)先爭優(yōu)有機統(tǒng)一，并獲得了姜雪明書記明確肯定。

2、積極做好201*年技師考評與第二批生產(chǎn)技能人員崗位考試工作，明確考場紀律，做好參考人員備考與思想教育工作，有效推進考務工作的順利開展。

3、加強合作交流，成功與金華市技師學院、三峽大學等國內(nèi)知名院校就進網(wǎng)作業(yè)電工、學歷教育培訓資源共享和人才交流等方面進行了洽淡，取得了明顯的成效。

4、密切關注金華局在國網(wǎng)公司、省公司培訓學員學習和生活動態(tài)，通過電話、郵件及組織人員趕赴培訓中心了解學員狀況，做好心理疏通和開導，幫助我局學員全力以赴投入到學習中，確保學有所成。

5、加強教育培訓同業(yè)對標的監(jiān)控與管理，11月份我局考核指標整體名列全省前列：

6、加快進網(wǎng)作業(yè)電工營業(yè)廳工程建設進度，嚴格施工管理、材料選用及完工時間，與施工方簽訂了安全施工協(xié)議，確保工程安全、有序進行。

7、進一步完善鹿湖基地整體環(huán)境，建立了娛樂、休閑、運動、養(yǎng)身為一體的多功能基地，成功舉辦了省公司201*年應急工作、超高壓等多個大型會議并獲好評。

二、存在的問題

1、201*年，培訓中心各項培訓、接待工作任務繁重，應收款回收、大修零購項目、網(wǎng)絡建設進度緩慢，北郊變尚未開工，影響中心全年整體計劃。

2、綜合教育培訓基地資源利用率不高，培訓項目計劃制定及中心內(nèi)部教職人員隊伍建設有待加強。

三、12月份工作計劃

12月份是全年最后一個月，做好12月份工作對于全年工作任務的完成與201*年教育培訓的順利開展有著承上啟下的積極作用，為此，我們將以嚴謹扎實的工作作風，積極進取的工作態(tài)度認真抓好各項工作，確保企業(yè)在平穩(wěn)、安全的氛圍中快速發(fā)展。

1、進一步完善中心體系建設，提升服務全局效能。一是建立ISO9001質量管理體系，規(guī)范人員管理、物資管理、品牌管理等方面流程和標準，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核，打造教育培訓工作優(yōu)質品牌；二是以國網(wǎng)公司45套教材為標準，利用網(wǎng)絡員工崗位考試系統(tǒng)將知識進行傳輸和覆蓋，方便全局職工在線學習，提升學習效率和針對性；三是以實用、客觀為原則進一步完善職工培訓評估體系，修繕原有評估體系標準，加大網(wǎng)絡評估和月度評估工作開展力度，建立評估體系考核機制，逐步提升培訓中心教育工作開展的針對性。

2、加強整體培訓工作調研，提升項目開展針對性。召開201*年教育培訓工作座談會，總結201*年各項工作突出亮點及存在的問題，本著“實用、實際、實效”的原則，落實201*年培訓項目需求制定，做到有重點、有計劃、有實施，有效推動201*年教育培訓工作開展。同時，以綜合教育培訓基地為載體，深入研究領導干部、思想政治、形勢任務、企業(yè)文化等培訓專題課程的設置，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動與員工培訓的結合力度進一步增強。

3、統(tǒng)籌做好年末各項工作清理，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一是積極做好應收款回收工作，對全年企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及報廢物資進行核對、清查，確保資產(chǎn)優(yōu)良、賬務清晰；二是迎接局審計、黨風廉政工作小組考評，認真落實各類材料、制度的匯總和編制，參加金華電業(yè)局文明單位評選活動，并以此次活動為契機，進一步完善企業(yè)規(guī)章制度、班子建設及黨風廉政建設等各項工作開展的實效性；三是抓好內(nèi)部員工職業(yè)道德培訓、業(yè)務技能培訓，將員工培訓考核效果與個人薪酬、升遷掛鉤，形成有培訓、有考核的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

4、加快基地硬件、軟件建設，打造優(yōu)質培訓平臺。完善鹿湖基地品牌建設標準，根據(jù)國網(wǎng)公司要求，對鹿湖基地部分陳舊品牌進行整修、更換，確保企業(yè)文化建設與國網(wǎng)公司、省公司同步；加快培訓網(wǎng)絡建設進度，明確校園數(shù)字化網(wǎng)絡培訓體系建設需求，建立教務管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)，從而形成以管理系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、考試系統(tǒng)及中心網(wǎng)站為一體的多功能網(wǎng)絡教學平臺，通過網(wǎng)站日常更新、信息跟蹤完善、考試題庫設置、培訓課堂的建立等多種方式提升全局網(wǎng)絡培訓工作的效能。

五、積極開展培訓工作，抓好各項數(shù)據(jù)的監(jiān)控和管理，一是認真做好12月份技師考評、特種作業(yè)電工、學歷教育等計劃項目實施和管理；二是做好各單位培訓管理考核指標數(shù)據(jù)的錄入，及時與對部分指標完成率不高的單位進行溝通，明確標準，做到全員培訓率100%，計劃完成率等指標排名前三；三是推進新型HR系統(tǒng)培訓工作開展，按照要求對部室及縣市局單位教職人員進行專題培訓，保證各單位模塊系統(tǒng)運行順暢。

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