運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)全員安全事故學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)全員安全事故學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)

通過(guò)本次對(duì)“10.10浮石傷人”事故的學(xué)習(xí)，我隊(duì)全員上下了解了事故的經(jīng)過(guò)，通過(guò)分組討論總結(jié)，我們認(rèn)為造成此次事故的主要原因：

一是操作人員安全意識(shí)淡薄，操作技能不足。首先，該作業(yè)人員是所謂“小工”，在處理浮石時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足。其次，處理人員對(duì)危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的后果沒(méi)有很好的預(yù)見(jiàn)性。第三，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所謂“大工”即炮工未能盡到監(jiān)督和提醒的職責(zé)。

二是安全監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位。首先，當(dāng)班安全監(jiān)督管理人員已發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，但未能制訂可行的解決方案。其次，在安排人員處理時(shí)沒(méi)有一個(gè)安全監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三是承包商管理存在缺陷。其人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)不高、服從管理意識(shí)差、冒險(xiǎn)蠻干等因素也是造成此次事故的間接原因。

事故雖然發(fā)生了，但留給我們的思考卻很多，通過(guò)認(rèn)真排查我們共查找安全隱患14項(xiàng)，涉及本單位隱患已全部整改完畢（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)復(fù)工報(bào)告）。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，我們認(rèn)為要做好安全工作，必須從以下幾個(gè)方面入手：1、

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任必須全覆蓋，零死角。形成一

個(gè)互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，保證人人有責(zé)任，相互有監(jiān)督，層層有監(jiān)管。2、

抓好思想教育活動(dòng)。人的思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，行為

決定習(xí)慣。而造成大多數(shù)事故的原因多是違章行為造成，而這違章的根源在于思想的違章，所以，要用一切可行的方法對(duì)全員進(jìn)行安全教育，改造“違章”思想，樹(shù)立正確的遵章守紀(jì)的思想。

3、抓好技能培訓(xùn)工作。如果把安全的思想比作基石的話，安全技

能無(wú)疑是地基上的大廈。我隊(duì)工種多，技術(shù)崗位更多。所以我們要采取培訓(xùn)、師帶徒、技術(shù)比武、以及自學(xué)等方式讓全隊(duì)有一個(gè)良好的學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。4、

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先對(duì)重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)關(guān)注，制訂行之有效的

管理措施；對(duì)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制訂可行的安全管理措施；對(duì)臨時(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，必須制訂相應(yīng)的可靠的安全措施。班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，細(xì)化每個(gè)崗位的危險(xiǎn)源，讓全員都有“四險(xiǎn)”能力。5、

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。在安排工作時(shí)，要指定一個(gè)安全負(fù)責(zé)人，

在可能的情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大作業(yè)或加班必須安排安全監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全措施落實(shí)到位，人員無(wú)“三違”行為。6、

加強(qiáng)應(yīng)急管理。主要針對(duì)可能發(fā)生的各種事故，有針對(duì)性的，

每季度進(jìn)行一次演練。同時(shí)把預(yù)防為主落實(shí)到管理中。7、

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主要是提升全員的凝聚力和向心力，形成良好

的、互助互利、相互協(xié)作的良好氛圍，這樣就可以保證“四不傷害”的發(fā)生。8、

加大執(zhí)行力度。主要針對(duì)已經(jīng)制定的管理制度和規(guī)程，嚴(yán)格落

實(shí)到生產(chǎn)行動(dòng)中，保證人員無(wú)“三違”，監(jiān)管無(wú)死角。

綜上所述，我們認(rèn)為安全管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而企業(yè)管理在于人的管理，我們只有抓住“人”這個(gè)能動(dòng)因素，一切工作圍繞人來(lái)開(kāi)展，正確、恰當(dāng)?shù)墓芾砗萌耍�才可以給企業(yè)帶來(lái)效益，“以人為本”理念的落實(shí)才能讓我們不出安全事故。

201*年10月29日

擴(kuò)展閱讀：安全總結(jié)(4)

二0一一年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)現(xiàn)有職工156人，其中干部8人，黨員16人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)班組，是我礦一個(gè)運(yùn)輸單位，主要拉運(yùn)采掘一線的原煤生產(chǎn)和所轄區(qū)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全年計(jì)劃拉運(yùn)160萬(wàn)噸，全年共拉運(yùn)170萬(wàn)噸，超額完成10萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃。

201*年以來(lái)，皮帶隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)科室及兄弟單位的大力支持配合下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和法律法規(guī)知識(shí)及礦發(fā)各類安全方面的文件和決議，貫徹局“三會(huì)”、礦“四會(huì)”和安全工作會(huì)精神，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，積極開(kāi)創(chuàng)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以提高企業(yè)效益為目的，全隊(duì)上下擰成一股繩，共同唱好安全生產(chǎn)戲，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，精心組織，科學(xué)安排，狠抓機(jī)電檢修，技術(shù)創(chuàng)新等工作，確保我礦全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利完成�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，加大干部職工學(xué)習(xí)力度，積極開(kāi)展創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，不斷提高愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

1、制定了強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)制度，充分利用周一職工、周三干部政治理論學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨十七大精神，學(xué)習(xí)十七大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問(wèn)及讀本、科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編、“六個(gè)為什么”，局、礦“三個(gè)文化”手冊(cè)等，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)為己任，教育廣大干部職工不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。全年共組織職工政治理論學(xué)習(xí)51次，干部政治理論學(xué)習(xí)51次，開(kāi)展形式法制，職業(yè)道德教育各12次。

2、堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)不間斷，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，學(xué)習(xí)省、局、礦有關(guān)安全方面的文件、通知精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《通知》，完成了安培計(jì)劃。全年共組織安全學(xué)習(xí)52次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)36次，規(guī)程措施貫徹24次，舉辦安全專欄兩期，完成安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)共75人/次。

3、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，按照礦要求，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全基礎(chǔ)考核制度，堅(jiān)持每月對(duì)本單位安全基礎(chǔ)管理自查，按規(guī)定上交各類報(bào)表材料，建立各類考核體系記錄共22本，每月考核都在900分以上，很好地完成了安全基礎(chǔ)管理工作。

4、健全班組建設(shè)管理，給每個(gè)班組按規(guī)定配備班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)、群安員、宣傳員、民主管理員，制定了各項(xiàng)管理制度七項(xiàng)，建立物質(zhì)文明、精神文明臺(tái)賬各一本，指定專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)記錄，在礦工會(huì)月考核中，每月都在85分以上，并積極開(kāi)展群安員、青崗員查隱患活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管作用，涌現(xiàn)了整修班的優(yōu)秀班組。

5、下半年實(shí)施了班前禮儀、八步曲，堅(jiān)持班前會(huì)安全評(píng)講，整隊(duì)步入更衣室，整隊(duì)向安質(zhì)科報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位“手指口述”操作要領(lǐng)，堅(jiān)持每周一安全講評(píng)會(huì)，總結(jié)上周，安排本周安全工作，進(jìn)一步規(guī)定流程管理，提高管理水平，

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，促進(jìn)安全穩(wěn)定工作順利進(jìn)展。

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)承包方案，完善班組承包措施，學(xué)習(xí)材料管理及各項(xiàng)規(guī)章制度，使廣大干部職工明白要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)是關(guān)鍵，使班組有目標(biāo)，人人肩上有重?fù)?dān)。

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。全年共組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)36次，通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大干部職工提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在實(shí)際工作之中，全方位對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行實(shí)施。

3、加強(qiáng)防治水工作，由于我礦井下防治水工作滯后，加之綜采工作面經(jīng)常注水防火，系統(tǒng)水患嚴(yán)重，給皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)和托輥、滾筒帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p壞。

4、加強(qiáng)機(jī)電管理，組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，使機(jī)電隊(duì)伍技術(shù)水平明顯提高，有51人取得了中級(jí)技工職稱，有相當(dāng)一批機(jī)電人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平精益求精，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心較強(qiáng)，處理一些電氣機(jī)械故障手到病除，涌現(xiàn)了馮建軍、孫建娃、馮忠錄、馮全民、喬軍亮、萬(wàn)西銅等技術(shù)過(guò)硬，勇于吃苦耐勞的先進(jìn)人物和技術(shù)能手。一年來(lái)，通過(guò)他們的辛勤勞動(dòng)和努力工作，保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消滅了重大責(zé)任事故。5、從今年下半年開(kāi)始，根據(jù)礦安排，實(shí)行各崗位流程管理，制定流程工藝七項(xiàng)，每天每班對(duì)所有人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，規(guī)范了干部職工的操作程序。

三、狠抓安全生產(chǎn)管理，抓好重點(diǎn)工程，積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”、技術(shù)創(chuàng)新等工作。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以主管隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)，以副職和班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全和完善各種制度27項(xiàng)，實(shí)行了各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制政策，鼓勵(lì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，從而使廣大干部職工把精力投到安全生產(chǎn)中來(lái)，形成了人人為安全生產(chǎn)出謀劃策，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)出力的良好格局，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

2、經(jīng)常性的開(kāi)展安全無(wú)事故活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我隊(duì)干群一條心，上下一盤棋，始終把安全工作放到首位，111月份共幫教“三違”人員8次，堅(jiān)持對(duì)嚴(yán)重“三違”人員及屢教不改，安全上沒(méi)有保證的人員實(shí)行有的放矢，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員停工辦學(xué)習(xí)班，實(shí)行過(guò)“五關(guān)”教育，從而使“三違”現(xiàn)象大幅度下降，消滅了輕傷以上事故，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高。

3、在今年11月份218運(yùn)順二部機(jī)頭拆除搭接中，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，合理安排，堅(jiān)持澇點(diǎn)大干，提前4小時(shí)圓滿完成搭接工作，為我礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、增強(qiáng)廣大干部職工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”，技術(shù)創(chuàng)新和“五小”活動(dòng)，在噸煤材料單價(jià)嚴(yán)重不足的情況下，深挖內(nèi)潛，對(duì)材料管理實(shí)行三級(jí)核算，建立臺(tái)賬，對(duì)材料配件嚴(yán)格控制，杜絕了各種流失和浪費(fèi)。

總之，一年來(lái)，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦奮斗目標(biāo)，狠抓內(nèi)部管理，完善落實(shí)承包措施，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電管理，增產(chǎn)節(jié)約，技術(shù)創(chuàng)新等工作，通過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，完成了生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，為我礦安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)

201*年12月30日

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