安全生產(chǎn)和事故預防工作總結(jié)”

安全生產(chǎn)和事故預防工作總結(jié)

為貫徹落實中海石油氣電集團有限責任公司《關于加強氣電集團安全生產(chǎn)的緊急通知》及廣東管網(wǎng)【201*】85號《關于加強公司安全生產(chǎn)和事故預防工作的通知》精神，公司緊急行動起來，以加強安全監(jiān)管、排查事故隱患、規(guī)范操作管理、完善應急預案和加強安全培訓教育為重點的安全活動，活動情況總結(jié)如下：一、成立了安全生產(chǎn)和事故預防領導小組

為確保安全生產(chǎn)和事故預防工作的有效開展，項目部成立了“安全生產(chǎn)和事故預防工作”領導小組，成員如下：

組長：副組長：組員：

領導小組下設辦公室，地點設在QHSE管理部，具體負責“安全生產(chǎn)和事故預防工作”的日常組織管理工作，聯(lián)系電話：

領導小組的主要職責是組織“安全生產(chǎn)和事故預防工作”的開展，制定相應的計劃、辦法并組織實施，貫徹落實有關“安全生產(chǎn)和事故預防工作”的安排部署，組織對“安全生產(chǎn)和事故預防工作”的檢查與考核。二、排定了安全生產(chǎn)和事故預防工作內(nèi)容

為提供一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，項目全體員工要以安全生產(chǎn)和事故預防為核心，識大體，顧大局，以對安全生產(chǎn)高度負責的態(tài)度，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實增強責任感、緊迫感，將做好安全生產(chǎn)和事故預防工作作為今后壓倒一切的首要任務來抓，為確保實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標做出我們最大努力和應有的貢獻。

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地

堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“消除隱患，防范事故”為重點，建立健全HSE管理體系。重視安全教育培訓與考核，加強宣傳動員，增強員工安全防范意識；強化應急演練，提高應急作戰(zhàn)反應能力；明確“零事故、零傷害、零污染”管理目標，落實崗位責任制，不間斷的進行日常隱患自查自改活動，推動項目HSE管理體系在基層的有效執(zhí)行。做到安全目標明確，以安全技術為支撐，以安全防護措施為保障，加強日常安全巡回監(jiān)督檢查，確保施工安全無事故，創(chuàng)建平安

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工地。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上，沒有最好，只有更好”的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量管理崗位責任制，對工藝規(guī)程執(zhí)行情況進行嚴格的控制管理，對特種作業(yè)特別是焊接作業(yè)進行全程監(jiān)督控制，加大質(zhì)量獎懲制度的落實，樹立“標準化機組”樣板，在“嚴、高、細、實”上下功夫，通過“比、學、趕、幫、超”的形式，全面推廣標準化機組、標準化工地管理，促進在建工程優(yōu)中勝優(yōu)。3、比工程進度，創(chuàng)文明工地

建立健全務實高效的項目管理團隊，做到優(yōu)化施工方案，細化施工進度，科學組織，協(xié)調(diào)有序、保障有力。按照項目文明施工管理要求，工裝要統(tǒng)一，勞動保護要一致，保持作業(yè)帶順暢無阻，材料堆放規(guī)范，工地整潔有序，各類標識齊全。引導員工“上標準崗、干標準活、交標準班”，掀起一個“賽風格、賽水平、賽進度、賽形象”的熱潮，推動工程建設有條不紊的向前邁進。4、比成本控制，創(chuàng)效益工程

強化成本控制意識和合同管理，樹立節(jié)儉意識，嚴格過程成本控制，細化預算管理，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置。加強征租協(xié)調(diào)，為機組開創(chuàng)施工作業(yè)面，盡最大努力避免停窩工現(xiàn)象；培養(yǎng)技術人員的經(jīng)營意識，認真做好現(xiàn)場技術服務，做到服務熱情周到，提高施工生產(chǎn)效率，創(chuàng)建效益工程。

5、比廉政建設，創(chuàng)陽光工程

貫徹執(zhí)行《項目廉政手冊》的要求，強化責任落實和責任追究、細化崗位職責和崗位考核，設置群眾意見箱，公示違紀舉報電話，提倡員工監(jiān)督管理，將項目管理置于群眾監(jiān)督之下。重視管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的教育，做到愛崗敬業(yè)、品德高尚、大公無私，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、團隊優(yōu)勝、員工優(yōu)秀、無違規(guī)、無違紀、無違法事件發(fā)生，爭創(chuàng)陽光工程。

三、制訂了安全生產(chǎn)和事故預防工作的保證措施

1、施工安全保證措施

嚴格執(zhí)行中海油及廣東省天然氣有限公司有關安全生產(chǎn)方面的方針政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理、規(guī)范操作。

1)所有管理人員都要嚴格按照崗位職責要求進行現(xiàn)場管理。

2)一線的操作員工都必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行規(guī)范操作，只有規(guī)范操

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作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效；

3)進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動保護用品；4)施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；

5)確保施工所用的設備、機具以及起重吊具的完好，有問題的設備、機具要

停用，禁止使用破損的吊帶；

6)加強檢查、考核、獎懲的力度，嚴考核，硬兌現(xiàn)；

7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應的應對措施，如：適當調(diào)整作息時間，早

起晚收中午休息的彈性工作制。嚴格按雨季施工措施進行施工。2、施工質(zhì)量保證措施

1)在質(zhì)量管理上采取全過程控制，從圖紙會審到安全技術交底及施工的各個

環(huán)節(jié)都嚴格按規(guī)范、標準和施工工藝進行施工；

2)嚴格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務于

下道工序，決不放松每道工序的細節(jié)管理；

3)質(zhì)量檢驗實行三檢制，即自檢、互檢和專職檢驗，并且同步填寫相應的記

錄表格；

4)技術、質(zhì)量管理人員每天到施工現(xiàn)場監(jiān)督指導，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對擬

定的施工方法進行調(diào)整。3、施工環(huán)境保護措施

環(huán)境目標：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，無施工污染1)施工機組駐地的生活垃圾及時清理到指定的垃圾場；2)現(xiàn)場的施工設備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏；

3)絕不隨意破壞施工區(qū)以外的自然植被，對因施工需要破壞的地形地貌施工

完畢及時按原地貌恢復。4、施工工序創(chuàng)優(yōu)措施

按照我們編寫的工程創(chuàng)優(yōu)計劃，從工程的每道工序入手都進行嚴格的控制。將

工程施工的全過程細分為若干個工序，再根據(jù)不同的工序進行定人、定崗位職責，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對做得好的機組與個人給予獎勵，對做得差的機組與個人給予相應的處罰，以確保我們工程創(chuàng)優(yōu)的目標圓滿實現(xiàn)。

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四、重點關注風險分析及事故應急演練

施工主要存在以下類型的危險源：

a.道路交通；b.管溝開挖；c.管道下溝；d.管道穿越、溝下作業(yè)及頂管作業(yè)1、對危險源的風險評估和治理1.1施工中造成危害的因素主要有：

a.人的因素：缺乏安全知識，HSE管理意識低，違章作業(yè)。

b.物的因素：設備、機具安全性能失效，材料質(zhì)量無法保證，缺乏安全保障措施。

c.環(huán)境因素：不良地質(zhì)或不良地況，惡劣天氣等造成的施工難度。1.2對危險源的危害控制對策：a.教育對策：

采用多種形式進行HSE宣傳教育（如宣傳冊、答題、座談、會議等）增強員工安全意識，規(guī)范員工HSE作業(yè)行為。b.技術對策：

技術人員編制先進合理的施工技術方案，認真做好安全技術交底，監(jiān)督指導員工安全作業(yè)行為，確保本部施工安全。c.管理對策：

嚴格各項作業(yè)管理規(guī)定，落實各級HSE管理職責，加大巡檢力度，嚴格執(zhí)行獎懲條例。根據(jù)施工不同階段，制定相應的管理措施，完善HSE管理體系，保證其符合性、時效性、有效性。1.3危害分析與控制

針對工程特點，對所承擔工程施工作業(yè)環(huán)境、設施和條件利用JSA進行危害分析、制定防范措施，對施工作業(yè)人員進行危害教育和防范措施的宣貫工作，并將其作為施工方案和施工技術交底的一部分，以便及時傳達到每一個員工。為了充分有效地進行危害分析，成立危害分析小組：

組長：副組長：組員：

危害分析與控制辦公室：QHSE管理部1.4定期開展事故應急演練活動

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結(jié)合項目實際針對安全事故易發(fā)環(huán)節(jié)、應急管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展

各種形式的應急演練活動，促進應急預案體系的進一步完善，增強應急預警、應急響應、應急指揮和應急救援能力。

七、排定了安全生產(chǎn)和事故預防工作檢查計劃

1、項目QHSE管理部每日派專人進行日常巡回檢查，監(jiān)督指導員工規(guī)范作業(yè)，促進施工安全生產(chǎn)。

2、定期進行周安全大檢查，內(nèi)定周五對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查。3、定期進行月度安全專項大檢查，內(nèi)定每月的28日對施工現(xiàn)場進行專項安全大檢查。

安全檢查計劃表

序號123檢查類別日巡檢周檢月檢檢查組成員QHSE管理部QHSE管理部、工程管理部安全生產(chǎn)和事故預防工作領導小組受檢部門各機組各部室、各機組各部室、各機組備注抽檢抽檢八、對班組長進行了安全教育培訓

班組長是施工一線的生力軍，是安全管理的排頭兵，為充分發(fā)揮班組長的安全示范效應，7月17日對12名班組長進行了一期安全培訓教育，重點對有關的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，崗位安全操作規(guī)程等；崗位職責，員工的權(quán)利與義務，安全溝通的方式和技巧；“三違”現(xiàn)象的特征及控制方法；文明施工與標準化作業(yè)管理；事故應急處置的方式方法；班組日常安全管理；崗位危險源辨識；勞動防護用品的使用和保養(yǎng)等方面進行學習。進一步增強了班組長安全管理水平的，保證了項目安全管理的有序進行。

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擴展閱讀：201* 預防安全事故專項整治工作總結(jié)

金安橋水電站工程

預防安全事故專項整治工作總結(jié)

201*年5月起我部就嚴格按照公司關于預防施工安全事故專項整治方案的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展預防安全事故專項整治工作。我部把專項整治工作分為三個階段：一、動員布置階段

我部根據(jù)公司組織開展的“金安橋水電站工程預防安全事故專項整治方案”，確保在安全事故專項整治工作期間杜絕較大以上施工安全事故發(fā)生”的活動目標，按照相關預防安全事故專項整治方案的通知，編制了具體實施方案，組織項目部相關人員召開了會議，把安全事故專項整治的各項工作落實到實處，在活動期間組織項目部所有人員學習安全生產(chǎn)文件及相關資料，嚴格按安全生產(chǎn)責任制，對員工加強了安全培訓，使員工的安全意識得到提高，增加了安全知識和技能，加大了安全教育的宣傳力度，做到每一個人員都有安全防范意識。二、自檢自查階段

1.對壩體各部位、導流洞堵頭、進水口、B1區(qū)、渣場及項目部營地進行了檢查。2.認真落實項目部安全生產(chǎn)主體責任，強化了項目部安全管理體系，全面提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3.我部堅決貫徹國家、省及金安橋水電站有限公司的有關工程預防施工安全事故專項整治的通知要求及相關文件，把預防施工安全事故專項整治方案工作落實到位，對各施工部位進行隱患排查并且進行了整改治理，積極配合了公司、監(jiān)理單位組織的安全大檢查，聽取檢查組意見，對于檢查組提出的意見立即進行了整改。

4.我部每月對各壩段、廊道內(nèi)、進水口、導流洞的位移、變形、B1區(qū)、渣場等監(jiān)測系統(tǒng)進行了觀測。工區(qū)內(nèi)所有監(jiān)測設施所涉及到的工作面每月進行一次全面的清查，對存在安全隱患的區(qū)域進行及時的處理或上報，排除安全隱患；針對項目部真空激光及引張線安裝外協(xié)施工隊和外觀跑點人員進行了安全教育，由專職安全員到施工現(xiàn)場進行安全教育及培訓。

5.每月以月報的形式上報本月安全事故專項整治情況及相關安全生產(chǎn)實施情況（共上報4期月報）。三、檢查封閉階段

1.對壩體各部位、導流洞堵頭、進水口、B1區(qū)、渣場等部位的施工缺陷及所有監(jiān)測儀器埋設行了整改封閉，對各廊道、壩頂、觀測間、項目部營地等部位的施工及生活用電進行了檢查封閉。

在預防安全事故專項整治工作期間我部認真貫徹落實相關預防安全事故專項整治工作相關要求，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化施工現(xiàn)場安全管理，狠抓習慣性違章和隱患排查治理，狠抓交叉作業(yè)及高邊坡作業(yè)，在此期間我部未發(fā)生輕傷及輕傷以上安全事故，全體員工的安全意識有所增強，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。

金安橋水電站大壩、廠房及導流洞堵頭

安全監(jiān)測項目部

201*年11月28日

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