項目部工作總結

音河明珠項目部201*年度工作總結

201*年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的年度任務指標。現總結匯報如下：

201*年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；2.完成了25#主體工程六層；3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發(fā)展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質檢人員進行專檢，不斷提高工程質量。

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發(fā)現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、201*年工作目標

201*年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，201*年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

201*年施工項目中，項目部要發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

201*年1月5日

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中國石油天然氣管道第三工程分公司

201*年安全工作總結

編制單位：晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程項目經理部編制日期：201*年1月3日201*年10月，我項目部承擔了山西晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務。在施工中，項目部堅持按照“預防為主，標本兼治，重在治本”的原則，強化防范意識，從基礎著手，從預防抓起，把安全生產放在一切工作的首位。堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩(wěn)的運行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用�？偨Y201*年的安全生產工作，主要有以下幾點。

一、“安全環(huán)�；�礎年”活動的開展情況。

做好安全生產和環(huán)境保護工作是科學發(fā)展的內在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導，深入貫徹落實國家《安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實安全環(huán)保目標責任制，提高各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強基層建設和基礎工作，全面展開宣傳、培訓教育工作，增強員工基本素質。

1、成立了安全管理組織機構，由項目經理擔任負責人，設有專人負責HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項目經理對今后幾個月的安全工作進行了具體部署，并重點強調要加強隊伍作風建設，努力做到“兩個務必”，即：務必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產工作；務必加強組織領導，把安全生產作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進行安全生產大檢查。對施工現場和施工駐地的安全生產情況、安全設施配備情況進行檢查，發(fā)現安全隱患及時進行處理。4、進行員工培訓，增強“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術操作能力、行為規(guī)范約束能力、應急反應能力），分層次、按步驟有重點的強化全員培訓。

5、推進清潔生產。項目部要求各施工機組提高認識，落實責任，完善制度，健全體系，進一步提高清潔生產能力，確保環(huán)境安全。堅決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達標。因為本工程線路經過的農田地較多，項目部根據實際情況重新修訂了環(huán)境保護管理辦法，狠抓落實基層清潔生產工作，明確施工過程中的環(huán)境保護和清潔生產要求，并在各施工機組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊伍創(chuàng)建活動，使各項生態(tài)保護和污染控制措施得到較好落實。二、“三基”工作的開展情況

我項目部按照“加強基層建設、強化基礎工作、提高員工基本素質”的要求，結合自身實際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認真找準切入點，以強化基層基礎工作為重點，按照分步實施、有序推進的總體要求，努力提高隊伍素質。制定安全生產責任制，項目經理為本工程安全生產的第一負責人，進行全面安全管理。項目部設有1名專職HSE監(jiān)督員，負責對日常施工中的安全進行管理。每周召開一次安全生產形式分析會，針對當前的安全生產情況進行分析，對施工中出現的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報、標語等多種形式對員工進行教育和培訓，提高他們的應變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機組，要求每名職工嚴格按照規(guī)程進行施工。三、反“三違”工作的落實情況

1、開展辨識“三違”活動。結合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進行學習討論，分析事故原因，制定相應的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進行施工，沒有發(fā)現違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發(fā)現了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現場1臺設備上的滅火器已經過期。針對這些隱患，項目部立即督促現場施工單位進行整改，施工單位已經在規(guī)定的時間內整改完畢。

根據施工特點，編制了“火災、水災、施工事故、觸電”應急預案，并于201*年11月13日在施工機組駐地進行了火災應急預案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項目部成立了HSE組織機構，建立了HSE管理體系。設立了1名專職HSE監(jiān)督員。結合本工程的實際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現場和駐地的HSE活動進行檢查，對出現的問題要求施工單位限期進行整改。編制了崗位操作指導卡，下發(fā)給各施工機組，要求每名員工進行學習。六、交通安全管理情況

1、組織司機對《管道局機動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進行學習，要求每名司機必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行

2、加強對司機的職業(yè)道德和安全技能的培訓以及對外雇司機的管理，嚴格執(zhí)行車輛內部準駕制度

3、司機在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”

4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強化嚴格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項目部統一購買了滅火器，并配備給各施工機組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標志。

八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A、積極行動，認真部署

為了扎實、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項目部作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施。活動開展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項目經理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。B、周密部署，工作到位。

明確目標，落實責任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。C、不走過場，堅持高標準、嚴要求，做到指導、督促和檢查工作到位，切實促進基層工會組織達標、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達到預期效果。2、綠色作業(yè)示范隊活動情況

A、通過抓好建設綠色管道工程的工作，為綠色示范隊工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項目部根據環(huán)境管理體系要求，依據業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結合施工地段實際情況，編制了“建設綠色管道”的工作計劃，并嚴格按照此計劃進行施工。B、加強對施工現場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊工作的有效性，實現了建設綠色管道的管理目標。各施工機組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責任。包括各機組第一責任人職責、專職環(huán)境保護監(jiān)督員職責、現場工長及班組長職責、各崗位工種職責，通過層層責任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊工作的開展更加有序、規(guī)范。

九、各項安全活動的開展、落實情況

項目部開展了“崗位練兵”、“應急預案演習”、“安全知識競賽”，實行安全生產“規(guī)范化、標準化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強化了職工的安全生產意識，預防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。

今后，我們將進一步重視安全生產工作，及時解決安全工作中發(fā)現的新問題，不斷提高我項目部的安全工作水平。

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