燒結廠201*年廠務公開工作匯報材料

燒結廠201*年廠務公開工作情況匯報材料

尊敬的公司領導，員工同志們：

大家好！今天，我就一年來燒結廠的廠務公開工作開展情況向大家做一下匯報。有不妥之處，還請大家批評指正。

201*年，我廠繼續(xù)將廠務公開作為日常管理的一項重要內容，本著“以廠務公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升燒結廠整體工作”的思想，高度重視，嚴格管理，認真貫徹落實公司文件精神。201*年1--11月，我廠累計更新廠務公開內容265期，其中廠部公開31期，車間公開234期。公示內容涉及公司政策、經(jīng)濟責任制導向、工資分配、干部聘任等各個方面。經(jīng)我單位內部3次測評，員工對廠務公開滿一、多措并舉，實現(xiàn)廠務公開由形式到實質的真正跨越。

1、領導重視，實現(xiàn)廠務公開工作的齊抓共管。為將廠務公開工作抓深抓細，我廠明確規(guī)定廠務公開為一把手工程，專門成立了由廠長親自任組長的廠務公開領導小組，下屬11個車間同時成立由一把手掛帥、班組長及員工代表為成員的車間事務公開領導小組，及時對公開時間、內容、形式等提出要求、意見和建議，并進行督導和檢查，利用櫥窗、班會、座談會等宣傳陣地進行廣泛宣傳和強化，同時組織單位之間經(jīng)常對標學習，實現(xiàn)層層把關，齊抓共管。

2、健全制度，實現(xiàn)廠內11個單位廠務公開工作的規(guī)范統(tǒng)一。隨著公司的發(fā)展壯大，管理經(jīng)營理念不斷發(fā)生改變，我廠認識到廠務公開工作也應該與時俱進，為此，我廠認真學習公司文件精神，制定了適合我廠實際情況的《燒結廠廠務公開實施方案和細則》、《燒結廠廠務公開工作“五規(guī)范”》、《廠務公開檔案管理辦法》、《車間事務公開實施細則》等一系列行之有效的制度，對廠務公開的程序、內容、時間、范圍等內容進行統(tǒng)一規(guī)范，使全廠的廠務公開工作有章可循，以保證廠務公開工作的順利實施。

意率高達99%以上，與去年同比上升1個百分點。

3、暢通渠道，實現(xiàn)干部員工的有效溝通。我廠在廠部和各單位設立意見箱12個，分層設立了廠務公開舉報監(jiān)督直通電話，為員工更好地對領導進行監(jiān)督搭建了平臺。我廠辦公室工作人員每月定期深入現(xiàn)場考核驗收車間事務公開工作。了解員工需求，走訪車間崗位工人。截止11月底，我廠廣泛收集員工的合理化建議435條，其中采納并解決的建議373條，由相關科室對落實情況進行督導檢查，以保證效果。

4、全員參與，保障民主，打造和諧干部員工隊伍。通過及時公示內部資金管理、干部聘任、責任制考核獎懲等情況，有力地促進了我廠的廉政建設水平，提高了干部隊伍的整體素質，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。一方面對干部本身形成了一種無形的制約，另一方面，員工通過廠務公開，及時準確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導向，避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

5、完善機制，持之以恒，有力推動民主進程。完善的廠務公開工作機制，始終如一的工作責任心是做好廠務公開的重要保障�；�于此，一要加強完善廠務公開的制度建設，二要加強各單位負責人的素質、能力培養(yǎng)。我廠于3月份和6月份召開了廠務公開工作現(xiàn)場會，讓各單位在原有基礎上廠務公開管理工作再上臺階。為保證廠務公開工作落實，我廠加大考核力度，強化制度考核，實行廠務公開每月“定時驗收、定時評比、定時考核、定時通報”，強化廠務公開的規(guī)范性，有力地推進了廠務公開工作。

二、通過廠務公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。一是加強了民主監(jiān)督，干部作風有了很大轉變。通過及時公示“內部資金管理”、“干部聘任”、“責任制考核獎懲”、“廠長對中層干部月評”等情況，增加了干部管理的透明度。有力地促進了我廠各級干部工作積極性和廉政建設水平，大大提高了干部隊伍的整體素質，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。員工可以時時對干部進行監(jiān)督，各級干部在制定政策、處理企

務的時候，首先要取得廣大員工的認同和理解，做到了以身作則，廉潔自律。同時也賦予了員工民主權利，消除了員工的疑慮，提高了員工的工作積極性。

二是文件傳達更加及時，員工工作效率明顯提高。通過對公司、廠部文件的及時傳達和“管理標準化”及“降本增效”活動專欄的開辟，對各項活動定期進行成果通報。使更多的員工認識到了當今的市場形勢，自愿自覺地參與到公司的“降本增效”和“管理標準化活動”中來。有了廣大員工的支持，我廠各項工作開展順利。截止11月底，燒結廠共節(jié)余成本1000多萬元，兩礦及白灰產(chǎn)量均超額完成公司計劃，產(chǎn)、質量均滿足了煉鐵的用料需求。

二是暢通民主渠道，員工的知情權、監(jiān)督權得到了保障。為做好廠務公開工作，我廠通過廠部、車間、班組的三級公開，使員工及時了解內部資金管理情況、基層干部聘用情況、每個車間及每一名員工的責任制考核情況等。避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質疑，間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。同時員工的一些建議和意見會通過電話及意見箱、回音必專欄等反饋給廠部，廠部會及時給予解決。增強了員工的主人翁責任感和歸屬感，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

四是搭建員工發(fā)展平臺，激發(fā)員工工作熱情。通過對公司技能鑒定、技術創(chuàng)新等活動的宣傳與發(fā)動，在基層班組中掀起了學習熱潮，讓員工感受到了公司對各項活動的重視，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識，讓員工實現(xiàn)了自身價值。還有眾多公司活動，讓員工能夠積極參與，充分發(fā)揮了個人特長，在豐富了員工的業(yè)余生活之余，還增強了自信。

三、存在的問題

我們燒結廠每一名干部還必須從思想上更加重視，加強管理，做到程序更規(guī)范、公示更及時、內容更全面，工作中不推諉、不拖延、不敷衍。必須讓員工在第一時間內了解到自己想知道的內容，及時對員工反映的問題進行調查處理解決，讓員工可以安心工作。讓廠務公開真真正正成為干部員工溝通的橋梁。

四、201*年廠務公開工作目標

201*年，我廠將對廠務公開內容進一步挖掘，對形式不斷變換以適應企業(yè)快速發(fā)展的步伐。一是重點強化廠務公開貫徹后的干部與員工互動工作，充實、豐富公示的內容，公開員工所想、所急、所關注的問題，；二是繼續(xù)開辟公司重大活動宣傳專欄，對公司的專項活動和重大決策以及燒結廠的實施情況同步宣傳報導；三是繼續(xù)加強對廠務公開負責人員的培訓力度。

實踐證明，廠務公開工作有力地推動了民主管理工作的有序開展和發(fā)展，為構建和諧燒結發(fā)揮了積極地作用。今后，我廠將繼續(xù)秉承“以廠務公開促生產(chǎn)，以廠務公開促廉政”的工作指導思想，求真務實、開拓創(chuàng)新，在公司領導及各部門的指導下，扎扎實實地做好廠務公開工作。讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

謝謝大家！

擴展閱讀：燒結廠201*上半年廠務公開總結

燒結廠

201*年上半年廠務公開工作總結

廠務公開工作是公司在201*年初，為應對經(jīng)濟危機，擺脫經(jīng)濟低谷，強力推行一系列降本增效措施的同時，推出的一項超常舉施，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義。為抓好廠務公開工作，我廠自始至終將其作為一項重要工作內容，堅定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個良好的平臺，基本上形成了“以廠務促生產(chǎn)，以廠務促廉政”的良性局面，為建設和諧津西發(fā)揮了重要推動作用。截止到201*年6月底，我廠累計制作廠務公開板面15塊，更新廠務公開內容84期，其中廠部公開12期，車間公開72期。公示內容涉及公司政策、經(jīng)濟責任制導向、工資分配、干部聘任等各個方面。通過開展廠務公開工作，我廠累計收到員工合理化建議489條，其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項目63項，節(jié)余25.185萬元，五小創(chuàng)新項目37項，創(chuàng)效71.5萬元。經(jīng)我單位內部測評，員工對廠務公開滿意率高達98%以上。下面就廠務公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下：

一、領導重視，措施得力，實行廠務公開提高了公司及廠部政策的透明度，實現(xiàn)了廠務公開與民主管理的有機結合。

為將廠務公開工作抓深抓細，我廠明確規(guī)定廠務公開工作為一把手工程，專門成立了由廠長親自掛帥的廠務公開領導小組。通過層層學習貫徹《公司廠務公開實施意見》、《廠務公開實施細則》，

制定適合我廠實際情況的《燒結廠廠務公開實施意見》、《燒結廠廠務公開實施細則》、《燒結廠關于進一步加強廠務公開管理的規(guī)定》、《燒結廠廠務公開工作“五規(guī)范”》、《燒結廠關于廠務公開實施細則的補充規(guī)定》、《廠務公開檔案管理辦法》、《車間事務公開實施細則》等一系列行之有效的制度，從廠務公開的櫥窗展示格局到檔案的分類管理都嚴格要求，高度統(tǒng)一。并于年初召開了以廠務公開工作為主的工會各項工作現(xiàn)場會。在原有縱向管理體系（以全調會、日調會、班前班后會為主）的基礎上，開辟出了一條以廠務公開為基礎的政策貫徹體系，實現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達，讓更多的員工通過廠務公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進程。為保證廠務公開工作落實，我廠加大考核力度，強化制度考核，實行廠務公開每月“定時驗收、定時評比、定時考核、定時通報”，強化廠務公開的規(guī)范性，有力地推進了廠務公開工作。五月份，由于球二車間廠務公開不及時，內容不達標，月末考核中我廠扣球二車間班子成員2分。這一系列強力措施，確保了廠務公開工作的順利開展，使員工及時準確地看到了各種政策信息。

二、通過靈活多樣的車間級廠務公開，有力地促進了班組建設工作，在生產(chǎn)實踐中形成了比學趕幫的氛圍，進一步調動了廣大干部員工的工作積極性。

在學習、吸收各單位廠務公開工作經(jīng)驗的基礎上，我廠深入推行車間級廠務公開工作，取得了較好的效果。鼓勵各單位充分利用

爐前等較大的空間，建立生產(chǎn)快訊、安全學習專欄、曝光臺、事務公開欄、學習園地等多種形式，對于班組之間的指標完成情況、員工心聲、員工合理化建議進行及時公布，大大促進了班組競賽活動，提高了廣大干部和員工的工作積極性，有力地促進了班組建設和管理，起到了以廠務公開促生產(chǎn)的作用。通過以公開欄形式表揚員工隊伍中的好人好事、勤儉節(jié)約現(xiàn)象，充分利用榜樣的力量引導員工樹立挖潛降耗意識，促進了降本增效工作的開展。

三、發(fā)揮廠務公開的溝通橋梁作用，通過現(xiàn)場測評、員工訪談、電話解答、意見反饋等方式，及時解答員工反映的各種問題，為建設和諧津西起到了很好的推動作用。

自推行廠務公開以來，我廠在廠部和各單位設立意見箱12個，分層設立了廠務公開工作直通電話，廠部廠務公開專線電話：5888189，車間廠務公開專線電話為各車間主任的電話號碼。同時，為充分了解員工需求，我廠辦公室工作人員每月定期深入現(xiàn)場走訪車間崗位工人，進行現(xiàn)場互動，并通過電話解答方式，回答員工提出的各種各樣的問題。尤其是對員工提出的合理化建議，更是耐心解答，對于廠部采納取得實際效果的修舊利廢、五小創(chuàng)新方面的建議，及時予以表彰獎勵；對于那些實施困難、建設性不強的合理化建議也及時反饋，耐心解釋。截止6月底，我廠廣泛收集合理化建議489條，并按管理、工藝、安環(huán)、設備進行分類匯總，由辦公室、安環(huán)科、技術科、設備科對合理化建議落實情況進行督導檢查，建立相應臺帳，以保證效果。

四、通過廠務公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。

一是干部作風有了很大轉變，責任意識大大增強，處事做到雷厲風行，能夠及時果斷地處理員工提出的各種問題，做到了以身作則，廉潔自律。201*年初，燒結廠出臺制定了《中層干部廉潔自律責任狀》，每一位中層干部都與廠長簽訂了《燒結廠中層干部廉潔自律責任狀》，進一步加強了全體中層干部的廉潔自律意識。廠部及各單位顯要位置懸掛的十二個意見箱，為員工更好地對領導進行監(jiān)督搭建了平臺。問題的及時解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。同時在考核上更加公平公正，大大提高了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

二是公司及廠部各項規(guī)章制度傳達貫徹及時，讓員工在第一時間內了解了公司的各種方針政策，增強了員工的主人翁責任感，能夠積極參與到公司的各種活動中來，如：公司開展的“對標提位降本增效”和公司黨委組織的“降本增效立功競賽”活動。與此同時，各種招聘通知為員工提供了發(fā)展的平臺，增強了企業(yè)的凝聚力。

三是員工的知情權、監(jiān)督權得到了保障，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過及時公示內部資金管理、干部聘任、責任制考核獎懲等情況，有力地促進了我廠的廉政建設水平，大大提高了干部隊伍的整體素質，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。為做好廠務公開工作，我廠通過及時準確公布內部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責任制考核情況等，一方面對干部本身形成了一種無形的制約，各級

干部在制定政策、處理企務的時候，首先要取得廣大員工的認同和理解，才能制定出一套比較好的、對企業(yè)發(fā)展和員工利益都有利的措施來，這無形中緊密了干部與員工的關系；另一方面，員工通過廠務公開，及時準確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導向，避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

四是為檢驗廠務公開工作效果，我廠于三月及六月對全廠的一千多名員工進行廠務公開滿意度測評工作，內容包括：對于廠務公開內容是否滿意；你認為還應公開哪些內容；還可增加哪些形式等。我廠內部對1000多名員工進行測評，員工對廠務公開工作滿意度為98%。

五、雖然經(jīng)過一年的學習、摸索與完善，我廠廠務公開工作已經(jīng)形成了一套適應我廠實際情況的模式，但這項工作是項長期工作，它應隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行完善，包括內容的不斷更新，形式的不斷變換等。下一步，我們還將重點強化廠務公開貫徹后的干部與員工互動工作，建立“回音必”專門小組，對于員工反映的各種問題第一時間進行反應，解決實際工作的問題，妥善處理好干部與員工的關系，通過廠務公開工作進一步加強和諧文化建設�？傊�，廠務公開工作要與企業(yè)發(fā)展同步，與員工的要求相符，讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

二一年六月二十四日

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