燒結(jié)廠降本增效立功競賽活動匯報材料

燒結(jié)廠“降本增效立功競賽”活動匯報材料為推進公司降本增效工作的開展，充分發(fā)揮黨、團員青年作用，我廠積極響應(yīng)公司號召，廣泛發(fā)動員工參與“降本增效立功競賽”活動，目前，已取得一些進展。下面，我就工作開展情況做一簡要介紹。

自公司開展“降本增效立功競賽”活動以來，我廠迅速行動，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，明確了實現(xiàn)全年創(chuàng)新創(chuàng)效880萬元、增收節(jié)支100萬元的活動目標(biāo)。為確保目標(biāo)完成，我廠成立了以廠長張建東為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了多項措施促進活動有效開展。一是廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的活動氛圍，號召全員參與。充分利用廠部內(nèi)刊、櫥窗、板報、會議等宣傳陣地做好活動宣傳，讓廣大員工對活動了解，認(rèn)同，提高員工參與活動的積極性。二是召開各單位一把手會議，將活動各項指標(biāo)進一步細(xì)化，量化，進一步明確活動重點，強化責(zé)任，讓各單位從上至下對活動引起高度重視。同時對各單位進行檔案管理培訓(xùn)，由廠部統(tǒng)一制表，由各單位依據(jù)實際生產(chǎn)情況進行建檔備案，確保各類臺帳的清晰、規(guī)范、統(tǒng)一。三是建立健全考核機制，在公司文件考核細(xì)則基礎(chǔ)上依據(jù)我廠實際情況將考核項目進一步細(xì)化。由辦公室在每月月初對各單位上月活動開展情況進行檢查、督導(dǎo)與考核，讓各單位活動開展得更加規(guī)范有序。四是每月召開一次活動專題會，對活動開展情況進行通報，總結(jié)經(jīng)驗，查找不

足，提出改進措施，做好下月活動布置。五是以“五型”班組為載體，促進各單位班組競賽的開展，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，修舊利廢，為員工創(chuàng)造各種條件參與到公司的降本增效活動中來。六是在各單位設(shè)立降本增效節(jié)約崗和跑冒滴漏巡查員，嚴(yán)肅治理廠部的跑冒滴漏現(xiàn)象。

通過活動的有效開展，截止六月份，我廠通過勞動競賽已降低成本750萬元；上報爐料2#窯煤粉計量、一燒對輥改造、二燒一混架設(shè)旁路皮帶、球三帶冷風(fēng)機開關(guān)改造等技術(shù)創(chuàng)新項目6項；修舊利廢項目169項，創(chuàng)效170萬元；設(shè)立降本增效節(jié)約崗32個，跑冒滴漏巡查員37名，治理跑冒滴漏項目28項。收集合理化建議496項，已實施72項；帶領(lǐng)廣大團員青年揀廢鋼74噸。

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