運維電費管理效能監(jiān)察工作總結

榆林聯(lián)通201*年運維電費管理效能

監(jiān)察工作報告

隨著榆林網絡規(guī)模的不斷擴大，網絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《201*年深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，榆林市分公司運行維護部從201*年4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效。現(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、成立運維電費管理效能監(jiān)察組織機構

1、201*年4月初成立了運維電費管理效能監(jiān)察領導小組，由公司郭文華副總經理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關負責人及各縣分公司領導。

2、電費管理效能監(jiān)察組下設辦公室，由王海軍經理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。

運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。

二、分解下發(fā)201*年電費管理節(jié)能減排工作目標任務201*年電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。

三、電費管理效能監(jiān)察節(jié)能減排主要工作1、完善統(tǒng)一電費臺賬管理：

設立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2、完善細化電費標桿管理：

根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。

3、認真落實基站用電抄表工作：

基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調解決處理。

4、完成省公司電費管理節(jié)能減排項目的實施改造：

（1）、靖邊峁界基站直流遠供

（2）、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。

（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。（4）、郵政機房空調添加劑改造。（5）、中心局機房4臺空調室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。

（6）、323套開關電源休眠技術升級改造。5、低成本電費管理節(jié)能措施改造：（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。

（2）、基站空調室外機陰面調整安裝50套。（3）、陽面空調室外機加裝防曬網145個。（4）、農村單網、低負荷基站空調開啟定時開關機功能65站。

（5）、室外型基站加裝防曬網。

（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。6、強化管理節(jié)能手段：

（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。

（2）、加強空調維護管理，空調設置溫度統(tǒng)一上調2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調清洗機12臺，及時清洗空調室外機濾網。

（3）、開關電源柜帶載率調整，調整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標準，全網整流模塊下電減容500多塊。（4）、閑置設備及時下電退網、冗余設備整合下電。（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據基站重要程度（A、B、C類）合理設置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。四、電費管理效能監(jiān)察工作進展情況：

201*年節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。

通過運維部和各縣建維組的共同努力，榆林聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的目標；技術改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的201*年度節(jié)能減排任務。

五、電費管理效能監(jiān)察工作存在的問題及解決措施：

（一）管理節(jié)能

供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累

計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。

解決措施：

1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農村農網供電方式改造成公網、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確�；�站用電偏離值小于1.08。

3.將基站用電抄表工作落到實處�；�站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調解決處理。

（二）技術節(jié)能

201*年技術節(jié)能目標任務53萬度，1-9月份技術節(jié)

能完成45%，未能按時間進度推進技術節(jié)能，目標任務完成進度較慢。

解決措施：

1、加大技術節(jié)能改造投入，科學評估智能新風系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風系統(tǒng)24套以降低基站能耗。

2、合理設置電源參數(shù)，開關電源休眠技術升級改造。4、盡快落實中心局高耗能BSC設備割接替換。5、開通GSM網載頻智能關斷功能

運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能BSC替換割接等相關技術節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標。

擴展閱讀：聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告

聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告

聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告隨著網絡規(guī)模的不斷擴大，網絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效�，F(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、成立運維電費管理效能監(jiān)察組織機構1、4月初成立了運維

電費管理效能監(jiān)察領導小組，由公司郭文華副總經理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關負責人及各縣分公司領導。

2、電費管理效能監(jiān)察組下設辦公室，由王海軍經理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。

運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。二、分解下發(fā)電費管理節(jié)能減排工作目標任務

電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。

三、電費管理效能監(jiān)察節(jié)能減排主要工作1、完善統(tǒng)一電費臺賬管理：

設立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。2、完善細化電費標桿管理：

根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。3、認真落實基站用電抄表工作：

基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調解決處理。4、完成省公司電費管理節(jié)能減排項目的實施改造：（1）、靖邊峁界基站直流遠供

（2）、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。（4）、郵政機房空調添加劑改造。

（5）、中心局機房4臺空調室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。（6）、323套開關電源休眠技術升級改造。5、低成本電費管理節(jié)能措施改造：（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。

（2）、基站空調室外機陰面調整安裝50套。（3）、陽面空調室外機加裝防曬網145個。

（4）、農村單網、低負荷基站空調開啟定時開關機功能65站。（5）、室外型基站加裝防曬網。

（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。6、強化管理節(jié)能手段：

（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。（2）、加強空調維護管理，空調設置溫度統(tǒng)一上調2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調清洗機12臺，及時清洗空調室外機濾網。（3）、開關電源柜帶載率調整，調整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標準，全網整流模塊下電減容500多塊。

（4）、閑置設備及時下電退網、冗余設備整合下電。

（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據基站重要程度（a、b、c類）合理設置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。四、電費管理效能監(jiān)察工作進展情況：

節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。

通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的目標；技術改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務。五、電費管理效能監(jiān)察工作存在的問題及解決措施：（一）管理節(jié)能

供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。解決措施：

1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄[來源]表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農村農網供電方式改造成公網、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確保基站用電偏離值小于1.08。

3.將基站用電抄表工作落到實處�；�站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調解決處理。

（二）技術節(jié)能

技術節(jié)能目標任務53萬度，1-9月份技術節(jié)能完成45%，未能按時間進度推進技術節(jié)能，目標任務完成進度較慢。解決措施：

1、加大技術節(jié)能改造投入，科學評估智能新風系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風系統(tǒng)24套以降低基站能耗。2、合理設置電源參數(shù)，開關電源休眠技術升級改造。4、盡快落實中心局高耗能bsc設備割接替換。5、開通gsm網載頻智能關斷功能

運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關技術節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標。

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