產業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結

農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結

景寧縣白云間茶有限公司是集基地、加工、銷售于一體的茶葉專業(yè)企業(yè)，以“公司+基地+農戶”的模式生產經營，201*年，在上級有關部門的正確領導和大力支持下，我公司被評為“市級農業(yè)龍頭企業(yè)“，之后，公司進一步加快推進農業(yè)產業(yè)化經營工作，加強與基地、農戶的利益聯結，生產、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高。回顧這三年來，公司主要做了以下幾方面的工作：

一、加大軟硬件投入，進一步實現規(guī)范化管理

作為市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得更大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套現代化的企業(yè)管理體制。因此，在工作，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度，制定了一系列企業(yè)管理、生產加工、基地生產等多方面的管理制度，進一步完善了公司的管理體系，同時，在硬件設施上，公司也投入了大量的資金，建立起更衣室、消毒室、茶葉檢驗室等，并引進了相應的設備，公司于201*年9月份起推行以QS認證標準為準則的質量管理體系，通過6個月的試運行，于201*年3月份順利通過國家QS認證，并取得證書。通過QS認證，不僅規(guī)范了產品的生產過程，有效的保證產品質量，為將來打入國內國際市場提供了更好的品質保障。同時，通過管理體系文件的制定，規(guī)范每一位員工的行為，科學、合理的運用資源，進而提高企業(yè)的效益。

二、加強基地建設，強化對基地農戶服務我們是茶葉加工型企業(yè)，需要大量的茶葉資源，因此我們在鶴溪、澄照、英川、梧桐等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了3460萬畝的合作基地。在茶葉基地的種植和管理過程中，我們積極為茶農提供各種服務。特別是修剪期、施肥期，我們通過理論培訓、現場指導等各種途徑對茶家進行有效指導，并邀請茶葉專家實地為農民講解茶葉種植、管理、加工技術。引導農民科學種茶，規(guī)范管理，使基地建設穩(wěn)步推進。通過基地建設，特別是夏秋茶采摘管理技術指導，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了景寧縣的茶葉生產結構調整和茶葉產業(yè)的更好發(fā)展。

三、強化與基地農戶的利益聯結，帶動了農民增收

在產業(yè)化經營中，我們以“一送兩包”（即送技術、包服務、包銷售）的模式，與110戶夏秋茶科技示范戶簽訂合同，這些夏秋茶科技示范戶與公司形成了利益的聯合體。公司引導鼓勵更多的茶農加入到茶葉的加工銷售隊伍中來，兩年來，公司共開辦惠明扁茶技術培訓班9期，培訓惠明扁茶技術人員1500多人次，201*年公司從合作農戶收購夏秋茶干茶及其附產品17.6噸，收購青葉22噸，在保證了茶葉質量的前提下，為我們提供了充足的資源。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價格上得到了實惠，使企業(yè)與農民突破了單純的買賣關系，建立起目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產業(yè)合作關系，使加工和銷售聯系成一個有機的整體。

通過開展農業(yè)產業(yè)化工作和公司的完善管理，公司在201*年取得了豐碩的成績。公司去年實現銷售收入1712萬元。利潤241萬元，產銷率達到了100%，并且公司產品由于過硬的質量，受到眾多消費者的一致好評，并于201*年獲得“中綠杯”金獎，這些成績的取得都是與我們開展產業(yè)化工作所分不開的。

在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會，流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。

景寧縣白云間茶業(yè)有限公司

201*年5月25日

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農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)201*年工作總結

實業(yè)有限公司位于中國食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。經過持續(xù)發(fā)展，現經營范圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域，是00省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業(yè)。下設大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。201*年，在上級有關部門的正確領導下，我公司加快推進農業(yè)產業(yè)化經營工作，加強與基地、農戶的利益聯結，生產、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高�；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：一、加強內部管理，實現機制創(chuàng)新。

作為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套現代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制，實行競網-互聯網最大文秘資源網爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農業(yè)產業(yè)化工作的開展奠定了基礎。

二、加強基地建設，強化對基地農戶服務。

我們是小麥加工轉化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾×××農村建立了近2xxxx畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農戶提供各種服務。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯系小麥品種，并邀請農業(yè)專家實地為農民講解種植技術。在生長期，不間斷為農戶提供其他幫助和服務，引導農民科學種田，規(guī)范管理，使基地建設穩(wěn)步推進。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾×××的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。三、強化與基地農戶的利益聯結，帶動了農民增收。

在產業(yè)化經營中，我們與農戶解成了利益的聯合體。我們每年要從基地收購小麥近1xxxx噸，在保證了小麥質量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產業(yè)合作關系，使生產和加工聯結成一個有機的整體。

通過開展農業(yè)產業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在201*年取得了豐碩的成績。公司去年實現銷售收入0000xxxx元，上繳稅金0xxxx元，利潤0xxxx元，產銷率達到了100，并且公司產品由于過硬的質量，去年在獲得“中國名牌”的基礎上，還獲得了國家質量最高獎“國家免檢產品”，這些成績的取得都是與我們開展農業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。

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