關于員工合理化建議的總結和整改措施及相關建議

關于員工合理化建議的總結和整改措施及相關建議一．關于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據

本部門實際工作，在今后的工作中應做好以下幾方面；1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考

核標準由班組長從當天工作中扣除，并當面簽字認可，做好記錄；月底核算。

2．月底召開工資考核會議，總結當月工作中存在的問

題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。

3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務的限

期完成，再完不面任務的，進行考核。4．月工作點評分開化。

5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機制。

二．成本考核中，要細化一點，超多超少一樣問題和水電人

司沒有合理的考核數據，沒有合理細化等現象，應從以下幾方面整改。

1．加強工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關

氣，并認真做好記錄。對出現的問題及時與生產人員溝通。

2．生產安排要根據實際情況，盡可能的雙線生產，像酸

奶用氣量少的，要依照其它生產情況合理的按排。3．加強員工成本意識與質量意識的提高，要從身邊做

起，從小事做起，從每一個人做起。

4．建議公司應當采集各工段生產成本實際數據為依據，

按照實際使用成本進行考核。

5．對非生產成本應根據使用情況，劃分出來。6．建立節(jié)約者獎勵，超出者按照實際情況，有依據的分

段考核，以36個百分點為一段，超出20-40個百分點的不記分。

三．對于員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的

建意，我認為應從以下幾方面解決；

1．劃分清責任，例如：像活接，小閥門等出現問應操作工

解決，主管道出現問題，由機修工來解決。

2．設備的操作中，應分清相關責任，例如：真空泵的責任

劃分應是，A操作工在開機前應做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，B，運行中應觀測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應當做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。

四，針對新產品的研發(fā)我提出以下幾點建議和意見；1．在今后的新產品研發(fā)過程中應當制定相應的流程。2．在新產品研發(fā)過程中，首先要進行詳細的調查研究，并

要形成書面報告。

3．其它相似產品或者相它品牌的產品在市場的占的銷售比

例是多少，我們今后的產品在市場中最多能占多少比例。

4．新產品生產過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟，

等問題應進行調查。

5．之后必須要召開多次研發(fā)工作會議，來確定新品是否開

發(fā)和生產。

五．洗車用水問題已經解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。

六．酸奶機出現的問題已經解決，在今后要根據生產情況，準備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。

七．領導對員工在工作中要嚴格管理，嚴格控制，并工認真教會各工作的相關操作等問題。在生活中要關心員工的，多和員工溝通。

陳廣俊

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XX集團--關于“開展合理化建議征集活動”方案

隨著市場環(huán)境的不斷變化,市場競爭的激烈程度和技術的更新速度都遠遠超過了我們的想象,能否正確認識錯綜復雜的市場形勢，抓住機會迎難而上,將直接影響到企業(yè)的發(fā)展命運。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。

為了鼓勵員工積極為集團建言獻策，及時發(fā)現、解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，促進集團健康有序發(fā)展，充分體現“XX人”的主人翁地位，公司決定近期開展一次合理化建議征集活動。

通過你思考、我動腦，大家一起提建議的方式，以全員參與、全員行動，并從自己身邊的小事說起、做起，積極主動地著眼工作實際，為企業(yè)的發(fā)展多提意見和建議。集思廣益通過收集優(yōu)秀的建議良策，進一步降低企業(yè)內部各項生產成本及管理運行成本，努力打造成本節(jié)約型企業(yè)，有效提升企業(yè)的市場價格競爭力。

一、活動時間

201*年月日至月日

此項活動內容共設四個階段：

第一階段以宣傳教育發(fā)動為手段，并組織學習公司相關“節(jié)能增效”的文件；

第二階段提出本部門、本崗位降低成本的合理化建議；第三階段圍繞合理化建議進行落實整改實施；

第四階段是合理化建議和活動總結及評比階段。二、活動主題

節(jié)能增效減少浪費

三、征集范圍

1.合理化建議是指對改進和完善公司生產技術、經營管理、市場營銷、質量服務、文化建設、后勤服務的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進方法和措施及其他能為集團帶來效益的各種工作建議。

2.合理化建議要具有先進性、可行性和效益性。建議不拘于形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案，或只是泛泛批評則不屬于合理化建議。

3.此次合理化建議活動的重點是節(jié)能增效、減少浪費。要廣泛發(fā)動組織員工圍繞節(jié)能降耗，圍繞影響效益提升的關鍵點、關鍵工序、關鍵崗位開展合理化建議的活動。

四、參與方式

集團全體員工可以不定時地通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議。

五、活動內容

1.成立合理化建議管理辦公室和評審委員會

⑴.集團成立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調中心。該辦公室由執(zhí)行總裁直接領導、技術中心牽頭，行政、生產等職能部門經理及相關人士組成。

⑵．由專人負責統(tǒng)籌管理，由其負責接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審后轉交評審委員會。

⑶．設評審委員會主席由副董事長擔任，成員包括總裁辦、技術、生產及相關部門經理。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經濟效益進行評估，在此基礎上制定相應的獎勵建議。

⑷.各部門負責人動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。2.宣傳

⑴.宣傳由行政部主導，主要在大樓辦公區(qū)域、生產區(qū)域的主要道路，通過LED公示、POP張貼、活動橫幅懸掛，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

⑵．在公司宣傳欄開辟“合理化建議”專欄，宣傳“合理化建議”相關活動開展情況。合理化建議辦公室將不定期公布優(yōu)秀建議，以此為典型增加的宣傳功效。

3.申報程序

⑴.合理化建議由員工自愿提出，通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議，也可填寫《合理化建議表》（附后）報本部門負責人或合理化建議辦公室。

⑵.合理化建議辦公室收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。合理化建議辦公室應組織專業(yè)人員先進行初評，并通過辦公例會通告高層，凡決定采納的合理化建議，要根據建議的性質、類別，責成相關部門在一周內按工作程序落實辦理。對于特別重要的意見或建議，由合理化建議辦公室主任反饋到總裁辦公會上，進行討論落實，并將處理結果反饋給提案者。⑶.初評采納的合理化建議，應定期匯總上報公司評審委員會備案。未被采納的合理化建議要說明理由并在１５天內以書面形式反饋給建議者本人。4.評審程序

⑴.評審應堅持下列原則：公平公正的原則；難點優(yōu)先的原則；創(chuàng)新優(yōu)先的原則；效益優(yōu)先的原則。

⑵.合理化建議提出后，先進行“好建議”初評。一般性建議由合理化建議辦公室反饋到相關部門，并對處理情況進行監(jiān)督落實，最后將處理結果反饋給提案者。但初評為“好建議”的合理化建議項目，合理化建議辦公室要填寫初評推薦意見，定期上報評審委員會。

⑶.公司評審委員會對上報的“好建議”進行匯總梳理，組織專業(yè)技術人員及相關部門進行“好建議”的最終評審并確定獎項；獎勵情況根據合理化建議辦公室根據所提建議情況研究討論后提交合理化建議管理委員會，經合理化建議管理委員會討論通過并上報總裁辦公會批準后執(zhí)行。

⑷.“好建議”中凡被采納實施的合理化建議，由建議者本人填報《合理化建議項目成果申報表》，公司年底對員工申報的合理化建議項目成果進行匯總并交由公司高層進行評審。

⑸.合理化建議辦公室要對所有的建議分類建立檔案，并不定期對合理化建議及獎勵的發(fā)布情況進行公示。5.獎勵方式及獎項設置

獎勵的標準通常按照建議實施后預計一年帶來的效益再劃分若干檔次，根據不同標準發(fā)放獎金。但有些合理化建議無法估算其直接經濟效益，可其對預防事故、保護環(huán)境、安全生產、提高質量及公司形象確實產生了效果，帶來間接經濟效益的，也給予獎金或物質獎勵，以使合理化建議能夠運行順暢，管理有序，良性循環(huán)。

獎項設置：建議獎、采納獎、成果獎、優(yōu)秀組織獎四項。⑴.建議獎

對員工提出的：①有效利用和節(jié)約資源能源、降低消耗，采用新技術、新工藝，節(jié)能減排，降本增效；②改進技改施工方案、縮短工期，節(jié)省投資，降低工程造價、提高工程質量；③保障安全生產和勞動安全新措施和新方法；④改進生產設備、工具、儀器、產品包裝質量等明顯提高效率的；⑤改善員工生活、生存和工作環(huán)境，提高服務質量的；⑥對企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、思想政治工作、隊伍建設、員工培訓等方面的辦法和措施。經評審后確定為好建議的可獲建議獎。每條獎勵50元。⑵、采納獎

對員工提出的合理化建議經評審后決定采納實施的，月均效益在10萬元以下的，可獲采納獎。獎勵標準為1萬元以下的每項獎勵100元，1萬元－5萬元每項獎勵150元，5萬元－10萬元每項獎勵200元。⑶、成果獎

對員工提出的合理化建議經評審后決定采納實施的，月均效益在50萬元以下10萬元以上的，可獲成果獎。獎勵標準為10萬元－25萬元每項獎勵200元－5元，25萬元－50萬元每項獎勵500元－1000元。

合理化建議產生月均效益50萬元以上項目、獲得國家級的、在同行業(yè)技術（管理）領先的、填補公司空白的、將以員工個人姓名命名此操作法，并予以重獎。獎金5000-201*0元。⑷.優(yōu)秀組織團隊獎

獎勵在合理化建議活動中組織實施、考核評審等工作中做出優(yōu)異成績的部門。獎勵額度安排500元。6.重點要求

⑴.開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團隊精神，提高產品質量和生產效率，從而增強企業(yè)的競爭力。合理化建議的組織工作要堅持群眾性、廣泛性和時效性。各部門要高度重視，多層次、多渠道組織，最大限度地發(fā)動員工參與，調動員工參與合理化建議活動的積極性和創(chuàng)造性。

⑵．各級事業(yè)部要在合理化建議活動組織中，廣泛發(fā)動員工開展“五小”競賽，立足于小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進、小建議。員工只要有想法、有創(chuàng)意，隨時可以提出。

⑶.建議合理化建議活動要與“優(yōu)秀部門”、“優(yōu)秀員工”等爭創(chuàng)活動相結合起來，把合理化建議活動納入部門班組指標考核、經濟責任制考核中，以制度確�；顒佑行ч_展。

⑷.全面動員，全員參與，輿論拉動，典型引導。公司宣傳媒體，要充分可利用資源，廣泛宣傳合理化建議活動的重要意義，及時宣傳在合理化建議活動中涌現出的“金點子”、好創(chuàng)意和好典型，以強大的輿論攻勢擴大合理化建議活動影響，在全公司營造出“多提建議，鼓勵創(chuàng)新，關愛企業(yè)，共謀發(fā)展”的氛圍。

六、總結

我們要明白開展一次合理化建議征集活動不是目的，開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團隊精神，提高產品質量和生產效率，從而增強企業(yè)的競爭力。此外，要通過改善工作環(huán)境和氛圍，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，大膽“進諫”，不吝良言，并由此產生一種發(fā)自內心的榮譽感。

并且以此建立了較為完善和行之有效的合理化建議管理機制，運用了OA等信息手段，員工可以通過企業(yè)內網系統(tǒng)直接輸入合理化建議，也能直接查詢所有合理化建議的內容、執(zhí)行情況。

其一，將其納入制度化和規(guī)范化管理的軌道。公司出臺“合理化建議管理制度”，并在制訂“合理化建議管理實施辦法”時廣泛征求意見，明確合理化建議的管理模式和相關人員的職責任務，設立常設機構或管理團隊，對評審程序和獎勵措施做出具體規(guī)定，各司其職，各負其責。

其二，制定公開透明的評審和獎勵制度。在執(zhí)行中嚴格按照合理化建議產生的效益價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)帶來間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵，使其成為促進員工自覺參與企業(yè)合理化建議活動和自主創(chuàng)新的重要手段，也是保證合理化建議活動能夠充滿生機并持久健康開展的關鍵舉措。

七、經費預算

宣傳費：POP橫幅共計500元獎勵費：①證書制作費：500元

編制：②建議獎：30名計1500元③采納獎：5-10名計1500元④成果獎：0-5名計5000元⑤組織團隊獎：1-2名計1000元共計：10000元

部分獎勵預算可計入年終總結評比一起進行審批：

節(jié)能增效、減少浪費《合理化建議表》

編號：日期：

部門姓名建議內容評審意見節(jié)能增效、減少浪費《合理化建議項目成果申報表》

編號：日期：項目名稱部門建議主要內容實施效果獎勵方式

姓名

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