半年績效考核總結(jié)

姬村鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年績效考核工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)改辦的工作安排和要求，組織我院公衛(wèi)科，新農(nóng)合等相關(guān)科室的骨干力量，對轄區(qū)各村衛(wèi)生室上半年的各項工作進行了績效考核。

考核分兩部分，第一部分為村衛(wèi)生室上半年公共衛(wèi)生績效評估，公共衛(wèi)生各項目負責人對村衛(wèi)生室各項目逐一進行評估，嚴格按照評估標準進行打分，現(xiàn)場查看與入戶走訪相結(jié)合，報表資料與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對接，實實在在檢查村衛(wèi)生室的實際工作情況和存在的問題。

第二部分為村衛(wèi)生室總體工作的績效考核，內(nèi)容包括：基本醫(yī)療，公共衛(wèi)生服務，參與公共衛(wèi)生管理工作，群眾滿意度調(diào)查四個方面。按照考核指標從硬件到軟件，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到基本資料的整理進行嚴格的評分。

通過這次半年績效考核，總體感覺良好，基礎(chǔ)好的村不管是公共衛(wèi)生工作還是村衛(wèi)生室的建設(shè)依然走在前列，基礎(chǔ)差的村相對將依然較差�；�本公共衛(wèi)生工作需要一個明白人來做，需要一個責任心強，肯于付出的人來做，不但需要去做，更需要用心去做，這項工作會逐漸改變?nèi)藗兊慕】狄庾R，生活習慣，會在不知不覺中提高人們的健康狀況，可以說具有劃時代的意義。在這項工作中存在的最大問題是人們對國家基本公共衛(wèi)生的認識不足，概念不清，不知道自己應該享受到哪些服務。這就說明我們鄉(xiāng)村兩級的宣傳還不到位，還

沒有把國家的好政策講到老百姓的心里。衛(wèi)生室的績效考核主要問題是村衛(wèi)生室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各村存在很大差距，這項工作的重點應在村委會。

接下來的工作重點主要放在兩個方面：村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，要主動與鎮(zhèn)政府，村委會溝通，爭取更多的支持，盡早完成全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的新建，改建和擴建工作；公共衛(wèi)生工作要繼續(xù)加大宣傳力度，推進各個項目的落實，進一步培訓村級公衛(wèi)人員，務必保證公共衛(wèi)生項目的真實性和連貫性，爭取在年終考核時使我鎮(zhèn)的全面衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。

姬村鎮(zhèn)衛(wèi)生院

201*-08-

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資財部201*年上半年度績效考核工作總結(jié)

自201*年1月起，為發(fā)揮資財中心的各項服務職能，有效提高員工個人的工作能力和工作績效，從而提高公司整體工作效能，全面完成公司年度經(jīng)營指標，并努力實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，資財中心特制定了績效考核制度。以下為資財中心201*年上半年度績效考核工作總結(jié)：

實施時間：201*年1月至8月

實施對象：資財部各班組及其所有下屬人員實施過程：

自201*年1月起，在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，通過對資材部管理工作目標及任務的分解，并根據(jù)具體考核標準和方法訂立了初期的部門績效考核體系，該體系包括對資財部各班組的考核及具體的員工考核。初期的考核體系內(nèi)容主要包括帳卡物一致率、入庫及時率、呆廢提報及預警、3Q6S整理整頓、執(zhí)行力5個方面。而考核的方法主要是經(jīng)理考核班組，班組考核其下屬。而考核的結(jié)果與員工的薪資浮動程度相聯(lián)系。

績效考核制度自實施之日起，到8月份為止，在每個月的運行過程中，通過對實施結(jié)果的不足及存在的問題進行總結(jié)，對資材部的績效考核制度進行了不斷的修訂及完善。新的績效考核制度于6月份起開始實施。新的考核制度在考核范圍及內(nèi)容都更詳細。對各倉庫的考核內(nèi)容進行了擴展，考核內(nèi)容主要為：帳卡物一致率、次品處理及時率、呆廢率、先進先出準確率、庫存周轉(zhuǎn)率、完工未發(fā)料、投訴指標、區(qū)域規(guī)劃、3Q6S管理、執(zhí)行力總計10個方面。對于裝車隊員工的考核內(nèi)容也進行了相應的擴展。而考核的方法變化不大。

資財部考核依據(jù)簽訂的責任書，由經(jīng)理考核班組，班組考核其下屬人員，在考核過程中遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導審定、公布結(jié)果”五步流程。

實施效果：

績效考核制度以科學全面的考核方式對資財中心各項工作進行監(jiān)督和管理，通過每月對考核內(nèi)容的記錄和結(jié)果評比公布，在以下幾個方面改善了資財中心的各項工作：

1、加強了信息的透明度及溝通

通過績效考核制度的實施，加強了員工與員工之間，班組與員工之間，班組與經(jīng)理之間，資財中心與其他部門之間的信息溝通及信息的透明度，增加了彼此的了解，減少了工作過程中不必要的誤解及不良情緒，提高了工作效率。

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2、規(guī)范了工作流程

績效考核制度建立的基礎(chǔ)是績效考核內(nèi)容的科學性及可行性，各項績效考核指標在考核的過程中無形對各庫區(qū)的工作方式進行了監(jiān)督和完善，以先進先出準確率此項指標為例，各庫區(qū)若想在考評中得到較高的分數(shù)，就需在日常工作中嚴格按照物料先進先出準則進行收發(fā)料工作。

3、完善了員工獎金發(fā)放依據(jù)

績效考核的結(jié)果與員工的工資獎金及崗位調(diào)動直接掛鉤，從而為其獎金發(fā)放及崗位調(diào)動提供了依據(jù)，減少了員工相關(guān)方面的負面情緒。

4、提高了員工工作的積極性

績效考核制度實施對部門的員工起到了激勵的作用，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性，績效考核結(jié)果與個人的獎金掛鉤，大大提高了員工工作的熱情及不斷改善工作方式，提高工作效率的主動性。

總結(jié)

總體來說，資財中心201*年上半年度的績效考核工作取得了令人滿意的效果�？冃Э己说膶嵤┻M一步完善了部門制度、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。

但上半年度績效考核實施過程，也存在需要改善的方面：1、績效考核體系內(nèi)部分指標不夠全面，難以量化

因為各庫區(qū)各自具有的特殊性，導致部門現(xiàn)今的考核指標并不是十分的全面，部分指標難以量化。如人員的工作量，難以確定出讓各庫區(qū)都滿意的標準。在以后的實施過程中，部門的績效考核將不斷完善。

2、考核人員有待進一步改善和學習因部門客觀工作量的影響，導致許多考核人員在考核過程中，考核方式并不規(guī)范，并未能十分全面的對被考核人進行了解。在以后的工作中部門將對考核人員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

3、員工對考核的認識有待進一步提升

大部分員工未接觸過績效考核，所以對考核的認識度不夠，因此有少數(shù)人對考核并沒有足夠的重視度，忽視考核的重要性，在工作過程中也不愿意為此努力。在以后的工作中，部門將通過多種方式對員工進行培訓，提升其對考核的認識度。

總結(jié)上半年度績效考核工作，對于已取得的成績我們在保持的基礎(chǔ)上要不斷的進步，不足的地方我們將不斷改善。務必讓部門的績效考核制度深入每個員工，不斷完善對部門、員工的考核體系。從資財中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、班組的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使資財中心的績效管理工作更上一層樓。

201*年11月25日星期四

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