二00九年監(jiān)測科工作總結(jié)

二00九年監(jiān)測科工作總結(jié)

在縣衛(wèi)生局上級業(yè)務部門的正確領導和精心的指導下，監(jiān)測科在201*年工作中，以“三個代表”重要思想及認真貫徹黨的十七大精神為基礎，萬眾一心，開拓奮進，努力提高工作質(zhì)量，已較好的完成消毒監(jiān)測，從業(yè)人員體檢等預防工作，現(xiàn)匯報如下：

一、深入學習、強化理論知識

按照縣衛(wèi)生局及中心安排，我科把理論學習作為首要任務，認真學習貫徹黨的十七大精神，為奪取全面建設小康社會新勝利而努力，使科室紀律觀念意識有所提高。

二、強化措施，積極落實監(jiān)測工作。

按照中心安排，我科室對全縣飲食餐具及公共場所用具進行了消毒效果監(jiān)測檢驗工作，本年度共兩次，現(xiàn)已較好完成工作任務，共監(jiān)測飲食業(yè)282戶，計564份，其中陰性312份，陽性252份，對陽性結(jié)果已轉(zhuǎn)交衛(wèi)生監(jiān)督所，并給予業(yè)主通知和復檢。餐具消毒采集覆蓋率達到100%。

三、開展了從業(yè)人員體格檢查工作

我科對飲食，公共場所直接為顧客服務的人員進行了體格檢查，廣泛宣傳，扎實工作，已進行體檢，從業(yè)人員217人全部合格。

四、加強業(yè)務學習，積極參加中心安排的其它工作我科努力加強業(yè)務學習，除參加中心集體培訓學習外，還自行安排學習，培訓時間，提高了業(yè)務技能，參與疾病監(jiān)測反饋各種原始資料，為分析，控制我縣傳染病墊定了堅實和基礎，積極協(xié)助兄弟科室工作，參與了中心安排的包鄉(xiāng)工作任務及各科室宣傳教育活動，積極參加公益勞動。

回顧一年來的工作，全科振奮精神，扎實工作，各項工作均取得了新成績，但還存在一些問題，如工作方法死板，沒有新創(chuàng)意識，在今后工作中，我們將求真務實，努力工作，充分挖掘潛力，開創(chuàng)我科新局面。

201*年11月12日

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二00九年工作總結(jié)

擔炭溝煤業(yè)有限公司礦長杜二銀

進入201*年度，一年來在上級主管部及公司的正確領導下，在各有關部門同心協(xié)力密切配合下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實公司及主管部門一系列安全會議和文件精神，緊緊圍繞提高煤礦安全生產(chǎn)基本條件、增加安全投入、注重安全管理人員隊伍建設，繼續(xù)深化煤礦安全專項整治，積極開展“一通三防”、“機電大會戰(zhàn)”活動，加大安全監(jiān)管力度，做了大量的工作，補充了工作中存在的不少漏洞，同時也取得了一定的成績。

201*年1月到8月，我在臨縣湍水頭鎮(zhèn)霍家焉煤業(yè)有限公司擔任礦長。由于工作的需要，8月29日，集團公司領導把我調(diào)到離石區(qū)擔炭溝煤業(yè)有限公司出任礦長，我發(fā)自內(nèi)心感激集團公司的領導們對我的信任。因為集團公司把三大主體企業(yè)之一的擔炭溝煤業(yè)有限公司托付于我。同時，我也倍感自己肩上的擔子不輕。因為在來擔炭溝煤業(yè)有限公司之前的霍家焉煤業(yè)有限公司是一個15萬噸/年的礦井，而擔炭溝煤業(yè)有限公司是一個21萬噸/年的礦井，加上又正在籌建90萬噸/年礦井，同時還有石州福利煤業(yè)有限公司的接管工作，從井下的4煤層生產(chǎn)系統(tǒng)到斜井的10煤層基建工程，都是一片茫然。但我靜下心來仔細琢磨。我相信有集團公司領導的幫助和擔炭溝煤礦各位同仁的大力支持，憑著我不怕苦不怕累，迎難而上精神，一定

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#把擔炭溝煤業(yè)有限公司建設成為現(xiàn)代化的一流礦井。

今年8月29日，我來到擔炭溝煤業(yè)有限公司，在各位同仁的大力支持下，首先對擔炭溝煤業(yè)有限公司的基本情況作了詳細了解，發(fā)現(xiàn)我們擔炭溝煤業(yè)有限公司的領導班子有一種不可忽視的凝聚力，只要把這一股凝聚力發(fā)揮出來，那是一股不可抗拒的力量，我馬上開始著手了我長達4個月的繁忙而緊張的工作歷程：一、地面工作

1、為了及時了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)情況，做到相互了解，相互溝通，每晚8點鐘召開全礦安全生產(chǎn)管理人員‘安全生產(chǎn)碰頭會’，讓小隱患不出班，大隱患不過夜。

2、為使井下及地面每一工作地點，每一項工程，每一項活動都做到層層落實，責任到人，我對所有安全生產(chǎn)管理人員及工程技術人員進行了詳細的分工：

（1）總工負責全礦各方面的安全生產(chǎn)及技術指導工作，與工程技術人員一道搞好全礦的技術指導工作，對工人進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技能培訓和作業(yè)規(guī)程的貫徹落實，同時負責抓緊抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。

（2）工會主席負責搞好職工的生活福利待遇，同時負責安全生產(chǎn)文藝宣傳工作，在孝義市樓東村第二十一屆文化藝術節(jié)演出準備工作中負全面責任。

（3）井下安全生產(chǎn)方面由礦級領導牽頭實行分片包干的方法去管理每一個工作面和每一項工程。具體由趙萬海、郝權(quán)、張青生負責；對井下所有工程進行集中規(guī)劃，分工明確，責任到人，尤其是對三條大巷的維修、4106回采工作面、4107機采工作面、4108掘進工作面、三采區(qū)4302回采工作面、04和05掘進工作面都實行專人管理，專人負責。

（4）機電方面由張文勇、朱步兵、張秋生負責；對三采區(qū)的遠距離供電，采區(qū)變電所的超負荷運行規(guī)劃以及斜井施工隊的供電都進行了設計，將井下供電設備分區(qū)域?qū)嵭性O備包機制，必須保證各設備正常運行，堅決取締淘汰電器設備，杜絕失爆現(xiàn)象。

（5）“一通三防”方面由高輝、李乃喚負責：三采區(qū)的通風規(guī)劃、西下山三條大巷的通風問題、4107機采工作面和4106回采工作面的調(diào)配風方案，根據(jù)不同工作面的具體需風量進行分配，保證工作面有足夠的新鮮風流。在瓦斯管理方面進行了有效的治理，特別是4106、4107回采工作面上隅角瓦斯偏高，我組織總工、生產(chǎn)、安全、技術管理人員進行深入研究，現(xiàn)場指導，總結(jié)出一條行之有效的治理方案：a、壓風管法：在上隅角安裝壓風管吹散積聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安裝靜壓灑水管，利用靜壓灑水管路沖淡上隅角集聚的瓦斯；c、風幛法：利用風幛引導風流沖淡上隅角的積聚瓦斯。

（6）防治水方面由總工負責對地面、相鄰礦井、采空區(qū)、含水層及奧灰水向相鄰礦井工程技術人員、當?shù)乩习傩�、老工人等進行了詳細調(diào)查。嚴格執(zhí)行了“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

3、根據(jù)資源整合兼并重組的有關文件精神，我對石州石州煤業(yè)有限公司的接管工作作了具體的安排，由成玉柱對石州煤業(yè)礦井的井下安全生產(chǎn)工作負全面責任，武學飛負責生產(chǎn)方面的工作，劉耀東負責技術方面的工作。

4、在管理人員的聘用上，我首先在采煤、掘進、機電、地測、運輸、通風、排水等方面選擇了專業(yè)技術人才，在聘用技術性人才的同時，還在技術性人員中聘用一些創(chuàng)新性的、積極發(fā)言的、對專業(yè)專心的專業(yè)技術人員，堅決不用無證的、沒有責任心的、對待工作不認真的人員。

5、在團隊管理及團結(jié)方面：我始終堅持“以人為本”的原則，古人云“三人行，必有我?guī)熞病�，我虛心地向�(qū)�業(yè)人員學習，把學習到的經(jīng)驗、技能技巧應用到工作實際中，落實到管理中。

6、地面的管理：我首先加強各種制度的建立健全，并重在落實，現(xiàn)已把大多部分規(guī)章制度實用到工作中，制訂了各種獎罰制度，對在工作有貢獻的、積極熱情的人員、該獎的嘉獎，對在工作中有“三違”現(xiàn)象的、對不服從管理的、在管理中沒有把領導安排的工作落實的人員，該罰則罰，甚至開除出礦。

7、十一月，迎來了集團公司的“百日安全大會戰(zhàn)”活動，我及時召開了礦委會，認真閱讀文件，領會了精神。具體地安排工作。全面完成了集團領導交給的任務，使礦井安全、生產(chǎn)、技術等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。

二、井下安全生產(chǎn)管理

1、初來煤礦，我首先從采、掘、機、運、通、監(jiān)控、提升等方面進行了全面了解，掌握了我礦的地質(zhì)條件和各關口人員的配置，尊重科學，因地制宜。當初我礦有4106炮采工作面、4107機采工作面和三采區(qū)的01回采工作面以及01、02、03、04、05掘進工作面，4106和4107都采用鉸接頂梁，錯梁邁步的支護方式，但由于我礦頂板比較破碎，再加上工人對4107高檔普采的不熟練，生產(chǎn)效率很低，存在著許多不安全的隱患。為此，我組織生產(chǎn)技術人員以及礦級領導，坐到一起共同研究商討，深入一線進行摸索，經(jīng)過一段時間的不斷改進，4106采用了π型鋼梁齊梁邁步式支護。4107采用了π型鋼梁錯梁邁步式的支護方式，三采區(qū)頂板自然條件比較好，延用了錯梁邁步式支護方式，各回采工作面的安全狀況得到根本性好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)效率明顯提高。

2、配足配齊各關口人員以及各特種作業(yè)人員，要想把我礦的安全生產(chǎn)搞上去，要嚴格按照勞動定員方案組織生產(chǎn)，充分挖掘工人的潛力，為此對各工作面增加了帶班長，三采區(qū)配齊了專職安全檢查員及瓦斯檢查員，要求各帶班長按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織生產(chǎn)，要有超前的意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；上對老板負責，下對工人負責，要對自己工人的安全和生產(chǎn)當家作主，安全員要及時發(fā)現(xiàn)問題，做到手勤，腿勤和口勤，堅決制止違章作業(yè)，使安全生產(chǎn)有條不紊地進行。

3、我嚴格執(zhí)行礦級領導跟班作業(yè)制度，白天有事，晚上下井。4108掘進工作面巷道斷面大，11工字鋼梁嚴重下彎，我組織有關技術人員大膽改革，建議在原有工字鋼中間加設一排點柱。紅松圓木的小頭直徑不小于14cm，在底板松軟的地方，必須穿鞋。其規(guī)格不小于40×12×6cm，實際證明，是一種行之有效的方法。

4、狠抓安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)責任意識。層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。我與副礦長、副礦長與科長、科長與班長、班長與工人，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，實行群防群治，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、服從上級主管部門和集團公司的安排，盡職盡責，竭盡全力抓好煤礦的安全生產(chǎn)工作，完成上級主管部門下達的各項安全指標和生產(chǎn)任務。

6、團結(jié)全礦職工調(diào)動全礦人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造力。團結(jié)互助，搞好安全生產(chǎn)工作。

7、不斷學習，充實自己，努力提高自身素質(zhì)，及時掌握新政策、新技術，響應社會的更高要求。

8、堅持隱患排查治理，堅持不安全不生產(chǎn)。對事故堅持“四

3#不放過”的原則，一查到底，建立建全各項規(guī)章制度，在落實上狠下功夫，獎優(yōu)罰劣，使安全措施落到實處。

9、在技術上管理上，嚴于律己，不斷創(chuàng)新，再加上集團公司的領導不斷地為我礦聘請專業(yè)技術人才。結(jié)合我礦的實際情況，合理地安排了各部門的主要成員，積極啟用了專業(yè)技術人才，大力推廣中層管理人員的再培訓工作。為離石區(qū)擔炭溝煤業(yè)有限公司輝煌的明天奠定了基礎。三、一年中感情最深、受益最大的兩件事

1、5月份，在霍家焉煤礦，4106回采工作面連續(xù)一個星期生產(chǎn)不正常，公司馬總來礦親自下井查看。針對延誤生產(chǎn)提出了幾項問題：影響生產(chǎn)的原因主要是機械管理不善，技術不過關。

（1）刮板機安裝不合理，超過了規(guī)定長度。

（2）刮板機管理不善，未及時清理底鏈回煤、機尾回煤。（3）皮帶跑偏，調(diào)整技術不合理，方位不當。

對此問題，我及時召集有關人員會議，會上馬總逐次作出了詳細的指導和整改措施。通過一班時間的整改，終于投入了正常的生產(chǎn)。為今后加強機械管理邁開了新的一步。2、10月份在擔炭溝煤礦，4107高檔普采工作面，頂板破碎，支護不善，冒頂漏頂現(xiàn)象時有發(fā)生，循環(huán)進度慢。針對存在問題，公司馬總幾次進行指導，明確整改措施。用木板架頂，控制冒頂漏頂現(xiàn)象，加強錯梁邁步的支護方式，明確指出每個循環(huán)作業(yè)的進刀方位。調(diào)整人機關系的合理利用。通過三天時間的調(diào)整，回采作業(yè)循環(huán)得到了很大的提高。四、201*年規(guī)劃

在集團公司的大發(fā)展規(guī)劃下，我將會“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理上，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質(zhì)量標準化礦井、一流的高產(chǎn)高效礦井、一流的信息化、數(shù)字化礦井、一流的現(xiàn)代化文明煤礦”為目標，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展隱患排查治理工作。

1、根據(jù)上級文件要求，配齊配足各科室、各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關鍵性專業(yè)管理人員，使整個企業(yè)事事有人管，行行有人抓。強化職工培訓教育，提高職工整體素質(zhì)。

2、加快各種手續(xù)辦理，加快3.5KWV變電站工程建設，爭取早日投入使用。

3、加快90萬噸/年的建設工程。地面工業(yè)廣場、辦公樓、職工公寓、副斜井施工，井下10煤主體巷道的開拓。井底車場

#各站室、硐室的砌筑、普采工作面的布置。爭取在201*年12月前全部竣工。為90萬噸/年的礦井驗收做好前提工作。

4、加強隱患排查治理工作，深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。我們的煤礦盡管是低瓦斯礦井，但我們在日常檢查中從不能產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。同時認真做好“三大系統(tǒng)”的建設，升級改造工作，保證各系統(tǒng)正常運行上傳。

一年來，在上級公司領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺失和不足，管理理論基礎還不扎實，業(yè)務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定思想觀念，加強理論學習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為一名合格的煤礦管理人員而努力奮斗。

個人工作總結(jié)

離石區(qū)擔炭溝煤業(yè)有限公司二00九年十二月十九日

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