工會組建工作計劃和措施

###總工會工會組建工作計劃和措施

為加強工會組織建設，不斷鞏固和擴大工會組織基礎，更好地為工會推動構建和諧勞動關系提供組織保證，根據(jù)工會組建工作的目標要求，結合實際，制定工會組建計劃和措施。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)為依據(jù)，以“組織起來、切實維權”為工作方針，依法推進全縣機關、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織的工會組建工作，最大限度地把廣大職工、農(nóng)民工吸納到各級工會組織中來，切實維護廣大職工、農(nóng)民工的合法權益，突出重點，加大力度，攻堅克難，強勢推進，為工會組建目標任務的全面實現(xiàn)奠定堅實基礎。二、目標任務

根據(jù)全國總工會“哪里有職工，哪里必須建立工會組織”的工會組建目標，進一步提高企業(yè)工會組建率和職工入會率，全面實現(xiàn)國有企業(yè)和機關事業(yè)單位工會組建率達100％，非公有制企業(yè)工會組建率達到80％以上，企業(yè)改制時同步建立工會組織。

三、組建范圍和形式

凡是在我縣正常生產(chǎn)經(jīng)營的各類企業(yè)都要依法組建工會，主要抓好非公有制企業(yè)組建工會工作，同時抓好農(nóng)民工比較集中的建筑、加工、服務等行業(yè)農(nóng)民工入會工作，提高農(nóng)民工入會率，擴大工會組織覆蓋面。建會形式以獨立建會為主，凡企業(yè)人數(shù)達到10人以上的可以獨立建會，以達到20人以上的必須建立獨立工會，對于10人以下個私企業(yè)，在條件允許情況下，可組建聯(lián)合工會。

四、組建工作措施

1、認真調(diào)查摸底。對縣域內(nèi)沒有建立工會的企業(yè)進行認真排查，逐個登記，仔細核對，做到不漏、不錯、不重，打牢前期組建工作基礎。

2、做好宣傳動員。周密安排，全面部署，深入基層企業(yè)開展組建工會的宣傳動員工作，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強組建工作的自覺性和主動性。

3、整體推進落實。加大工會組建工作指導力度，嚴格履行組建程序，組建一個規(guī)范一個，運用典型引路，在規(guī)定的時限要求內(nèi)，全力推進工會組建工作，完成上級下達的建會任務。

4、搞好檢查驗收。對新建會企業(yè)組建情況進行檢查驗收，查看建會資料是否規(guī)范齊全，職工對建會知曉率、認識程度，相關資料、報表是否上報備案等。

五、具體要求

1、加強領導，精心組織。為加強對組建工會工作的領導，成立縣總工會工會組建領導班子，工會主席為第一負責人，分管主席為直接責任人，組織民管部長為具體責任人，做到分工明確，責任到位，確保組建計劃實施到位。

2、強化指導，樹立典型。樹立組建工會典型，以點帶面，引導整體工作開展。開展工會組建業(yè)務培訓，制發(fā)工會組建規(guī)范化樣本，召開建會單位負責人座談會，做到工作指導到位、宣傳到位、服務到位、監(jiān)督到位，解決建會中的疑難問題，為順利建會創(chuàng)造便利條件。

3、加強考核，嚴格獎懲。按照上級工會下達的建會目標，采取有力措施，狠抓工作落實，工會組建作為全年重點工作，列入年度考核重要指標，在年度考核中，對未完成工會組建任務的單位和個人進行通報批評，不得參加評先評優(yōu)。

擴展閱讀：企業(yè)工會班組建設工作計劃

班組建設工作計劃

經(jīng)過09年的奮戰(zhàn)后，201*年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。

分公司201*年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設活動，我們希望在分公司內(nèi)部形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質的提高，促進公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用。一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

班組是企業(yè)最基層的組織�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)的需要。二、進一步開拓班組建設工作新局面

當前和今后一個時期班組建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，以“創(chuàng)建學習型班

組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在分公司安全服務、降本增效、完善管理以及構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。管理部門要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。

（一）明確定位，切實落實班組建設的工作目標。

各基層單位和管理部門要結合本單位、部門的實際，圍繞施工生產(chǎn)工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎，切實完善班組建設的規(guī)章制度。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證。制度的關鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務素質，促進遵章守紀、技術革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。（四）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設的組織領導

搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各施工班組和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓

不懈。

一要精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的黨政領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策，成為推進班組建設的強大助推劑。

二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成為勤學苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設成為制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設成為以人為本、民主公開、團結和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設。公司要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當?shù)募尤爰�勵機制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出。

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