工商模擬實(shí)訓(xùn)操作復(fù)習(xí)材料

第8、12題不用做

第一題：1、公司于201*年6月23日新增加了一華南地區(qū)的客戶(hù)"友誼商場(chǎng)"，客戶(hù)基本

資料如：廠址：廣州市天河北路88號(hào)；客戶(hù)類(lèi)型：一般客戶(hù)；首次聯(lián)系日期：201*/06/23；廠電話：020-56348822；企業(yè)域名：；開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)建設(shè)銀行；委托代表：張?zhí)烀�；法人代表：勁；欠款限額：201*0.00；客戶(hù)情況："銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好、信譽(yù)良好"。

備注：銷(xiāo)售部------客戶(hù)資料錄入

2、新客戶(hù)-友誼商場(chǎng)于201*年6月23日向公司下達(dá)客戶(hù)訂單，要求購(gòu)買(mǎi)圓珠筆201*0支，單價(jià)：1.00，要求配置紅色染料（即紅色圓珠筆）并于7月15日交貨；由業(yè)務(wù)員劉光利制作客戶(hù)訂單。

備注：銷(xiāo)售部----客戶(hù)訂單----添加----保存----編輯---物料錄入----右健點(diǎn)擊產(chǎn)品編號(hào)-----

第二題：1、201*年6月24日由相關(guān)部門(mén)對(duì)未評(píng)審的客戶(hù)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審一致通過(guò)，

最終由總經(jīng)理簽名通過(guò)；操作：

1）進(jìn)入系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)部模塊，點(diǎn)擊訂單評(píng)審，出現(xiàn)訂單評(píng)審窗口。2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，選擇需要評(píng)審的訂單并“確定”，點(diǎn)擊“保存”按鈕保存。3）技術(shù)部評(píng)審。選擇技術(shù)部評(píng)審頁(yè)面，點(diǎn)擊“配置查看”。點(diǎn)擊編輯按鈕，在技術(shù)部意見(jiàn)處填寫(xiě)“該配置可行，不存在技術(shù)問(wèn)題”。在判斷訂單是否可行處選擇可行，由技術(shù)主管簽名并保存。

4）生產(chǎn)部評(píng)審。選擇生產(chǎn)部評(píng)審頁(yè)面，點(diǎn)擊編輯按鈕，點(diǎn)擊“預(yù)測(cè)提前期”按鈕，初步預(yù)測(cè)需提前9個(gè)工作日，在201*/01/05日開(kāi)工。點(diǎn)擊“能力評(píng)估”按鈕，查到在計(jì)劃跨度內(nèi)關(guān)鍵工作中心的能力大于負(fù)荷，能力可行。在生產(chǎn)部意見(jiàn)處填寫(xiě)“可按時(shí)完工”。在判斷訂單是否可行處選擇可行，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽名并保存；

5）財(cái)務(wù)部評(píng)審：選擇財(cái)務(wù)部評(píng)審頁(yè)面，點(diǎn)擊編輯，點(diǎn)擊‘利潤(rùn)評(píng)估’，在財(cái)務(wù)部意見(jiàn)處填寫(xiě)“可行”。在判斷訂單是否可行處選擇可行，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽名并保存；

6）總經(jīng)理評(píng)審：點(diǎn)擊編輯按鈕，在判斷訂單是否可行處選擇可行，由總經(jīng)理簽名并保存。2、同日，營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的客戶(hù)訂單，同友誼商場(chǎng)簽訂銷(xiāo)售合同。簽約地點(diǎn)：廣州；合同有效期為3個(gè)月；并要求分批付款：A、6月24日支付訂金201*.00；B、7月5日一期付款：9000.00；C、7月15日二期付款（即支付余下貨款）：9000.00,付款方式為轉(zhuǎn)帳。提貨方式:由客戶(hù)自提。并由法人代表簽名，合同生效。操作：

1）進(jìn)入系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)部模塊，點(diǎn)擊銷(xiāo)售合同錄入，出現(xiàn)銷(xiāo)售合同錄入窗口。2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，選擇客戶(hù)訂單單號(hào)并“確定”。

3）填寫(xiě)“銷(xiāo)售合同”頁(yè)面：根據(jù)業(yè)務(wù)描述填寫(xiě)簽約地點(diǎn)廣州、合同有效期201*/01/02-201*/06/02、辦事處歐美市場(chǎng)，委托代表李宇佳。

4）填寫(xiě)“付款信息”頁(yè)面：點(diǎn)擊表格右邊的“增加”按鈕，付款類(lèi)別為兩期付款，付款方式為轉(zhuǎn)帳，金額為訂金11220.00，一期付款44880.00，清付日期為201*/01/19。5）填寫(xiě)補(bǔ)充信息頁(yè)面：交貨方式為“甲方自提”，包裝方式為“紙箱包裝”，點(diǎn)擊“保存”。6）點(diǎn)擊銷(xiāo)售合同頁(yè)面，點(diǎn)擊“編輯”，法人代表簽名保存后合同生效。第三題：1、201*年6月24日友誼商場(chǎng)根據(jù)合同支付訂金：201*.00元（支付人：張?zhí)烀瘢��?/p>

錄入已收款，并由相關(guān)人員簽名生效；操作：

1）進(jìn)入系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)部模塊，點(diǎn)擊已收款錄入，出現(xiàn)已收款錄入窗口。2）點(diǎn)擊“添加”，在合同編號(hào)處選擇，選擇一期付款，點(diǎn)擊“確定”，并選擇“是”。付款人填寫(xiě)“張?zhí)烀瘛�，點(diǎn)擊“保存”。3）點(diǎn)擊“編輯”，經(jīng)手人、收款人簽名并保存。

2、同日，營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)與友誼商場(chǎng)簽訂的銷(xiāo)售合同編制訂制單，并由營(yíng)銷(xiāo)主管審核簽名；操作：

1）進(jìn)入系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)部模塊，點(diǎn)擊生成訂制單，出現(xiàn)生成訂制單窗口；2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，選擇合同編號(hào)，點(diǎn)擊確定，完工日期，保存。3）點(diǎn)擊“編輯”，營(yíng)銷(xiāo)主管簽名并保存。

第四題：1、201*年6月24日，生產(chǎn)部編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行粗能力分析，分析結(jié)果

為所有工作中心負(fù)荷均小于工作中心能力；操作：

1）進(jìn)入系統(tǒng)生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊主生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃窗口。2）點(diǎn)擊“編制MPS”，在出現(xiàn)的窗口中點(diǎn)擊“確定”，系統(tǒng)自動(dòng)模擬編制MPS，將物料CPM0000001編制到MPS中。點(diǎn)擊“例外報(bào)告”，查看是否有開(kāi)工日期在當(dāng)前日期之前的物料。點(diǎn)擊“粗能力分析”，查看計(jì)劃跨度內(nèi)，模擬MPS所使用到的關(guān)鍵工作中心的總的能力與負(fù)荷情況，選擇“關(guān)鍵工作中心”，點(diǎn)擊明細(xì)，可查看關(guān)鍵工作中心各時(shí)段的能力與負(fù)荷情況。

3）點(diǎn)擊“更新MPS”，用模擬MPS更新正在運(yùn)行的MPS。2、同日，生產(chǎn)部確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃；操作：點(diǎn)擊確定（不用做）

3、生產(chǎn)部生成物料需求計(jì)劃，并進(jìn)行細(xì)能力分析，分析結(jié)果為所有生產(chǎn)負(fù)荷均小于生產(chǎn)能力。

操作：不用做

第五題：1、201*年6月26日，采購(gòu)部執(zhí)行外購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)獲取供應(yīng)商，并確

定定購(gòu)日期為201*年6月26日的外購(gòu)計(jì)劃（即交貨日期為201*年7月1日的外購(gòu)計(jì)劃）；操作：

1）進(jìn)入系統(tǒng)采購(gòu)部模塊，點(diǎn)擊外購(gòu)計(jì)劃。

2）點(diǎn)擊“自動(dòng)獲取供應(yīng)商”按鈕，點(diǎn)擊是。讓系統(tǒng)自動(dòng)獲取供應(yīng)商。

3）鼠標(biāo)點(diǎn)擊定購(gòu)日期為201*/6/26，并確定定購(gòu)日期為201*年6月26日的外購(gòu)計(jì)劃（即交貨日期為201*年7月1日的外購(gòu)計(jì)劃），點(diǎn)擊確定。4）點(diǎn)擊“確定計(jì)劃”按鈕，點(diǎn)擊網(wǎng)格上的定購(gòu)日期

，按日期排序。鼠標(biāo)雙

擊定購(gòu)日期為201*年6月26日的外購(gòu)計(jì)劃（即交貨日期為201*年7月1日的外購(gòu)計(jì)劃）(也可單擊后，再單擊向下的按鈕

選擇物料)

2、201*年7月1日，采購(gòu)部接到中山塑料廠按期送來(lái)的物料（包括2200.00KG的RB03塑料和17400.00KG的CR01塑料，材料單價(jià)分別為：12.00、10.00），并由采購(gòu)主管和財(cái)務(wù)主管對(duì)交貨單進(jìn)行簽名審核。操作：

1）進(jìn)入采購(gòu)部模塊，點(diǎn)擊交貨單錄入。

2）點(diǎn)擊添加，交貨類(lèi)型選擇外購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商選擇添美印刷廠，點(diǎn)擊物料2200.00KG的RB03塑料，點(diǎn)擊確定，點(diǎn)擊保存。3）點(diǎn)擊編輯，相關(guān)人員簽名并保存。

4）點(diǎn)擊添加，交貨類(lèi)型選擇外購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商選擇永益印刷廠，點(diǎn)擊物料17400.00KG的CR01塑料，點(diǎn)擊確定，點(diǎn)擊保存。5）點(diǎn)擊編輯，相關(guān)人員簽名并保存。

第六題：1、201*年7月4日，采購(gòu)部執(zhí)行外協(xié)加工計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)獲取供應(yīng)商，并

確定21000.00個(gè)筆芯頭的外協(xié)加工計(jì)劃；操作：

1）進(jìn)入采購(gòu)部模塊，點(diǎn)擊“外協(xié)加工計(jì)劃”；2）點(diǎn)擊“自動(dòng)獲取供應(yīng)商”，選擇21000.00個(gè)筆芯頭，并點(diǎn)擊“確定計(jì)劃”

2、采購(gòu)部根據(jù)確定的外購(gòu)計(jì)劃開(kāi)出外協(xié)領(lǐng)料單，通知倉(cāng)庫(kù)向廣州崎峰電子有限公司發(fā)料；操作：

1）進(jìn)入采購(gòu)部模塊，點(diǎn)擊外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃，查看外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃，有原材料需發(fā)給外協(xié)廠商廣州崎峰電子有限公司。

2）進(jìn)入采購(gòu)部模塊，點(diǎn)擊外協(xié)領(lǐng)料單，點(diǎn)擊添加，在供應(yīng)商編號(hào)處點(diǎn)擊右鍵，選擇廣州崎峰電子有限公司。點(diǎn)擊子表錄入，點(diǎn)擊確定，點(diǎn)擊保存。外協(xié)領(lǐng)料單填寫(xiě)完畢。3、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料單執(zhí)行外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)，并選擇物料對(duì)應(yīng)的庫(kù)區(qū)出庫(kù)；操作：

1）進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)模塊，點(diǎn)擊外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)，在網(wǎng)格里的庫(kù)區(qū)編號(hào)欄點(diǎn)擊右鍵，在彈出的窗口中點(diǎn)擊出庫(kù)，再點(diǎn)擊退出。

2）在外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)窗口點(diǎn)擊確定。外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)完成。

4、201*年7月9日，采購(gòu)部根據(jù)外協(xié)加工計(jì)劃接到廣州崎峰電子有限公司按期完工的物料（21000.00個(gè)筆芯頭，加工費(fèi)：0.02，材料單價(jià)：0.05），并由采購(gòu)主管和財(cái)務(wù)主管對(duì)交貨單進(jìn)行簽名審核。操作：

1）進(jìn)入“采購(gòu)摸塊”，點(diǎn)擊“交貨單錄入”，點(diǎn)擊“添加”，交貨類(lèi)型選擇“外協(xié)加工計(jì)劃”，供應(yīng)商選擇“廣州崎峰電子有限公司”，在點(diǎn)擊所交的物料，點(diǎn)擊確定。2）采購(gòu)主管確認(rèn)，財(cái)務(wù)主管確認(rèn)。完成

第七題：1、201*年8月1日采購(gòu)部向佛山電子有限公司購(gòu)買(mǎi)一字螺絲刀500把，單價(jià)為

1.50，計(jì)劃交貨日期為201*年8月2日；并發(fā)出訂單；操作：1）進(jìn)入“采購(gòu)模塊”，點(diǎn)擊“請(qǐng)購(gòu)單錄入”；2）點(diǎn)擊“添加”，再點(diǎn)擊“授索”，選擇供應(yīng)商“佛山電子有限公司”確定；3）請(qǐng)購(gòu)主管確認(rèn)，財(cái)務(wù)主管確認(rèn)，總經(jīng)理確認(rèn)；最后點(diǎn)擊：“發(fā)出訂單）。完成

2、201*年8月2日采購(gòu)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單，收到佛山電子有限公司按期送來(lái)的500把一字螺絲刀，材料單價(jià)1.50，并由采購(gòu)主管和財(cái)務(wù)主管對(duì)交貨單進(jìn)行審核簽名。操作：1）進(jìn)入“采購(gòu)模塊”，點(diǎn)擊“交貨單錄入”，點(diǎn)擊“添加”，交貨類(lèi)型選擇“請(qǐng)購(gòu)單”，選擇“佛山電子有限公司”，選擇送貨物料，最后確定。2）采購(gòu)主管簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)主管簽字確認(rèn)。完成

第九題：1、201*年7月1日，生產(chǎn)部執(zhí)行車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)獲取生產(chǎn)部門(mén)，并確定開(kāi)工日期為201*年7月1日的車(chē)間作業(yè)計(jì)劃（即2201*個(gè)筆頭、2201*個(gè)筆尾、2201*支筆管）；操作：

1）進(jìn)入生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。

2）點(diǎn)擊“自動(dòng)安排生產(chǎn)部門(mén)”按鈕，在彈出的對(duì)話框中選擇“是”。

3）點(diǎn)擊“確認(rèn)計(jì)劃”按鈕，在彈出的窗口中點(diǎn)擊開(kāi)工日期，使計(jì)劃按開(kāi)工日期排序。4）雙擊開(kāi)工日期為201*/07/1的物料2201*個(gè)筆頭、2201*個(gè)筆尾、2201*支筆管，點(diǎn)擊確定，在彈出的對(duì)話框中選擇“是”。

2、生產(chǎn)部根據(jù)確定的計(jì)劃，開(kāi)出計(jì)劃領(lǐng)料單，針對(duì)以上三個(gè)物料開(kāi)出三張計(jì)劃領(lǐng)料單；操作：1）進(jìn)入生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊計(jì)劃領(lǐng)料單。

2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，在部門(mén)編號(hào)處按右鍵，選擇沖壓車(chē)間，點(diǎn)擊“子表錄入”銨鈕，生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)選擇，點(diǎn)擊確定，點(diǎn)擊保存。3）參照步驟2開(kāi)計(jì)劃領(lǐng)料單領(lǐng)。

3、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)料單，執(zhí)行計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)，選擇對(duì)應(yīng)的庫(kù)區(qū)并確定出庫(kù)；操作：1）進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)模塊，點(diǎn)擊計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)。

2）查到物料的計(jì)劃領(lǐng)料單，在庫(kù)區(qū)編號(hào)處點(diǎn)擊右鍵，點(diǎn)擊貨架編碼0004貨位編碼02的貨架，點(diǎn)擊出庫(kù)，點(diǎn)擊退出；點(diǎn)擊確定，物料發(fā)出。3）參照步驟2，發(fā)出物料YCLTEIPI05。

4、注塑科收到相應(yīng)物料開(kāi)始生產(chǎn)。于201*年7月4日完成筆頭、筆尾、筆管的生產(chǎn)，并根據(jù)完成的工序情況填寫(xiě)工序流轉(zhuǎn)卡，填寫(xiě)內(nèi)容如下（三者完成情況一樣并全部合格）：工序名稱(chēng)‖班組/員工‖實(shí)際完成工時(shí)‖完成日期‖質(zhì)檢者

開(kāi)料‖蘇鎮(zhèn)成‖5.50‖201*/07/03‖曾桂蘭注塑‖邱戈炳‖12.00‖201*/07/04‖李智永操作（工序任務(wù)單）：

1）進(jìn)入生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊工序任務(wù)單。

2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，選擇筆頭，將錄入新建流轉(zhuǎn)卡數(shù)量改為2201*，點(diǎn)擊確定。3）參照步驟2錄入另外三張工序任務(wù)單。

4）點(diǎn)擊是否確認(rèn)，依次確認(rèn)以上三張工序任務(wù)單。操作（工序流轉(zhuǎn)卡）：

1）進(jìn)入生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊工序流轉(zhuǎn)卡錄入。2）流轉(zhuǎn)卡狀態(tài)選擇未完成，部門(mén)選擇注塑科。

3）選擇第一張流轉(zhuǎn)卡底板，點(diǎn)擊編輯，合格數(shù)量填寫(xiě)加工數(shù)量2201*，完成日期，點(diǎn)擊保存。

4）參照步驟3，完成另外3張流轉(zhuǎn)卡

5、由注塑科將筆頭、筆尾、筆管同時(shí)送檢，由SYSTEM填寫(xiě)半成品質(zhì)檢單（筆頭：材料價(jià)-0.02，人工費(fèi)-0.001；筆尾：材料價(jià)-0.02，人工費(fèi)-0.001；筆管：材料價(jià)-0.02，人工費(fèi)-0.001）。操作：

1）進(jìn)入生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊半成品送檢。

2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，在彈出的窗口中，生產(chǎn)部門(mén)選擇沖壓車(chē)間，按住CTRL鍵，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊所有物料，全部選上。點(diǎn)擊確定，點(diǎn)擊保存。點(diǎn)擊編輯，制單人簽名并保存。第十一題：１、物料主文件：添加新物料，原材料，物料編碼：YCLZS00002,圖號(hào)：ZS0002,

規(guī)格：1#,物料名稱(chēng)：把手，重量：0.05kg,單位：對(duì)，物料需求類(lèi)型：外購(gòu)，庫(kù)區(qū)編碼：原料倉(cāng)，訂貨批量：100,非試制件，非虛擬件，非可選件，提前期：采購(gòu)提前期為１，其它為０，最高庫(kù)存：1000,最低庫(kù)存：100，安全庫(kù)存：100。財(cái)務(wù)成本屬性：采購(gòu)費(fèi)用為0.01,材料費(fèi)用0.5,計(jì)劃成本0.51,計(jì)劃價(jià)格0.60,其余空格填0。生產(chǎn)計(jì)劃屬性：計(jì)劃類(lèi)型為rop,其它空格暫不填寫(xiě)。操作：

1）進(jìn)入系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊，點(diǎn)擊物料主文件；2）錄入表所述內(nèi)容；

3）點(diǎn)擊提前期屬性，根據(jù)編輯物料的提前期屬性；4）點(diǎn)擊財(cái)務(wù)成本屬性，根據(jù)編輯物料的財(cái)務(wù)成本屬性；5）點(diǎn)擊生產(chǎn)計(jì)劃屬性，根據(jù)編輯物料的生產(chǎn)計(jì)劃屬性。

２、MRP基本信息設(shè)置計(jì)劃時(shí)段：周，需求時(shí)區(qū)：2，訂制單數(shù)量，確定計(jì)劃時(shí)區(qū)：4,訂制單與預(yù)測(cè)中較大數(shù)量計(jì)劃時(shí)區(qū)：2,預(yù)測(cè)數(shù)量操作：1）進(jìn)入“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”，點(diǎn)擊“MRP基本信息”，根據(jù)題目要求選擇。完成

第十三題：１、201*年１月20日生產(chǎn)部填寫(xiě)領(lǐng)料單，從原料倉(cāng)領(lǐng)手套40對(duì)，用途為勞

保。由領(lǐng)料單位主管柯旭東，倉(cāng)庫(kù)主管郭全英簽名確認(rèn)。再到倉(cāng)庫(kù)發(fā)料出庫(kù)。操作：1.）進(jìn)入“生產(chǎn)部模塊”，點(diǎn)擊“領(lǐng)料單錄入”，點(diǎn)擊“添加”，根據(jù)題目要求填寫(xiě)。2）進(jìn)入“倉(cāng)庫(kù)模塊”，點(diǎn)擊“領(lǐng)料出庫(kù)”，點(diǎn)擊“出庫(kù)”選擇出庫(kù)單號(hào)，確定。

２、201*年1月25日，生產(chǎn)部填寫(xiě)退料單，退手套5對(duì)，退料員：李中強(qiáng)，主管：柯旭東，生產(chǎn)主管：田勇，簽名通過(guò)。操作：

1）進(jìn)入生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊退料單錄入。2）點(diǎn)擊“添加”，選擇裝配車(chē)間，在物料名稱(chēng)處點(diǎn)右鍵，選擇手套，退回?cái)?shù)量5：李中強(qiáng)，主管：柯旭東，生產(chǎn)主管：田勇，簽名通過(guò)。

３、品質(zhì)部對(duì)退料單填寫(xiě)免檢記錄，再由倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。操作：1）進(jìn)入“品質(zhì)部”，點(diǎn)擊“質(zhì)檢記錄表”，點(diǎn)擊“添加”，根據(jù)題目選擇單號(hào)。在免檢打勾。

2）點(diǎn)擊“成品入庫(kù)質(zhì)檢”，再點(diǎn)擊質(zhì)檢，做相應(yīng)的操作；3）進(jìn)入“倉(cāng)庫(kù)模塊”，點(diǎn)擊“退料入庫(kù)”，點(diǎn)擊“入庫(kù)”

第十四題：１、成品送檢：201*年1月16日，第一次將31500只老鼠玩具送檢，人工

費(fèi)0.02,單價(jià)0.68,制單人為黃鮮花。操作：

1）進(jìn)入生產(chǎn)部模塊，點(diǎn)擊半成品送檢。

2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，在彈出的窗口中，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊所有物料選上，人工費(fèi)0.02,單價(jià)0.68，點(diǎn)擊保存。點(diǎn)擊編輯，制單人簽名并保存。２、成品檢驗(yàn)全部合格，全部入庫(kù)。操作：1）進(jìn)入“生產(chǎn)部”，點(diǎn)擊“成品送檢”，點(diǎn)擊“添加”等相應(yīng)操作。2）進(jìn)入“品質(zhì)部”，點(diǎn)擊“成品入庫(kù)質(zhì)檢”，點(diǎn)擊“質(zhì)檢”，現(xiàn)在相應(yīng)的送檢單號(hào)。3）進(jìn)入“倉(cāng)庫(kù)模塊”，點(diǎn)擊“成品入庫(kù)”，點(diǎn)擊“入庫(kù)”選擇相應(yīng)的單號(hào)，確定入庫(kù)。

第十五題：１、201*

年1月19日，萬(wàn)事達(dá)貿(mào)易有限公司要求請(qǐng)償，交運(yùn)單號(hào)為201*010201*1IT,請(qǐng)償老鼠玩具，數(shù)量200只，單價(jià)1.70,由各部門(mén)主管簽名通過(guò)。操作：

1）進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)部模塊，點(diǎn)擊客訴請(qǐng)償單錄入。

2）點(diǎn)擊添加，客戶(hù)編號(hào)選擇交運(yùn)單號(hào)為201*010201*1IT，數(shù)量200只，點(diǎn)擊“保存”。3）點(diǎn)擊“編輯”，相關(guān)人員簽名，點(diǎn)擊“保存”。

２、根據(jù)以上請(qǐng)償單填寫(xiě)換損交運(yùn)單，由各部門(mén)主管簽名通過(guò)。操作：

1）進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)部模塊，點(diǎn)擊換損交運(yùn)單錄入。2）點(diǎn)擊“添加”，選擇請(qǐng)償單號(hào)201*01201*01T,點(diǎn)擊“保存”。3）點(diǎn)擊“編輯”，相關(guān)人員簽名，點(diǎn)擊“保存”

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09工商企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)

第一部分：實(shí)訓(xùn)練目的和意義

工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的是企業(yè)中基層管理人者，作為一名管理者，應(yīng)該對(duì)一個(gè)企業(yè)才產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能夠深刻理解企業(yè)存在的價(jià)值和歷史賦予它的使命，為此，特開(kāi)展本次實(shí)訓(xùn)。

本次實(shí)訓(xùn)的目的是讓同學(xué)們真正體驗(yàn)一下創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程，為今后自己創(chuàng)業(yè)奠定思想基礎(chǔ)和實(shí)際技能。在本次的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，需要運(yùn)用以前所學(xué)到的各種知識(shí)和技能，涉及到企業(yè)管理的沒(méi)有一個(gè)方面，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理等內(nèi)容，因此通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，使得各位同學(xué)能夠把過(guò)去所學(xué)到的知識(shí)和技能串聯(lián)起來(lái)應(yīng)用，達(dá)到基本掌握各種管理技能的目的。同時(shí)，通過(guò)本次活動(dòng)，可以在一定程度上消除創(chuàng)業(yè)的神秘感覺(jué)，能夠?yàn)榻窈蟛艅?chuàng)業(yè)提供一個(gè)比較清晰的流程，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)業(yè)的斗志。

第二部分：實(shí)訓(xùn)時(shí)間、分組和指導(dǎo)老師安排

一、時(shí)間安排

本次實(shí)訓(xùn)安排在15和16周，即從5月30號(hào)到6月10號(hào)，其中，6月4-6號(hào)放假，全部時(shí)間為9個(gè)整天。二、指導(dǎo)老師與實(shí)訓(xùn)練學(xué)生1、總策劃：張權(quán)

2、顧問(wèn)：何志昂趙柳村3、方案撰寫(xiě)：董先劍4、指導(dǎo)教師指導(dǎo)老師指導(dǎo)學(xué)生指導(dǎo)時(shí)間第15周第16周第15周第16周第15周第16周學(xué)號(hào)為32----41號(hào)第15周第16周第15周第16周第15周第16周指導(dǎo)內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)報(bào)告張權(quán)（組長(zhǎng)：13411707794）、學(xué)號(hào)為1----10號(hào)何志昂陳榮卿（組長(zhǎng)：18927199186）、李敏董先劍（組長(zhǎng)13621487003）、關(guān)士華楊彩鳳（組長(zhǎng)；18927157482）、趙柳村學(xué)號(hào)為11----21號(hào)（14號(hào)當(dāng)兵了）學(xué)號(hào)為22----31號(hào)陳谷平（組長(zhǎng)13542405216）學(xué)號(hào)為42----51號(hào)樊翠娟潘意志（組長(zhǎng)13480353369）學(xué)號(hào)為52----57號(hào)王波

5、實(shí)訓(xùn)學(xué)生分組第一組組長(zhǎng):陳小華15218582326副組:戴水旺13542425501岑永洪陳慧欣陳李朋陳文麗陳小華陳貞潔戴水旺杜文彪馮俊杰馮燕琴第二組組長(zhǎng)胡錦灝15218584369副組李思華13104804209符達(dá)亮何桂彬胡錦灝雷青青黎嬋李健李思華李霞李銀珠梁嘉豪第三組組長(zhǎng)彭怡干15107677337副組羅玉蘭13672612442劉金秀龍柳彤呂志浩羅玉蘭莫秋平莫仕文聶慧芳?xì)W陽(yáng)燕珊歐耀杰彭怡干第四組組長(zhǎng)謝超華15219656629副組錢(qián)偉平13672500094錢(qián)偉平阮雅斯沈書(shū)友譚昌淼譚杰途譚志龍?zhí)茲?rùn)華吳金鑫謝超華謝貴能第五組組長(zhǎng)張麗敏13725038470副組姚金泉13435961725許瀟馥薛意楊潔霞楊文琪姚金泉余冰琳曾美方張劍鋒張康梅張麗敏第六小組組長(zhǎng)朱偉杰13672563888副組鐘飛諫13435955997張錫坤張欣欣鄭曉君鐘飛諫朱偉杰朱小丹

三、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師工作安排

1、市場(chǎng)調(diào)查、辦手續(xù)、策劃，根據(jù)實(shí)際情況，該要老師帶隊(duì)的，老師一定要帶隊(duì)。2、每組指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生各階段工作必須做好精心的安排，必須定期召集學(xué)生討論解決

工作中的難題，跟蹤實(shí)訓(xùn)進(jìn)度。

3、市場(chǎng)調(diào)查、辦手續(xù)、策劃，必須有老師在事前做好充分的準(zhǔn)備，安排時(shí)間給學(xué)生講

解；事后要認(rèn)真研究方案的質(zhì)量和可行性分析。4、指導(dǎo)老師必須認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)。

第三部分：創(chuàng)業(yè)策劃實(shí)訓(xùn)要求

一、《創(chuàng)業(yè)策劃實(shí)訓(xùn)》要獲得的成果

本次創(chuàng)業(yè)策劃實(shí)訓(xùn)的結(jié)果必須形成一份“創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)”。該策劃書(shū)的要求如下：1、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的字?jǐn)?shù)不少于6000字，每小組完成一份創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)。

2、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)不得侵權(quán)、抄襲，或請(qǐng)他人代寫(xiě)，必須由小組成員共同完成，組長(zhǎng)把關(guān)。3、創(chuàng)業(yè)策劃所需數(shù)據(jù)、參考書(shū)等資料一律自行準(zhǔn)備（主要通過(guò)調(diào)查獲取），策劃書(shū)中引用部分內(nèi)容須注明出處或網(wǎng)址。

二、《創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》寫(xiě)作大綱1、創(chuàng)業(yè)類(lèi)型2、市場(chǎng)調(diào)查3、門(mén)店選址

4、投資費(fèi)用預(yù)算和融資渠道5、門(mén)店取名6、手續(xù)辦理

7、裝修8、員工招募9、人員配置10、供貨商入場(chǎng)11、開(kāi)業(yè)廣告策劃12、規(guī)章制度

三、《創(chuàng)業(yè)策劃》寫(xiě)作大綱內(nèi)容說(shuō)明（見(jiàn)創(chuàng)業(yè)策劃內(nèi)容）

四、《創(chuàng)業(yè)策劃》格式要求1、基本要求

（1）創(chuàng)業(yè)策劃由標(biāo)題、署名、摘要、正文、注釋組成。

（2）標(biāo)題即文章的名稱(chēng)，它應(yīng)當(dāng)能夠反映文章的內(nèi)容，或是反映論題的范圍，盡量做到簡(jiǎn)短、直接貼切、凝練、醒目和新穎。

（3）創(chuàng)業(yè)策劃摘要應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地概括文章的主要內(nèi)容，一般不超過(guò)800字。

（4）注釋是對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃中需要解釋的詞句加以說(shuō)明，或是對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃中引用的詞句、觀點(diǎn)注明來(lái)源出處。注釋一律采用尾注的方式（即在創(chuàng)業(yè)策劃的末尾加注釋?zhuān)��?/p>

2、頁(yè)面要求

作品須用A4(210×297mm)標(biāo)準(zhǔn)、70克以上白紙，一律采用單面打印；作品頁(yè)邊距按以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：上邊距(天頭)為：30mm，下邊距（地腳）25mm，左邊距和右邊距為：25mm；裝訂線：10mm；頁(yè)眉：16mm，頁(yè)腳：15mm。

（1）頁(yè)腳

從作品正文部分開(kāi)始，用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編頁(yè)，頁(yè)碼編寫(xiě)方法為：第ｘ頁(yè)，居中，打印字號(hào)為小5號(hào)宋體。

（2）字體與間距

作品正文字體為小四號(hào)宋體，字間距設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)字間距，行間距設(shè)置為1.5倍。（3）創(chuàng)業(yè)策劃疊放順序（1）封面。

（2）“摘要”，黑體三號(hào)，居中，下各空一行。內(nèi)容用楷體小四。

（3）“目錄”，黑體三號(hào)，居中，下各空一行。內(nèi)容用楷體小四，列明二級(jí)標(biāo)題。格式如下：

“一、空格，標(biāo)題內(nèi)容（一）空格，標(biāo)題內(nèi)容”

（4）正文。文章標(biāo)題，黑體三號(hào)，居中，下空一行。正文內(nèi)容宋體小四。一級(jí)標(biāo)題“一、（空格）”黑體四號(hào)，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。二級(jí)標(biāo)題“（一）（空格）”黑體小四，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。三級(jí)標(biāo)題“1、”黑體小四，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

四級(jí)以下標(biāo)題“（1）”，“①”宋體小四，末尾加標(biāo)點(diǎn)。后面直接寫(xiě)正文。

（5）“注釋”楷體三號(hào)，居中，下空一行。注釋內(nèi)容用楷體小四。正文中用①標(biāo)注在需注釋內(nèi)容的右上角。

（6）“參考文獻(xiàn)”楷體三號(hào)，居中，下空一行。內(nèi)容用楷體小四。順序?yàn)椋盒蛱?hào)“1、”，書(shū)名，作者，出版社，日期，版次。所有文獻(xiàn)按照先中文后英文和出版先后的順序排列。

創(chuàng)業(yè)策劃封面格式要求

201*經(jīng)濟(jì)管理系（上空四行，二號(hào)宋體，居中）（三號(hào)宋體）題目：08工企創(chuàng)業(yè)策劃實(shí)訓(xùn)店名：小組：指導(dǎo)教師：實(shí)訓(xùn)時(shí)間：小組成員（五號(hào)宋體）：小組長(zhǎng)聯(lián)系方式：

第四部分：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

一、創(chuàng)業(yè)類(lèi)型與商店命名

開(kāi)什么店比較好呢？注意幾點(diǎn)：1、產(chǎn)品要有市場(chǎng)，有一定的發(fā)展前景。

2、在這個(gè)充滿(mǎn)個(gè)性的時(shí)代，產(chǎn)品都應(yīng)該具備獨(dú)特性與時(shí)尚性。

3、產(chǎn)品價(jià)位要合理，最好是物美價(jià)廉，只有這樣，才能吸引更多的人來(lái)到你的店鋪里消費(fèi)。4、產(chǎn)品體積不宜過(guò)大，這樣可以便于攜帶。

5、投資不能過(guò)大，一方面可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，可以減輕一下投資壓力。6、產(chǎn)品最好是質(zhì)美價(jià)優(yōu)，這可以提升店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。

店的類(lèi)型：

1、餐飲店-----自助火鍋店，小吃店、快餐店

2、服裝店----童裝店、時(shí)尚先鋒店、精品服飾店、品牌專(zhuān)營(yíng)。3、托兒所、幼兒園

4、手工藝品專(zhuān)賣(mài)店、小型咖啡屋。5、咨詢(xún)所，職業(yè)預(yù)測(cè)店，居室診所。二、產(chǎn)品與服務(wù)*********二、市場(chǎng)調(diào)查************

內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：人口特征，如人口結(jié)構(gòu)、家庭構(gòu)成、收人水平、消費(fèi)水平、購(gòu)買(mǎi)行為等；地域特征，如地理氣候、交通、商業(yè)區(qū)、功能社區(qū)、城市發(fā)展規(guī)劃等；終端業(yè)態(tài)，如店鋪業(yè)態(tài)的種類(lèi)及競(jìng)爭(zhēng)、店鋪總數(shù)、商品品種構(gòu)成、銷(xiāo)售環(huán)境、服務(wù)水平、附屬設(shè)施等。具體來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面的要素。

1、店鋪周?chē)�環(huán)境如何。環(huán)境的好壞有兩種含義。一種含義是指店鋪周?chē)�環(huán)境狀況。比如有的店開(kāi)在公共廁所旁或附近，不遠(yuǎn)處便是垃圾堆、臭水溝或店門(mén)外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發(fā)的化工廠等，這便是惡劣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來(lái)講，店鋪若處在車(chē)站附近、商業(yè)區(qū)域人口密度高的地區(qū)或同行集中的一條街上，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境應(yīng)該具有比較大的優(yōu)勢(shì)。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。

2、交通條件是否方便。顧客到店后，停車(chē)是否方便；貨物運(yùn)輸是否方便；從其他地段到店乘車(chē)是否方便等。交通條件方便與否對(duì)店鋪的銷(xiāo)售有很大影響。

3、周?chē)�設(shè)施對(duì)店鋪是否有利。有的店鋪雖然開(kāi)在城區(qū)干道旁，但干道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時(shí)，要充分注意這點(diǎn)。如何選擇呢？典型街道有兩種：一種是只有車(chē)道和人行道，車(chē)輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面；行人在街邊行走，很自然進(jìn)入店鋪。但街道寬度若超過(guò)30米，則有時(shí)反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道：車(chē)道、自行車(chē)和人行道分別被隔開(kāi)，其實(shí)這是一種封閉的交通，選擇這種位置創(chuàng)業(yè)也不太好。

4、服務(wù)區(qū)域人口情況。一般來(lái)講，創(chuàng)業(yè)位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對(duì)集中形成了各種區(qū)域，比如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)、大學(xué)區(qū)等，在不同區(qū)域創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意分析這種情況。

5、目標(biāo)顧客收入水準(zhǔn)。在富人聚集的地段開(kāi)設(shè)首飾店、高檔時(shí)裝店便是瞅準(zhǔn)了目標(biāo)顧客高收入這一特點(diǎn)。城市周邊建設(shè)的各種商業(yè)別墅群或有檔次的小區(qū)，都是富人聚集的地方。6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況�？疾旄�(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要包括店鋪所在商業(yè)區(qū)域內(nèi)同行店鋪數(shù)量，它們各自位置的優(yōu)勢(shì)、定位、特色、規(guī)模及市場(chǎng)占有率。

此外，商業(yè)區(qū)的市政交通、通信、其他服務(wù)業(yè)的配套情況，人流的集散規(guī)律和商業(yè)區(qū)內(nèi)

的消費(fèi)水平、本類(lèi)商品消費(fèi)在總消費(fèi)中的比例等情況，也都應(yīng)該有詳細(xì)的調(diào)查。

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行描述性的調(diào)查。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的與內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)。選用的調(diào)查方法主要有文案調(diào)查法、訪問(wèn)法、觀察法等。調(diào)查的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、消費(fèi)意向調(diào)查：主要應(yīng)用調(diào)查表格法或訪問(wèn)法，調(diào)查不同消費(fèi)群體的購(gòu)物傾向，這是評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的主要依據(jù)。

2、市場(chǎng)空間調(diào)查：主要應(yīng)用觀察法，對(duì)預(yù)備開(kāi)設(shè)店鋪地域的顧客流量、店鋪的主力顧客源、營(yíng)業(yè)額等進(jìn)行調(diào)查，這是對(duì)店鋪的銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)的基本依據(jù)。

3、競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查：主要應(yīng)用觀察法，對(duì)預(yù)選商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店鋪的主力顧客類(lèi)型、店鋪的業(yè)態(tài)、營(yíng)業(yè)面積、銷(xiāo)售環(huán)境、營(yíng)業(yè)額、服務(wù)水平、顧客流量、產(chǎn)品組合、價(jià)格組合等進(jìn)行的調(diào)，是制定營(yíng)銷(xiāo)策略的重要參考。

三、門(mén)店選址

選址應(yīng)注意簡(jiǎn)單的幾點(diǎn)：

1、選成熟的商圈創(chuàng)業(yè)切忌隨意選新開(kāi)發(fā)的商圈，新商圈雖然規(guī)劃合理，具有新意，且鋪型方正、租金低廉，但往往新商圈要1-3年后才能有足夠的人氣，你要是沒(méi)有長(zhǎng)久戰(zhàn)的實(shí)力，或許半年就拖垮你了。在“***”前期專(zhuān)賣(mài)店選址中已發(fā)生多起選址不當(dāng)而停止經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，對(duì)初次創(chuàng)業(yè)的老板來(lái)講，一次的創(chuàng)業(yè)失敗就足以使你大傷元?dú)狻?、選人氣旺的商圈創(chuàng)業(yè)那怕價(jià)錢(qián)再低，也不要選死胡同或沒(méi)有人氣的偏僻地創(chuàng)業(yè)，否則，您就是不虧也不會(huì)賺。最終，輸了的是時(shí)間。

3、選月租金每平方米超過(guò)400元的店鋪經(jīng)營(yíng)要謹(jǐn)慎，租金過(guò)高贏利點(diǎn)就會(huì)很低。4、不是所有人流多的地方都適合創(chuàng)業(yè)在人流大但人氣不聚的地方開(kāi)鞋店還是不理想的。

5、選擇創(chuàng)業(yè)的商圈應(yīng)該有同類(lèi)經(jīng)營(yíng)店鋪（如衣服、鞋等）如不要輕易選擇到食街或賣(mài)五金的街上開(kāi)鞋店。

6、如果一條商業(yè)街上鞋類(lèi)品牌店云集，那您可得費(fèi)點(diǎn)心研究一下了，首先還是研究人流情況，人流不佳絕不考慮。其次是調(diào)查每家店在每天或具體到每天的每個(gè)時(shí)段的具體銷(xiāo)售數(shù)量及金額，如果經(jīng)你觀察，目前已有的店鋪銷(xiāo)售數(shù)量及金額都不理想，那您就該考慮放棄了。如果調(diào)查有50%的店銷(xiāo)售都很好，您可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析后決定，當(dāng)然，如果70%以上的店銷(xiāo)售都好，您在進(jìn)行評(píng)估分析后，可以大膽的選擇進(jìn)入。

7、對(duì)所選店鋪位置必須進(jìn)行充分的調(diào)查論證后才能下是否進(jìn)駐的結(jié)論。

四、投資費(fèi)用預(yù)算和融資渠道1、房租2、水電費(fèi)3、設(shè)備費(fèi)用（照明設(shè)備、空調(diào)、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺(tái)）4、人力成本5、原料成本6、裝修7、前期廣告費(fèi)、開(kāi)業(yè)慶典8、流動(dòng)資金、9資金來(lái)源等。然后你還要做一個(gè)預(yù)期的收益分析，根據(jù)你創(chuàng)業(yè)的選址來(lái)估計(jì)自己的分析�？梢栽谥苓叾嘧咴L些店鋪了解情況。

五、取名

方法

1、有以店名來(lái)吸引人的，如：一家服裝店“億富美”意思是“衣服美”2、有以自已的大名為店名的。如：“阿二靚湯”。3、有以時(shí)髦為名的。4、有以品牌為名的。

5、也有以賣(mài)的主要東西為名的。[文具超市]六、手續(xù)辦理

裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)（工商、稅務(wù)、城管、派出所、消防等），開(kāi)業(yè)前必須完善。

工商執(zhí)照，稅務(wù)登記證，還有行業(yè)相關(guān)證件

需要準(zhǔn)備店面房產(chǎn)證復(fù)印件,(是租的房子還要租房協(xié)議書(shū))

身份證復(fù)印2張，一寸照片5張。到當(dāng)?shù)毓ど趟�辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。再到稅務(wù)部門(mén)辦稅務(wù)登記，現(xiàn)在好象還得辦行業(yè)代碼證，在質(zhì)檢局。發(fā)票等稅務(wù)登記證出來(lái)后可以購(gòu)買(mǎi)。營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理手續(xù)包括：商店的名稱(chēng)，地址（房屋合同）照片，身份證，領(lǐng)表格。

七、裝修

1、選擇有過(guò)裝修經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

2、派專(zhuān)人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案3、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月（年底前必須開(kāi)業(yè)）八、員工招募與人員配置

1、提前兩各月開(kāi)始招聘工作2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗（做清潔）九、人員配置

經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)店經(jīng)營(yíng)

銷(xiāo)售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)店的銷(xiāo)售工作組長(zhǎng)員工十、供貨商入場(chǎng)

1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位2、提前1個(gè)月定下供貨商名單

十一、開(kāi)業(yè)廣告策劃*******

1、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告

3、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周?chē)�出現(xiàn)布幅廣告4、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典

十二、規(guī)章制度

提前一個(gè)月必須寫(xiě)完公司所有規(guī)章制度1、店鋪經(jīng)營(yíng)理念2、財(cái)務(wù)制度3、員工守則4、管理制度5、采購(gòu)管理制度6、宿舍管理制度7、員工獎(jiǎng)懲制度

當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后，一個(gè)正規(guī)的，有生氣店才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策劃店就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，等待投資者的是如何去收獲，開(kāi)業(yè)策劃。

第五部分：創(chuàng)業(yè)策劃案寫(xiě)作評(píng)價(jià)標(biāo)

一、成績(jī)?cè)u(píng)定

1、每個(gè)小組上交紙質(zhì)的“創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)”一份給張權(quán)老師，以便存檔保存（請(qǐng)于6月12號(hào)之前完成）。

2、每個(gè)小組就策劃書(shū)制作好PPT，然后確定時(shí)間和地點(diǎn)公開(kāi)展示和講解，由評(píng)委評(píng)分。講解的時(shí)間為15分鐘，評(píng)委提問(wèn)時(shí)間為5分鐘，總時(shí)間限定在2個(gè)小時(shí)之內(nèi)。

3、評(píng)委由指導(dǎo)老師組成。二、成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)間和辦法

1、班干部組織評(píng)分統(tǒng)計(jì)小組，待評(píng)委評(píng)出分?jǐn)?shù)后盡快統(tǒng)計(jì)出成績(jī)，最后排出名次。2、班干部安排計(jì)時(shí)員，控制每組匯報(bào)時(shí)間

3、匯報(bào)日期初步定于6月10日晚上，地點(diǎn)待定。

三、頒獎(jiǎng)，六個(gè)小組，第一名的小組獲得一等獎(jiǎng)，第二名的小組獲得二等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)呖梢垣@得榮譽(yù)證書(shū)作為紀(jì)念。類(lèi)別格式與結(jié)構(gòu)摘要參考文獻(xiàn)、注釋寫(xiě)作水平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否簡(jiǎn)明扼要地反映案例報(bào)告內(nèi)容標(biāo)注格式是否規(guī)范語(yǔ)句是否流暢，病句、錯(cuò)別字情況A.創(chuàng)業(yè)類(lèi)型I.市場(chǎng)調(diào)研B.市場(chǎng)調(diào)查C.門(mén)店選址D.投資費(fèi)用預(yù)算和融資渠道E.門(mén)店取名內(nèi)容部分II.開(kāi)店實(shí)施III.行動(dòng)計(jì)劃

8

權(quán)重得分5555420%標(biāo)題、目錄標(biāo)題是否能反映文章內(nèi)容或論題的范圍，目錄是否完整30%1066410A.手續(xù)辦理B.裝修、員工招募C.人員配置、供貨商入場(chǎng)D.開(kāi)業(yè)廣告策劃、規(guī)章制度A.活動(dòng)日程安排要有創(chuàng)業(yè)策劃調(diào)查的時(shí)間，地點(diǎn)，相關(guān)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和相應(yīng)的結(jié)論。B.創(chuàng)業(yè)的可行性策劃要客觀（創(chuàng)業(yè)的可行性，可操作性）20%30%10101010

友情提示：本文中關(guān)于《工商模擬實(shí)訓(xùn)操作復(fù)習(xí)材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工商模擬實(shí)訓(xùn)操作復(fù)習(xí)材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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