試用期工作總結

試用期工作總結

尊敬的黃總：您好！

我于201*年12月17日入職至今已1個月的時間�，F(xiàn)將我這段時間的工作情況進行總結：一、試用期期間負責的主要工作

1、負責四季生活必需品這一新業(yè)務板塊重點崗位的招聘工作，具體包括：市場部經理、產品企劃經理、采購部經理（針織品外加工）三個崗位。同時，負責廣告部平面設計師、平面設計助理兩個崗位的招聘工作。

2、負責與前沿顧問管理咨詢公司，就服裝網絡大學合作事宜進行溝通聯(lián)絡。

3、積極拓展招聘渠道，與中國服裝人才網達成免費試用3個月的合作協(xié)議，1月11日試用賬號已正式開通。二、工作結果

1、招聘工作，上述各招聘崗位還處在面試篩選階段，暫無適合人選到崗。2、服裝網絡大學合作進展情況，將在本總結附件中詳細說明。三、試用期工作的自我評價

我對自己在試用期的工作結果不滿意，特別是招聘工作，所招聘的五個崗位中均未能找到適合的人選入職，對此我感到非常慚愧。

原因分析：主觀原因：

1）工作中遇到障礙時，沒有非常積極努力的去思考解決問題的辦法。

2）在遇到自己無法解決的問題時，沒有能夠及時與相關領導進行有效的溝通�？陀^原因：

1）電腦、網絡、電話等招聘工作必須的設備設施，提供不及時。

從12月17日入職至13年1月10日，我一直使用自帶的筆記本電腦和移動網卡進行工作，用手機與應聘者進行聯(lián)系。由于我的移動網卡信號不穩(wěn)定，嚴重的影響了工作的進展和效率。為此，我多次與辦公室主任進行溝通，得到的答復是：1）使用網絡需要公司領導審批；2）電話號碼需要到電信局申請；3）負責調試網絡的人員家中有事請假。

2）公司現(xiàn)行的薪酬標準，與所招聘崗位的市場價位存在差距，使得一些適合的人選最終選擇放棄。以廣告部平面設計助理一崗的招聘工作為例。按照公司擬定的招聘條件，從1月11日至今，共與25位符合條件的候選人電話溝通，面試3人，其他候選人因工作地點、福利待遇等原因放棄參加面試。在來公司面試的3人中，有兩人的能力基本符合公司要求，但他們的薪酬要求都在5000-6000元左右，而我與廣告部永光的溝通中了解到，目前在崗的平面設計助理的月薪為3000元，公司未來招聘的設計助理月薪最高在4000左右。此外，公司的福利待遇中沒有住房公積金，每周單休、公司距離市區(qū)較遠等因素，在一定程度上降低了公司對人才的吸引力。

改進措施：針對目前公司招聘工作遇到的問題，一方面，我將積極努力拓展招聘渠道，通過多種方式招納人才。另一方面，建議公司進行一次行業(yè)薪酬調研，并在調研的基礎上合理調整公司的薪酬結構，增強公司對優(yōu)秀人才的吸引力，在保持現(xiàn)有骨干團隊穩(wěn)定的基礎上，不斷吸納業(yè)內優(yōu)秀人才，促進公司各項事業(yè)健康、快速發(fā)展。

四、關于未來做好人力資源工作我個人的建議

通過一個月的了解和接觸，我認為杰奧團隊的執(zhí)行力非常強，雖然在公司內部管理方面存在一些問題，但是各層級、各崗位的員工能夠各司其職做好本職工作，在工作中大家能夠彼此理解、互相幫助、坦誠溝通，這些都是我在與廣告部、電腦部的溝通協(xié)作中，到賣場去幫忙的過程中深刻感受到的。我非常愿意融入這樣的團隊，并希望能夠充分發(fā)揮自己的才能，為公司未來更好的發(fā)展竭盡全力。

現(xiàn)將我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法進行匯總：

問題1：人力資源部的職能沒有清晰界定，行政人事工作沒有完全剝離，使人力資源工作無法步入正常軌道。

問題解決建議：建議公司領導盡快明確界定人力資源部的部門職能，設定人力資源部的重點考核指標及考核標準，定期對人力資源部的工作進行考核，以此推動和促進公司人力資源工作沿著良性軌道快速發(fā)展。

問題2：人力資源部各版塊工作，沒有標準的工作流程及相應的規(guī)章制度。以公司招聘工作為例，目前使用的是口頭傳遞信息的方式，沒有一套標準的申請、審核流程。對所招聘崗位人員的任職條件、能力要求沒有標準的素質模型，這使得人才選拔標準缺乏科學的考量指標，影響招聘工作的質量。

問題解決建議：由人力資源部牽頭，公司各相關部門積極配合，逐一建立完善人力資源各版塊的工作流程，制定與之相應的管理制度，經公司領導審核批準后公布實施。所需要重新設計、梳理的人力資源管理流程大致包括：員工招聘及試用期管理流程；員工培訓管理流程；員工晉級選拔管理流程；績效考核管理流程；薪酬福利管理流程；勞動合同管理流程；員工關系管理及突發(fā)事件應急管理流程等。

問題3：人力資源管理方面的基礎性管理工作欠缺或不夠完善。如崗位說明書、績效考核指標、員工行為規(guī)范等基礎管理工作沒有落地，這給提高公司整體的管理水平，提升各項業(yè)務工作的質量，加強員工管理都帶來了很大的難度，隨著國家對依法用工各項政策推行力度的不斷強化，如果沒有合理完善的基礎管理做保障，公司在未來用工、依法解除勞動合同等方面都存在著非常大的風險和隱患。

問題解決建議：依據國家相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，細化企業(yè)各崗位的崗位說明書、明確各項績效考核指標及考核標準，編制員工手冊，規(guī)范員工各項行為，并通過相關法律程序，使上述各項基礎管理文件產生法律效力，并以此作為公司管理員工的重要依據，通過嚴格執(zhí)行各項標準和管理制度，規(guī)范員工的行為，強化員工管理。使公司在不斷引進優(yōu)秀人才的同時，能夠通過合法的方式淘汰不符合企業(yè)要求的員工，不斷提升企業(yè)員工隊伍的綜合素質和整體水平。

以上是我的試用期工作總結，如有不當之處煩請您批評指正。

人力資源部XXX201*年1月16日

附件：

關于與前沿顧問合作服裝網絡大學工作的匯報

黃總：您好!

現(xiàn)將與前沿顧問合作網絡大學項目的工作進展情況向您進行匯報：一、前沿顧問推薦的試用50個賬號的活動已結束。

接到工作任務后，我即與前沿顧問王丹丹進行了聯(lián)系，由于對方元旦前后日程安排已滿，8日下午，我才與前沿顧問的韓靖宇和王丹丹在公司進行了面談。面談之前，我與王丹丹進行了兩次電話溝通并得知，此前王丹丹向您推薦的試用項目（收費201*元，試用50個賬號的活動）已結束，為此我進行了積極的爭取，但對方表示此項活動已結束很長時間，目前前沿顧問給我們推薦的是免費試用10個賬號，試用期為15日的體驗活動。

二、通過溝通我對服裝網絡大學的認識與評價。

通過8日下午近3個小時的溝通，我對前沿顧問與時代光華合作開發(fā)的服裝網絡大學項目有了較為全面的了解，我個人認為，如果將網絡大學引入未來人力資源的培訓板塊，能夠節(jié)約大量課程開發(fā)的時間，使我公司迅速搭建起企業(yè)內訓管理平臺，促進企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設，具體理由如下：

1、網絡大學課程設置層次清晰（分為：基礎階段、提升階段、資深階段）便于員工由淺入深不斷提高，同時適用于公司不同水平員工的學習使用。

2、課程內容全面（包括職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、專業(yè)技能）便于員工從內在到外在，從理論到實踐全面提升業(yè)務素質。

3、課程涉及面廣（包括產品研發(fā)、生產、市場營銷、人力資源、財務管理等）適合公司不同崗位人員的學習深造。

4、監(jiān)控管理科學，企業(yè)可通過后臺，為每一位參加培訓的學員設定固定的學習時間，并通過手機短信等多種方式提示學員按時參加學習，能夠通過統(tǒng)計報表及時掌握每一位學員的學習情況。

1.5、考核方式嚴謹，通過設置學習地圖，將學員的整個學習過程分為不用的階段，只有通過考試，

才能進入下一階段的學習，可以幫助企業(yè)更加公平、公正的篩選出具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才。6、收費比較合理，根據企業(yè)開通賬號的數(shù)量，收費標準為100-500元/人/年。(注：此報價為市場參考價，如正式合作還有調整空間。）

三、引進網絡大學需要重點關注的問題及相應解決方案。

引進網絡大學需要重點關注的問題是終端落地的問題，目前有三種學習形式可供選擇：1）員工利用家庭網絡資源，在家上網學習；優(yōu)點：公司投入少，員工學習方便

缺點：前期，不利于學員掌握操作技巧，后期不便于監(jiān)控，學習質量得不到保證；

如遇學員家中沒有相應的網絡資源，學習計劃的落實將得不到保障。

2）員工利用智能手機在線學習；

優(yōu)點：公司投入少，員工可以利用工作間隙，隨時隨地進行學習

缺點：不便于監(jiān)控，學習質量和進度得不到保障；要求所有參加培訓人員統(tǒng)一配置

智能手機，在操作上存在難度。

3）公司提供培訓場地和網絡資源，組織員工進行學習。

優(yōu)點：便于公司統(tǒng)一組織學習，學習質量和進度能夠得到充分保障

缺點：開設培訓教室，配置相應的電腦設備，公司需要投入的資金相對較高。以配

置20個機位，每臺電腦201*元計算，不包括培訓教室的房租，僅硬件配置公司將投入約4萬元左右。

從人力資源管理的角度來說，為了使員工教育培訓工作取得最佳的效果，結合杰奧制衣現(xiàn)有的規(guī)模，建議公司設立專門的培訓教室，便于今后開展各類形式的員工教育培訓工作。

以上是我與前沿顧問管理咨詢公司就網絡大學一事的溝通情況及我個人的一些建議，請您審閱。

人力資源部XXX201*年1月10日

擴展閱讀：試用期工作總結

工作總結

我于201*年7月19號來到*******，短短的六個月試用期轉眼就過去了。作為一名結構設計新人，剛入職的時候什么都不懂，通過這段時期的磨練，現(xiàn)在已經充分融入到了工作環(huán)境中，也參與完成了一些設計項目，自己的工作能力也得到了快速的提升。

這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、學習企業(yè)文化，遵守企業(yè)規(guī)章制度

通過參加入職培訓，我了解到我院“構筑時代，設計未來”的設計使命，并開始秉持“厚德仁人，維新至善”的核心價值觀，堅持“明、快、嚴、實”的的企業(yè)作風。在這半年的時間里，我嚴格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，積極參與公司組織的團體活動，并在院運動會上獲得了兩個二等獎。通過參與活動及工作交流，我快速地融入到了工作環(huán)境中，與同事關系處理融洽。

二、主要工作業(yè)績

在試用期內，我按時按質完成領導交代的工作任務，完成的主要設計項目有《*******》廢水池施工圖的設計工作，《*****》紫外光消毒池初步設計，《*******》車庫倉庫的初步設計，參與了******投標、******投標等等。通過實際工程來鍛煉自己的設計能力，使自己工作業(yè)務水平有了快速的提高。

三、加強學習，培養(yǎng)能力

作為一名結構設計人員，在進行項目設計時，要嚴格遵守設計規(guī)范規(guī)定，所以我平時注重規(guī)范學習，加強規(guī)范條文記憶和理解。同時，我加強軟件操作能力訓練，主要包括PKPM、CAD、理正結構工具箱等軟件，通過操作軟件，將規(guī)范的條文規(guī)定運用在結構設計過程當中。作為一名新同志，我積極向前輩學習，研究學習他們的設計成果，不懂的就請教他們，在他們的幫助和支持下，我在使用期內成長很快。

四、存在的問題和改進的方向

由于結構設計是一個比較復雜的過程，要遵守的規(guī)范條文比較多，作為一名新同志，對這些規(guī)范條文還是缺乏足夠的理解，同時，我對PKPM設計軟件還不是很精通。在今后一段時間內，在完成工作任務之余，我將繼續(xù)加強規(guī)范學習和軟件操作訓練。

試用期結束了，代表著我的工作即將正式展開，我將以良好的心態(tài)和飽滿的熱情投入到工作當中，去面對未來的挑戰(zhàn)，對我來說一切才剛剛開始。

友情提示：本文中關于《試用期工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，試用期工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《試用期工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/624117.html

• 上一篇：生產實習總結
• 下一篇：企業(yè)實踐總結