規(guī)范定崗總結(jié)

石嘴山市第十中學

事業(yè)單位清理規(guī)范定崗工作總結(jié)

為了認真貫徹落實惠農(nóng)區(qū)編辦(惠編發(fā)〔201*〕5號)《關(guān)于印發(fā)的通知》（寧編發(fā)[201*]165號）精神,我校在規(guī)定時間內(nèi)完成了清理規(guī)范定崗工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、基本情況

我單位機構(gòu)名稱石嘴山市第十中學。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，核定我單位事業(yè)編制50名，現(xiàn)實有58人，其中：事業(yè)在崗在編38人（工勤3人），特崗教師20人。

二、具體實施

1.根據(jù)惠農(nóng)區(qū)事業(yè)單位機構(gòu)編制清理規(guī)范方案，在惠農(nóng)區(qū)教體局的領(lǐng)導下，我校召開動員會使全體教職工充分認識此次清理規(guī)范工作的重要意義。按照要求，安排專人負責組織實施我校事業(yè)單位清理規(guī)范工作。

2.在清理規(guī)范定崗工作中，我校組織負責人事工作的人員和財務(wù)人員密切配合，首先到惠農(nóng)區(qū)人社局查調(diào)所有人員檔案，依據(jù)檔案填報《惠農(nóng)區(qū)事業(yè)單位清理規(guī)范定崗在編人員花名冊》，力求做到準確無誤。

3.自查情況（1）我校未涉及設(shè)立、移交、增掛牌子、更名、撤消等工作。

2、我校沒有出現(xiàn)未經(jīng)批準擅自對確定的職責、機構(gòu)名稱、經(jīng)費形式、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)隨意進行調(diào)整，擅自增掛牌子等現(xiàn)象。

201*

年10月8日

石嘴山市第十中學

擴展閱讀：短期定崗總結(jié)報告

短期定崗總結(jié)報告

匆匆的，在忙忙碌碌中完成了為期4天的短期定崗培訓。嗯，感覺辛苦，但卻很充實。

記得剛來到DryD的當日，即接到了清查商品排面數(shù)量的任務(wù)。剛開始，覺得這個只是一般的體力活，毫無技術(shù)可言。但后來學到訂貨的時候才發(fā)現(xiàn)，原來了解商品陳列的數(shù)量是訂貨必然要考慮的一個因素。首先，我們?nèi)�位學員，高雨萌，胥文焉和我開始了白酒的清點。剛開始，對商品很陌生，盡管我們很認真仔細地尋找需要清點的商品，但依然很沒效率。轉(zhuǎn)眼，到了午飯時間，但所獲甚少。很顯然，以這樣的進度，勢必會耽誤后期的培訓。午飯后，經(jīng)過商量后，最終決定，分別請負責白酒，黃酒，啤酒喝和飲料的促銷員幫忙。最終，在他們的幫助下，很快，我們完成了這項任務(wù)。這使得我們明白，部門里每個人都有各自的作用，更使得我們明白，團隊的重要性，親自體會了1+1>2的內(nèi)涵。

之后，我們開始了嘗試訂貨。剛開始拿到訂貨單，很尷尬，不敢下手，怕會定錯。后來主管教練顧卿積極鼓勵我們，讓我們放心大膽的定，定成什么樣都不要緊，最后他會幫我們再看一遍，會糾錯。就這樣，我們才大膽的下筆。因為不知道訂貨需要考慮哪些因素，又沒有豐富的經(jīng)驗，就只好憑著感覺定。過了很長一段時間之后，才勉強定完。之后，主管幫我們審核的時候，結(jié)果果然才不忍賭。該多定的定的不夠，該減少訂貨量的卻沒有減少。在主管的悉心教導下，我們明白了訂貨除了要考慮前期的銷售，還要考慮前期銷售的原因，為什么銷售好，為什么銷售差；下期海報或活動的因素；上期特價或買贈的這期還有沒有，如果有應(yīng)定多少貨，如果沒有，是不是應(yīng)該少定等等。接下來的幾天，我們都在訂貨，或SRR的，或DC的。雖然每次都一樣存在誤差，但明顯，誤差越來越小，而且我們漸漸的考慮的因素變得全面了。訂貨這項活動，是一項要求很細心的工作。從中我們感悟良多，但也只是些皮毛。希望，在今后更多的實踐中，慢慢掌握。

再后來，我們學習了如何調(diào)庫存。首先，我們從單證領(lǐng)了庫存報告，然后照著單子找商品清點了實際數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對的，就需要調(diào)。比如，如果實際物品是10，但系統(tǒng)庫存是5，那我們就需要用“槍”摁9號鍵，進入調(diào)庫存系統(tǒng)，把系統(tǒng)庫存調(diào)成和實際庫存一致的數(shù)字。這種實際庫存比系統(tǒng)庫存多的原因，可能是拆了整包裝，致使少了整包裝，多了單品；也可能是收銀員把同類但不同編碼的商品當成了一種商品掃了出去，這樣自然也可能造成這種結(jié)果。還有一種可能是，實際庫存比系統(tǒng)庫存少，這有可能是商品損毀，或者遺失，還有可能商品丟在倉庫某個地方一時找不著等等。這時，也需要調(diào)過來。一個商品是這樣的流程，就這樣，我們需要一步步的把部門所有商品都檢查一遍，然后有問題的調(diào)過來。最后，去單證打調(diào)庫存報告，打出來之后找主管簽字，主管簽完字，再找值班經(jīng)理和店長簽，最后PBL簽完字交回單證。這就是調(diào)庫存的整個流程。整個過程，細心和耐心仍是很重要的。

與這次短期的定崗相比，之前的輪崗有些不同。這次定崗時間雖短，但明顯深入了許多。而之前的輪崗，只是停留在一個大概了解的層面上。

在前端收銀的時候，知道了什么叫分秒必爭。一個很有綜合能力考評的項目。在收銀的同時，你不僅要考慮到收錢，還有更多的服務(wù)。收慢了，后面的顧客會著急，收快了，又容易出現(xiàn)問題，這樣速度反而慢了。因為這些，更會有意想不到的遭遇，如顧客的破口大罵，唉，不可否認，在漫長的收銀日子里，心理素質(zhì)被逼著變得強大了許多。

之后在生鮮干貨的輪崗，更多的是苦勞動力。寒假的時候，調(diào)味品和酒水部門，基本上每天是扛米扛油或是扛酒飲料。那段時間累的在下班的公交上就能睡著，而且每天一把澡，因為身上實在太味兒了。也正因為此，在以后的管理中，我們也許才能更好的體諒員工的不易。而在生鮮，是在是令人頭疼。印象中，幾乎每天都在盤點。而且早班需要收貨，工作強度之大，難以想象。

在后來，我們遇到了海報換推頭的大日子。我的天，這才知道什么叫真正打忙。工作量猛然增了幾倍，有空沒空就說換推頭，不好就要調(diào)排面，起碼一天可以變?nèi)齻�樣！面對這種情況我只好硬著頭皮上！一箱一箱的飲料，酒水，沒過一會兒，在還比較寒冷的天氣，我們大家額頭竟都冒出了一絲汗珠。唉，換堆頭是真累！有時，主管過來給我們介紹了一些東西，講解了一些部門的經(jīng)營情況。談到了諸如，促銷、定價、商品布局、商品多樣性等情況。比如，堆頭與普通貨柜的區(qū)別。堆頭具有位置獨立明顯的優(yōu)勢，借用它的這一特點用來擺放暢銷商品，以方便顧客購買;或用來對某商品進行促銷，從而以吸引顧客的眼球，提高銷售量。而普通貨柜用來陳列一般性的商品。超市為保證商品多樣性，有時不得不用部分虧損來換取。比如某些高檔洋酒，顧客很少購買，但為了保證它在貨柜上出現(xiàn)，不得不把它陳列在貨柜上，而且還得承受不斷的壞損，而這些成本經(jīng)常比銷售額還高。目的其實很簡單，就是傳遞給顧客這樣一個信息：我這里有您所需要的。想到這兒，自己想到了“木桶效應(yīng)”，木桶容積的大小不取決于那個最長的木板，而是取決于那個最短的木板。超市的這種做法再次印證了這個道理。

有時和主管溝通，了解到目前我們最大的競爭對手來自于大潤發(fā)超市，它的低價戰(zhàn)略使我們超市在商品定價、成本控制方面很有壓力。在談到這個問題時，主管講到并多次強調(diào)了一個詞氣勢。我揣摩了許久，這里的“氣勢”和所謂也?在我看來，首先，企業(yè)上下同心，斗志高昂，形成高競爭力的企業(yè)文化;其次，競爭策略全面而有力;再次，高戰(zhàn)斗力的宣傳攻勢。我想，在現(xiàn)在的學習以及今后的工作中，自己也需要“氣勢”。

短期的實習結(jié)束了!回想自己的四天見習生活，雖然沒有驚心動魄，卻平淡充實。在一個平凡的工作崗位上，做著平凡的工作，卻領(lǐng)略到了那可貴而再平凡不過的真實。

我是一個平凡人，每天都在演繹著平凡的生活，在平凡的生活里感知著那不平凡的真諦，追尋著那不平凡的夢想!這就是實踐，這就是我的實踐，這就是我的實習心得。

蘇龍飛201*年2月11日

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