年度安全總結(jié)報告

年度安全工作總結(jié)報告

XXXXXXXXX項目經(jīng)理部

201*-12-31

各位領(lǐng)導、同仁：

大家好，XXXXXXX項目經(jīng)理部在各級領(lǐng)導的大力支持下，在業(yè)主監(jiān)理正確的指導下，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以建設(shè)華能標桿為中心，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，以提高職工的安全生產(chǎn)意識為重點，實行目標管理，完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部約束機制，不斷改進和加強安全生產(chǎn)工作，抓安全、保穩(wěn)定，為創(chuàng)造了一個穩(wěn)定、良好的工作環(huán)境而不懈努力�，F(xiàn)將一年以來各項工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，健全組織，建立健全項目部各項規(guī)章管理制度

項目至4月29日開工以來，堅持“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責任到位是重點，群防群治是目的”的思路，按照公司領(lǐng)導責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，由一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，充分發(fā)動職工、依靠干部職工、強化組織領(lǐng)導，明確分工、責任到人，形成了自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。項目伊始，高度重視項目部安全體系的健全運作，編制安全管理制度16項、應急預案及處置措施24項，確定201*年年度安全目標等等，各項制度措施的建立以及有效運行，給項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為后續(xù)施工安全管理的運行創(chuàng)造了良好的條件。

二、加強宣教工作，增強職工的安全防范意識

開工至今，項目部組織三級安全教育共920人次。按季度編制培訓計劃，共計培訓37余次，通過安全培訓致使每一位職工在每月都能接受到安全教育培訓，確保安全教育培訓的經(jīng)常化、制度化。其次項目部充分利用上級文件精神，及時組織管理人員、作業(yè)人員進行學習，對上級文件精神進行有效的傳達。每周，項目部對作業(yè)班組站班會進行抽查，并在站班會上提出有關(guān)安全要求。利用春季安全大檢查、全國安全生產(chǎn)月、秋季安全大檢查、國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全工作的通知等重大活動進一步強化現(xiàn)場安全管理，廣泛宣傳安全生產(chǎn)，從而更深層次的提高了職工的安全意識。確�，F(xiàn)場安全、規(guī)范施工。

三、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患

1、二季度在加強日常管理的同時，也及時隨同監(jiān)理公司進行專項的安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組進行整改。開展安全檢查11次，開展春季安全大檢查以及國務(wù)院關(guān)于安全大檢查通知的專項檢查，下發(fā)書面整改通知單22份，整改項目表5份，合計整改內(nèi)容78條，整改完成及反饋率100%；下發(fā)信息溝通單2份，下發(fā)內(nèi)部處罰單29份計罰款11350元。

2、三季度共組織安全檢查15次。反復的對現(xiàn)場文明施工、安全設(shè)施現(xiàn)場腳手架進行專項檢查、現(xiàn)場施工用電、災害天氣后現(xiàn)場的全面檢查以及現(xiàn)場施工用電消防滅火進行檢查等安全檢查，15次安全檢查存在隱患共120條，均按照要求進行整改完善。下發(fā)考核30份，考核金額57543元。

3、四季度共組織檢查11次，檢查存在隱患115條，全部按照要求整改完成，整改完成率100%。下發(fā)考核單26份，考核金額18000元。

4、加強現(xiàn)場施工設(shè)備、機具的使用管理與檢查

項目部開工以來，現(xiàn)場投入機械設(shè)備合計93余輛（臺），主要包括進場機械東風車18輛、挖機4臺、裝載機3臺、混凝土運輸車2輛、混凝土泵送車1輛、托泵1臺、農(nóng)用拖拉機5臺、塔吊4臺，門吊2臺、流動式汽車吊2臺等等，各類施工機具項目部定期安排專職人員對設(shè)備、機具進行檢查、保養(yǎng)。項目部物資部每月對設(shè)備進行檢查登記，確保施工機具不待病作業(yè)，從而確保設(shè)備安全。

5、加強對勞動防護用品的檢查

項目部定期對新入廠材料、勞動保護用品進行檢查，嚴禁不合格的材料進入施工現(xiàn)場，把好材料、勞動防護用品的進場關(guān)，每半年對安全帶、安全帽進行試驗，確保防護用品的安全性能。

6、加大對現(xiàn)場起重設(shè)備的管理力度

今年各區(qū)域起重事故頻繁發(fā)生，項目部高度重視對現(xiàn)場起重設(shè)備的管理，嚴格要求起重設(shè)備按要求作業(yè)，要求司機做好日常檢查、維修、保養(yǎng)記錄，項目部由專人對現(xiàn)場起重設(shè)備進行管理，安環(huán)部除每日巡視檢查外，每月對起重設(shè)備進行專項檢查，全年共組織檢查8次，檢查存在隱患6條，均在規(guī)定日期內(nèi)進行整改完善。針對新安裝、改工況的起重設(shè)備嚴格進行負荷試驗后方可進行正常運轉(zhuǎn)，從而保證現(xiàn)場起重設(shè)備的穩(wěn)定運行。

隨著工程進度的穩(wěn)步推進，現(xiàn)場安全形勢日趨嚴峻，反復的安全檢查有利于現(xiàn)場安全形勢的穩(wěn)步推進。全年共組織安全檢查37余次、檢查存在隱患313條，整改率達到100%。通過反復的安全檢查，對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)控、嚴格把關(guān)�，F(xiàn)場安全工作得以順利開展。

四、高起點、高標準、高投入，全面提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平

項目部開工以來，對現(xiàn)場安全文明施工加大投入力度，以“高起點、高標準、高投入”為文明施工管理基準、以“標桿”為口號對現(xiàn)場文明施工進行精密策劃、部署。從最初的基坑護坡、基坑欄桿、走道、標識、標志到目前施工現(xiàn)場的腳手架、用電等，現(xiàn)場安全文明正一步步向“標桿”工地邁進。截至目前，項目部累計投入安全文明施工措施費用3079225.4元�，F(xiàn)場實現(xiàn)區(qū)域化、定置化管理。

五、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對東方氣候，從5月份至10月份每日中午溫度均達到35℃以上，項目部對現(xiàn)場防暑降溫工作高度重視，先后購置防暑降溫物品仁丹、十滴水等400余盒支均發(fā)放到位，現(xiàn)場使用純凈水各區(qū)域有專人在項目部領(lǐng)取。并且項目部購買防暑中藥夏梏草、桑葉、麥冬等一批，每日下午送至現(xiàn)場。針對防臺防汛，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我部編制了防臺防汛應急預案，重點針對現(xiàn)場起重設(shè)備落實防臺措施。今年成功防御臺風康森、燦都、鰱魚等災害天氣。

六、開展現(xiàn)場消防演練工作、增強項目部協(xié)調(diào)及員工自救能力

為完善報警、預警、預防和應急救援預案，增強部門協(xié)同配合能力，充實救援裝備和力量，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急處置能力及員工的自我保護意識，6月19日安環(huán)部組織應急突擊隊進行消防演練，演練過程分桌面演練、現(xiàn)場預演、現(xiàn)場實際演練，并對演練存在的不足進行總結(jié)。

七、存在不足

雖然201*年我們的各項目標得以順利實現(xiàn)，但現(xiàn)場仍有諸多不足，主要表現(xiàn)在以下方面：1、施工人員安全施工意識較低，主要原因在于項目部安全教育、安全監(jiān)督管理不嚴，違章人員因天氣炎熱存在僥幸心理，加強現(xiàn)場監(jiān)督處罰力度及安全教育力度是仍是下一年工作重點，扭轉(zhuǎn)習慣性違章現(xiàn)象。

2、安全措施完善不及時，各區(qū)域均出現(xiàn)欄桿、孔洞、腳手架安全措施防護不及時，主要在于現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位，現(xiàn)場安全管理人員經(jīng)驗不足，有得過且過的心理，責任心不強。下一年我部重點抓好安全員的培訓教育工作，確保每一位安全員都能認真履行職責，真正起到安全監(jiān)督監(jiān)護的作用。

3、起重設(shè)備監(jiān)督檢查不到位，相關(guān)檢查人員對起重機械專業(yè)知識不足，明年起重設(shè)備仍是現(xiàn)場管理的重點。

4、現(xiàn)場文明施工管理水平時好時壞，各種材料堆放零亂，其主要原因在于現(xiàn)場保持工作未做好。

5、腳手架通道搭設(shè)不符合要求，主要原因在于隊伍的規(guī)范意識不高，以及技術(shù)交底不清，安全員監(jiān)督檢查不到位。

6、現(xiàn)場腳手架驗收不及時，腳手架搭設(shè)過程中存在諸多問題，主要原因在于交底不清，隊伍未按照方案交底進行腳手架搭設(shè)；嚴格交底制度，對不合格的腳手架嚴禁進入下一步工序。

7、二期項目由于起點高、標準高、投入高，項目部累計投入的文明施工措施費用已高達300多萬元，明年安全文明施工措施費是一項繼續(xù)解決的根本問題，請業(yè)主、監(jiān)理給予協(xié)調(diào)解決。

八、下一年工作計劃

明年將進入安裝高峰期，交叉作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)是明年工作的重中之重。

1、繼續(xù)抓好全員培訓教育工作

我們將結(jié)合實際繼續(xù)做好現(xiàn)場各類人員的安全培訓工作，重大項目做好方案的報批、人員的交底，對特種作業(yè)人員進行持證上崗審查報驗。在此基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)堅持狠抓人員素質(zhì)的強化和提高，加強對作業(yè)人員班前會的監(jiān)督檢查，促進作業(yè)人員“我要安全”的自我防護意識的形成和鞏固。同時將繼續(xù)對上級文件組織管理人員和作業(yè)人員進行傳達和學習，舉一反三地開展自查自糾工作，堅持做到防微杜漸，防患于未然。

2、繼續(xù)強化安全措施的管理力度，堅持做到防患于未然

在安全設(shè)施方面，如高處作業(yè)的隔離平臺、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、通道等，加強完善。尤其是腳手架的搭設(shè)嚴格按照方案、標準圖冊進行施工，積極向省級文明工地的標準靠攏。

3、繼續(xù)重視起重機械的安全管理，切實抓好防臺防汛等季節(jié)性施工安全

原煤斗吊方氣候，7、8、9月份為臺風多發(fā)性季節(jié)，將嚴格按照防臺防汛應急預案要求，對臨建區(qū)域、原煤斗吊裝順序（二）施工作業(yè)區(qū)域、大中型機械設(shè)備切實做好防臺防汛的各項工作。4、繼續(xù)堅持行之有效地管理方法，持之以恒地抓好日常監(jiān)督工作繼續(xù)堅持做好每日、每周的例行安全檢查和專項檢查，特別是重點加強施工腳手架、安全設(shè)施投入、起重機局維護、消防器材配置、施工用電等各方面的自查自糾工作，舉一反三地查找漏洞，嚴格依據(jù)“三定”的原則進行整改與復查，切實消除潛在的事故隱患。5、重點做好圓形煤場網(wǎng)架安裝的監(jiān)護檢查以及措施執(zhí)行力度起吊過程中的上段圓形煤場網(wǎng)架安裝即將進行施工，網(wǎng)架施工屬于項目部分布分項重大危險源控制項目，6、重點做好腳手架拆除期間各子項的監(jiān)護檢查工作各區(qū)域土建施工即將完成，做好各區(qū)域腳手架拆除的監(jiān)護、交底、檢查以及人員培訓是7、重點做好重大節(jié)日期間的宣傳教育工作；8、重點做好棧橋安裝、煤斗安裝的安全措施、人員教育以及安裝過程的監(jiān)護檢查工作。9、重點做好砌筑裝修期間現(xiàn)場安全文明管理、治理工作；10、重點做好交叉作業(yè)的安全防護工作。起吊過程中的中段手拉葫蘆下段我部重點從方案、措施、人員加強控制，確保施工安全。下段原煤斗吊裝順序（一）關(guān)鍵。腳手架拆除完成重點做好“四口”、“五臨邊”的防護工作；圖10-28原煤斗吊裝示意圖作為安全管理工作的重要一項，我們要一直重視起重機械的施工安全管理。針對海南東手拉葫蘆中段XXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部201*-12-31

擴展閱讀：201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

四川亮宇建設(shè)工程有限公司201*年度安全工作總結(jié)

201*年度在住建局的正確領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指針，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關(guān)文件精神，健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)的長效機制。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針,狠抓質(zhì)量、安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員質(zhì)量、安全責任意識和整體操作技能，不斷提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)無事故的工作目標，下面就201*年度的相關(guān)工作做如下總結(jié)。一、不斷強化質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，提高作業(yè)管理水平，為

公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

公司堅持以質(zhì)量、安全為前提，以強化隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以規(guī)范質(zhì)量、安全作業(yè)為手段，做到工程質(zhì)量無暇呲，安全保障生產(chǎn)，以安全出效益的工作目標，按照年初制定的工作目標與項目部簽訂質(zhì)量、安全責任書并創(chuàng)造性地開展工作，明確工作重點，強化了工作措施，成立了質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、明確了各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門負責人對本轄區(qū)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。對整個工程質(zhì)量進行事前，事中，事后控制。并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。

二：完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制定完善了《安全管理目標》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、等規(guī)范制度，形成了完整規(guī)范科學有效的安全管理規(guī)章制度體系實現(xiàn)了全面依法管理。

二、堅持“以人為本”，強化質(zhì)量、安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

公司高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，牢固樹立“安全第一預防為主”的安全理念，對工程處、項目部施工單位都進行了質(zhì)量、安全培訓，培訓內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)、國家質(zhì)量管理標準，公司質(zhì)量、安全管理規(guī)定及質(zhì)量、安全管理辦法、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)質(zhì)量、安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工序較為復雜，工藝要求高的施工分項工程的質(zhì)量規(guī)范、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪災時安全防護措施。

三是抓各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

為施工作業(yè)積極建立質(zhì)量、安全巡查機制，建立了質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查表及臺賬，將每周四訂為安全生產(chǎn)日，并每月定期至少不少于10天到項目部檢查安全及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，立即責令施工隊整改，并要求施工隊及時返整改意見到公司質(zhì)安部，質(zhì)安部組織相關(guān)人員進行復檢，確認合格后，才允許進行下道工序。組織開展機械設(shè)備、管路、電氣設(shè)備以及特種設(shè)備的排檢巡查，對于著重的區(qū)域例如項目部制筋車間，木模車間等以及低壓配電室等重點區(qū)域，細化責任區(qū)域范圍，專人負責將檢查落實到位，于此同時，公司嚴格執(zhí)行早、晚班安全交接制度，做到安全隱患不過夜，安全措施積極有效。

三、全面實施質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，不斷強化質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

公司積極組織職工開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程的學習，讓職工從法律的高度重視質(zhì)量、安全，做好用安全指導日常的作業(yè)，不斷提高從業(yè)人員操作技能。要求職工按規(guī)定佩戴防護用品，并安排調(diào)度人員加強巡視力度，做到勤轉(zhuǎn)、勤查、勤糾正的，將質(zhì)量、安全隱患扼殺在搖籃中。針對特種作業(yè)人員，做到了持證上崗，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

四、逐步完善各種質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)生產(chǎn)實際情況重新進行修改、補充、完善。堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處。

五、結(jié)合作業(yè)及生產(chǎn)的特殊性，進行重點區(qū)域，節(jié)點，安全布控，將質(zhì)量、安全工作落實到點。

公司因施工工藝的特殊性，在生產(chǎn)過程中針對危險性較大的專項工程，制定了專項施工方案，并進行了嚴格地施工論證，進行了質(zhì)量、安全布控，做好技術(shù)交底工作，讓一線工人，充分理解和掌握技術(shù)操作規(guī)范，工藝流程，確保工程質(zhì)量。制定嚴格的管理措施，利用特種檢測儀器對部分區(qū)域進行定點監(jiān)測，做到防患于未然，于此同時加強對進場半成品，構(gòu)件使用管理，做到用量有依據(jù)，領(lǐng)用有記錄，記錄有審核的體系管理，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。

六、春節(jié)兩會及重大節(jié)日期間，做好安全維穩(wěn)工作。遇到節(jié)日及重大活動，公司根據(jù)節(jié)日特點組織開展專項安全宣傳教育并簽訂責任書，在重視生產(chǎn)安全的同時也注重自身安全。

質(zhì)量、安全應“警鐘長鳴、防范在先”。公司在今后的工作中將繼續(xù)深化安全管理，及時解決質(zhì)量、安全工作中出現(xiàn)的新問題，不斷提高質(zhì)量、安全工作水平。安全工作只有起點沒有終點，必須做到常抓不懈�！百|(zhì)量至上”打造國優(yōu)、部優(yōu)品牌是我司的奮斗目標。

四川亮宇建設(shè)工程有限公司

二零一三年十二月二日

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