技術部經(jīng)理績效考核計劃表

技術部經(jīng)理績效考核計劃表

考評項目項目名稱1新產(chǎn)品開發(fā)達成率考核指標項目界定最高指標考核指標最低指標配據(jù)份源15銷售部來數(shù)計算方式新產(chǎn)品開發(fā)達成率＝實際開發(fā)品種數(shù)÷計劃新產(chǎn)品開發(fā)品種數(shù)×100%考核周期月計劃新產(chǎn)品：按客戶要求開發(fā)的產(chǎn)品,在此基礎上,經(jīng)客戶認可的數(shù)稱為實際開發(fā)數(shù)。中途因客戶變更產(chǎn)品要求屬客戶原因造成原開發(fā)產(chǎn)品終止的數(shù)量除扣計劃完成時間依據(jù)供應商交期、加工時間、裝配時間三個時間段之和確定，由部門經(jīng)理確定標準工時以車間的生產(chǎn)報表和財務的現(xiàn)場核定為準95%80%60%新產(chǎn)品樣新產(chǎn)品樣板交期2板交貨期達成率＝按計劃達成率完成批次÷樣板制作總批次×100%標準工時降低率3標準工時＝＜1－∑改進后降低率標準工時÷∑改進前標準工時＞×100%材料消耗降低率4材料消耗＝＜1－∑改進后降低率工序材料消耗量÷∑改進前工序材料消耗量＞×100%故障設備延誤一次扣2分5維修及時性技術問題延誤一次扣2分，6處理及時最多扣10分性100%95%90%10銷售部財務部月10%5%2%20月改進前工序材料消耗量參考10%5%原工藝文件；改進后工序材料消耗量以財務核定為準2%20財務部月延誤：故障設備出現(xiàn)10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，不能及時處理而被投訴為延誤延誤：接收問題信息后20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，不能及時處理而被投訴為延誤無延期5無延誤10120%10生產(chǎn)各部門各部門財務部銷售部月月部門費用控制率7部門費用＝實際費用÷預按財務部的統(tǒng)一標準控制率算費用×100%6新品種銷獎勵:15分/5萬件新品種銷售量：第一次下定單售量的數(shù)量80%100%獎勵項目月月

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技術部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位技術部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門技術部序號1234567891011KPI指標部門工作計劃完成率技術改造費用控制率部門規(guī)章制度建設標準工時降低率材料消耗降低率技術改進項目完成數(shù)技術方案提交及時率技術方案采用率外部學術交流次數(shù)內(nèi)部技術培訓次數(shù)部門員工管理權重20%15%10%10%10%10%5%5%5%5%5%績效目標值部門工作按計劃100%完成技術改造費用控制率在%以下部門制度建設完善并得到100％執(zhí)行技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到%以上技術創(chuàng)新使材料消耗降低率達到%以上重大技術改進項目完成數(shù)在項以上技術方案提交及時率達到100%提交的技術方案被采用的比例達到%以上考核期內(nèi)進行外部學術交流的次數(shù)在次以上考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術培訓的次數(shù)在次以上部門員工績效考核平均得分在分以上考核得分本次考核總得分1.技術方案提交及時率技術方案提交及時率=及時提交方案數(shù)×100%計劃提交方案總數(shù)2.技術方案采用率技術方案采用率=被采用的技術方案數(shù)×100%提交技術方案總數(shù)3.員工管理考核指標說明部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復核人簽字：日期：

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