201*年11月份最新績效考核工作年終總結作者

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201*年11月份最新績效考核工作年終總結

時光荏苒，201*年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千�？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題�？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車（轉載自中國教育文摘，請保留此標記。）間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。）

2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排�？偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個新局面

擴展閱讀：201*年度績效考核工作總結2

201*年績效考核工作匯報

201*年，我單位全體干部職工緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略目標和我單位全年奮斗目標，結合我單位生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理目標，對業(yè)務部室的管理、監(jiān)督、考核、勞務結算，對基層單位的多項工作進行督導督查考核。制定單位內部所屬各單位年、季、月經(jīng)費、創(chuàng)收及支出計劃指標；201*年計劃經(jīng)營收入0000萬元，截止到11月底已完成0000萬元，完成年計劃的105%，全年預計完成0000萬元；全年計劃支出：0000萬元，截止到11月底支出0000萬元，全年預計支出0000萬元0，全年略有節(jié)余。順利完成了各項績效考核工作�，F(xiàn)將201*年我單位績效考核工作開展情況匯報如下：

一、201*年績效考核工作開展情況1、員工月度績效考核工作：

員工月度績效考核方面：堅持員工月度考核由科室負責人每個月從安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作督查、從“人人講天天學”活動、按時出勤、重大活動統(tǒng)一著裝、加班、臨時工作、義務勞動、參加會議、參加單位重大活動、綜合治理、穩(wěn)定和諧、單位組織學習、參加公司及地方組織的學習、參加有關部室及地方政府組織的考評檢查、優(yōu)質服務、推廣普通話和文明用語、工作環(huán)境、計劃生育、對外宣傳報道（以發(fā)表為準）、被評為公司勞模、先進個人、技術比武前三名分別進

行加分、積極開展感恩行動每科室每月不少于2次，及時填寫感恩檔案等二十五個方面進行評分。根據(jù)得分多少，作為員工執(zhí)行績效工資等級的依據(jù)。

為確保績效評估工作的全面性，客觀性與準確性，我們要求各科室負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，通過監(jiān)督管理，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。

2、科級管理人員年度考核：

科級干部考評通過個人述職、民主評議及測評、考核領導小組考核相結合的辦法進行�？己朔譃榭v向測評、橫向測評和主管領導評價三個部分�？己朔种蛋窗俜种朴嬎�。根據(jù)個人年度工作情況，從德、能、勤、績、廉五個方面對考核對象進行考核，重點考核工作實績，突出工作實效。考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

考核結果作為干部的使用、晉升的重要依據(jù)。3、公示考核結果：

在每月考核結束后，通過辦公網(wǎng)發(fā)送給各科室，及時公布考核分數(shù)，使各科室員工認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、

好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，我單位201*年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，績效考核充分體現(xiàn)了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各種制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了后勤單位的日常管理水平。同時，通過考核，進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情，績效考核結果也為評價員工201*年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、對考核標準還有待進一步修訂。整改措施：根據(jù)工作實際、工作性質對部分標準進行調整。

2、員工績效考核方面:在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：組織各科室根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業(yè)道德”細化到各指標中。

3、員工對績效考核的認識還需要進一步提高，整改措施：下年度通過多種形式對單位員工進行培訓，提高認識。

201*年我單位績效考核將不斷完善對部門員工的考核體系。按照單位實際，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通、做好解釋、協(xié)調工作，

使單位的績效管理更規(guī)范化、精細化。為公司的發(fā)展而努力奮斗。

二一一年十二月十八日

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