CNC先進班組匯報材料

CNC先進班組匯報材料

CNC全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對CNC班組的支持和幫助，感謝各級領導對CNC班組工作的肯定。在公司各級領導的正確領導及全體CNC班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了公司領導安排的各項任務。

為了順利完成公司里下發(fā)的各項任務，保證CNC設備安全經濟運行，年伊始，CNC班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，CNC班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個CNC班組的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現象，要立即組織報修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值班長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對容易發(fā)生安全事故的地方，提出安全技術措施。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安全部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使CNC班組人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成公司安排的任務。為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

一、專業(yè)技術：

1、認真學習和分析公司所規(guī)定的各項規(guī)定，定期學習后進行應知應會的考試，考試不合格者重新培訓直至合格為止，考試優(yōu)異者給予獎勵，貫徹領導思想“能者上崗”。并且積極參加各種形式的競賽活動，如：小紅旗評比，積極參加公司組織的小紅旗競賽活動，各班在保質保量的原則下多次得到小紅旗。同時，各班利用開、停機及各種重要操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就在不干擾其他班組的操作的同時主動到現場參加學習。

2、CNC班組堅決執(zhí)行交接班制度，交班和接班者分析當班設備出現的故障，制定出詳細的處理方案，并詳細記錄在交接班記錄上，使每個班組都了解發(fā)生的故障和解決方案。

表一

衡量指標改善前改善后6.18%0.04%維修停機率4.20%0%生產性停機率67%100%單班完成率二、事故預想：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，CNC班組召開全體班組安全會議，例舉設備運行中最有可能經常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全的措施，全體CNC班組共同貫徹執(zhí)行。針對其他工序所發(fā)生的事故、馬上進行全班組人員認真學習，分析問題和事故，對于存在的問題，CNC班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在CNC班組。

三、精益生產

全面貫徹公司的精益生產的方針，把方針落實到實處：1.節(jié)約用水，保證當班不浪費用水，把需要用水的地方用水量開到最低；停機吃飯時關掉水源；每班記錄用水量，監(jiān)測是否用水過量。2.節(jié)約使用輔料，對能夠重復使用的輔料不浪費、丟棄；特別在砂輪國產化方面，經過不斷的試用，改進，使得砂輪國產化基本成形，大大節(jié)約了輔料成本。3.每班做好5S工作，不斷的持續(xù)改進4.嚴把質量關，做到“三不”5.積極參加上片機械手改造，大大節(jié)約人工成本，有力的防止了人為的錫面放反.

表二

衡量指標改善前改善后0.01540.0105水量統(tǒng)計砂輪國產化3000元/個500元/個小批量事故2次無53生產使用人數0.1%0%錫面放反概率單班產量后道退回

1201*0片/每班13502片/班

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“安康杯”競賽活動

先進班組

匯報材料

****有限公司201*年12月

安康杯先進班組匯報材料

****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產“**”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進出口資格經營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。

公司現有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產近6.4億元，年產值近10億元，各種生產、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。

公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“**”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優(yōu)質產品”、“河南省科技成果貳等獎”等稱號，201*年中國技術監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實現了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。二、管理無小事

及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案

意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去

查找發(fā)現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣。

****有限公司201*年11月27日

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