混凝土攪拌站成本控制

混凝土攪拌站的成本控制

混凝土在工程建筑行業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、文明、成本，以及人民的自身安全和財產(chǎn)安全，是建筑工程的主導(dǎo)命脈。近年來隨著建筑行業(yè)市場的拓展，建筑工程項目如雨后春筍般的拔地而起，工程造價高、運行速度快、中標(biāo)價格低、贏取利潤薄的特點，混凝土的成本控制顯得至關(guān)重要，現(xiàn)將我個人的想法淺談如下：

一、從源頭做起，嚴格控制原材料的進場管理

原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴格控制原材料的進場，就得從源頭做起，主要有以下幾點：

1.所有大宗型原材料全部進行招投標(biāo)，貨比三家，對報價進行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實力的合作單位；

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃，有采購，有審批的流程控制；

3.建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計劃是否相符，對與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴禁進場，規(guī)范驗收憑證。

二、過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細節(jié)加強原材料、設(shè)備的過程控制，嚴抓住每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細節(jié)，降低拌合站成本。

1.加強進場原材的維護，防止二次污染，以免造成原材的浪費；2.進行盈虧分析和獨立核算，周統(tǒng)計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異；

3.設(shè)備的過程管控，加強工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運行，嚴禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費。三、善于總結(jié)，得出合理化建議

攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務(wù)，實行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進，尋求可行性解決方案，為進一步加強攪拌站精細化管理，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。

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混凝土攪拌站的成本控制

混凝土在工程建筑行業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、文明、成本，以及人民的自身安全和財產(chǎn)安全，是建筑工程的主導(dǎo)命脈。近年來隨著建筑行業(yè)市場的拓展，高速客運專線如雨后春筍般的拔地而起，工程造價高、運行速度快、中標(biāo)價格低、贏取利潤薄的特點，混凝土的成本控制顯得至關(guān)重要，現(xiàn)將我個人的想法淺談如下：

一、從源頭做起，嚴格控制原材料的進場管理

原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴格控制原材料的進場，就得從源頭做起，主要有以下幾點：

1.所有大宗型原材料全部進行招投標(biāo)，貨比三家，對報價進行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實力的合作單位；

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃，有采購，有審批的流程控制；

3.建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員嚴格控制進場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計劃是否相符，對與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴禁進場，規(guī)范驗收憑證。

二、過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細節(jié)

加強原材料、設(shè)備的過程控制，嚴抓住每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細節(jié)，降低拌合站成本。

1.加強進場原材的維護，防止二次污染，以免造成原材的浪費；

2.進行盈虧分析和獨立核算，周統(tǒng)計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異；

3.設(shè)備的過程管控，加強工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運行，嚴禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費。三、善于總結(jié)，得出合理化建議

攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務(wù)，實行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進，尋求可行性解決方案，為進一步加強攪拌站精細化管理，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。

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