機電技術(shù)人員培訓工作總結(jié) Microsoft Word 文檔

第四屆機電技術(shù)工人培訓工作總結(jié)

為了提高我礦技術(shù)工人業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機電隊伍建設(shè)，切實搞好技術(shù)工人培訓工作，積極推動我礦機電管理向更高目標發(fā)展，根據(jù)公司及礦領(lǐng)導的要求，結(jié)合礦自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在公司人力資源部關(guān)心與支持下，201*年7月1日至201*年11月15日，動力科舉辦了第四屆機電技術(shù)人員培訓工作，現(xiàn)將培訓工作匯報如下：一、領(lǐng)導重視、準備充分

在礦領(lǐng)導的指導及支持下，我科多次召開專題會議，研究部署培訓工作有關(guān)事宜，早計劃、早動手、早安排，確定專人專抓此項工作，確保了培訓工作的順利進行，并制定了詳細的培訓計劃及培訓人員管理制度，力求做到人員、內(nèi)容和時間“三落實”，為培訓的圓滿完成提供了保障。201*年7月1日上午9：00點，在聯(lián)建樓安質(zhì)科學習室舉行了第四屆機電技術(shù)人員培訓班開班典禮，參加的嘉賓有：人力資源部部長：張平，機電礦長：薛彥飛、機電副總：王平權(quán)、安質(zhì)科科長：劉東偉；在動力科科長雷鋼鋒的宣布下，第四屆機電技術(shù)人員培訓正式開始，機電副總王平權(quán)結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，為培訓人員指導了詳細具體的學習方法與技巧，以及在學習和工作過程中重點注意事項，為我們的學員在今后的學習過程指明了道路，提出了要求和目標。二、以需求為向?qū)В�已學員為中心，以技術(shù)為本位。本屆培訓班是以各底層單位電鉗工緊缺為向?qū)�，在培訓人員招收上我們提出了更高的要求，培訓人員必須是各單位出勤正常，工作積極認真，具有一定電氣專業(yè)基礎(chǔ)知識的院校畢業(yè)生；其次我們以學員為中心，力爭通過理論與實踐相結(jié)合的系統(tǒng)化培訓后，使每位學員能夠熟練掌握各配電設(shè)備的工作原理與維修技術(shù)；可對各類電機、水泵、電磁起動器以及變壓器進行維修與保養(yǎng)，使培訓人員具備獨立操作及處理一般事故能力，最后我們以技術(shù)為本位，以實踐為主體，在現(xiàn)場實踐當中，我們安排專人現(xiàn)場指導，由學員親自動手操作，從而大大的提高了學員的動手能力；為了能夠及時準確掌握學員在學習過程中對所學知識的掌握程度，我們先后組織了3次理論與實踐相結(jié)合的測試考試，從考試結(jié)果得出，理論培訓還存在著一定缺陷，從而我們加強對學員理論知識的指導和督查，參加培訓的指導人員從一個小小的電氣符號到整個控制原理、一遍又一遍的為每位學員講解著，一絲不茍的工作態(tài)度，也深深感染和影響著每一位學員。三、周密安排，規(guī)范管理

為了確保培訓班的培訓質(zhì)量，首先從勞動紀律及管理制

度入手，在培訓班的人員當中選出一名責任心和工作能力較強的學員來擔任培訓班的班長職位，主要負責日常管理及考勤工作；我們按照開班前制定的《培訓人員管理制度》嚴格執(zhí)行，每天早晨及中午由我們的培訓指導人員現(xiàn)場點名，對那些遲到、早退的人員嚴格按照制度進行處理，需要請假的學員，必須說明請假事由，經(jīng)班長、指導員及部門領(lǐng)導同意后，方可請假。同時我們將每位學員的日常表現(xiàn)列入當月工資考核的一項，對那些經(jīng)常遲到，早退以及無辜礦工的學員當月工資按照80%進行考核。周密的安排，嚴格的制度，規(guī)范的管理，是培訓班成功舉辦的基礎(chǔ)。四、成效顯著、碩果累累

在舉辦第一屆機電技術(shù)人員培訓時，各單位對此活動并是很認可，在培訓人員配備上都提出單位生產(chǎn)任務(wù)緊，人員抽交不出來的相關(guān)問題；待第一屆培訓結(jié)束后，培訓人員回到各自單位工作崗位上后，各基層單位的領(lǐng)導對我們的培訓工作給予了肯定；在第二屆、第三屆，第四屆技術(shù)人員培訓工作中，各基層單位積極配合，并要求增加培訓人員的數(shù)量，特別是本屆培訓工作，我們是在響應(yīng)區(qū)隊的呼聲而精心舉辦的；直至目前，我們已培訓出井下電鉗工69人，40%的培訓人員已成為本單位的精英、骨干，例如：第一屆的電鉗工任利軍，現(xiàn)任綜采一隊生產(chǎn)班跟班電工，回到工作崗位上后積極肯干，勤于思考，利用培訓時所學習的基礎(chǔ)知識和平常工作總結(jié)到的實踐經(jīng)驗，解決了連一些老工人師傅都難以解決的技術(shù)難題，由于突出的表現(xiàn)201*年8月被公司派送參加了省煤業(yè)集團舉辦的《電鉗工培訓班》；第二屆的電鉗工陳波，現(xiàn)任運轉(zhuǎn)隊跟班電工，第三屆的電鉗工郭建龍，現(xiàn)任綜采二隊的電工組長等等；包括第四屆剛剛畢業(yè)的綜采二隊永鵬、動篩車間郭瑞，他們都將成為本單位的精英、骨干。五、存在的問題

盡管技術(shù)人員培訓工作取得了一定的成效，但也還存在一些不容忽視的問題，一是個別單位對技術(shù)人員培訓工作重視不夠，在培訓人員派送上存在應(yīng)付消極態(tài)度，不能確保讓具有一定專業(yè)基礎(chǔ)，員工參加培訓。二是個別培訓人員對培訓工作認識不夠，態(tài)度不端正，缺乏學習的主動性，應(yīng)應(yīng)付付，敷衍了事，不能夠認真參加培訓。三是培訓工作質(zhì)量和效益還不高，基礎(chǔ)設(shè)施和管理制度還不夠完善。以上存在的問題，有待在今后的工作中逐步加以解決和完善。在上級領(lǐng)導支持及指導下，我們堅信，以后技術(shù)人員培訓工作將會舉辦的更加完美，進一步促進馮家塔煤礦機電管理工作發(fā)展，更好的實現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、高效。

動力科201*年11月14日

擴展閱讀：機電技術(shù)員工作總結(jié)201*.12.9

個人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！

我叫胡亞輝，二九年七月畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術(shù)學院礦山機電專業(yè)，二九年七月到保安煤業(yè)，自從參加工作以來，我用積極的工作心態(tài)做著自已的煤礦技術(shù)員工作，并時刻提醒自己是一名工程技術(shù)人員，對工作要嚴謹務(wù)實，去偽存真，尊重科學。在工作過程中，要經(jīng)常下井親臨工作現(xiàn)場，了解實際的作業(yè)情況，根據(jù)我礦實際礦情和現(xiàn)場的作業(yè)情況，編寫相關(guān)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，以促進煤礦的安全生產(chǎn)。

一、扎根礦山，奉獻青春、立足本職，苦干實干.

俗話說“干一行、愛一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻，我要以他們?yōu)榘駱�，發(fā)揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻給礦山，成為新時期新一代的煤礦工人。

參加工作以來，一方面堅持不斷地學習有關(guān)的專業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標準、操作標準，豐富專業(yè)知識內(nèi)涵，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅持做到理論和實踐相結(jié)合，把所掌握的知識用于工作實際和生產(chǎn)實踐中，工作中做到沉下身子，深入現(xiàn)場，親身到生產(chǎn)一線中實踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達到學以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進煤炭科技進步。在工作中，一步一個腳印，得到了充實和發(fā)展。

二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實安全質(zhì)量標準化標準。

保安煤業(yè)是一個基建整合的礦井，在我入礦時，有幸安排到我礦生產(chǎn)技術(shù)科工作，在此工作了一年參與了15102工作面設(shè)計等其他工作安裝工程，之后我向領(lǐng)導提出申請，要下基層到現(xiàn)場工作從一點一滴積累經(jīng)驗，從201*.10.4至今經(jīng)歷了從15102主要設(shè)備的安裝到工作面支線的敷設(shè)工作，系統(tǒng)完整的了解了綜采工作面安裝工程，在工作的過程中，我珍惜這次難得的工作機會，根據(jù)在學校學習到的理論知識與現(xiàn)場作業(yè)情況相結(jié)合，使我對煤礦的認識有更深的了解；同時積極與有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行技術(shù)討論，虛心向在礦的專業(yè)工程師請教，勤奮學習、積極實踐，不斷豐富自己的專業(yè)知識，力爭取得更好的成績。安裝結(jié)束后進入了201*年正式生產(chǎn)階段，回顧這一年時間，我們喜憂參半。喜的是：在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我隊全年完成產(chǎn)量20萬噸，并且無重大人員傷亡事故，工人們也從剛開始對工作面條件及設(shè)備性能的生疏到現(xiàn)在都成了熟練工；憂的是：很多事情不盡人意，先將其情況總結(jié)如下：由于我隊是剛剛組建人員素質(zhì)參差不齊及上半年人員不穩(wěn)定換人較頻繁加之工作面地質(zhì)構(gòu)造相對復(fù)雜等原因，致使首采工作面的一套新設(shè)備經(jīng)常損壞以及材料的嚴重浪費，造成了重大的經(jīng)濟損失。工作面皮帶維護不周經(jīng)常跑偏造成原來1.2m的皮帶現(xiàn)在平均不足1.08m，生產(chǎn)班不愛護設(shè)備對設(shè)備的管理意識淡薄造成破碎機丟失多個錘頭，錘體嚴重損壞，至今無法維修使用，只能另買一套新的使用；沒有按正規(guī)循環(huán)作業(yè)造成支架與工作溜角度不垂直損壞180個推溜頭；拉架工移架前不注意工作溜電纜機其它信號線及打釋放孔鉆機、鉆桿造成多次更換電纜、損壞設(shè)備；前幾天機頭處有斷層影響，在倒溜是未看清設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，強行運轉(zhuǎn)造成工作溜機頭架開裂和減速器三軸嚴重損壞無法使用，而且是第二次減速器損壞，采煤機滾筒螺絲斷裂未按要求上齊全緊固，造成滾筒幾次跌落，最嚴重的一次將整個雙星型減速裝置及搖臂墮輪齒打；轉(zhuǎn)載機電機冷卻及潤滑不到位使電機啟動線圈燒壞；等等還有在此不一一羅列；這些都嚴重的影響了我隊及我礦的經(jīng)濟效益。在材料管理上，新的舊的材料在工作面的順槽里、支架里、設(shè)備上，隨處可見，最近幾個月到是有所好轉(zhuǎn)但仍需加強管理。

在此我對我在下一年的工作中有幾個計劃及在本隊在下一年的管理上有幾點意見：

1.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在日常技術(shù)管理過程中，嚴格按照煤礦安全質(zhì)量標準化標準進行落實管理，不定期進行安全質(zhì)量標準化檢查和自評工作，每次下井都將自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患向跟班隊長指出，并要求及時處理。

2.強化培訓提升素質(zhì)加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我堅持以班組長和操作人員為主體，跟班隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”的考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。

4.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。

5.進一步加強對各個崗位工及維修工的培訓工作，堅持實行每日一題，要各工作熟練掌握各個設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備性能，做到有備無患。

三、最后我在這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，在今后的工作中，自己繼續(xù)不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。為了實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和企業(yè)共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同企業(yè)一起展望美好的未來！

綜采隊

機電技術(shù)員：胡亞輝

201*.

個人工作總結(jié)

綜采隊：胡亞輝

201*.12

友情提示：本文中關(guān)于《機電技術(shù)人員培訓工作總結(jié) Microsoft Word 文檔》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機電技術(shù)人員培訓工作總結(jié) Microsoft Word 文檔：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《機電技術(shù)人員培訓工作總結(jié) Microsoft Word 文檔》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/631706.html

• 上一篇：群監(jiān)工作總結(jié)[1]
• 下一篇：機電科201*年年度總結(jié)報告