燃料運行專業(yè)先進工作者申報材料

華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠先進工作者審批表

先進工作者姓名：李建國所在部門：燃料運行部主要事跡自201*年進入華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠工作，我經歷了日新月異的變化，我為自己是昌熱的一名員工而感到自豪。在燃料運行工作中，我從一名學員逐漸成為一名班長。這與同事和領導的關心是密不可分，是他們手把手的將知識一點點的傳授給我。在工作中我勤勤懇懇，認真總結每次事故，努力思考改進工作，這使我的業(yè)務能力不斷的提高。在當上班組長的一年多以來，在燃運部的領導班子的帶領和指導下、班組成員的支持下，通過我們班組全體員工的努力，在全年的運行中班組無一起安全事故。作為班長的我也在不斷地成長，在具體的工作實踐中，我也學習到了很多寶貴的經驗。在安全生產方面，我負責的運行組始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面貫徹公司關于安全生產的指示精神和工作部署，認真落實班組人員安全生產責任制，明確了員工安全責任，確保責任到人，壓力到位。強化員工安全生產意識和安全生產技能訓練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促班員做好安全薄弱點的工作，要求全體員工嚴格執(zhí)行公司勞動生產管理，對發(fā)現的違章現象堅決予以考核，并強化事故應急管理，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，我所帶領的班組安全生產一直保持穩(wěn)定的局面，保證了零事故，實現了班組安全生產責任目標。在班組建設方面，我首先是抓思想工作，關心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，作為班長，必須在工作中起模范作用，班員才服你，這樣他們才能在工作中支持你，理解你，班長和班員齊心協(xié)力，形成良好班風，工作才能做好。其次是監(jiān)督執(zhí)行各種規(guī)章制度，杜絕違章和錯誤操作，明確分工和責任，這樣不管哪里出現問題都能找到責任人，防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。再者對班員進行嚴格考核，同時注意多正面激勵班員、調動班員做好安全工作的積極性，在班前會、安全學習、安全總結等安全活動中多表揚安全做得較好的班員，讓大家向他學習，增強全體班員的工作責任心、自覺性和積極性。在基層管理方面，我要求自己及時學習新的技術和管理方法，做好人員管理，對人的管理要嚴格，嚴而有方、嚴而有理。同時，班長應以身作則，身先士卒，讓班員心悅誠服、接受領導。要多表揚安全工作做得好、嚴格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現設備隱患的班員，要把正、負兩方面的激勵措施充分調動起來，靈活運用起來。對新崗位人員，要做好安全教育和安全監(jiān)督工作。要將其安排好，專人分管，通過具體事例加強他們的安全觀念和安全知識教育。通過班前會、安全學習、安全分析、事故預想、反事故演習等做好班員的安全培訓工作。宣傳安全生產的方針政策，嚴格安全教育、紀律教育，堅決制止違章。在貫徹執(zhí)行領導的工作安排的同時，做好班組與班員的溝通工作。在這個不斷發(fā)展變化的社會，我深知要不斷提高自身素質，不進則退，我在日常的工作中要更加嚴格要求自己，不斷培養(yǎng)自己高度的責任心和強烈的安全意識，不斷學習掌握過硬的技術，以提高事故的處理應變把握能力。同時不斷訓練自己的心理素質，提高自己的管理能力。一年多的工作實踐，讓我成長了許多，收獲了許多，前進了許多，雖然稱不上碩果累累，卻也可以說是無愧于心。以后的路更長，這點小小的成績是微不足道的，只有不斷地學習，不斷地進步，才能使自己的人生更有價值，才能為企業(yè)為社會做更多貢獻，在今后的工作中，我會更加努力，爭做一個優(yōu)秀的人才。所在部門意見年月日（簽章）單位黨委意見年月日（簽章）

單位工會意見年月日（簽章）

擴展閱讀：燃料生產管理標準

生產管理標準

1范圍

本標準規(guī)定了運行分公司生產管理的職責，工作內容與要求、責任與權限，檢查與考核。本標準適用于龍口運行分公司生產管理工作。2引用標準

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產設備運行管理規(guī)程》（熱機部分）3、《山東電力燃料運行管理制度》

4、《山東電力燃料設備、設施管理制度》

5、其他與電力生產管理相關的規(guī)定、制度、辦法等。3職責與權限

3．1．生產運行管理部分：

3．1．1燃料運行管理生產上服從電廠生產調度和安全管理，按電廠生產的需求組織供煤，確保電廠的安全生產和經濟運行。

3．1．2在燃料公司的領導下，具體負責電廠燃料運行的安全生產管理、技術管理、行政管理工作。協(xié)調與電廠有關部門的工作關系。在生產上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領導運行人員全面完成公司下達的各項生產任務和各項經濟指標。

3．1．3領導運行工作人員認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經濟運行。

3．1．4每天參加電廠生產碰頭會，參加由電廠組織的月度安全例會，安規(guī)考試和其他安全活動。3．1．5負責到廠燃料的接卸、存儲和入燃料的輸送。煤炭負責輸送到煤倉。應通過合理摻配確保入爐燃料的質量，保障鍋爐安全經濟運行。

3．1．6入爐煤采制樣設備的運行管理由煤管班負責，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運行管理由運行班負責，電廠可派員監(jiān)督。雙方對皮帶稱的自動記錄量應做好核對確認，并在相關記錄上簽字，配合電廠對入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗和實物校驗工作。3．1．8負責對儲煤場院定期測溫、倒堆和每月底盤點的準備工作。做好存煤場的防汛、防風、防自燃、防火的措施。

3．1．9運行中設備發(fā)生異常需進行緊急事故處理時，有權變更運行方式，切換備用設備。

3．1．10根據燃料運行工作需要，按照生產管理程序，可以直接向電廠有關部門提出配合工作要求或了解與燃料運行相關的安全運行生產情況。

3．1．11定期召開運行分析會，研究經濟指標完成情況，及時調整運行方式，保持安全經濟運行，努力提高經濟效益。

3．1．12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時，如懷疑是入爐煤質因素所致，分公司可依據省局關于入爐煤質量鑒定的有關規(guī)定參與事故分析和質量鑒定工作。3．2生產設備管理部分

3．2．1負責電廠燃料設備運行管理

3．2．2參加編制燃料系統(tǒng)設備設施及其他建筑物年度大修、更改項目計劃。

3．2．3根據部、省公司反事故措施要求，負責燃料設備的年度反事故技術措施（設備運行部分）的編制、實施。

3．2．4負責設備大修、更改項目運行安全措施的編寫審批。3．2．5負責生產運行人員的技術培訓和動手術登記考試考核。3．2．6負責按月與各廠材料供應部門結算購買物資材料的費用。3．2．7負責和檢修公司簽訂維護合同。4管理工作內容與要求4．1燃料運行工作票管理

4．1．1燃料運行要認真執(zhí)行工作票制度，在運行設備進行工作時，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關規(guī)定辦理工作票。4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現場安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴禁無票作業(yè)。

4．1．3工作票應按專業(yè)統(tǒng)一編號登記，工作票所列工作內容必須清楚明確，設備名稱要雙重編號，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無誤。

4．1．4燃料運行工作許可人接到工作票后，應根據工作票的要求和有關規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開工前與工作負責人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫工作許可時間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結束后，檢修人員必須清理現場，經運行人員驗收合格后，辦理工作票終結手續(xù)，方可離開現場。

4．1．6運行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應達到100%，燃料公司將荼票合格率納入經濟責任考核。4．2燃料運行分析管理

4．2．1燃料運行分析，主要以設備安全情況，經濟運行情況，現場各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運行方式。

4．2．2運行分公司每月召開一次由班長、安全員、培訓員、技術員參加的運行分析會。各班組的運行分析會每周一次。

4．2．3燃料運行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應圍繞著優(yōu)化運行方式的安全性和經濟性；減少設備損壞與磨損，確保安全生產進行，以提高燃運工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4．3燃料運行培訓管理

4．3．1運行人員必須達到部頒電業(yè)生產工人技術等級標準和“三熟三能”的要求，不斷提高生產人員的技術水平和實際工作能力。

4．3．2運行培訓工作應認真貫徹落實燃料公司專業(yè)基礎理論學習與工作實踐相結合的要求。積極開展崗位培訓、崗位成才活動，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實際技能。

4．3．3對于新上崗的運行人員，嚴格執(zhí)行三個階段培訓，一是燃料運行管理制度、運行規(guī)程、安全規(guī)程學習培訓；二是現場見習培訓；三是跟班學習培訓，通過三個階段培訓合格后，方可上崗獨立值班。

4．3．4對達到獨立值班能力的職工，各班組也要依照每個職工所在崗位的具體情況制定培訓計劃，進行常規(guī)性的現場考問、技術問答、事故預查和反事故學習活動，以提高職工的生產技術水平。

4．3．5在進行安全技術培訓中，安全規(guī)程考試每年一次；運行規(guī)程考試每半年進行一次；生產知識考試每月兩次。各種考試成績均納入崗位經濟責任制考核。4．4燃料設備管理A設備維護

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設備運行維護，燃料運行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設備，發(fā)現問題及時解決。B設備缺陷管理

（1）運行分公司發(fā)現設備缺陷后及時將缺陷輸入微機并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴格遵守“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷有人管”的原則，做好設備消缺工作，，及時消缺，以確保設備正常運行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時和消缺率低造成設備停電，影響機組發(fā)電用煤，燃料公司嚴格按運行維護合同工考核檢修公司。

（4）燃料運行分公司每天在電廠生產調度會上匯報設備運行情況及消缺率。（5）電廠督促檢修公司做好設備消缺工作。

（6）設備維護費用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費用超出合同定額部分由檢修公司負責。運行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護合同情況，并提出考核意見。C設備、設施的大修、更改和報廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設備、設施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運行。（2）設備、設施的大修及更改計劃編制。電廠、燃料運行分公司根據設備運行狀況和反事故措施要求及時上報有關技術改造計劃，認真做好設備、設施、建筑的大修及更改項目計劃編制，計劃編制電廠負責，燃料運行分公司參加。電廠上報省電力公司審批，同時報燃料公司生產企教部。（3）電廠根據批準大修、更改項目計劃與檢修公司簽訂實施承包合同。檢修公司認真組織實施年度項目完成率100%。

（4）設備、設施大修更改項目竣工驗收由電廠負責組織，燃料運行分公司、檢修公司參加，重大項目燃料公司生產部參加，驗收嚴格執(zhí)行三級驗收制度和質量監(jiān)督檢查標準，凡燃料公司未參加驗收和驗收不合格的電廠不準工程結算，燃料運行分公司不準將設備投入運行。

（5）大修更改工作中，加強設備全過程管理，項目設備選型要進行技術考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術、新工藝，確保技術先進，質量可靠，達到預期效果，設備技術論證、考察，燃料運行分公司參加。

（6）設備報廢、變更應嚴格執(zhí)行省電力公司設備管理有關規(guī)定，設備報廢、變更由檢修公司填寫申請，與燃料運行分公司協(xié)商后報電廠。D設備評定級

（1）檢修公司嚴格按省電力公司頒發(fā)的《設備評定級管理制度》做好設備評定級工作。（2）檢修公司對設備進行設備評定級與燃料運行分公司協(xié)商后報電廠。E設備技術資料、臺帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設備資料、圖紙、臺帳并及時整理登記。（2）大修、更改項目技術資料、圖紙由檢修公司整理后報燃料運行分公司、電廠。（3）電廠應做好大修、更改項目中設備固定資產卡片登記。5檢查與考核

5．1本標準的執(zhí)行情況由運行公司經理按月檢查考核。

5．2考核內容為本標準規(guī)定的工作內容、要求與任務完成情況。^^5．3考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現。

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