皮帶隊隊長述職報告(1)

皮帶隊隊長述職報告

各位領導、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊隊長。現(xiàn)在我就一年來學習工作情況向大家匯報一下。

一年來，本人在礦領導的正確領導下，在全隊干群的幫助下，認真履行皮帶隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力的促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項經營指標。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務素質，在這一年中，我按照礦黨委學習安排，認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我深刻認識到要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成一個政治過硬，業(yè)務熟練，作風優(yōu)良的管理者。二、有較強的事業(yè)心和責任感。皮帶隊下轄8條皮帶，擔負全礦原煤運輸和大部分的矸石運輸任務。因為我礦是一個生產中的老礦井，機電設備嚴重老化，檢修任務日趨繁重，同時，隨著工作面越來越遠，使得我們不得不將皮帶越延越長。201*年，全隊干部職工團結一心，主要從以下幾個方面開展工作：

1、以礦“制度月”學習為契機，加強事故案例學習，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強工傷事故做成牌班懸掛在隊部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓規(guī)范操作。通過學習，增強了檢修人員的責任心和設備的檢修質量。

2、強化設備預防性檢修促進安全生產。本著設備安全運行是礦井持續(xù)生產不受影響的前提，皮帶隊今年以來，在日常工作中注重強化預防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機電事故為零的歷史記錄。全隊全年共排查出各類隱患866項，其中對混合井磨損嚴重的1#--10#帶面1860米進行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強力皮帶滾筒3個；重新包膠2個；同時，將三石門強力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴重的給煤機，溜煤器及時燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產任務奠定了堅實的基礎。

3、注重科技創(chuàng)新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強科技創(chuàng)新”的精神，隊井下4部強力皮帶進行自動化創(chuàng)新改造，成為公司第一個實現(xiàn)設備地面自動化遠控操作的成功典范。同時，發(fā)揮技術先導作用，對南東翼一部、西三上運、-580平巷皮帶的機尾進行了重新改造。

4、深化職工培訓，提高全員綜合素質。全隊以公司“安全規(guī)程學習年”為契機，創(chuàng)新培訓方式，強化職工培訓工作，創(chuàng)造了全隊全年培訓工作合格率為100%的優(yōu)異成績。通過培訓，提高了

全隊職工的綜合素質，增強了職工安全操作技能。

5、加強精細化管理，推進質量標準化工作。一年來，全隊本著將“難點變重點、重點變亮點、標準上水平”的工作理念，在公司全年質量標準化達標檢查中均取得了優(yōu)異的成績，得到了公司以及礦領導的高度肯定。

三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭取在搞好隊安全生產工作的同時，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認真貫徹執(zhí)行了礦黨委關于廉潔自律的有關規(guī)定，對全隊管理人員在思想作風上，工作作風上，生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關心的實際問題出發(fā)，對職工實施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團結友愛協(xié)作向上的工作氛圍。四、通過一年的工作學習，我深深地感到肩上擔子的沉重。在前進的道路上，我將繼續(xù)努力，總結經驗，尋找差距，為新的一年的工作目標而努力。

我的報告完了，不當之處，請大家批評指正。謝謝大家！

擴展閱讀：皮帶隊201*年安全生產工作總結

皮帶隊安全生產工作總結

為配合我礦圓滿完成此次的基層區(qū)隊調研任務、總結成績、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、不斷強化區(qū)隊自身建設，現(xiàn)把我單位安全生產基本情況作如下匯報：一、安全生產總體情況

皮帶隊現(xiàn)有8條膠帶輸送機，膠帶總長度約為201*0米，擔負著我礦原煤生產運輸?shù)闹匾�任務。經過近幾年來的不斷調整、改革、發(fā)展。整支隊伍在安全生產觀念和認識上有了較大的強化和提高，安全生產狀況總體穩(wěn)定。各系統(tǒng)安全保護齊全可靠，運行正常。08年重大檢修項目施工中未發(fā)生一起破皮、輕傷、重傷事故，未發(fā)生一起重大機電事故。系統(tǒng)故障影響率始終控制在最低水平。我隊QC小組結合本單位自身實際所選做的《減少膠帶機故障停機次數(shù)》的課題，并于201*年6月26日在河南鄭州舉行的全國工程建設優(yōu)秀質量管理優(yōu)秀成果發(fā)布會上，代表兗礦集團公司參選，榮獲一等獎。

二、安全生產好的做法、經驗、及創(chuàng)新點

我隊始終把“安全”作為日常工作中的重中之重。不斷加強質量標準化建設，扎實推進“精細化”活動的全面展開。全面提高廣大干部職工的責任意識，超前意識，質量標準化意識。并進一步加強了區(qū)隊管理人員的嚴格要求，俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”好多事故發(fā)生的首因就是管理者在安全管理上的考慮不周，安排不細，疏忽大意造成的。所以我隊嚴格要求區(qū)隊管理人員首先要加強自身的安全意識，對本隊的安全生產情況要了如指掌，心中有數(shù)。工作部署要細，決策絕不能失誤。日常巡檢時，要堅決克服檢查不細致，走馬觀花，大而化之的壞習慣。對每一個安全生產隱患都要堅決排除，努力把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制度的制定與落實也是關乎安全生產的另一個重因。為此我隊分別制定“抓早、抓嚴、抓細”的三抓主動權，狠抓安全管理落實。抓“早”、及早組織力量摸清各膠帶運行情況制定膠帶安全運行方案，和故障應急預案。對設備備件早準備、早維修。加強電器設備防潮檢查，強化系統(tǒng)設備的安全管理，確保各種保護齊全、完好、可靠。抓“嚴”、強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力，明確包機責任制，把規(guī)定落到實處。抓“細”、對本隊所有的機電設備進行細致的檢查、認真的維護、加大設備的維修量，狠抓設備的使用、維修、保養(yǎng)、提高設備的完好率。加強了對邊遠地點、薄弱地管理力度和巡回檢查次數(shù)。對不適應安全生產的設備、安全設施做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、確保膠帶安全生產運行。制定專項勞動紀律和施工措施，嚴格落實施工期間的安全責任，加強安全監(jiān)護和安全負責人的監(jiān)督檢查,。制定了“四個精細化”扎實推進“精細化活動”的全面展開。一是行為精細化，完善班前班后會程序，嚴格遵守“軍管條例”。嚴格落實“六預”流程，深化“3+6”安全文化。持續(xù)推行“手指口述”安全行為規(guī)范，使職工所有環(huán)節(jié)做到行為精確。二是管理精細化，通過創(chuàng)新管理機制，實施“精細化”管理。加大安全法律法規(guī)學習，完善班組建設，合理調整崗位分配，進一步提高管理的實效性。加大質量標準化建設，加強認識、認清差距、提高自身標準、讓各種管理、生產關系鏈結精確有序。三是檢修精細化，規(guī)定現(xiàn)場的隱患排查一定要抱著精密、精確、精細的精神，精益求精地去工作。并嚴格控制檢修的施工工藝，從檢查出的問題到整改處理，派專人精細化復查，所有環(huán)節(jié)逐項落實，對不到位的，隨時做出糾正。對于膠帶的故障停車，必須由隊長組織人員進行分析，落實責任，并制定防范措施。四是考核精細化，通過學習深入發(fā)掘適合本單位的方法，指定專人負責，明確職責分工，制定檢修質量的標準。并把崗位體系和工作規(guī)程規(guī)定的工作內容全部列入考核。完善隊管人員、班組長、區(qū)隊事物員、材料員、核算員的考核制度，以細化、量化結合的考核力促進區(qū)隊的精細化管理。通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀。引導“能者上、庸者讓”的用人導向。

三、安全生產中存在的問題困難、不安全因素、采取的措施、及原因分析。

目前我隊的安全生產主要存在以下幾個問題。1、設備多、崗位多、人員少。

2、人員配備多為其他工區(qū)清退出來的人員，勞動紀律意識較低，造成我隊目前人員空崗多。單人單崗作業(yè)人員較多，崗位中打盹現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

3、年輕職工多，家在外地的多，且有部分借調人員。職工內心世界豐富，思想活躍。

4、皮帶老化，危險系數(shù)大；設備老化，故障率增加。5、由于近期16304采區(qū)原煤含水量劇增，造成膠帶機尾淤煤嚴重，沿途灑煤量很大。給膠帶巷的衛(wèi)生清理帶來了很大的難度，并且為膠帶的運行增添了很大的不安全因素。針對以上問題，我隊目前主要采取了以下幾點措施。

1、完善班組建設，合理調整崗位分配，進一步提高班組管理的實效性和人員分配的機動性。

2、嚴肅勞動紀律，在職工作業(yè)行為及職工培訓教育兩個方面著手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑臉，不怕得罪人。深化拓展“學樹做”活動，強化安全管理，完善考核制度，通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣“的現(xiàn)狀。引導“能者上、庸者讓”的用人導向。

3、針對一些家在外地，家庭負擔較重及思想活躍的年輕職工。分別采取一對一的談心工作，交流思想、解決困難。教育職工要以以大局為重，認清當前形式，以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產中去。

4、加大對老化皮帶的巡檢力度，并認真填寫實驗記錄。要求誰巡檢誰負責，誰實驗誰負責。加大對不適應安全生產的設備、安全設施的巡檢力度。做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、加強對機電設備的檢查、維護、確保設備的良好運行，不帶病運轉。組織業(yè)務骨干利用業(yè)余時間分別采取理論授課和現(xiàn)場教學的方式加強職工安全意識和操作技能的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質和安全素質。

5、加強對清煤工作的重視力度，積極配合好調度室做好水煤的監(jiān)控工作。嚴格落實區(qū)隊24小時調度值班和區(qū)隊長帶班盯崗制度，確保有問題能及時反映，有問題能及時處理。四、本單位機電設備管理、現(xiàn)場及操作方法

1、我隊目前有8條膠帶輸送機（且設備型號不一），點多面廣。給故障的處理和備件的供給帶來一定的難度。2、膠帶維護戰(zhàn)線長（膠帶總長度約為201*0米，近100個膠帶接頭，照明線路約9870米），設備多（8條膠帶輸送機，3臺給煤機及5臺斗提機，22個驅動裝，5個配電峒室，近500盞照明燈，18個裝載點，73個滾筒，約30000個托輥）邊緣地點難維護是我隊機電設備管理的又一難點。

3、隨著近期雨季的來臨，各機頭雨季防潮保護工作是否到位，設備的保護是否靈敏可靠。

4、我隊現(xiàn)有膠帶至少3條運轉已達5年以上，巷道潮濕的環(huán)境已造成機架銹蝕嚴重，給膠帶運行帶來較大的安全隱患。5、矸石較大的沖擊力以及堵漏煤眼時放炮，造成漏煤眼設備的損壞加快。釬子等一些鐵器進入煤流導致了膠帶的損傷嚴重，甚至發(fā)生過撕裂皮帶的重大事故。采區(qū)水泄入膠帶巷，致使膠帶和大部分托輥浸在水中，加速了其老化的過程。針對以上問題，我隊主要做了以下幾點工作：

1、嚴格落實區(qū)隊五級培訓的主題責任。充分利用好班前班后會的時間，堅持每日一題、每日一課、定期讓隊技術人員，業(yè)務骨干開展授課，真正達到“干什么、學什么、學什么、會什么”。實行包機責任制，設備管理分別落實到人，加大設備檢查維修力度，提高設備的完好率。在是堅持科技創(chuàng)新，主動開展技術攻關，充分做好對設備的國產化技術改造，進一步提高設備的維修率，使用率。

2、針對個別崗點的安全薄弱環(huán)節(jié)及膠帶機尾邊緣地點，采取專人負責，每班必檢，及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在是堅持節(jié)能意識教育，以提高設備能源利用效率為根本，并在隊內成立小改小革小組利用空閑時間對回收上井的廢舊設備元件進行修復，減少資源浪費，精打細算地過日子。

3、加大機電修人員的責任意識，超前意識、主動意識、全面地開展質量標準化整治，加大對各種保護的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時做好設備的防潮工作。4、更換銹蝕機架。

5、希望各職能部門積極協(xié)調，充分理解，在外圍環(huán)境上給膠帶系統(tǒng)創(chuàng)造一個好的運行環(huán)境，減少不必要的事故發(fā)生。五、對安全生產管理方面好的方法建議

1、實行安全目標責任制，營造安全生產氛圍。使廣大職工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念,要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤。

2、加強安全監(jiān)督，確保安全生產。認真做好安全管理的基礎工作，大力倡導職工“干標準活、干放心活”，認真做好安全管理的基礎工作，減少“三違”人員，確保安全生產。

3、獎懲分明、明確責任、獎懲兌現(xiàn)、層層簽定年度安全目標責任，形成有效的約束和激勵機制。

皮帶隊

201*-7-

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