皮帶隊隊長述職報告(1)

皮帶隊隊長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊隊長�，F(xiàn)在我就一年來學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報一下。

一年來，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊干群的幫助下，認(rèn)真履行皮帶隊隊長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力的促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我深刻認(rèn)識到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良的管理者。二、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。皮帶隊下轄8條皮帶，擔(dān)負(fù)全礦原煤運輸和大部分的矸石運輸任務(wù)。因為我礦是一個生產(chǎn)中的老礦井，機電設(shè)備嚴(yán)重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時，隨著工作面越來越遠(yuǎn)，使得我們不得不將皮帶越延越長。201*年，全隊干部職工團結(jié)一心，主要從以下幾個方面開展工作：

1、以礦“制度月”學(xué)習(xí)為契機，加強事故案例學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強工傷事故做成牌班懸掛在隊部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。通過學(xué)習(xí)，增強了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2、強化設(shè)備預(yù)防性檢修促進安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提，皮帶隊今年以來，在日常工作中注重強化預(yù)防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機電事故為零的歷史記錄。全隊全年共排查出各類隱患866項，其中對混合井磨損嚴(yán)重的1#--10#帶面1860米進行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強力皮帶滾筒3個；重新包膠2個；同時，將三石門強力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴(yán)重的給煤機，溜煤器及時燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、注重科技創(chuàng)新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強科技創(chuàng)新”的精神，隊井下4部強力皮帶進行自動化創(chuàng)新改造，成為公司第一個實現(xiàn)設(shè)備地面自動化遠(yuǎn)控操作的成功典范。同時，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，對南東翼一部、西三上運、-580平巷皮帶的機尾進行了重新改造。

4、深化職工培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。全隊以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強化職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造了全隊全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績。通過培訓(xùn)，提高了

全隊職工的綜合素質(zhì)，增強了職工安全操作技能。

5、加強精細(xì)化管理，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來，全隊本著將“難點變重點、重點變亮點、標(biāo)準(zhǔn)上水平”的工作理念，在公司全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查中均取得了優(yōu)異的成績，得到了公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭取在搞好隊安全生產(chǎn)工作的同時，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對全隊管理人員在思想作風(fēng)上，工作作風(fēng)上，生活作風(fēng)上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際問題出發(fā)，對職工實施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團結(jié)友愛協(xié)作向上的工作氛圍。四、通過一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。在前進的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，為新的一年的工作目標(biāo)而努力。

我的報告完了，不當(dāng)之處，請大家批評指正。謝謝大家！

擴展閱讀：皮帶隊201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

皮帶隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為配合我礦圓滿完成此次的基層區(qū)隊調(diào)研任務(wù)、總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、不斷強化區(qū)隊自身建設(shè)，現(xiàn)把我單位安全生產(chǎn)基本情況作如下匯報：一、安全生產(chǎn)總體情況

皮帶隊現(xiàn)有8條膠帶輸送機，膠帶總長度約為201*0米，擔(dān)負(fù)著我礦原煤生產(chǎn)運輸?shù)闹匾�任�?wù)。經(jīng)過近幾年來的不斷調(diào)整、改革、發(fā)展。整支隊伍在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識上有了較大的強化和提高，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。各系統(tǒng)安全保護齊全可靠，運行正常。08年重大檢修項目施工中未發(fā)生一起破皮、輕傷、重傷事故，未發(fā)生一起重大機電事故。系統(tǒng)故障影響率始終控制在最低水平。我隊QC小組結(jié)合本單位自身實際所選做的《減少膠帶機故障停機次數(shù)》的課題，并于201*年6月26日在河南鄭州舉行的全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀成果發(fā)布會上，代表兗礦集團公司參選，榮獲一等獎。

二、安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗、及創(chuàng)新點

我隊始終把“安全”作為日常工作中的重中之重。不斷加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實推進“精細(xì)化”活動的全面展開。全面提高廣大干部職工的責(zé)任意識，超前意識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。并進一步加強了區(qū)隊管理人員的嚴(yán)格要求，俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”好多事故發(fā)生的首因就是管理者在安全管理上的考慮不周，安排不細(xì)，疏忽大意造成的。所以我隊嚴(yán)格要求區(qū)隊管理人員首先要加強自身的安全意識，對本隊的安全生產(chǎn)情況要了如指掌，心中有數(shù)。工作部署要細(xì)，決策絕不能失誤。日常巡檢時，要堅決克服檢查不細(xì)致，走馬觀花，大而化之的壞習(xí)慣。對每一個安全生產(chǎn)隱患都要堅決排除，努力把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制度的制定與落實也是關(guān)乎安全生產(chǎn)的另一個重因。為此我隊分別制定“抓早、抓嚴(yán)、抓細(xì)”的三抓主動權(quán)，狠抓安全管理落實。抓“早”、及早組織力量摸清各膠帶運行情況制定膠帶安全運行方案，和故障應(yīng)急預(yù)案。對設(shè)備備件早準(zhǔn)備、早維修。加強電器設(shè)備防潮檢查，強化系統(tǒng)設(shè)備的安全管理，確保各種保護齊全、完好、可靠。抓“嚴(yán)”、強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力，明確包機責(zé)任制，把規(guī)定落到實處。抓“細(xì)”、對本隊所有的機電設(shè)備進行細(xì)致的檢查、認(rèn)真的維護、加大設(shè)備的維修量，狠抓設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、提高設(shè)備的完好率。加強了對邊遠(yuǎn)地點、薄弱地管理力度和巡回檢查次數(shù)。對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、確保膠帶安全生產(chǎn)運行。制定專項勞動紀(jì)律和施工措施，嚴(yán)格落實施工期間的安全責(zé)任，加強安全監(jiān)護和安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查,。制定了“四個精細(xì)化”扎實推進“精細(xì)化活動”的全面展開。一是行為精細(xì)化，完善班前班后會程序，嚴(yán)格遵守“軍管條例”。嚴(yán)格落實“六預(yù)”流程，深化“3+6”安全文化。持續(xù)推行“手指口述”安全行為規(guī)范，使職工所有環(huán)節(jié)做到行為精確。二是管理精細(xì)化，通過創(chuàng)新管理機制，實施“精細(xì)化”管理。加大安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進一步提高管理的實效性。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強認(rèn)識、認(rèn)清差距、提高自身標(biāo)準(zhǔn)、讓各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈結(jié)精確有序。三是檢修精細(xì)化，規(guī)定現(xiàn)場的隱患排查一定要抱著精密、精確、精細(xì)的精神，精益求精地去工作。并嚴(yán)格控制檢修的施工工藝，從檢查出的問題到整改處理，派專人精細(xì)化復(fù)查，所有環(huán)節(jié)逐項落實，對不到位的，隨時做出糾正。對于膠帶的故障停車，必須由隊長組織人員進行分析，落實責(zé)任，并制定防范措施。四是考核精細(xì)化，通過學(xué)習(xí)深入發(fā)掘適合本單位的方法，指定專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)分工，制定檢修質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。并把崗位體系和工作規(guī)程規(guī)定的工作內(nèi)容全部列入考核。完善隊管人員、班組長、區(qū)隊事物員、材料員、核算員的考核制度，以細(xì)化、量化結(jié)合的考核力促進區(qū)隊的精細(xì)化管理。通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

三、安全生產(chǎn)中存在的問題困難、不安全因素、采取的措施、及原因分析。

目前我隊的安全生產(chǎn)主要存在以下幾個問題。1、設(shè)備多、崗位多、人員少。

2、人員配備多為其他工區(qū)清退出來的人員，勞動紀(jì)律意識較低，造成我隊目前人員空崗多。單人單崗作業(yè)人員較多，崗位中打盹現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

3、年輕職工多，家在外地的多，且有部分借調(diào)人員。職工內(nèi)心世界豐富，思想活躍。

4、皮帶老化，危險系數(shù)大；設(shè)備老化，故障率增加。5、由于近期16304采區(qū)原煤含水量劇增，造成膠帶機尾淤煤嚴(yán)重，沿途灑煤量很大。給膠帶巷的衛(wèi)生清理帶來了很大的難度，并且為膠帶的運行增添了很大的不安全因素。針對以上問題，我隊目前主要采取了以下幾點措施。

1、完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進一步提高班組管理的實效性和人員分配的機動性。

2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，在職工作業(yè)行為及職工培訓(xùn)教育兩個方面著手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑臉，不怕得罪人。深化拓展“學(xué)樹做”活動，強化安全管理，完善考核制度，通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣“的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

3、針對一些家在外地，家庭負(fù)擔(dān)較重及思想活躍的年輕職工。分別采取一對一的談心工作，交流思想、解決困難。教育職工要以以大局為重，認(rèn)清當(dāng)前形式，以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

4、加大對老化皮帶的巡檢力度，并認(rèn)真填寫實驗記錄。要求誰巡檢誰負(fù)責(zé)，誰實驗誰負(fù)責(zé)。加大對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施的巡檢力度。做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、加強對機電設(shè)備的檢查、維護、確保設(shè)備的良好運行，不帶病運轉(zhuǎn)。組織業(yè)務(wù)骨干利用業(yè)余時間分別采取理論授課和現(xiàn)場教學(xué)的方式加強職工安全意識和操作技能的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。

5、加強對清煤工作的重視力度，積極配合好調(diào)度室做好水煤的監(jiān)控工作。嚴(yán)格落實區(qū)隊24小時調(diào)度值班和區(qū)隊長帶班盯崗制度，確保有問題能及時反映，有問題能及時處理。四、本單位機電設(shè)備管理、現(xiàn)場及操作方法

1、我隊目前有8條膠帶輸送機（且設(shè)備型號不一），點多面廣。給故障的處理和備件的供給帶來一定的難度。2、膠帶維護戰(zhàn)線長（膠帶總長度約為201*0米，近100個膠帶接頭，照明線路約9870米），設(shè)備多（8條膠帶輸送機，3臺給煤機及5臺斗提機，22個驅(qū)動裝，5個配電峒室，近500盞照明燈，18個裝載點，73個滾筒，約30000個托輥）邊緣地點難維護是我隊機電設(shè)備管理的又一難點。

3、隨著近期雨季的來臨，各機頭雨季防潮保護工作是否到位，設(shè)備的保護是否靈敏可靠。

4、我隊現(xiàn)有膠帶至少3條運轉(zhuǎn)已達5年以上，巷道潮濕的環(huán)境已造成機架銹蝕嚴(yán)重，給膠帶運行帶來較大的安全隱患。5、矸石較大的沖擊力以及堵漏煤眼時放炮，造成漏煤眼設(shè)備的損壞加快。釬子等一些鐵器進入煤流導(dǎo)致了膠帶的損傷嚴(yán)重，甚至發(fā)生過撕裂皮帶的重大事故。采區(qū)水泄入膠帶巷，致使膠帶和大部分托輥浸在水中，加速了其老化的過程。針對以上問題，我隊主要做了以下幾點工作：

1、嚴(yán)格落實區(qū)隊五級培訓(xùn)的主題責(zé)任。充分利用好班前班后會的時間，堅持每日一題、每日一課、定期讓隊技術(shù)人員，業(yè)務(wù)骨干開展授課，真正達到“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、會什么”。實行包機責(zé)任制，設(shè)備管理分別落實到人，加大設(shè)備檢查維修力度，提高設(shè)備的完好率。在是堅持科技創(chuàng)新，主動開展技術(shù)攻關(guān)，充分做好對設(shè)備的國產(chǎn)化技術(shù)改造，進一步提高設(shè)備的維修率，使用率。

2、針對個別崗點的安全薄弱環(huán)節(jié)及膠帶機尾邊緣地點，采取專人負(fù)責(zé)，每班必檢，及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在是堅持節(jié)能意識教育，以提高設(shè)備能源利用效率為根本，并在隊內(nèi)成立小改小革小組利用空閑時間對回收上井的廢舊設(shè)備元件進行修復(fù)，減少資源浪費，精打細(xì)算地過日子。

3、加大機電修人員的責(zé)任意識，超前意識、主動意識、全面地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，加大對各種保護的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時做好設(shè)備的防潮工作。4、更換銹蝕機架。

5、希望各職能部門積極協(xié)調(diào)，充分理解，在外圍環(huán)境上給膠帶系統(tǒng)創(chuàng)造一個好的運行環(huán)境，減少不必要的事故發(fā)生。五、對安全生產(chǎn)管理方面好的方法建議

1、實行安全目標(biāo)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)氛圍。使廣大職工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念,要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤。

2、加強安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，大力倡導(dǎo)職工“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”，認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。

3、獎懲分明、明確責(zé)任、獎懲兌現(xiàn)、層層簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任，形成有效的約束和激勵機制。

皮帶隊

201*-7-

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