安全服務部201*年度工作小結暨201*年度工作設想(1)

安全服務部201*年度上半年工作小結

安全服務部是上海交通投資集團場站管理分公司下屬一個責能部門。全面負責督促，檢查，落實分公司所屬各停車場，樞紐站的安全服務工作�，F(xiàn)有職工4名。二年來，安全服務部在集團，分公司二級領導班子帶領下，在分公司各部門的配合下，秉承“安全責任，重在落實”的精神，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，完善安全生產責任制，分批分班組進行職工安全教育，并結合站內的實際情況有計劃地開展了一系列的安全活動，實現(xiàn)了上半年安全運營無事故，安全工作平穩(wěn)運行。充分體現(xiàn)了場站直管式專業(yè)化管理的優(yōu)勢。其主要小結如下：一，強化組織領導，落實安全責任

為了強化安全管理工作的領導和監(jiān)管責任，最大限度地控制和減少安全事故的發(fā)生，年初成立了以公司安委會，安全生產工作形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，安全部經理協(xié)同各站站長研究安全管理工作具體方案，部署重要工作，切實把安全生產工作抓實抓細。完善安全生產工作每周召開一次安全生產分析會制度，會議共同分析研究安全生產工作中存在的問題，安排下階段安全生產工作和安全生產隱患整治，使安全生產工作常抓不懈。201*年6月部門向樞紐站站長下達《201*年安全生產責任書》，針對基層站點工作特點，提出針對性飛安全要求，明確安全生產責任真正將責任落到實處。二、強化安全宣傳教育，營造良好氛圍

大力宣傳安全發(fā)展科學理念。結合公司實際情況，將安全生產工作范圍分成四個部分,即消防安全、設施設備安全安全、人員安全、現(xiàn)場安全，根據(jù)安全職責分工，充分利用安全生產分析會，深入研究探討如何全面貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)安全發(fā)展的思路、途徑、方法和措施。

利用“安全生產月”活動的良好契機，安全服務部通過在人流集中的醒目位置張貼安全宣傳海報，在共和樞紐站車行通道懸掛安全主題橫幅和其他途徑的宣傳，用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。據(jù)初步統(tǒng)計，在安全月活動中，共張貼安全生產標語標海報16幅，報送安全報道稿件5篇，制作各類型導向標志牌12塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全意識真正進入了職工心中。

通過開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產意識。在活動中，公司領導張永勝經理極其重視樞紐站內消防安全工作，在六月初就組織各站負責人學習、探討、交流樞紐站開業(yè)至今的工作經驗，并在安全會議中結合自身實際情況分享了自己的安全工作心得，同時提出了安全工作的具體要求，為安全月活動的順利開展定下了基調；6月中旬，根據(jù)公司上級要求，結合公司實際情況，安全服務部對南陳路停車場基層員工進行了安全生產知識測試，從停車場值班員、后勤員到安保隊長，共6人參加了此次測試，上交答題卡6份，答題卡回收率達100%；分發(fā)消防安全教育手冊共計20份，保證各站點一線員工人手一份，能初步掌握所在崗位“應知應會”的安全知識。通過此次教育培訓及安全宣傳活動，提高了公司各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。三、強化監(jiān)督檢查，深化整治成果

（一）開展安全生產大檢查

1、201*年春節(jié)和“兩會”之前在公司所轄各站點內開展安全生產大檢查，對安全會議記錄、停車場規(guī)章制度、應急預案、設施設備情況等幾方面情況進行全面檢查，排查安全隱患并及時整改。通過安全生產大檢查，201*年春節(jié)和“兩會”期間安全態(tài)勢平穩(wěn)。

2、開展“五一”節(jié)日安全生產大檢查。為貫徹落實201*年國務院全體會議、全國安全生產電視電話會議和全國安全生產工作會議精神，加強建筑施工安全生產監(jiān)督管理，落實安全生產主體責任，夯實企業(yè)安全基礎管理，遏制建筑業(yè)重特大事故發(fā)生，研究制定了建筑施工安全專項整治工作方案。3月份要求建筑企業(yè)安全生產自查自糾，而后由建設局組織人員分為兩個檢查小組，對全市18家建筑企業(yè)和23個在建工程項目進行檢查，特別重點檢查了建筑起重機械的管理。經抽查在建工程項目18個工地，共發(fā)出整改通知書14份，存在安全隱患51條，處罰1起，對檢查出來的安全隱患責令限期整改。要求每個施工企業(yè)引起重視，安全生產責任要落實到位，對安全生產工作要天天講要落到實處。

（二）開展樞紐站安全隱患專項整治

1.對滬太路停車場進行現(xiàn)場檢查，重點就4月份檢測線營運以來的現(xiàn)場安全管理工作進行了督查，通過對車輛進出、場內停車、道路通行、消防安全等執(zhí)行情況的了解、分析，完成增加了道路減速帶、通行指示牌、禁煙標識牌的工作。

2.對滬太路樞紐站和共和新路樞紐站開展安全檢查，重點就滬太路樞紐站兩條線路的進場做好充足的前期準備。為確保樞紐站人行、車行安全，消除可能的安全隱患，進一步完善站內設施設備，除做好調度用房、隔離設施、線路顯示屏等設備設施的配備外，同時，要求樞紐站管理人員做好監(jiān)控攝像頭調試、四牌一圖公告欄清潔、禁煙、導向標志配備到

位，以最佳的服務質量，放心的安全保衛(wèi)迎接兩條線路的進場。

通過安全服務部進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和站內相關人員的積極配合，使本次安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了場站的安全工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境�？偨Y

一年來，我們在公司領導的帶領下，通過全體員工的努力工作，服務部今年的工作質量和服務質量均有所提高，這是公司領導和全體員工共同努力的結果。特別是在安全月期間，安保工作基本穩(wěn)定保證公司所轄各站點無任何大小傷害事故發(fā)生。

展望明年，我部仍將以安全為主線，繼續(xù)圍繞2個目標即確保場內安全、確保服務供應開展工作。繼續(xù)加強隊伍建設，抓好制度落實，發(fā)揮團隊作用，抓好各類基礎工作的建設，做好停車場的內保等工作，更好地為客戶服務。

安全服務部

201*-7-

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部門201*年度工作總結及201*年度工作設想報表

部門：發(fā)電部批準人：黃昌躍報出日期：201*.01.05序號工作類別1情況安全工作1．1本部門年度安全指標完成具體內容發(fā)電部201*年度安全目標：（1）未發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故，或1次發(fā)生多人中毒、或1次發(fā)生多人輕傷事故。（2）未發(fā)生一般生產設備、火災、爆炸、環(huán)境污染及危及電網安全運行事故。（3）未發(fā)生外包工程人身死亡事故（4）未發(fā)生人為誤碰誤動和誤操作事故。（5）未發(fā)生負有主要責任的重大交通事故。（6）未發(fā)生負有主要責任的一般交通事故。（7）發(fā)生人為誤操作不安全事件一次（8月9日脫硫運行人員誤操作造成#9增壓風機跳閘）。（8）未發(fā)生人身輕傷。（9）發(fā)生內部考核一類障礙一次（8月9日脫硫運行人員誤操作造成#9增壓風機跳閘）。（10）實現(xiàn)機組零非停。（11）未發(fā)生性質嚴重的職業(yè)衛(wèi)生健康事故。（12）未發(fā)生性質嚴重的信息安全事件。（13）未發(fā)生電力設備、設施、機械等損壞，造成直接經濟損失人民幣5萬元以上50萬元以下的事件。（14）實現(xiàn)三個安全生產一百天記錄。截至12月份，發(fā)電部安全生產情況總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了年初與廠部簽訂的實現(xiàn)三個安全生產一百天等12個安全生產指標，為確保我廠實現(xiàn)全年零非停安全生產目標打下了堅實基礎。1．2在安全管理上采取的有效措施（實例說明）1、認真制定安全控制目標，切實落實安全生產責任：年初，組織召開了全體值班長及管理人員參加的安全工作會議，會上各班組與部門分別簽訂了201*年安全目標責任書，明確各班組的安全目標、責任、措施和考核標準。部門領導對全年的安全生產形勢和面臨的困難作了進一步分析和闡述，對全年的工作重點進行了布。會后各班組對各自的安全目標和措施進一步分解，各班組根據(jù)崗位規(guī)范，值班長分別與班組成員簽訂了安全責任書，明確各自的責任和義務，把部門的安全目標進行層層分解，把措施層層落實，確保一級保一級的安全理念。2、常態(tài)化開展違章治理活動：為了從源頭上杜絕違章行為，發(fā)電部采用常態(tài)化檢查、專項檢查、不定期抽查等手段對班組安全隱患排查和違章治理開展情況督查，確保生產現(xiàn)場存在的安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和排除，至12月底，通過檢查運行人員的兩票執(zhí)行、巡回檢查和監(jiān)盤質量、運行維護、勞動紀律等情況，共考核了279人次，從而不斷規(guī)范運行人員的各種安全作業(yè)行為，幫助運行人員養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。3、進一步推廣生產作業(yè)標準化管理：繼續(xù)完善及修訂#8/9機組集控、#4/5/7機組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫專業(yè)、化學專業(yè)及除灰專業(yè)“典型操作票庫”、“危險點分析及預控單庫”，同時組織運行骨干編寫“五防”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標準化工作打下良好基礎。4、加強開展運行崗位反事故演練：繼續(xù)堅持不懈地開展現(xiàn)場崗位事故預想和事故演練工作，201*年1至12月針對性開展了機組調門故障甩負荷反事故演練10次、#4機#2瓦振動大反事故演練10次、空預器跳閘反事故演練25次、一次風機跳閘反事故演練10次、#5機A給水泵潤滑油出口溫度高反事故演練2次、鍋爐爐膛塌焦反事故演練8次、給粉電匯消失反事故演練15次、#8/9機組給水流量突降至零反事故演練10次，廠用電消失10次，#8機主機潤滑油溫高反事故演練5次、防臺防訊反事故演習1次，參加海南電網公司舉辦的201*年迎峰度夏聯(lián)合反事故演習1次等，共計136次。通過大量的反事故演練，有效提高了運行人員的反事故應變能力，并取得良好效果；比如5月26日四期集控二值運行人員及時發(fā)現(xiàn)及正確處理#8爐汽包水位快速下降的危急險情，有效避免了一次機組非停！為我廠在海南樹立良好的品牌形象做出突出貢獻，受到廠部的通報表揚。

5、堅持開展設備定期試驗及輪換制和重大操作到位制。201*年，發(fā)電部定期試驗及輪換制和重大操作到位制執(zhí)行到位，重點預防，堵住了安全生產管理上的漏洞，從管理上杜絕人為責任引起機組非停。6、及時修編了“發(fā)電部201*年防高溫措施”、“201*年發(fā)電部控制機組非停事件的措施”、“201*年發(fā)電部防臺防汛應急預案”、發(fā)電部“黑啟動預案”、“201*年春節(jié)發(fā)電部保電措施”、“201*年海南省旅游論壇召開期間保電措施”及“201*年博鰲亞洲論壇召開期間保電措施”及“201*年國慶期間保電措施”等13個應急預案和現(xiàn)場處方案。7、加強設備巡檢及運行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備異常工況，保證機組安全運行。201*年發(fā)電部運行人員及時發(fā)現(xiàn)和成功處理了：#8爐汽包水位快速下降、#9機閉式水存在大量空氣、#9機氫側密封油壓力突降、#8爐一次總風壓突降至0、＃8爐鍋爐燃燒總風量失控、#4/5/8爐爐水冷壁泄漏、220KV華永Ⅱ線油泵電源跳閘、#4機組#2瓦X軸振動突然增大、#9機組A循環(huán)水泵“程控啟動”組態(tài)錯誤等約130起突發(fā)事件，避免設備損壞及人身傷害事故的發(fā)生，確保了機組安全穩(wěn)定運行。8、將石子煤外包工納入部門和班組安全管理體系，定期對石子煤外包工進行安全培訓，全面提高外包工的安全意識和安全技能，將外包工安全責任與使用班組年度安全目標掛鉤，杜絕以包代管，強化對外包工作業(yè)過程監(jiān)管，督促外包單位制定外包工安全管理制度和配備必須的勞保用品，確保安全管理不留死角。1．3安全管理上值得推廣的經驗與應吸取的教訓查卡等措施進行修訂、頒發(fā)，確保了規(guī)章制度、技術措施的正確性。針對季節(jié)特點、設備特點、運行方式及時制定專業(yè)技術措施，指導現(xiàn)場操作，確保安全。2、重視規(guī)章制度執(zhí)行過程的檢查、督促工作。堅持重要的技術措施學習簽字制度，經常組織對現(xiàn)場工作人員掌握新規(guī)章制度情況進行考問，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報，起到較好的效果。3、推廣生產作業(yè)標準化管理：完善及修訂#8/9機組集控、#4/5/7機組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫專業(yè)、化學專業(yè)及經驗：1、1、重視規(guī)章制度、技術措施的完整性，時效性，使現(xiàn)場工作人員有章可循。每年對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票、檢除灰專業(yè)“典型操作票庫”、“危險點分析及預控單庫”，同時組織運行骨干編寫“五防”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標準化工作打下良好基礎。4、堅持不懈開展反事故演練，提高運行人員事故處理應變能力，并取得較好效果。5、重視現(xiàn)場管理，制訂“發(fā)電部主要崗位常態(tài)化工作”規(guī)定，部門堅持每周嚴查“兩票三制”執(zhí)行情況，當班值長每天檢查“兩票三制”執(zhí)行情況并取得良好效果。6、制訂“330MW機組重要運行參數(shù)分析跟蹤制度”及時發(fā)現(xiàn)設備異常：將330MW機組各系統(tǒng)分解到各值，各機組高崗位人員負責分析、跟蹤，深入分析運行參數(shù)趨勢變化，目的是一方面提高崗位運行人員跟蹤分析運行參數(shù)的能力，另一方面也能及時及早發(fā)現(xiàn)運行參數(shù)異常，為消除事故隱患打下良好基礎。7、堅持開展設備定期試驗及輪換制和重大操作到位制度，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導作用。8、加強外包工安全管理，杜絕以包代管，確保用工安全。教訓：1、安全基礎仍不夠牢固，運行人員巡檢不到位時有發(fā)生，特別是8月份發(fā)生脫硫運行誤停#9爐增壓風機事件，說明部份運行人員安全意識不高，違章情況仍有發(fā)生。1．4年內兩次季節(jié)性安全大檢查及專項安全檢查的整改率1．5安全性評價及整改率1．6安全生產管理體系建設情況1．7目前存在的安全隱患與問題201*年安全性評價專家查評發(fā)現(xiàn)問題及整改率100%。已建立主任作為本部門安全生產第一責任人，橫向從副主任到專工、管理人員，縱向從值長到班長、班員，各負其職的安全生產管理體系。1、部分缺陷和安全隱患相關部門重視不夠，考核制度未執(zhí)行到位。2、工作票三種人不能做到各盡其責，沒有充分發(fā)揮三道關口的作用，僅靠工作許可人把最后關。3、部分員工工作責任心和安全意識不強，部分值長、班長沒有與部門一致充分發(fā)揮齊抓共管的作用。

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按計劃開展“春檢”、“秋檢”、“安全活動月”、“安全大檢查”和“五防”專項檢查。通過開展專項安全檢查，發(fā)電部共查出安全隱患136項，本部門完成整改48項，整改率100%，需上報其它部門整改的88項。1．8其它2效益指標2．1部門效益指標完成情況用：消耗性材料費：控制目標：270.7萬元（248+22.7萬元），實際完成：153.8321萬元，該指標完成。石灰石粉控制目標：800萬元，實際完成983.5295萬元，超控制目標183.5295萬元。2、生產廠用電率：控制目標：8.0%，實際完成：8.1367%，超控制目標0.1367%。3、生產供電煤耗：控制目標：337克/千瓦時，實際完成：336.4391克/千瓦時，該指標完成。4、點火及助燃用油：控制目標：全廠500噸，其中本部門400噸，實際完成：全廠403.5810噸，本部門用油210.032噸，部門用油指標完成。5、單位二氧化硫排放量：控制目標：1.1克/千瓦時，實際完成：0.76克/千瓦時，該指標完成。6、發(fā)電水耗率：控制目標：0.4千克/千瓦時，實際完成：0.356千克/千瓦時，該指標完成。2．2對指標完成情況的原因分析2、生產廠用電率：控制目標：8.0%，實際完成：8.1367%，超控制目標0.1367%。主要原因：A、本年度各機組負荷率較低，發(fā)電量大幅下降。B、設備健康水平下降，機組低負荷運行時間較長；C、系統(tǒng)負荷需求變化大，機組啟停調峰較多；D、138MW機組單機帶一套脫硫設備時間較多。2．3完成指標所采取的有效措施65.66%，比去年提高了11.81%。2、繼續(xù)深入開展運行小指標值間競賽活動。嚴格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù)。鼓勵運行人員及時進行指標分析，勤調整、細操作，實現(xiàn)機組長周期、安全、經濟運行。3、優(yōu)化#8/9汽輪機高/低加水位及定滑壓運行方式，詳細規(guī)定高/低加水位運行值及#8/9機組的定滑壓優(yōu)化運行值。按此調整措施實施后，約可降低發(fā)電煤耗1.6g/KW.h左右。

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1、成本費用：石灰石粉800萬元，實際完成983.5295萬元，超控制目標183.5295萬元。主要原因：A、來煤含硫量高、熱值偏低；B、吸收塔效率低，反應不完全；C、石灰石粉有時品質不合格。1、加強與中調溝通協(xié)調，大力開展節(jié)能調度工作，盡量讓330MW機組優(yōu)先帶負荷，330MW機組發(fā)電量占全廠總發(fā)電量明顯提高，1－12月份330MW機組負荷系數(shù)為73.51%，比去年提高了6.05%，330MW機組發(fā)電量占全廠電量的比例為4、繼續(xù)執(zhí)行138MW機組鍋爐優(yōu)化運行方案，方案實施后節(jié)電效果較為明顯，每臺爐制粉耗電率較前降低約0.2%，風機耗電率降低約0.1%，每臺爐每月可節(jié)電約25萬度，1-12月份共節(jié)約廠用電約720萬度。5、繼續(xù)執(zhí)行330MW機組鍋爐優(yōu)化運行方案，一次風機和引/送風機電耗明顯降低，每臺機組每月節(jié)電約50萬度，1-12月份共節(jié)約廠用電約1080萬度。6、繼續(xù)執(zhí)行330MW機組低負荷時單給泵運行方式，每臺機組每天可以停運一臺給泵8小時左右，每月可節(jié)電18萬度。1-12月份共節(jié)約廠用電約390萬度。7、優(yōu)化配煤摻燒方案，實施配煤單管理，有效降低發(fā)電標煤單價及最大限度的降低污染物排放量。8、機組啟動時采用單側引、送風機運行方式，330MW機組一次啟動可節(jié)約廠用電約1萬度，138MW機組一次啟動可節(jié)約廠用電約0.5萬度，1－12月份機組啟動共節(jié)約廠用電約10萬度。9、優(yōu)化#8/9爐制粉系統(tǒng)運行方式，#8爐較前單耗降低4kw.h/t煤左右，制粉耗電率降低約0.15%左右（#9爐數(shù)據(jù)未出）。2．4在指標完成方面值得推廣的經驗、存在的問題與應吸取的教訓2、鍋爐優(yōu)化運行及330MW機組低負荷時單給水泵運行節(jié)電措施效果較好。3、專業(yè)專工及節(jié)能專工每天跟蹤分析指標變化及每周書面分析指標變化情況應堅持。存在問題：1、對標分析活動要進一步做實、做細、做嚴。2、小指標競賽方案有待進一步完善。2．5對明年指標的建議2．6各職能管理部門對本部門負責控制的全廠性指標進行全局分析，以實例說明

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經驗：1、大功率電機變頻改造后優(yōu)化運行值得推廣。1、成本費用中石灰石粉計劃費用800萬元太低，建議明年根據(jù)來煤煤質情況酌情提高。2、加大全年社會用電量預測工作及加強電量營銷工作，盡量提高年初與電網公司簽訂的全年計劃發(fā)電量。得失3管理工作括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面）立標準化的運行管理模式，初步實現(xiàn)“創(chuàng)一流、當窗口、管理先進”的總體目標，運行生產秩序和環(huán)境明顯好轉，人員綜合素質有所提高。制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新：1、通過堅持每月召開值長例會、強化培訓及檢查落實等措施，目前各值長基本上能夠按照廠部相關規(guī)定及發(fā)電部“常態(tài)化”管理規(guī)定，大膽進行現(xiàn)場管理及指揮，初步建立了以值長為中心的運行管理責任制。2、通過修改、修訂發(fā)電部各項管理制度及修改發(fā)電部績效分配規(guī)定（如增加月超發(fā)電量競賽、機組啟停節(jié)油獎及發(fā)現(xiàn)缺陷獎），初步構建長效運行激勵機制與監(jiān)督考核機制，使全體人員的工作積極性明顯提高，并建立文明良好的運行生產秩序和環(huán)境。3、每月制訂班組建設工作計劃，每月對班組建設工作進行打分及評比，每月兌現(xiàn)獎勵及考核，切實把班組建設工作抓實、抓出成效，努力增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。4、201*年發(fā)電部建立、健全、執(zhí)行規(guī)章制度，做到培訓工作有計劃、有布、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比，使發(fā)電部培訓工作逐漸常態(tài)化、制度化，培訓工作取得了一定的成效，運行人員的責任意識及專業(yè)水平較大提高。5、通過強化基礎管理，建立健全技術資料庫，建立健全典型操作票庫、危險點預控單庫及建立健全防臺防汛、防雷、防小動物、防污閃、防高溫高負荷、春檢、秋檢標準檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，初步建立標準化的運行管理模式。6、通過強化現(xiàn)場管理，按照“一流”的標準和“窗口”的要求改進言行舉止、班容班貌，現(xiàn)場環(huán)境明顯好轉。

3．2基礎管理工作（包括國家/行業(yè)/上級主管單位的法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)程制定等基礎管理庫的建

201*年發(fā)電部高度重視“管理年”的各項工作，成立了以主任為組長的領導小組，在廠部的統(tǒng)一領導及安排下開展“管理年”各項工作并取得良好效果，初步建立了以值長為中心的運行管理責任制，建立健全各項運行管理制度，初步建3．1“管理年”活動成果（包1、補充完善發(fā)電部各種管理制度并下發(fā)執(zhí)行。包括“兩票三制”及危險點預控執(zhí)行情況檢查管理規(guī)定、發(fā)電部反習慣性違章管理、培訓管理制度（包括330MW機組仿真機培訓規(guī)定）、發(fā)電部文明生產規(guī)定、報表管理規(guī)定、運行分析等十七項制度。立；制度建設；常態(tài)化管理和標準化作業(yè)；技術監(jiān)督；定額管理；臺賬管理等方面）2、各專業(yè)整理、修編現(xiàn)有技術管理制度，并匯編成冊。3、完成330MW機組脫硫、化學及集控運行規(guī)程、系統(tǒng)圖修編工作。4、優(yōu)化運行班組臺帳，做到相關臺帳符合實際情況，發(fā)揮作用，目前保留的臺帳有：運行分析、崗位演練、班組管理、培訓記錄、技術問答、政治學習、班組長日志、不安全情況、安全日活動、運行分析。5、標準化作業(yè)：完善及修訂#8/9機組集控、#4/5/7機組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫專業(yè)、化學專業(yè)及除灰專業(yè)“典型操作票庫”、“危險點分析及預控單庫”，同時組織運行骨干編寫“防臺防汛標準檢查卡、防小動物標準檢查卡、防污閃標準檢查卡、防雷標準檢查卡、防高溫高負荷標準檢查卡”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標準化工作打下良好基礎。6、常態(tài)化管理工作：規(guī)定部門日常管理工作常態(tài)化，主要有桌面崗位演練周計劃、運行小指標周跟蹤表、“兩票”合格率檢查周計劃、操作唱票錄音檢查周計劃、月/周電量市場分析、“小神探”巡檢質量檢查周計劃及每月不定期到現(xiàn)場放巡檢“地雷”等。3．3管理上值得推廣的經驗、存在的問題和應吸取的教訓經驗：1、充分發(fā)揮績效工資分配作用，通過構建長效運行激勵機制與監(jiān)督考核機制，提高全體人員工作積極性。2、重視及堅持常態(tài)化管理工作。3、推廣生產作業(yè)標準化管理工作。存在的問題：1、個別值長、班組長現(xiàn)場管理不力，過于依賴部門管理。2、部門基礎管理，如管理制度、各專業(yè)相關國家、行業(yè)標準、規(guī)程等標準庫有待完善。3、績效工資分配規(guī)定有待細化及完善，以進一步發(fā)揮激勵及考核機制作用。3．4本年度采用的新工藝新技術新材料，應用于電廠后產生的結果；技術攻關、修舊利廢產生的經濟效益3．5其他

4隊伍建設工作計劃、目標、實施的方案和措施等）根據(jù)各專業(yè)各崗位人員實際情況，有針對性地制定培訓方案或規(guī)定，具體如下：《138MW機組集控人員強化培訓規(guī)定》、《330MW機組集控理論知識強化培訓》、《330MW仿真機培訓管理規(guī)定》、《330MW集控青年大學生培訓規(guī)定》、《脫硫除塵跨專業(yè)學習培訓規(guī)定》。1、年初制定發(fā)電部創(chuàng)建“五型”班組“四好”班組長活動工作計劃，201*年底，要求班組長全部達到“達標”班組長標準，100%班組必須達到達標班組，至少評出一至二個“標桿”班組，評出一至二個“明星”班組長。2、深入有效開展班組建設活動，發(fā)電部每月進行一次“五型”班組“四好”班組長活動打分評比，獎懲與月度績效掛鉤，評比結果及時公布在發(fā)電部網站，表揚先進，鞭策后進，并且每個班組有專工級以上管理人員掛靠，每月對掛靠管理人員進行考核及獎勵。4．1人才培養(yǎng)工作情況（包括4．2班組建設具體措施及工作情況4．3本部門全體人員年度培訓與教育情況（包括參加各專業(yè)的技術培訓、專業(yè)技術研討等）1、138MW機組集控強化培訓。為了全面提高定員定崗后的138MW機組機/爐集控運行人員的業(yè)務素質和實際操作技能，從138MW集控運行崗位抽調兩名技術骨干，根據(jù)制定的《138MW機組集控強化規(guī)定》負責現(xiàn)場培訓。2、330MW集控理論知識強化培訓。制定《330MW集控理論知識強化規(guī)定》。組織專業(yè)人員編寫集控值班員考核試題庫《鍋爐運行》、《汽機運行》、《電氣運行》及《熱工控制》共四冊并下發(fā)學習，其次從6月份開始每季度進行一次理論知識考試，考試成績有獎勵及考核。培養(yǎng)了一批技術突出、水平拔尖的集控運行人員。3、330MW仿真機培訓。仿真機建成后，組織330MW集控各班組人員進行機組正常啟停操作、調整、事故演練，培養(yǎng)和提高運行人員正確判斷、排除各種事故的應急能力，同時通過操作演練，及時發(fā)現(xiàn)問題缺陷，不斷更新完善。4、重點對330MW集控青年大學生培訓。在新員工的培訓中注意發(fā)揮師帶徒的傳統(tǒng)，制定培訓計劃，簽訂師徒合同，部門按培訓期限對新學員進行考試考核，對所帶徒弟通過考核的師傅給予獎勵，出現(xiàn)了師愛帶、徒愛學的良好局面。現(xiàn)職新員工中有22人取得正式崗位，其中07年有6人取得全能副值或一崗多能副值，2人取得全能巡檢崗位；08年有4人取得全能巡檢，5人取得機爐專業(yè)巡檢；09年有4人取得鍋爐專業(yè)巡檢，1人取得化學巡檢崗位資格。5、大力開展一崗多能及脫硫除塵跨專業(yè)培訓。為了提高運行人員的學習積極性和上進精神，增加人員儲備，根據(jù)《發(fā)電部集控一崗多能實施辦法》規(guī)定，一崗多能考核由個人報名申請，部門集中安排面試，通過考核的人員均取得一崗多能資格，對取得一崗多能的人員給予績效工資獎勵，在上一級缺崗時自動升崗補缺。一崗多能制度極大的調動了運行人員的學習積極性，330MW集控先后有22人次、脫硫10人次、除塵有2人次通過這一方式取得了上崗資格。目前，330MW集控具備機組長資格的主值4人，具備主值資格的副值6人，具備副值資格的巡檢4人，脫硫有10人具備除塵巡檢崗位資格，除塵有2人取得脫硫巡檢崗位資格。另外，發(fā)電部正在組織138MW機組B巡檢升A巡檢崗位現(xiàn)場考試，脫硫除塵專業(yè)各崗位互跨專業(yè)學習也在進行中，為兩專業(yè)崗位人員休假代班以及兩班組合并創(chuàng)造條件。6、年度操作票及危險點預控單考試和運行規(guī)程考試。138MW集控人員66人參加考試，考試內容危險點預控單，及格62人，及格率94％；330MW集控、138MW電氣、脫硫人員參考人員分別45人、38人、30人，內容為填寫電氣操作票，及格40人、34人、29人，及格率為88％、89％、97％。考試采取閉卷答題，大部分員工能較好地完成了答卷，僅有極少個別的違反考場紀律規(guī)定，已按規(guī)定要求補考。規(guī)程考試成績有待統(tǒng)計。7、330MW集控運行人員仿真機取證培訓。利用#8發(fā)電機組A修機會外出華能威海電廠仿真培訓取證，外出培訓共20人，其中10人首次培訓取證，另10人換證培訓。通過取證中心組織考核，成績全部合格。4．4各專業(yè)單項考試與教育情況（如：持證上崗結果、各級技術比武結果等）4．5隊伍建設方面值得推廣的經驗、存在的問題與應吸取的教訓4．6其它5黨建與精神文明建設330MW集控（除09年大學生外）、138MW集控運行人員、化驗班人員均持證上崗，部分人員上崗證已過有效期，有待分批組織學習取證。通過持證上崗，對提高運行人員的專業(yè)理論知識和崗位技能起到了良好的作用，保證了部門安全目標的實現(xiàn)。經驗：1、138WM機組機爐集控與330WM機組集控運行人員一崗多能培訓，效果良好。2、每周堅持開展運行人員桌面事故演練培訓工作，效果良好。1、建全黨組織機構；5．1黨建工作情況（如：支部建設、黨員發(fā)展、“四強四優(yōu)”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動）2、加強對黨員的教育與引導，充分發(fā)揮好先鋒模范作用；3、抓好入黨積極分子的培養(yǎng)與發(fā)展工作，目前正在培養(yǎng)積極分子16名，今年發(fā)展了一名積極分子入黨，轉正預備黨員五名；4、認真抓好黨員示范崗活動；五是組織開展好創(chuàng)建“四強黨組織”與“四優(yōu)共產黨員”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。5．2廉政建設的舉措及年度工作情況1、每季度對本部門各管理人員的黨風廉政工作情況、政風行風情況、執(zhí)行制度情況、組織學習情況進行檢查，并做好檢查記錄，作為年底考核的依據(jù)。2、全體黨員和管理人員值、班組長按照年初與廠簽訂的《黨風廉政建設責任書》的內容和本單位黨風廉政建設領導小組的分工要求，加強領導，切實履行工作職責，確保單位工作人員不發(fā)生問題。3、認真貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，納入黨組學習計劃，并作為開展保持共產黨員先進性教育活動的重要內容和管理人員培訓的必修課。4、黨總支書記、主任和支部書記、值長要管好班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設和反腐工作并抓好落實，其他班子成員做到黨風廉政工作與其他業(yè)務工作緊密結合。5、黨總支書記、主任要切實把黨風廉政建設工作與其它工作一同安排落實，并認真督促檢查，全面抓好各項工作任務的落實，按時上報有關黨風廉政工作的各類信息，切實把各項工作抓緊、抓好、抓出成效。6、加強督促檢查單位內部規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保全體管理人員清正廉潔，工作扎實有效；大力提倡“八個方面”的良好風氣；堅決禁止管理工作中各種不作為、亂作為的行為和問題。堅決杜絕辦事人員吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生；堅持重大問題集體討論，集體決策，民主管理，充分發(fā)揮集體智慧，增強領導工作的透明度。7、組織修訂黨風廉政建設工作職責。對政工部的黨風廉政建設工作實行層級管理，《按照華能�？陔姀S黨風廉政建設責任制管理辦法》，做好全廠黨風廉政建設責任制工作的同時，做到一級抓一級，總支抓部門，支部抓值及班組，層層抓落實。各位組員分工負責，保證黨風廉政工作落到實處。強化監(jiān)督，落實措施，保證遵紀守法的嚴肅性。8、加強對本部門重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，每季度對本部門各級人員的進行檢查監(jiān)督，使其逐步形成內在的監(jiān)督機制；如對煤樣化驗工作：一是出臺管理措施；二是加強對化驗工作的管理與監(jiān)督，分別找了有關人員談話，對他們提出要求；三是經常對這項工作的檢查與匯報情況。9、全力做好穩(wěn)定、不發(fā)生影響公司形象的重大事件、突發(fā)事件，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在華能廉潔文化建設的基礎上，進一步明確廉潔文化建設的工作思路，加強研究黨風廉政建設工作方法。5．3職工政治學習、思想道德教育、引導轉變觀念的工作情況5．4企業(yè)文化建設情況5．5民主管理具體措施及工作情況5．6年度在各職能與專業(yè)管理上獲得的表彰及各種榮譽的情況5．7好人好事5．8黨建等工作值得推廣的經驗、存在的問題和應吸取的教訓5．9其它6下一年度工作計劃

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按照政工部每周政治學習的安排，結合本部的實際情況，組織與檢查各班組開展政治理論的學習工作，同時開展企業(yè)思想道德教育，正確引導員工轉變思想觀念，樹立正確的人生觀，員工隊思想觀念有了較大的進步。、組織學習華能文化理念和執(zhí)行文化理念；2、開展思想職業(yè)道德教育；3、積極做好員工的思想政治工作與化解員工隊伍矛盾工作；3、積極組織做好宣傳鼓動工作，全年共投稿160多篇；4、組織撰寫文化建設研討會論文；采取了民主管理的方式，發(fā)電部制定的規(guī)章制度都是經過多方征求意見再定稿與執(zhí)行。涌現(xiàn)出全國勞模黃昌躍、華能先進工作者李獻才。1、培養(yǎng)積極分子入黨工作值得推廣，目前培養(yǎng)入黨積極分子16人，他們在各自的崗位上發(fā)揮了模范的帶頭作用；2、把黨建工作融入到日常生產管理中來開展工作，黨員隊伍發(fā)揮了模范帶頭與核心的作用，為完成各工作任務提供了堅強的保證。1、201*年發(fā)電部不發(fā)生電力生產人身輕傷和責任性誤操作事故，不發(fā)生一類障礙；機組指標進一步好轉，全年發(fā)電6．1本部門工作設想量65億度以上。2、探索違章治理新方法，充分發(fā)揮值長及班長現(xiàn)場管理作用，加大違章治理力度，使得發(fā)電部全體員工不能違章、不愿違章、不敢違章。3、進一步完善標準化作業(yè)工作，完善已建立的全廠138MW、330MW機組典型操作票庫、機組危險點預控單庫,堅持開展崗位反事故演練。4、制訂201*年“管理年”工作方案并下發(fā)執(zhí)行，不斷提高運行管理水平。5、修訂完善“發(fā)電部主要崗位人員工作常態(tài)化規(guī)定”并下發(fā)執(zhí)行。6、摸索開展班組建設工作新手段，提高班組長和班組工作水平。7、推廣運行調整精細化管理，深入開展“能耗指標創(chuàng)優(yōu)”活動以及全員節(jié)能行動，扎實抓好能耗指標對標分析、優(yōu)化運行管理與小指標競賽等節(jié)能管理工作，保持330M機組指標在華能同類機組領先水平。8、修改完善發(fā)電部績效評定辦法，合理分配績效工資。目的是全面落實各級人員崗位責任制，加強月度工作管理，充分調動全部門職工的勞動積極性，不斷提高運行管理水平。9、加強運行人員培訓工作，積極參加華能集團公司及國資委等上級單位組織的各類技術比武（競賽）活動，重點培養(yǎng)4-10名優(yōu)秀選手，爭取在華能同類機組運行崗位技能比賽中獲獎。10、修改完善各項規(guī)章制度、運行規(guī)程及系統(tǒng)圖。11、加強黨建與精神文明建設工作，盡量使黨建工作融入發(fā)電部日常生產管理工作中。6．2對廠部工作的建議1、加大“五期”工程工作力度，爭取明年開工建設“五期”工程。2、重視管理人員及專業(yè)人員后續(xù)教育，不斷提高管理水平及業(yè)務水平。3、加強廠部網站建設。4、進一步完善廠部各項管理制度。7

其它13

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