倉庫、廠房搬遷計劃方案

倉庫、廠房搬遷計劃方案

總結本公司多年搬家經驗，特為廣大搬遷者提供倉庫搬遷常識：

隨著物流熱的興起，不少企業(yè)投資建了自己的立體倉庫。建好立體庫之后，第一個問題就來了如何把“家底”從平

面?zhèn)}庫搬過來，盡管看起來很簡單，但其中還是有不少學問。

預先打算

從平面?zhèn)}庫向立體倉庫搬遷，和搬家還不太一樣。搬家時可能會將一些不用的東西扔掉，但搬倉是要將原來的貨物完好無缺地搬遷到新倉庫。

首先，要選擇一個“吉日”。為了不影響正常的業(yè)務，可以選擇在節(jié)假日加班來搬倉，如元旦、五一、國慶節(jié)，對于不采用自然年而采用財務年的企業(yè)，也可以在財年開始或

結束時搬倉。假如搬倉的工作量不大，雙休日搬倉也可以。

其次，要制訂好搬倉方案。明確搬倉負責人，選擇搬倉設備，安排搬遷路線，采取安全措施等等。

對于一個企業(yè)的物流部門來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的。安全問題包括人員的安全和貨物的安全，要確保人員不受傷、貨物不丟失或損壞。

搬倉一般應該成立一個搬遷小組，企業(yè)物流部門的負責人擔任組長，每一業(yè)務塊的負責人擔任成員。責任落實到人，誰負責平面?zhèn)}庫貨物發(fā)出前的清點，誰負責貨物到達立體倉庫后的簽收、誰負責運輸途中的安全等等，要細分并明確責任人。假如存儲的貨物中絕大多數(shù)是托盤存儲的，可以采用５噸加寬的箱式貨車（寬度比托盤寬度的２倍大１０毫米以上），假如是散件，可以采用一般的箱式貨車即可。一般情況下企業(yè)自有車輛會不夠用，可以采用外租的方式，外租時可以采用按臺班付費，也可以按體積或噸位付費，還可以給一個總價�？傊�，盤算一下怎么劃算怎么定。搬遷路線一般要充分考慮安全問題和符合交通法規(guī)。由于一般情況下成托盤的貨物或散件裝車后，沒有做填充處理或捆扎，貨物之間會有一些間隙，假如車輛急轉彎或變速時，貨物會傾倒或跌落，道路不平坦也會對貨物造成損傷。除了要求行車時注重速度外，還應該選擇路況好的路線，包括道路是否平坦、擁堵等等，為了選擇路況好的路線，適當?shù)乩@行也是可取的，因為搬遷路途距離的少量增加對搬遷時間的影響很小，基本上可以忽略，而貨物損壞造成的影響會嚴重得多。

細心安排

搬倉不只是關系到貨物的安全，還影響到立體倉庫的運行。搬倉時經常碰到一些預想不到的問題。最常見的是對搬倉工作量的估計不準。可能在搬倉時發(fā)現(xiàn)人手不夠、車輛不夠、時間不夠。碰到這種情況，最重要的是不要亂，準確是首要的，速度是次要的。假如估計在預定的時間內無法全部搬遷完畢，可以及時調整搬倉策略。壓縮搬遷范圍、延長工作時間、臨時雇傭人員和車輛都是可以考慮的�？梢詫⒊鰩炜赡苄圆淮蟮呢浳铮ㄈ绶e壓時間很長的貨物、已經淘汰的貨物）先不搬；對于批量很大的貨物，可以只搬遷一部分，足夠最近幾天發(fā)貨的需要就行。沒有搬遷的貨物在下一個節(jié)假日（一般在周末）或工作日下班后再搬遷。臨時雇傭人員一般只安排一些簡單的搬運工作，強調不要野蠻裝卸貨物。對于一個企業(yè)來說，每一車貨物其價值不菲，而且牽涉到配套問題，少了一件不起眼的東西可能會造成一整套東西無法交付。臨時雇傭的車輛要注重其誠信度，不能隨便在路邊找一個沒有足夠證件的車輛（如是否已投保），以防止其逃逸或發(fā)生交通事故后無法索賠。

搬倉的一些細節(jié)問題也值得注重。搬倉時一定要有單據(jù)交接，一般采用一式４聯(lián)的無碳復寫單據(jù)�？梢詫ｉT制作，也可以用企業(yè)已有的類似單據(jù)替代。平面?zhèn)}庫發(fā)貨人、立體倉庫接收人各１聯(lián)，粘貼在托盤上１聯(lián)，存根１聯(lián)），要做到每一環(huán)節(jié)都有簽字確認，每一貨物都有單據(jù)可查。每一輛車運輸時都要有運輸記錄。一般情況下，平面?zhèn)}庫使用的托盤在立體倉庫中無法繼續(xù)使用，搬倉還有一個更換托盤的問題。更換托盤可以在平面?zhèn)}庫中進行，也可以在貨物搬運到立體倉庫后重新組盤。在搬倉前，可以將貨物組好盤，將押運單填寫好，除存根聯(lián)外的３聯(lián)全部放在對應托盤上，其中一聯(lián)粘貼或固定在托盤上。在裝車時將接收聯(lián)交給押運人，押運人清點好貨物后，簽字確認，并將押運單單號填寫到運輸記錄表中（此工作可以在運輸途中進行）。固定在托盤上的一聯(lián)押運單主要是便于接收人能將不同的托盤貨物與押運單一一對應。天天下班前，應該將接收人簽字后的押運單與存根聯(lián)一一對應上，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。

貨物搬遷到立體倉庫后，要及時地入庫，做到下班前所有貨物進入到立體倉庫貨位中，同時要注重物流信息系統(tǒng)中相應數(shù)據(jù)的同步更新。一般情況下，在搬倉之前會對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行初始化，可以先將所有的數(shù)據(jù)通過程序自動更新為立體倉庫數(shù)據(jù)，也可以在入庫時逐一導入立體倉庫的信息系統(tǒng)。假如平面?zhèn)}庫的數(shù)據(jù)與立體倉庫的數(shù)據(jù)有區(qū)分，搬倉時天天下班前還要將這些數(shù)據(jù)匯總，核對是否相符。

更多搬倉庫常識：-6.html

擴展閱讀：庫房搬遷方案v3.1

策劃方案

五金庫搬遷整體方案

【草案/定稿】

日期搬遷日期批準持有者201*/4/13暫定4月20日０編號：ZB/FM-355，版次：A/1

策劃方案

目錄

1、前言………………………………………………………………………………………………12、成立搬遷工作組…………………………………………………………………………………13、搬遷前的準備……………………………………………………………………………………24、搬遷時間…………………………………………………………………………………………35、搬遷物料順序……………………………………………………………………………………36、搬遷實施流程……………………………………………………………………………………37、搬遷工作總結……………………………………………………………………………………48、搬遷注意事項……………………………………………………………………………………49、搬遷人員名單……………………………………………………………………………………4

０編號：ZB/FM-355，版次：A/1

策劃方案

前言

五金庫搬遷是物料部上半年一項重要工作，按照公司領導的要求，必須保質保量按時完成搬遷任務。為了保障五金庫順利的搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，特制訂本工作方案。

一、成立搬遷工作組總指揮：季必剛副總指揮：夏勤

職責：負責指揮、協(xié)調和部署搬遷工作，執(zhí)行公司領導確定的關于搬遷工作的要求。1、搬遷組：組號123下架劉張楊、王成（）劉曉龍、郝祥英（鄭）許煥柏、張磊（鄒太云）搬運金多榮外借外借上架劉剛、張玉清（蔣奇聰）組長劉剛閆如軍、董紅英（吳祥友）閆如軍仇程輝、王家翠（錢朝柄）王家翠職責：

1）下架：負責將對應需要搬遷的物料從原貨架卸架，并按要求碼放在搬托上，交給對應

的搬運人員；

2）搬運：負責將下架后的物料運至新庫房，交接給對應組的上架人員；3）上架：負責將對應需要上架的物料從托盤安要求碼放在對應編號的貨架上。4）每組組長負責該小組所負責物料的全部過程。對下架、搬運、上架全面把控，組織協(xié)調好該小組的搬遷進度，負責與總揮指或副總指揮對接搬遷事宜。2、貨架拆卸、組裝組：

組號組員組長１編號：ZB/FM-355，版次：A/1

策劃方案

4外借胡新文職責：負責將原庫房需要二次使用的橫梁拆下，并運送到新庫房重新投裝上，交給付上架組使用。3、后勤保障組：組長：王芳

職責：負責領用作業(yè)工具、或用品，并提前向參與搬遷工作的員工發(fā)放（如：手套、帽子、記號筆、橡膠錘等。負責提供搬遷現(xiàn)場的茶水、快餐（晚餐、夜宵）供應與發(fā)放。4、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組：組長：夏勤、胡新文二、搬遷前的準備1、作業(yè)工具準備：

需外借作業(yè)工具、耗材：液壓托車：2部手動堆高車：1部作業(yè)工具分配：液壓拖車：搬運組，每組一部新、老庫房各一部登高車：新庫房2臺原庫房1臺電動叉車：新庫房1臺原庫房1臺纏繞膜：搬運每組一卷4組每組2卷2、與其它部門協(xié)作的準備：

1）提前與采購溝通搬遷期間盡量不安排到貨，緊急用料除外。

2）與訂單中心溝通，提前將搬遷期間需發(fā)貨的訂單提前發(fā)貨（前移量4天）。3）與電器部溝通電梯的使用計劃。

4）因各庫及辦公室在搬遷期間需要抽調人手參與搬遷，請各庫人員合理安排工作，確保板材與臺面庫正常收發(fā)貨。各庫在搬遷期間不要安排人員調休。

3、庫位標記準備：

1）將新庫房對應存放物料的庫位用記號筆標明在貨架上，以便上架組識別對應庫位；2）編寫庫位，只需寫明對應物料的大類即可，無需進行編號，后期會跟進物料及存量的多少進行調整。

4、物料標簽、庫房標識的準備：

２編號：ZB/FM-355，版次：A/1

策劃方案

1）搬遷后庫房物料將對標簽的使用重新進行一次整理與更換，需提前做好相應準備。2）新庫房將啟用新的相關標識與標語，請?zhí)崆白龊孟嚓P準備。5、搬遷動員與培訓：1）搬遷前召開搬遷動員會。

2）對所有參與搬遷的人員進行搬遷實施方案與注意事項的培訓。三、搬遷時間暫定4月20日。

預計3-4天完成搬遷（需加晚班），整理與盤點需4天（正常配發(fā)）。四、搬遷物料順序

支撐類→拉手類→內儲物件類→萬能式→國產阻尼抽→海蒂詩阻尼抽→鉸鏈類→小包裝→運營物品米→工具耗材→燈→桌椅→拉籃

五、搬遷實施流程

1、為簡化搬遷流程，提前對新庫貨架庫位進行標識，便于在上架時識別。對行進線進行標識，避免空間擁擠、通道阻塞。由夏勤協(xié)助后勤組提前一天完成張貼，與標記工作。

2、搬遷小組與物料對應安排

３編號：ZB/FM-355，版次：A/1

策劃方案

物料搬運分組明細1組2組3組4組劉張楊王成下架劉曉龍郝祥英(鄭)許煥柏張磊（鄒太云）胡興文（外借）金多榮外借外借外借搬運上架劉剛張玉清（蔣奇聰）閆如軍董紅英（吳祥友）仇程輝王家翠（錢朝柄）外錯凱高類國產阻尼抽調整腳燈類桌椅類物料搬運順序國產鋼抽類百隆鋼抽類百隆阻尼抽類海蒂詩鋼抽類樂思燈類物料搬運順序拉手、支撐類萬能士及正域類海蒂詩阻尼抽米桶、工程類內儲物件類物料搬運順序1800mm橫梁所有參與現(xiàn)場搬運的小組按照此表中規(guī)定順序作業(yè)，如有變化與現(xiàn)場監(jiān)控組臨時調整，各小組必須配合作業(yè)。

3、搬遷過程要求迅速、有序，各小組嚴格遵守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。4、各部門根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制各小組的搬遷進度與人員休息。5、出現(xiàn)個別小組搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調處理。6、搬遷整體完成后，各小組歸還作業(yè)工具至夏勤處。

7、搬遷結束后由第4小組帶領外借人員，拆卸原五金庫剩余貨架。8、搬遷完畢后，由夏勤組織相關人員進行盤點對帳，并出具盤點報告。六、搬遷工作總結

搬遷小組召開會議認真對本次搬遷工作進行總結，出具總結報告。七、注意事項

1、整個搬遷過程需要注意作業(yè)安全，必須規(guī)范作業(yè)，按要求操作器械。

４編號：ZB/FM-355，版次：A/1

策劃方案

2、下架物料碼放要求，在同一托盤上碼放不同大類物料時，需用纏繞膜分隔，并用記號筆做上標識。

3、注意在搬運過程中發(fā)生物料的散落與遺失，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

4、所有物料必須安要求擺放在指定位置，不得隨意碼放，給后期整理與盤點帶來困難。八、風險控制

1、各庫房按要求提前做好物料發(fā)放，確保在搬遷期間不影響各項物料的正常發(fā)放，不影響到生產與銷售領域。

2、搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂、物料丟失、搬遷緩慢等情況出現(xiàn)。

3、搬遷現(xiàn)場由總指揮與副總指揮監(jiān)控各項安全事項，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。對于不規(guī)范的搬遷行為、不安全的設備操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。4、全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財物安全。全員意識，全員防范。八、參與搬遷人員名單

季必剛、鄒太云、夏勤、王芳、金多榮、郝祥英、鄭、張玉清、劉剛、劉曉龍、劉張楊、閆如軍、董紅英、王傳翠、胡興文、錢朝柄、郭兵、仇輝、蔣奇聰、吳祥友、許煥柏、張磊、王成、……

九、附件：

五金庫搬遷時間推進表.xls

５

友情提示：本文中關于《倉庫、廠房搬遷計劃方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉庫、廠房搬遷計劃方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《倉庫、廠房搬遷計劃方案》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/634969.html

• 上一篇：市集中統(tǒng)一行動實施方案201*
• 下一篇：培優(yōu)助困計劃