寧東鐵路站201*年環(huán)境保護工作總結

寧東鐵路站201*年環(huán)境保護工作總結

201*年將過去，我站在上級部門領導指導下，完成了環(huán)保所要求的各項工作要求。根據我站的實際情況，通過認真總結分析一年來環(huán)保方面的工作，我們取得較大的成績使社會效益和經濟效益得到同步提高，在這一年中我們在環(huán)保方面的工作簡要匯報如下：一、領導重視、目標明確

根據“可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與氛圍”的企業(yè)環(huán)境方針，在去年的工作基礎上，今年我們進一步加大對環(huán)保的管理力度，加強和落實環(huán)保方面的各項規(guī)章制度，落實201*年環(huán)保管理、環(huán)境風險評估等工作，保護和改善環(huán)境，隨著生產能力的發(fā)揮和廠區(qū)的需求，我站在交接站院內綠化帶施工結束并投入使用。

二、提高全員環(huán)境保護意識

站長親自抓，落實環(huán)保責任制，做到人人參與。明確公司的生存發(fā)展是二條：一是安全；二是環(huán)保；這二條搞好了，公司才能生存和發(fā)展，因此在日常工作中把這二條作為工作的重點來落實，加強對環(huán)境保護的宣傳，提高全員的環(huán)境保護意識，為此，我們采取了：

1、利用大會、小會向干部、工人宣傳有關環(huán)境保護的法律法規(guī)和公司對環(huán)境管理的有關具體規(guī)定，宣傳公司的環(huán)境方針和每月經濟責任制環(huán)境考核內容。對新招的員工進行三級安全教育時加入有關環(huán)境保護的內容。

2、加強了宣傳教育，職工的環(huán)保意識顯著提高，一年來我們運用入場三級教育、黑板報、等多種形式廣泛宣傳環(huán)境保護知識；促使職工的環(huán)保知識不斷豐富，環(huán)保意識不斷增強，呈現出了人人關注環(huán)保、人人自主環(huán)保的良好局面。

3、健全了規(guī)章制度，環(huán)境保護工作有章可循，一年來我們認真履行了環(huán)境保護法律、法規(guī)，建立健全了環(huán)境保護規(guī)章制度，制定了環(huán)境污染事故應急預案。

三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

201*年公司以“4〃22”地球日、“6〃5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，強化員工的環(huán)境保護意識。

四、201*年工作計劃

201*年，我站將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績�？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環(huán)經濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力；

2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平；

3、認真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。

寧東鐵路站201*-11-

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物流配送中心寧東鐵路站201*年度安全工作總結

201*

年寧東鐵路站在上級部門領導正確指導下，我站

以“安全第一、預防為主、綜合治理”重要思想為指導，全面貫徹落實《安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學習法規(guī)、強化培訓；執(zhí)行標準、落實制度；嚴格執(zhí)法、獎罰分明；加強監(jiān)管、規(guī)范行為”的工作重點，圍繞我站簽訂的年度安全生產責任目標，強化安全生產管理，堅持開展安全專項整治工作。截止11月，未發(fā)生死亡、重傷事故，有效控制了三級事故、保持了我站安全生產形勢總體平穩(wěn)態(tài)勢。

一、基本情況

（一）統(tǒng)一思想，加強領導，明確職責

我站始終將安全生產與環(huán)境保護工作作為“高壓線”，始終保持管理高壓態(tài)勢，做到常講、常抓、常議。定期召開安全生產工作總結和分析會議，并將安全工作作為實踐“抓安全生產，以人為本”重要思想的具體體現。

（二）加強目標管理，落實“一崗雙責”

我站認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷提高各班組長的安全、環(huán)保責任意識，根據國家安全和環(huán)保法律法規(guī)的要求，按照“管生產必須管安全，

誰主管、誰負責”的原則，落實“一崗雙責”，完善安全環(huán)保目標管理，切實加強對安全生產與環(huán)境保護工作的領導，確保安全生產與環(huán)境保護工作責任制的層層落實，把各類安全事故與環(huán)境保護事件降到最低限度。及時分解下達控制考核指標，逐一簽訂安全生產目標管理責任書與環(huán)境保護工作目標責任書，全面落實安全生產責任。

（三）健全了規(guī)章制度，環(huán)境保護工作有章可循一年來，我們認真履行了環(huán)境保護法律、法規(guī)，建立健全了環(huán)境保護規(guī)章制度，制定了事故應急預案。對重大突發(fā)事件進行有效地反應并做出及時的決策，我站組織了有針對性的事故應急救援演練，提高了各級組織和人員的應急處置及自救能力。

（四）領導高度重視節(jié)日安全，強調“春節(jié)”、“五一”“十一”期間的安全生產

在年初的工作會議上站長、副站長、就如何做好“春節(jié)”、“五一”、“十一”放假期間的安全生產工作做了重要講話并進行了工作部署。著重強調“三個不放松”，一是不放松加強領導，嚴格落實安全生產責任；二是不放松隱患的排查治理；三是不放松在調車作業(yè)現場的安全；為了保證節(jié)假日的安全生產工作，領導干部特別是“一把手”親自值班，加大了假日值班的力度。

（五）抓好“安全生產月”工作

為全面貫徹落實集團公司各項部署，切實加強安全生產宣傳工作，教育廣大干部職工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于各項重大政策、重大項目和發(fā)展目標全過程，推動安全生產形勢更加穩(wěn)定好轉，根據《關于開展201*年“安全生產月”活動的通知》(寧能鋁安監(jiān)[201*]114號)要求文件精神和集團公司安委會領導的相關指示精神，結合我站實際情況，我站定于6月1日至30日期間，開展以“安全責任，重在落實”。為主題的安全生產月活動。

一是加強領導，提高認識，強化管理。

我站成立了“安全生產月”活動領導小組，由崔育才任組長夏青山任副組長，各班組長為成員，負責督導活動的開展。我站制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育�；顒悠陂g，各班組根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高

了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

三是以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，各級管理人員經常到現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，還對各生產現場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已及時整改。

二、開展百日“反三違、查隱患、堵漏洞、反事故”活動

為確保抓好公司安全管理工作，不斷強化各級從業(yè)人員的安全意識，杜絕或減少“三違”及習慣違章行為的發(fā)生；營造良好的安全氛圍，以保證我站安全、穩(wěn)定生產。按照中心領導的指示，結合當前實際情況，在三季度開展了一次主題為“反三違、查隱患、堵漏洞、反事故”的反“三違”活動。我站制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實，通過活動的開展，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產。

我站第一階段總體上比較突出，在宣傳教育階段能夠認真組織、落實，召開專題會議進行部署。車間有專題部署會議記錄，員工有教育學習筆記；車間領導重視，借著公司此次開展反“三違”活動契機，在車間內全員開展“三違”及習慣違章行為查擺，對查擺出的“三違”及習慣違章行為制定出防范措施，今后杜絕再犯。在宣傳教育方面，通過抽查發(fā)現由于員工重視程度不同，對活動開展的主題、目標、事故應急處理及防護器材使用等方面掌握的各有不同，隨著活動的深入開展，逐步好轉。在活動期間，人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。全體員工對安全工作更加重視，為今后各項安全工作的開展奠定了基礎。三、落實階段“回頭看”工作

按照整改落實階段的要求我局開展了“回頭看”工作，認真查找問題，深入分析原因，制定了相應的整改措施，針對存在的問題進行了認真整改�，F將工作開展情況總結如下：

（一）、強化自律觀念，提高工作熱情

一是對查找出的問題進行及時整改糾正，一時不能解決的制定相應的整改措施納入長期規(guī)劃進行整改。二是找準了單位和自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，在日常工作中及時糾正

和把握。三是以老帶新，通過讓老的職工對新同事在工作上的交流指點，使其轉變工作態(tài)度和工作作風，最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動性。

（二）、注重實效、目光長遠

我站通過這次活動自找差距、自我提高，積極配合物流配送中心活動整改落實階段工作的開展，及時糾正了存在的問題和找準了單位及職工的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，建立了相應了工作制度和措施。四、存在的不足

一是個別人員安全思想上沒有引起足夠重視，沒有正確處理好安全與生產的關系，安全生產管理制度、崗位操作規(guī)程、責任落實不到位；二是責任意識、憂患意識，重點部門、重點部位防范意識不夠；三是應急預案編制不完善，沒有進行過針對性的演練。針對上述存在的問題，對各班組進行規(guī)范管理及綜合整治，目前已全部落實到位，切實消除了安全隱患。

五、下一階段的安全生產工作的幾點要求

安全工作事關企業(yè)形象和生存發(fā)展，目前，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定，但安全生產與環(huán)境保護工作不能絲毫放松。根據今年今年年初制定的工作計劃，現將明年的安全環(huán)保工作重點以下幾點：

（一）、狠抓重點，進一步加強安全管理全過程控制。

經過公司事故統(tǒng)計：80%以上的安全事故隱患都在施工現場。我們要狠抓事故易發(fā)、多發(fā)點的安全管理工作，必須突出重點，加大隱患排查力度，采取高壓態(tài)勢，嚴防死守，不斷強化薄弱環(huán)節(jié)，避免重特大事故和惡性事件的發(fā)生。一是要加強危險源管理。對作業(yè)現場和生活區(qū)的危險源進行認真梳理排查，并采取針對性措施，防止重大事故的發(fā)生。

（二）、努力做好各項工作，確保安全生產工作始終處于受控狀態(tài)。

一是查找不足，進一步完善安全管理基礎工作。信息化管理是以信息化帶動工業(yè)化，實現企業(yè)管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業(yè)生產方式、經營方式、業(yè)務流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。

雖然我們的信息化工作是最原始、最基礎的錄入工作，但是我們要根據新的形勢要求，借助一些現代化的手段，規(guī)范安全管理流程，完善各項基礎工作。借助項目管理數據表格的要求作好原始數據的輸入，迅速熟悉安全信息化管理要求，做到對安全管理信息系統(tǒng)的條目了如指掌，并以此為標準，規(guī)范具體的安全管理行為，打牢基層基礎工作，確保安全生產管理工作有序運行。

二是嚴肅紀律，進一步提升安全管理工作中的執(zhí)行力

我站要繼續(xù)認真貫徹安全生產工作會議精神，按照年初簽訂的《安全生產責任責任書》要求，及時向物流配送中心報告本單位的安全生產狀況，每月23日前要及時報送安全月報，如實報告本單位的工傷事故情況；要將每月的安全生產檢查情況，以ERP通報的形式及時中心報告，如實反映施工現場安全管理方面存在的問題及隱患整改情況。

寧東鐵路站201*年11月26日

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