201*年十九周周工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年11月28日-12月2日第十九周

一、主要工作內(nèi)容：

201*年11月28日：申請、使用工作郵箱；繼續(xù)學習《系統(tǒng)預(yù)算段值使用規(guī)范》；重新整理工作行事歷及周工作匯總；參加本周例會。201*年11月29日：模擬參加集中崗位業(yè)務(wù)考；，學習201*年10月常州總賬業(yè)務(wù)處理。

201*年11月30日：學習201*年10月常州總賬業(yè)務(wù)處理，實際操作無錫、太原總賬業(yè)務(wù)。

201*年12月1日：實際操作太原、宿遷總賬業(yè)務(wù)；學習調(diào)整業(yè)務(wù)處理。

201*年12月2日：11月總賬月結(jié)結(jié)束，繼續(xù)學習《系統(tǒng)預(yù)算段值使用規(guī)范》。

二、工作感受：

這是我加入合眾人壽的第二周，也是很緊張很繁忙的一周。首先，由于遇到月底結(jié)賬，在連日常AP業(yè)務(wù)處理都還沒有熟悉的情況下，我就參與到了月底的結(jié)賬工作。凡是從事財務(wù)工作的人都應(yīng)該知道，財務(wù)月底結(jié)賬、查賬的工作量特別大的。結(jié)賬的當天，幾乎所有的同事都加班到晚上九點多，有些賬務(wù)較早處理完畢的同事也沒有能夠按時下班，主動留下來幫助其他業(yè)務(wù)量較大的同事；復(fù)核崗位的同事堅守在自己的崗位，等到核算崗位的最后一筆業(yè)務(wù)處理完之后，做好自己的復(fù)核工作才下班。聽說集中大本營的每次月結(jié)，都是在這種緊張的狀態(tài)下結(jié)束的�？墒撬�有人都堅持下來了，并且出色而圓滿的完成了自己的任務(wù)。大家對工作的這種認真負責的精神，對我觸動很大。

其次是對自己工作的肯定。雖然學習了兩周才勉強對AP和總賬業(yè)務(wù)的處理有了基本的認識，找機會也實際操作了幾筆業(yè)務(wù)，最后錯誤很多，但是進步也不小。小小的給自己一些鼓勵和表揚！呵呵。此外就是在實際操作中遇到的跟課件學習中完全不同的新問題與新情況�？偟膩碚f，不同的機構(gòu)對相同的業(yè)務(wù)處理都是有不同的，或者是沿襲了長久的業(yè)務(wù)處理習慣，或者是某些特殊的業(yè)務(wù)需要特殊對待與分析。這一點，今后的工作需要更加小心與細致的分析、學習。最后，就是同事xx即將去北京參加總部為期一個月的學習培訓，衷心祝愿他一路順風，也希望一個月后他能夠跟唐朝的玄奘法師那樣取得“真經(jīng)”，帶回新的知識與見解，為集中大本營的工作與學習帶來新的血液！一起加油！

擴展閱讀：201*年項目部工作總結(jié)(12.19)

********201*年工作總結(jié)

********在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和油建公司201*年“四會”會議精神，堅持以“為公司海外項目提供有力支撐”為發(fā)展目標，為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗，全年按照公司工作的總體指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，結(jié)合“搶產(chǎn)值，抓收入，降成本，增效益”專項活動開展各項工作，在各項工作中取得了顯著的成績�，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：一、！�。。�！概況

經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前！�。。。」灿腥齻�綜合預(yù)制車間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊、作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時調(diào)整。預(yù)制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)管架、平臺等鋼結(jié)構(gòu)噸，埋地管線防腐預(yù)制公里，裝配式系統(tǒng)管架和框架預(yù)制噸，非標設(shè)備預(yù)制噸。二、201*年工作開展情況(一)經(jīng)營指標完成情況

全年共計完成。。。。。；；完成產(chǎn)值1.78億元，完成公司億元的%；財務(wù)收入億元，完成公司億元的%。(二)生產(chǎn)任務(wù)完成情況！�。。�！全年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情況

1、建立健全各項管理制度規(guī)范各種行為

為了加強項目管理，更好地服務(wù)海外項目，！�。。�！的管理工作在探索中不斷前進，具體做了如下工作：

1)健全組織機構(gòu)，組織編寫了�。。。。」芾碇贫刃抻�，其中包括《物資管理流程》、《物資管理制度》、《生產(chǎn)管理流程》、《質(zhì)量保證體系》等各項管理制度。

2)對勞務(wù)用工制度進行了規(guī)范，配合工由具備油建公司分包資質(zhì)的單位進行統(tǒng)一管理。

3)對前期工作中不符合公司租賃規(guī)定的外租車輛進行了清退，今年�。。。�！用車統(tǒng)一租賃川慶運總的車輛。

4)對生產(chǎn)用的工器具及消耗材料實行了招標談判，確定供應(yīng)商定點采購，按月結(jié)算。

5)在廢舊物資處理方面堅持按公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理并上繳財務(wù)。

2、未雨綢繆超前運作確保生產(chǎn)任務(wù)完成

根據(jù)公司“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”12字方針精神，針對！�。。�！的實際做了具體要求，明確了目標、措施。

1)南約洛坦億產(chǎn)能建設(shè)項目，201*年由于受到圖紙等因素的影響未能施工，201*年必須加快預(yù)制進度，才能滿足那約洛坦的工程進度。年初，就在烏魯木齊火車西站附近、新疆獨山子，新租廠房與場地50000平方米。并從新做了規(guī)劃，擬

定三寶場地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、部分非標設(shè)備預(yù)制為主；獨山子場地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制為主；西站場地以工藝管道防腐預(yù)制為主，同時加強對三個區(qū)域的生產(chǎn)運行管理。

2)根據(jù)土國工程EPCC！�。。�！對********的生產(chǎn)部署，按工作量的情況，要求參戰(zhàn)單位增加施工力量，合理組織生產(chǎn)，組織人員成建制上線，達到一定規(guī)模，加強的施工力量同時提高生產(chǎn)管理。

3、通過技術(shù)改造與革新，確保了預(yù)制精度和質(zhì)量在技術(shù)工作方面，今年6月份，鋼結(jié)構(gòu)原來由焊接式預(yù)制改為螺栓式預(yù)制，精度要求很高，預(yù)制深度將從%達到現(xiàn)在的%。從設(shè)計到施工都是一個新的課題，特別是設(shè)計的圖紙有很多問題，�。。。�！針對這種情況，組織技術(shù)管理人員召開專題會研究解決方案，從三個方面著手提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制精度，降低了成本。

一是進行詳圖深化，編制工藝文件用于指導(dǎo)車間預(yù)制：通過詳圖深化與仔細審圖，編制了詳細的工藝文件，節(jié)省了工人查閱圖紙及計算的時間，同時降低出錯機率，保證了施工質(zhì)量，滿足了預(yù)制需求。

二是建立三維模型進行二次設(shè)計：為了進一步提高預(yù)制精度，防止因設(shè)計圖紙缺陷，導(dǎo)致預(yù)制成功的產(chǎn)品在現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題，�。。。。「鶕�(jù)設(shè)計圖紙，采用三維立體模擬對設(shè)計圖紙進行二次設(shè)計，在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，通過模擬方式找到

技術(shù)難點，提高了鋼結(jié)構(gòu)中各構(gòu)件的預(yù)制精度。

在質(zhì)量工作方面，今年�。。。�！根據(jù)公司“全面理解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，精細管理提升發(fā)展質(zhì)量”的工作要求，認真開展質(zhì)量管理工作，在管理中根據(jù)工廠化預(yù)制的特點，將工藝技術(shù)與現(xiàn)場質(zhì)量管理相結(jié)合，主要從以下方面控制質(zhì)量。

一是設(shè)立專職質(zhì)量檢驗員，各作業(yè)隊配置專職檢驗員，班組設(shè)立兼職質(zhì)量檢驗員。針對每項施工任務(wù)召集相關(guān)人員進行質(zhì)量控制點討論，并做出一套具有可行性、有效性、針對性的質(zhì)量控制方案。

二是加強原材料驗收工作，認真把好質(zhì)量驗收關(guān)，對每一批進場原材料進行檢驗驗收，凡是不符合標準一律退回。對原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型鋼必須使用馬鋼或萊鋼，保證了預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量。

三是強化每位員工的質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對每根鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件實行編號制，并實行質(zhì)量責任追蹤制來加強每位員工的責任心。4、加強安全生產(chǎn)管理

201*年，�。。。�！以HSE體系建設(shè)推進為主線，認真開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，一手抓強化安全監(jiān)督，積極構(gòu)建HSE體系管理由“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變的工作新局面，繼續(xù)以“反三違、嚴懲低老壞”專項治理工作為主線開展工作。

1)明確責任，落實有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理原則

為落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理原則，今年年初！�。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)和各作業(yè)隊隊長、�。。。�！各部室長簽訂了HSE責任書，并要求各作業(yè)隊與員工簽訂責任書，明確和細化HSE管理責任。2)針對特殊時段的作業(yè)進行升級管理

在元旦、春節(jié)期間，對車輛和人員外出進行升級管理，要求派車單由�。。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)進行審批，并對駕駛員進行“三交代”。對請假外出人員進行嚴格控制，不允許人員單獨外出，不允許在外過夜。針對3月的施工高峰期，編制了《、倒班HSE管理措施》并下發(fā)至作業(yè)隊。

3)夜間加班控制現(xiàn)場違章行為，杜絕隱患事故發(fā)生加強作業(yè)人員的安全入場教育和安全交底，按照！�。。�！“兩書一表”內(nèi)容，對現(xiàn)場新增風險進行識別，使員工熟悉風險控制措施，做到“五個清楚”。5、設(shè)備管理工作

�。。。�！現(xiàn)有各種生產(chǎn)設(shè)備機具設(shè)備共134套，生產(chǎn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)備有數(shù)控生產(chǎn)預(yù)制作業(yè)線二條；設(shè)備綜合完好率達到90%。

為了保障生產(chǎn)，在設(shè)備管理中，一是按照設(shè)備管理要求，規(guī)范管理，對在用設(shè)備定員定崗管理，以保障減少故障率。二是是加強各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，提高相關(guān)專業(yè)協(xié)同配合度，提高機械

設(shè)備的利用率。三是加強對生產(chǎn)設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)及特種設(shè)備的周期檢測鑒定工作，對關(guān)鍵設(shè)備進行提前訂購配件及時維護，做好后勤保障工作，確保生產(chǎn)需要。（四）隊伍建設(shè)情況

201*年！�。。�！黨總支堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，扎實開展了“重溫‘磨溪’經(jīng)驗，工程提速提效”、“QHSE規(guī)范管理，強化執(zhí)行年”，“精細管理創(chuàng)效年”和“紀念建黨90周年”等一系列活動。同時圍繞下半年“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分發(fā)揮政治核心和引領(lǐng)示范作用，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。

1)準確把握三基內(nèi)涵，認真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，�。。。�！將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了�。。。。　叭�基”工作的實現(xiàn)目標，提升管理水平和隊伍素質(zhì)。

2)加強廉政風險管理，永葆黨組織先進性

黨總支建立了以書記為組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織學習黨的十七屆五中全會精神，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設(shè)的重要性。一方面強化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團結(jié)、務(wù)實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

3)加強隊伍建設(shè)努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關(guān)愛員工開展各種慰問活動：為切實體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，�。。。�！開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，！�。。�！人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻出一份愛心。為增強隊伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，！�。。。√碇昧似古仪�、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了�。。。�！全民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結(jié)合，增強了職工團隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：新疆是一個多民族的地區(qū)，�。。。�！以和諧、穩(wěn)定為目標，加強法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對�。。。。≈匾獔鏊�都一一進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。三、存在問題及解決辦法

回顧全年的工作，雖然我們在工作中見到了一些成效，但離公司的要求還有很大的差距，在工作中尚存在有許多不足，具體表現(xiàn)如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落實不到位，執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏，不能滿足生產(chǎn)管理要求。3.生產(chǎn)受限于設(shè)計圖紙。

針對以上存在的問題，在今后的工作中將加強管理，認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，將管理制度落實到位，加大管理執(zhí)行力度。努力協(xié)調(diào)配置技術(shù)人員，以滿足生產(chǎn)管理需要。積極加強與設(shè)計溝通協(xié)調(diào)，及時落實生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)。四、201*年重點工作安排

在201*年我們將認真按照公司統(tǒng)一部署，將繼續(xù)以“立足國內(nèi)，服務(wù)海外”為生產(chǎn)目標，提高********的管理水平，增強控制成本的能力，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈，來年我們將從以下幾方面開展工作：1、生產(chǎn)方面：

�。。。�！將按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的思路，科學組織，靠前指揮。首先要加快土庫曼100億項目后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制生產(chǎn)，同時抓緊落實南約洛坦B區(qū)的系統(tǒng)管架預(yù)制生產(chǎn)，保障B區(qū)項目的正常投產(chǎn)。并為250億項目的預(yù)制生產(chǎn)做好充分準備。

2、標準化廠房建設(shè)：

�。。。�！將本著不斷追求新的工藝、不斷積累經(jīng)驗、不斷改進施工手段，推進科技創(chuàng)新，進一步提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的技術(shù)含量，

擴大預(yù)制自動化程度，提高施工工效的思路，在201*年對現(xiàn)有生產(chǎn)廠房布局進行優(yōu)化，合理布局，添置相應(yīng)的除塵設(shè)備，并按照標準化車間的標準完善車間建設(shè)，使！�。。。〉匿摻Y(jié)構(gòu)預(yù)制生產(chǎn)面向國際化水平發(fā)展。3、隊伍建設(shè)方面：

201*年�。。。�！將認真按照公司基礎(chǔ)隊伍建設(shè)要求開展工作，堅持以人為本，不斷提高隊伍戰(zhàn)斗力，開展多種形式的文化活動，加強�。。。�！的文化建設(shè)，改善職工食堂，開展反恐防恐學習和培訓，切實做到關(guān)愛員工。為在疆員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，打造一個和諧的團隊。

這一年，雖然我們的工作取得了一些成績，也總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是，！！�。�！的發(fā)展壯大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們不斷的克服困難，吸取教訓。201*年我們堅信，在油建公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有決心、有信心完成任務(wù)，為海外工程做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

川慶油建********

201*-12-19

友情提示：本文中關(guān)于《201*年十九周周工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年十九周周工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年十九周周工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/638582.html

• 上一篇：辦公室副主任工作總結(jié)
• 下一篇：201*教務(wù)員工作總結(jié)